{"id":95938,"date":"2021-03-15T03:36:39","date_gmt":"2021-03-15T03:36:39","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=95938"},"modified":"2021-03-15T03:36:40","modified_gmt":"2021-03-15T03:36:40","slug":"el-ico-pide-refuerzos-a-hacienda-para-abordar-su-creciente-carga-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/el-ico-pide-refuerzos-a-hacienda-para-abordar-su-creciente-carga-de-trabajo\/","title":{"rendered":"El ICO pide refuerzos a Hacienda para abordar su creciente carga de trabajo"},"content":{"rendered":"


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Cuatro de cada diez profesionales de la plantilla del ICO tienen m\u00e1s de 50 a\u00f1os. El problema de envejecimiento de la plantilla ha intentado resolverse por la v\u00eda de agilizar y potenciar las ofertas p\u00fablicas de empleo en los \u00faltimos dos o tres a\u00f1os, pero el organismo tiene un problema: no resulta atractivo para los j\u00f3venes universitarios que aspiran a hacer carrera en el \u00e1rea econ\u00f3mica de la Administraci\u00f3n<\/strong>. “La gente que entra nueva aqu\u00ed tiene un nivel muy alto y en cuanto ve las condiciones salariales y las perspectivas de carrera que se le ofrecen aqu\u00ed aplica a otros destinos, en el Banco de Espa\u00f1a, el Ministerio de Econom\u00eda o incluso con excedencias para irse al sector privado donde encuentran condiciones mucho mejores. Tardan en irse dos o tres a\u00f1os, pero acaban saliendo. Un a\u00f1o son diez, otro doce, otro siete, tenemos un grave problema de fuga de talentos<\/strong>“, relata un miembro del Comit\u00e9 de Empresa del instituto de cr\u00e9dito. El problema, denuncia, viene arrastr\u00e1ndose desde hace a\u00f1os, pero sus consecuencias han aflorado con toda su crudeza en los \u00faltimos meses, al comp\u00e1s del incremento de la carga de trabajo del ICO por la gesti\u00f3n de la l\u00ednea de avales con garant\u00eda estatal puesta en marcha con motivo de la pandemia<\/a>.<\/p>\n

“Lo que ha ocurrido estos \u00faltimos meses es que las unidades encargadas de la gesti\u00f3n de esas l\u00edneas han tenido sobrecarga de trabajo, con tareas en fines de semanas y jornadas maratonianas para sacar adelante el trabajo”, expone otra fuente sindical. “El ICO necesita m\u00e1s recursos, pero sobre todo necesita configurar una carrera profesional digna de tal nombre<\/strong>“, remacha. El caso es que seg\u00fan las fuentes consultadas tras muchos a\u00f1os reivindicando esto en vano el equipo del precise presidente del instituto, Jos\u00e9 Carlos Garc\u00eda Quevedo<\/strong>, ha tomado cartas en el asunto y ha planteado ante el Ministerio de Hacienda – donde se enclava la todopoderosa Direcci\u00f3n Basic de Costes de Private, encargada de examinar cualquier modificaci\u00f3n de condiciones laborales en el sector p\u00fablico estatal que sea vulnerable de acarrear un incremento de gasto – la necesidad de dar un giro a la pol\u00edtica laboral respecto al ICO, tanto para mejorar las ofertas p\u00fablicas de empleo<\/strong> como para desbloquear unas condiciones laborales que en algunos casos han terminado ya en los tribunales de justicia<\/a>.<\/p>\n

A los sindicatos les preocupa que la creciente carga de trabajo sobre el ICO<\/strong>, derivada ahora de la gesti\u00f3n de la l\u00ednea de avales que ya ha tramitado con \u00e9xito cerca de un mill\u00f3n de pr\u00e9stamos con garant\u00eda estatal<\/strong> para m\u00e1s de 600.000 empresas y por un monto acumulado de 116.000 millones de euros, en lo que supone uno de los mayores sino el mayor programa de cr\u00e9dito gestionado desde el organismo en su historia reciente, quiebre el delicado equilibrio laboral de la instituci\u00f3n y acelere la salida de trabajadores, v\u00eda b\u00fasqueda de otros destinos o v\u00eda jubilaci\u00f3n. Aseguran que el presidente de la instituci\u00f3n comparte esa preocupaci\u00f3n y as\u00ed se lo ha transmitido en las reuniones que han mantenido en los \u00faltimos meses, aunque desde el ICO prefieren no pronunciarse sobre el asunto.<\/p>\n

Lo que dicen los datos es que en 2019 – el \u00faltimo ejercicio para el que existen datos oficiales – la plantilla del ICO alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo de 346 trabajadores<\/strong> despu\u00e9s de tres a\u00f1os de incremento de la dotaci\u00f3n de private desde el suelo de 308 empleados que se alcanz\u00f3 en el a\u00f1o 2016. Tambi\u00e9n dicen que hay necesidades por cubrir si se tiene en cuenta que ya bien entrado 2021 todav\u00eda est\u00e1 pendiente la cobertura de los 39 puestos de trabajo<\/strong>\u00a0que se sacaron en las ofertas de empleo p\u00fablico de 2018 y 2019: 17 t\u00e9cnicos por la OEP de 2018 y otros 21 puestos de t\u00e9cnico y uno de administrativo, por la de 2019.<\/p>\n

“Tenemos entre un 7% o un 10% de la plantilla muy cerca de la edad de jubilaci\u00f3n y es un riesgo mayor del que parece, porque ya hemos visto en los \u00faltimos a\u00f1os como hay muchos compa\u00f1eros que cuando llegan a los 60 a\u00f1os deciden jubilarse porque no les sale a cuenta continuar trabajando unos a\u00f1os m\u00e1s”, advierten. La soluci\u00f3n, dicen, est\u00e1 encarrilada con la empresa: un plan de recursos humanos que mejore las condiciones laborales y recupere la carrera profesional como ant\u00eddoto para conseguir retener ese talento que hoy huye despavorido del ICO. “Pero, claro, todo esto<\/strong>\u00a0requiere de que se autorice ese gasto<\/strong>“. Y eso corresponde a la Comisi\u00f3n Interministerial de Retribuciones (Cecir), un organismo en el que Hacienda acostumbra a imponer su criterio y que se ha labrado una fama a golpe de bloquear los planteamientos laborales que implicaran mejoras m\u00e1s all\u00e1 de las previstas en los acuerdos que regulan las condiciones de todos los funcionarios.<\/p>\n

No es un problema exclusivo del ICO. El \u00faltimo convenio de Adif<\/a>,\u00a0el acuerdo sobre prejubilaciones en Correos o los acuerdos sociales para implantar las 35 horas en la Administraci\u00f3n se han topado con este organismo tras haber cerrado previamente acuerdos con los sindicatos. El agravante en el caso del ICO es que arrastra desde hace siete a\u00f1os un conflicto estructural que viene envenenando el d\u00eda a d\u00eda de la instituci\u00f3n, que seg\u00fan los sindicatos afecta a cerca de la mitad de la plantilla y por la que reclaman al instituto de cr\u00e9dito estatal en torno a dos millones de euros<\/strong>.<\/p>\n

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\"Fotograf\u00eda<\/a><\/figure>\n<\/article>\n

Sin ‘paz laboral’ en el banco p\u00fablico<\/h2>\n

El conflicto se centra en el llamado ‘sistema de desarrollo profesional’<\/strong>, un esquema de retribuci\u00f3n variable que se acord\u00f3 en el \u00e1mbito del ICO all\u00e1 por 2003, en sustituci\u00f3n del plus de antig\u00fcedad, en busca de un sistema retributivo m\u00e1s moderno que permitiera a la banca p\u00fablica cumplir con los mayores est\u00e1ndares de calidad y vicular esa percepci\u00f3n further al cumplimiento de una serie de objetivos de desempe\u00f1o profesional.<\/p>\n

En su momento se decidi\u00f3 que el sistema se dotara con el 1% del presupuesto destinado a gastos de private, pero en 2014, en plena espiral de ajustes presupuestarios para cumplir con Bruselas, la Comisi\u00f3n Interministerial de Retribuciones (CECIR) decidi\u00f3 recortar al 0,2% la dotaci\u00f3n de esta bolsa a todos los organismos aut\u00f3nomos y entes p\u00fablicos que la ten\u00edan reconocida, dejando fuera desde entonces a la inmensa mayor\u00eda de la plantilla del ICO.<\/p>\n

Como suele suceder en estos casos, una medida de ajuste que naci\u00f3 como transitoria se ha convertido en estructural con graves perjuicios para los trabajadores de la entidad que se han quedado en unos incentivos que entienden que les corresponden. Los sindicatos atribuyen a este tijeretazo una parte importante de la p\u00e9rdida de atractivo del ICO para los opositores y de la fuga de talentos desde la instituci\u00f3n hacia otras ramas del sector p\u00fablico con mejores condiciones salariales.<\/p>\n<\/div>\n\n

” Fuentes www.lainformacion.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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