Todo esto provocará aceleración de tendencias ya existentes: diferenciación, marca, inversión en los activos, mejorar el perfil de cliente… en la financiación, debe ser una demostración a las entidades de que si en una situación límite salimos adelante, es un sector que merece ser financiado, cube Raúl González
Tenía mis dudas sobre el lujo -dice González-, y el lodge de gama baja ha tenido mejor comportamiento que el de lujo, y el lodge de larga estancia ha tenido mejores ocupaciones que los otros
Dudas en el urbano: ¿volverá a una plena normalidad? Creo que la tecnología sustituirá algo del viaje, pero la estancia media puede incrementarse algo, cube González
Raúl González: Los deseos de viajar están ahí, la gente quiere hacer turismo. El miedo puede retraer algo pero la demanda latente es clara. El viaje por ocio es el más importante y crecerá sanamente.
El segmento de MICE es eficiente en sostenibilidad pero necesita entorno de 100% de seguridad, es una actividad que posiblemente hasta 2022 largo o 2023 no ser recupere. Nos gusta el urbano, pero en este momento es mejor el vacacional (Arús)
El urbano está marcado por la incertidumbre: el largo alcance tardará más, se recuperará en el 22… en el company no necesariamente se recupere tan rápido, ni el 100% porque la tecnología sustituye esos viajes, la sostenibilidad también incidirá, las empresas tendrán que justificar por qué viajan, explica Arús
¿Y el urbano? pregunta el moderador a Arús: La recuperación del vacacional, no solo sol y playa, se ve mejor, las perspectivas son más razonablemente claras… crecerá y volverá al 100% de 2019, en el 23 o en el 24
Soy optimista respecto al largo plazo respecto a la interacción del inversor con este sector, hotelero y vacacional sobre todo, remarca Arús
El sector en España está poco fragmentado comparado con otros, el hotelero, el operador español está a años luz de los competidores, son más empresa, más grupo, más sofisticados… el inversor se siente cómodo invirtiendo en el sector hotelero y sobre todo en el vacacional, cube Javier Arús
Javier Arús: El modelo cambiará, no algo disruptivo, pero sí se replantearán paradigmas, relaciones, formas de trabajar… esto generará más oportunidades, los grupos familiares trabajarán con distintos perfiles de inversores
González: Es urgente ahora aclarar lo de la movilidad, que quien esté vacunado se pueda mover y sepa cómo hacerlo, no tiene sentido que todavía en este momento no esté claro, se hable de discriminación… es importante aclararlo ya.
En 2020 el peso del sector sobre el PIB bajó del 12 al 4%, casi ocho puntos. Eso representa dos tercios de la bajada del PIB en España. Aspiro a que las ayudas lleguen a cubrir eso: dos tercios. El turismo -no solo el hotelero- debería recibir dos tercios de las ayudas, cube González
En otros países hemos recibido ayudas directas por importes más significativos, en Europa, cube Raúl González. Las ayudas han de llegar pronto, no cuando las empresas han cerrado
Es difícil de entender que las empresas tributen sobre una actividad que no pueden ejercer, cube González. Un lodge paga de actividades económicas casi tanto como factura en un mes…
Raúl González: Las ayudas se han centrado en financiación a través de los ICO y también en los ERTE para salvar el empleo, pero ¿es suficiente para la recuperación? Yo creo que no
Intentar ayudar a empresas con futuro y evitar que el sector se llene de empresas zombies, cube Rico, poner medios antes de llegar a soluciones dramáticas: alargas plazos ICO, negociar la deuda, el código de buenas prácticas de la banca… (Rico)
El problema son las otras empresas que ya tenían dificultades antes de la Covid, ahí es donde hay que tener medidas para ayudarlas a mejorar su solvencia, si son empresas viables, ese será el debate, en el límite de lo que son empresas viables, cube Rico
La banca ha estado centrada en sus clientes, explica David Rico
Rico: Ahora es difícil encontrar financiación, es verdad, será cuestión de meses… quizá ahora hay que pasar a la otra orilla con esos fondos propios o alternativos. Volveremos a la financiación, pero es cierto que ha sido complicado en los últimos meses
Hay mucha liquidez expuesta, hay mucha liquidez aunque no todo es invertible, cube Arús
Se scale back el hole entre los vendedores y los compradores, deberíamos empezar a ver más transacciones ya, con muchas fórmulas distintas, hay que ser creativos para salvar esos hole (Arús)
Partía de una posición sólida el sector, a pesar de la situación tan complicada. El problema de liquidez se ha resuelto y en 2020 ha habido pocas transacciones, naturalmente, explica Arús
Javier Arús: hay liquidez dispuesta a entrar en el sector y quedarse, es lo que pasaba antes de la pandemia, el covid ha sido disruptivo, algunos inversores se quedan en el banquillo y esperan a ver
Cada vez más gente quiere entrar en el sector, hay mucho dinero inversor con ganas de entrar en el turismo. No veo problemas de financiación sino de encontrar activos adecuados, remarca
Raúl González cube que el problema es encontrar buenos activos a buenos precios ahora, no hay problemas de financiación sino que es difícil encontrar el activo adecuado al precio adecuado
La banca en todo momento ha visto una salida, a diferencia de otras disaster… a 18 o 24 meses, y permitía capacidad adicional de endeudamiento, cube Rico
Tendremos una recuperación del PIB turístico del 55% respecto a 2019, asegura Rico
El mercado británico va por buen camino y a medidas que otros emisores suban en cifras de vacunación tendremos una recuperación tardía, que enganchará con la temporada alta en Canarias
La ventaja es que ya no hablamos de expectativas, cube David Rico, sino de ejemplos concretos como China y EEUU donde el mercado interno empieza a volver a la normalidad
Empieza el segundo panel, sobre financiación y viabilidad de la empresa
” Fuentes www.hosteltur.com ”
