Barcelona tiene una gran oportunidad para consolidarse como un enclave laboral preferido para el talento digital. Todos los hubs digitales que tiene la ciudad, las empresas, las beginups, las instituciones, las universidades y los centros tecnológicos deben unirse para reforzar el ecosistema digital y hacer de la ciudad una marca internacional de empleo de talento. Quien así lo afirma es Luis Díaz, responsable de Talento y Organización de Accenture en España, que ha sido esta semana el anfitrión, juntamente con Pere Guardiola, director general de Godó Methods, de los Encuentros en La Vanguardia sobre los retos que hay que afrontar para que Barcelona se convierta en un centro international de referencia para la economía digital.
Accenture, según destacó Luis Díaz, tiene una amplia experiencia en hubs de talento y concretamente en Barcelona tiene un hub de consultoría inteligente, conformado por trescientos profesionales de diferentes procedencias, que trabajan en la intersección de las tecnologías digitales y knowledge, la innovación y el negocio. Aunque está localizado en Barcelona, tiene vocación international y da servicio de consultoría estratégica y de negocio desde a clientes, fundamentalmente grandes empresas, en todo el mundo. Esta consultora confía en la potencialidad de la ciudad como centro de talento.
Barcelona debe reforzar el ecosistema digital y hacer de la ciudad una marca internacional de empleo de talento”
La captación de talento es un objetivo clave de los principales centros tecnológicos del mundo, hasta el punto que en algunos países, como Estados Unidos y China, se ha convertido en estrategias de Estado. La pandemia y las nuevas formas de trabajo hellóbrido, presencial y digital, han propiciado el inicio de la descentralización del talento y se trabaja ya desde cualquier lugar del mundo. Luis Díaz afirma, en este sentido que España se ha convertido en uno de los destinos ideales para trabajar en remoto y que Barcelona, en concreto, dispone de grandes ventajas para desarrollarse como un gran centro de talento.
“Estamos en el inicio –dice– del desarrollo de un mercado global de empleos inteligentes. Cualquier empresa de cualquier parte del mundo puede contratar a cualquier persona de cualquier lugar. Eso incrementa la competencia exponencialmente”.
Talento estratégico
Las administraciones públicas no valoran suficientemente el carácter estratégico del talento para el país
En esa guerra mundial por el talento, según señala Luis Díaz desde Accenture, no solo se debe poner en valor lo que las empresas catalanas puedan ofrecer para atraer los mejores sino todas las ventajas que ofrece el territorio para convertir a Barcelona en una marca international como empleador de talento. Ello involucra a las administraciones locales y autonómicas, así como al conjunto de instituciones y centros tecnológicos, pero igualmente al Gobierno central para que elimine las restricciones legislativas que existen en materia fiscal y laboral. “Hay que tener en cuenta –afirma también Luis Díaz– que las formas y relaciones de trabajo han cambiado. El talento cada vez más acostumbra a trabajar en el marco de lo que se llama “economía gig” que es aquella en la que se trabaja a través de colaboraciones puntuales con las empresas que se encajan dentro de su cadena productiva. En Estados Unidos y el Reino Unido funcionan ya plataformas de talento a través de las que se efectúan esas contrataciones temporales”. Añadió que la legislación española debe adaptarse a ello con urgencia y que las empresas, por su parte, han de incorporar el reto que supone gestionar el nuevo escenario laboral que requiere el talento.
Marcel Sanz, Senior Human Resources Enterprise Accomplice Digital de Zurich, centrado en el hub de negocio digital, afirma que tanto Barcelona como Catalunya y España en su conjunto deben desarrollar una estrategia ambiciosa para atraerlo y desarrollarlo. Considera que Barcelona tiene grandes cualidades para atraer talento pero señala que no hay que conformarse y que es preciso mejorar el ecosistema. “Hay que incrementar –dice– las relaciones entre todos los actores para colaborar más y desarrollar iniciativas conjuntas que beneficien a todos”.
Talento escaso
Advierte Marcel Sanz, sin embargo, que el principal problema es que el talento en digitalización es escaso en España y en el mundo. Por ello, además de pensar en atraer talento, propugna la necesidad de impulsar la formación digital de los empleados de la propia empresa, como hace Zurich, y ayudarlos en la transformación. “Hay mucha gente que es muy buena en lo suyo y no hay que dejar a nadie detrás. Nosotros aplicamos la estrategia del talento en movimiento a través de la promoción laboral, que actúa como incentivo. La contratación de talento extranjero es la última opción”.
Para hacer crecer el conocimiento digital hay que favorecer su desarrollo desde la formación en las propias empresas”
Zurich emplea a seiscientas personas en sus hub tecnológicos.
Formación interna
Marc Ferré, Service Middle Managing Director de Bayer, confirma que hay una gran demanda de talento digital y para darle respuesta professionalpone la formación interna con la finalidad de desarrollar profesionalmente los propios equipos, empezar a formar a las generaciones futuras en habilidades digitales y atraer talento extranjero que, además, enriquezca al ecosistema barcelonés al hacerlo más diverso e inclusivo.
Explica Marc Ferré que Bayer tiene también su propio hub digital, en Barcelona con seiscientas personas que desde aquí prestan servicios globales y contribuyen con su trabajo a hacer posible la misión de la compañía de “salud y alimentación para todos”. Señala que, desde el mundo de la empresa, hay que hacer una propuesta de valor para atraer talento que ofrezca propósito, proyecto y proyección profesional y private.
Desde las empresas hay que hacer una propuesta de valor para atraer talento que ofrezca propósito, proyecto y proyección profesional”
Nestlé es otra gran multinacional que tiene un hub tecnológico en Barcelona, desde el que presta servicio en digitalización y ofrece soluciones al resto del grupo en el mundo. Emplea a más de sesicientas personas, con un whole de 53 nacionalidades diferentes. Paco Megías, Expertise Supervisor de Nestlé en España, reconoce que si bien tienen talento native para algunos equipos es de especial dificultad encontrarlo.
Se necesita diversidad de talento digital. Es urgente agilizar los trámites de inmigración de los profesionales extranjeros”
Faltan incentivos
Coincidió con el resto de participantes en que Barcelona tiene por sí misma un gran potencial de atracción, como demuestra que muchas empresas hayan escogido la ciudad para tener en ella sus hub digitales. “Cuántas más empresas instalen aquí sus centros tecnológicos, más talento habrá, ya que el talento atrae más talento”, dijo. Pero, sin embargó, lamentó que hay pocos incentivos para captarlo. Asimismo denunció que hay mucha lentitud en la tramitación de los permisos de inmigración de los profesionales que vienen a trabajar aquí. “Esto –reconoció– llega a resultar desesperante, ya que se tarda hasta seis meses, y eso contribuye a desincentivar la llegada de talento extranjero, de fuera de la Unión Europea, después de los enormes esfuerzos realizados para su contratación. Hay que agilizar al máximo estos trámites y pedir a las administraciones públicas que se pongan a la vanguardia de los retos que demanda la sociedad actual”.
Bacardí también es otra multinacional con un hub digital en Barcelona, en el que emplea a un centenar de personas. Jesús Checa, Innovation, Digital Platforms Senior Director de Bacardi España, expuso que el modelo laboral debería cambiar, ya que actualmente no se adapta a las nuevas relaciones contractuales que se establecen con mayoría de profesionales que trabajan en el ámbito de talento digital.
Soporte financiero
Señaló Jesús Checa que Barcelona compite con grandes capitales europeas en la captación de talento y por ello necesita un ecosistema más potente que relacione más eficazmente las universidades y centros tecnológicos con el talento y el capital. En este sentido lamenta el escaso soporte que el sistema financiero ofrece a la innovación en Barcelona, y en España en basic, y ello reduce las oportunidades, desincentiva la innovación y favorece a ciudades como Londres, Milán o Berlín. “Aquí todo es muy complicado, desde el acceso a la financiación hasta el entramado administrativo”, reconoce.
El marco laboral debe adaptarse a las nuevas relaciones contractuales que exige el ámbito del talento digital”
Mateu Hernández, CEO de Barcelona International, afirmó que desde los poderes políticos y desde el conjunto de las administraciones públicas se debe priorizar la promoción, atracción y retención del talento digital ya que es un elemento estratégico para garantizar un futuro de progreso sostenible y de empleos de calidad. “En realidad –dijo– es el motor actual de la economía. El talento es fundamental para que Barcelona tenga futuro”.
Cambios fiscales y laborales
Barcelona International, como plataforma de la sociedad civil que promueve la atracción de talento, ha iniciado gestiones para promover cambios en la legislación fiscal y laboral para que faciliten la captación de talento, en la medida que contribuyan a resolver los problemas con los que se encuentran los profesionales que vienen a trabajar a España, tanto en el pago de sus impuestos como en su contratación laboral. También trabaja para que se agilicen los trámites de aterrizaje del talento en la ciudad, para promover el uso del inglés en la administración, estudia la viabilidad de una escuela internacional accesible y asequible para los hijos de los profesionales extranjeros que vienen a trabajar a Barcelona y fomenta la alianza de todos los sectores e instituciones interesadas en la promoción y captación del talento. “Entre otras cosas –dijo– hay que hacer fácil y agradable la plena integración de los profesionales extranjeros porque eso propicia que el talento se afinque en Barcelona”, afirmó el CEO de Barcelona International.
La atracción de talento es elementary para que Barcelona tenga futuro. Es el precise motor de la economía y del empleo”
Barcelona, punta de lanza
Pere Guardiola, director basic de Godó Methods, apuntó que, en la lucha por el talento, no es bueno competir entre ciudades españolas, ya que nuestros verdaderos competidores son el resto de ciudades del mundo. “Barcelona, en cualquier caso, debe trabajar para consolidarse como la punta de lanza del talento y de los hubs digitales de España”, añadió.
Pere Guardiola coincidió con el conjunto de participantes, en que el aprendizaje del inglés en España es una gran asignatura pendiente, como lo es el exceso de burocracia que complica el desarrollo de cualquier tipo de actividad.
Barcelona debe competir con las grandes ciudades del mundo y ser punta de lanza del talento digital en España”
Destacó asimismo el director basic de Godó Methods, Pere Guardiola, que Barcelona, pese a todo, tiene muchos atractivos para atraer talento. Lo elementary, aparte del clima y de las buenas conexiones, es que es una ciudad culturalmente abierta y amigable. Solo en los hubs digitales de las cinco empresas que participaron en los Encuentros en La Vanguardia trabajan unos 2.500 profesionales de alta cualificación digital y que responden a las exigencias de talento que se necesita. Pero hay muchos más. En conjunto el ecosistema digital e innovador de Barcelona emplea a más de 50.000 personas y se estima que por cada empleo que crea este sector se generan otros dos en el conjunto de la economía.
” Fuentes www.lavanguardia.com ”
