{"id":91309,"date":"2021-03-05T23:28:52","date_gmt":"2021-03-05T23:28:52","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=91309"},"modified":"2021-03-05T23:28:52","modified_gmt":"2021-03-05T23:28:52","slug":"cuenta-atras-para-salvar-el-sector-turistico-espanol-opinion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/cuenta-atras-para-salvar-el-sector-turistico-espanol-opinion\/","title":{"rendered":"Cuenta atr\u00e1s para salvar el sector tur\u00edstico espa\u00f1ol | Opini\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"cuerpo_noticia\" itemprop=\"articleBody\">\n<p>La disaster del Covid-19 ha impactado, con mayor fuerza que en ning\u00fan otro, sobre el sector tur\u00edstico espa\u00f1ol. El sector habr\u00e1 perdido en el a\u00f1o 2020 m\u00e1s de 106.000 millones de ingresos, reduciendo su contribuci\u00f3n al PIB del 12,6 al 4,3%. El efecto ha sido dram\u00e1tico sobre el tejido productivo de un sector, compuesto fundamentalmente por pymes. Miles de empresas han cerrado sus puertas, y m\u00e1s de 728.000 empleos se encuentran afectados hasta el momento, entre trabajadores en ERTE (435.000), y despedidos o no renovados (293.000).<\/p>\n<p>Sabemos que la maltratada industria tur\u00edstica no podr\u00e1 resistir otro a\u00f1o sin los necesarios ingresos, pero eso es precisamente lo que ocurrir\u00e1 de no lograrse la suficiente inmunidad de reba\u00f1o frente al virus antes del pr\u00f3ximo verano. En primer lugar, en Espa\u00f1a, y luego en nuestros principales mercados de origen, y si con ello, junto a normativas transfronterizas m\u00e1s homog\u00e9neas, no se logra restablecer la confianza y la movilidad segura entre pa\u00edses, al menos entre los europeos.<\/p>\n<p>El primer semestre de 2021 se asemeja dram\u00e1ticamente y cada d\u00eda m\u00e1s al segundo de 2020, cuando se decret\u00f3 el cierre de todos los alojamientos, oferta complementaria y actividades no esenciales. De hecho, y a pesar de los mensajes triunfalistas de algunos responsables pol\u00edticos, los primeros indicios de reactivaci\u00f3n que cab\u00eda esperar para el segundo semestre no est\u00e1n en absoluto garantizados, sino actuamos urgentemente y con todas las armas a nuestro alcance. Es por ello, que desde nuestra organizaci\u00f3n hemos presentado al Gobierno, al propio sector y a la opini\u00f3n p\u00fablica, un plan de rescate espec\u00edfico para el turismo, que incluye actuaciones inmediatas en el \u00e1mbito sanitario, laboral y econ\u00f3mico\/financiero\/fiscal con ayudas directas a fondo perdido<\/p>\n<p>En primer lugar, y visto que sin seguridad sanitaria no hay turismo, planteamos que se acelere al m\u00e1ximo el proceso de vacunaci\u00f3n, involucrando recursos p\u00fablicos y privados y priorizando, tras los grupos de mayor riesgo, a los trabajadores\/comunidades m\u00e1s tur\u00edsticas. Ello permitir\u00eda, recuperar corredores seguros, y el mayor reconocimiento de la imagen de Espa\u00f1a en su conjunto como \u201cdestino tur\u00edstico seguro\u201d entre aquellos de nuestros principales mercados, con mejores ratios de vacunaci\u00f3n como Reino Unido. Asimismo, reactivar\u00eda la econom\u00eda y empleo en zonas tur\u00edsticas, posibilitando a su vez, tomar medidas para reducir riesgos de contagio en las sociedades locales.<\/p>\n<p>Igualmente, reclamamos que Espa\u00f1a lidere y promueva a la mayor brevedad en el seno de la Uni\u00f3n Europea y ante el Reino Unido (nuestro principal mercado), el reanudar los viajes internacionales con la m\u00e1xima seguridad, estableciendo protocolos homog\u00e9neos, assessments m\u00e1s accesibles (ant\u00edgenos v.s. PCR,s) y sistemas digitalizados que eviten restricciones previas y\/o cuarentenas posteriores, tanto a los vacunados como a los a\u00fan no vacunados. Varios organismos como la IATA con su Journey Go o la Worldwide Chamber of Commerce con su certificado digital de vacunaci\u00f3n, han dado pasos en la direcci\u00f3n correcta. Se trata de evitar los m\u00faltiples e indiscriminados impedimentos, que tanto han da\u00f1ado al turismo, y que sin embargo no han demostrado ser efectivos para atenuar la propagaci\u00f3n del Covid-19, al ser la transmisi\u00f3n comunitaria por interacci\u00f3n social, m\u00e1s peligrosa que los viajes nacionales y\/o internacionales.<\/p>\n<p>La m\u00e1s decidida actuaci\u00f3n y medidas adicionales a las existentes, que hoy pedimos al Gobierno incluyen, adem\u00e1s, y como no podr\u00eda ser de otra manera, iniciativas de pol\u00edtica econ\u00f3mica y social que eviten el inminente colapso empresarial y del empleo que amenaza al sector tur\u00edstico. Entre ellas destaca el avanzar hacia la figura de un ERTE estructural durante 2021, adecuado y versatile ante el incierto escenario, que brinde seguridad jur\u00eddica y visibilidad, a empresas y trabajadores.<\/p>\n<p>Asimismo, consideramos inexcusable que, adem\u00e1s de mantener el plan de apoyo de la SEPI para empresas estrat\u00e9gicas, se priorice una mayor aplicaci\u00f3n de recursos para las empresas tur\u00edsticas, extendiendo y suavizando sus condiciones, para ampliar la base de sus posibles beneficiarios a medianas empresas. Por \u00faltimo y en paralelo, el Gobierno debe implantar un urgente esquema de ayudas directas compensatorias para grandes empresas y pymes de toda la cadena de valor tur\u00edstica, cuyo importe, siguiendo criterios hom\u00f3logos de adjudicaci\u00f3n a los utilizados en varios pa\u00edses europeos, hemos estimado en 5.300 millones de euros para los pr\u00f3ximos seis meses.<\/p>\n<p>Resulta inaudito que un pa\u00eds l\u00edder tur\u00edstico como Espa\u00f1a no haya dispuesto de ayudas directas y a fondo perdido para las empresas del sector, como s\u00ed lo han hecho otros pa\u00edses de la uni\u00f3n europea, en los que el turismo tiene mucho menor peso. El sector valora en cualquier caso, las pasadas facilidades crediticias, avaladas por el ICO y sobre todo los ERTE, pero no es factible endeudarse m\u00e1s, ante la progresiva situaci\u00f3n de insolvencia, que aparte de la creciente falta de liquidez, hoy afecta a gran parte del tejido empresarial tur\u00edstico, sin discriminaci\u00f3n por tama\u00f1os.<\/p>\n<p>El mayor compromiso que hoy tiene el sector tur\u00edstico con la sociedad espa\u00f1ola es recuperar su capacidad locomotora de generaci\u00f3n econ\u00f3mica y empleo de a\u00f1os anteriores, pero no podemos hacerlo solos, y extenuados tras casi un a\u00f1o sin actividad ni ingresos y tan solo, con el m\u00e1s que tibio y hoy ya insuficiente, programa de apoyo precise al turismo. Debemos asumir lecturas m\u00e1s realistas sobre el devenir de muchas empresas viables, del \u00e1mbito m\u00e1s vacacional y estacional, que ya sufrieron un fuerte impacto por la quiebra de Thomas Prepare dinner en octubre del 2019 y desde entonces no han vuelto a abrir sus puertas, ni a levantar cabeza. Ni soportar\u00edan sin medidas de apoyo compensatorias \u201cla posibilidad de perder\u201d el pr\u00f3ximo verano, ni tampoco aguantar\u00e1n sin ellas el 2021, los subsectores y empresas asociadas al turismo urbano, de negocios y reuniones, sujetos a pol\u00edticas corporativas y sanitarias que favorecen el teletrabajo y limitan la movilidad.<\/p>\n<p>En resumen, por la intensa y grave situaci\u00f3n econ\u00f3mica diferencial que sufren sus empresas y por su car\u00e1cter trascendental para Espa\u00f1a, el turismo urge merecer hoy de un verdadero y potente plan de rescate inmediato. No se trata de pasar p\u00e1gina y la pelota, visualizando solo la oportunidad de los fondos Subsequent Era de la UE para poder impulsar la transformaci\u00f3n competitiva del escenario tur\u00edstico espa\u00f1ol y el de muchos de sus diversos actores y destinos. Se trata de aprobar previa e urgentemente, un plan espec\u00edfico y estrat\u00e9gico para el turismo, en l\u00ednea con el que nosotros propusimos en junio de 2020 al Congreso de los Diputados y que acabamos de actualizar. Un plan con ayudas directas que hoy respaldan m\u00faltiples entidades p\u00fablicas (Banco de Espa\u00f1a, Funcas, BCE&#8230;and many others.), economistas de prestigio y finalmente varias patronales, para asegurar la supervivencia del mayor n\u00famero de empresas tur\u00edsticas viables, que posteriormente puedan abordar a medio plazo, esa deseable evoluci\u00f3n del modelo tur\u00edstico, espa\u00f1ol que a su vez y desde otro \u00e1ngulo, hemos preconizado desde su constituci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Gabriel Escarrer<\/strong> es Presidente de Exceltur. Vicepresidente &amp; CEO Meli\u00e1 Motels Worldwide<\/p>\n<\/div>\n\n<p><em> &#8221; Fuentes cincodias.elpais.com &#8221; <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La disaster del Covid-19 ha impactado, con mayor fuerza que en ning\u00fan otro, sobre el sector tur\u00edstico espa\u00f1ol. 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