{"id":99126,"date":"2021-03-20T14:24:24","date_gmt":"2021-03-20T14:24:24","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=99126"},"modified":"2021-03-20T14:24:24","modified_gmt":"2021-03-20T14:24:24","slug":"prioridades-necesidades-y-escenarios-para-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/prioridades-necesidades-y-escenarios-para-2021\/","title":{"rendered":"Prioridades, necesidades y escenarios para 2021"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div itemprop=\"articleBody\">\n<p>La industria tur\u00edstica, al ser una de las m\u00e1s afectadas, deber\u00e1 buscar reconfigurarse ante la gran paradoja que son los sem\u00e1foros rojos, <strong>los cierres de fronteras, las restricciones, las cuarentenas, la ocupaci\u00f3n reducida y las cancelaciones de vuelos. <\/strong>Por lo anterior, el 2021 seguir\u00e1 siendo todo un reto para la \u2018industria sin chimeneas\u2019, indic\u00f3 el m\u00e1s reciente informe de Radar Tur\u00edstico.<\/p>\n<p>En el estudio \u2018Prioridades y necesidades 2021\u2019 si bien se destacaron los puntos d\u00e9biles del sector, <strong>tambi\u00e9n se da una se\u00f1al de esperanza aunada a la oportunidad de reconfiguraci\u00f3n y recuperaci\u00f3n,<\/strong> principalmente en el largo plazo, considerando que la demanda seguir\u00e1 existiendo: \u201cLenta, pero constante\u201d.<\/p>\n<p>Se identificaron para este a\u00f1o seis tipos de viajes: <strong>1) Viajes familiares y de reconeci\u00f3n. 2) Viajes con prop\u00f3sito\/impacto. 3) Viajes indulgentes. 4) Viajes de celebraci\u00f3n. 5) Viajes de rejuvenecimiento y recarga. 6) Workation.<\/strong><\/p>\n<p>En este sentido, de acuerdo con un an\u00e1lisis de McKinsey al segundo semestre de 2020, <strong>la recuperaci\u00f3n de los viajes de negocios ser\u00e1 m\u00e1s lenta que los viajes de placer. Se espera que, en el mejor de los escenarios,<\/strong> al cierre de 2021 el turismo de negocios vuelva al 50% de los niveles prepandemia.<\/p>\n<p>Asimismo, se prev\u00e9 que ser\u00e1n los viajes de proximidad y reuniones los primeros en recuperarse; <strong>este \u00faltimo entre pocas conferencias, convenciones, exposiciones y eventos.<\/strong><\/p>\n<p>Seg\u00fan el documento, <strong>existen una serie de fatores que influir\u00e1n en la competitividad tur\u00edstica, en materia de mercadotecnia digital (publicidad en redes sociales y comercio electr\u00f3nico); <\/strong>estar\u00e1n ligados los precios competitivos y bajos costos sin afectar a la calidad del servicio. Aunado a ello, se especifica que este 2021 el sector en M\u00e9xico no modificar\u00e1 la asignaci\u00f3n de sus presupuestos.<\/p>\n<p>En este sentido, se enlistan una serie de prioridades y elementos en los que la industria deber\u00eda centrarse este a\u00f1o, <strong>teniendo en consideraci\u00f3n la atenci\u00f3n al turista precise y potencial teniendo como base una comunicaci\u00f3n efectiva:<\/strong><\/p>\n<ol>&#13;<\/p>\n<li>Mejora de productos actuales y dise\u00f1o de nuevos.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Reducci\u00f3n de costos.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Digitalizaci\u00f3n e inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda (nuevos canales de comunicaci\u00f3n, atenci\u00f3n y venta).<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Mejora de la atenci\u00f3n al cliente.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Investigaci\u00f3n de mercados para examinar nuevas audiencias.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Actualizaci\u00f3n y uso de bases de datos para identificar nuevas audiencias.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Comunicaci\u00f3n intensa hacia el consumidor y la industria.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Motivaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n para el equipo de trabajo.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>B\u00fasqueda de fuentes de financiamiento o atraer inversionistas.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Mejora de la calidad de proveedores.<\/li>\n<p>&#13;<\/p>\n<li>Revisi\u00f3n de contratos y condiciones de trabajo del equipo.<\/li>\n<p>&#13;\n<\/ol>\n<p>De acuerdo con las nuevas tendencias a nivel mundial, proveedores han encontrado en los servicios de suscripci\u00f3n y personalizaci\u00f3n ingresos seguros. Por ejemplo: <strong>Algunas aerol\u00edneas est\u00e1n ofreciendo vuelos a un precio fijo a cambio de una fuente de ingresos segura y continua.<\/strong><\/p>\n<p>Sobre los posibles escenarios para el a\u00f1o en curso, el estudio se\u00f1ala que, con base en los resultados al cierre de 2020, las ventas disminuyeron -73% respecto a 2019. <strong>As\u00ed pues, pensando en 2021 y compar\u00e1ndolo con los niveles ante de la pandemia,<\/strong> la industria tur\u00edstica podr\u00eda esperar ventas 34% todav\u00eda m\u00e1s bajas. Lo que demostrar\u00eda que este a\u00f1o ser\u00e1 tambi\u00e9n un a\u00f1o dif\u00edcil y con lenta recuperaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n<p><em> &#8221; Fuentes realestatemarket.com.mx &#8221; <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La industria tur\u00edstica, al ser una de las m\u00e1s afectadas, deber\u00e1 buscar reconfigurarse ante la gran paradoja que son los sem\u00e1foros rojos, los cierres de fronteras, las restricciones, las cuarentenas, la ocupaci\u00f3n reducida y las cancelaciones de vuelos. 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