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El desplome del turismo en Espa\u00f1a provocado por el coronavirus<\/a> est\u00e1 a punto de cumplir un a\u00f1o y ni el inicio de la campa\u00f1a de vacunaci\u00f3n ha despertado el optimismo entre los hoteleros. El impacto de la tercera ola en toda Europa<\/strong> est\u00e1 teniendo efectos devastadores en contagios y muertes y los pa\u00edses afectados han actuado sin medias tintas: la movilidad entre todas las comunidades aut\u00f3nomas de Espa\u00f1a est\u00e1 prohibida y la llegada de extranjeros, especialmente de los grandes mercados emisores, como Reino Unido, Francia o Alemania, tambi\u00e9n est\u00e1 restringida.<\/p>\n Un oscuro presente y un incierto futuro en una industria que trabajaba tradicionalmente con mucha antelaci\u00f3n y que ahora ya deber\u00eda estar preparando la Semana Santa y el arranque de la temporada alta en destinos de sol y playa. La situaci\u00f3n ha dado un giro de 180 grados. La gran mayor\u00eda de cadenas hoteleras consultadas por Cinco D\u00edas dan por perdida la Semana Santa y anticipan que el verano ser\u00e1 mejor que el de 2020, pero todav\u00eda muy lejos de la normalidad<\/strong>. “Las perspectivas para Semana Santa son pr\u00e1cticamente nulas. A d\u00eda de hoy tenemos una ca\u00edda del 50% de reservas para verano respecto a lo que ser\u00eda un a\u00f1o normal en estas fechas para nuestros hoteles en Europa, Oriente Medio y \u00c1frica”, recalcan desde el grupo Barcel\u00f3, inmerso en un in\u00e9dito ajuste de gasto para hacer frente a la ausencia de ingresos. Una previsi\u00f3n con la que coincide Javier Coll, presidente de Desarrollo International de Apple Leisure Group<\/strong>, un gigante estadounidense de la turoperaci\u00f3n que cerrar\u00e1 este a\u00f1o gestionando 46 hoteles en Espa\u00f1a. “Los precios y las rentabilidades anteriores a la crisis no llegar\u00e1n hasta 2023, pero los flujos de turistas se pueden recuperar ya en 2022. Si las vacunas funcionan, la confianza volver\u00e1 y hay muchas ganas de volver a viajar”.<\/p>\n En la temporada alta de 2019, la \u00faltima considerada regular, vinieron a Espa\u00f1a entre junio y septiembre 37,6 millones de turistas extranjeros<\/strong>, que realizaron 165,1 millones de pernoctaciones. En el \u00faltimo verano, entre la primera y la segunda ola del coronavirus, la cifra de viajeros cay\u00f3 a 6,2 millones y la de pernoctaciones a 38,3 millones. Si se alcanza la previsi\u00f3n del 50%, el verano de 2021 se podr\u00eda cerrar con 19 millones de turistas y 82 millones de pernoctaciones<\/strong>. Aunque lejos de las cifras precrisis, este hito podr\u00eda servir para empezar a reintegrar en el mercado laboral a los m\u00e1s de 400.00 trabajadores ligados al turismo, fundamentalmente bares y restaurantes, hoteles y agencias de viajes, que est\u00e1n con el empleo suspendido.<\/a><\/p>\n Pero para ello es necesario primero que haya movilidad y que a los empresarios les salgan las cuentas para abrir sus negocios. Barcel\u00f3 solo tiene abiertos la mitad de sus hoteles en la actualidad y no prev\u00e9 cambios significativos hasta el 1 de junio<\/strong>, con lo que no habr\u00e1 reactivaci\u00f3n del empleo hasta esa fecha. Algo related sucede en Meli\u00e1, donde dan por perdido el primer trimestre, “con resultados que se acercan peligrosamente a los del primer confinamiento” y observan con pesimismo el segundo trimestre “ante la lentitud y variabilidad del ritmo de vacunaci\u00f3n”. La hotelera de la familia Escarrer fija el inicio de la reactivaci\u00f3n en julio, con el turismo dom\u00e9stico como principal protagonista y el extranjero a continuaci\u00f3n “si se consiguen crear corredores tur\u00edsticos con los principales destinos emisores”. El fracaso de la experiencia del corredor tur\u00edstico entre Baleares y Alemania<\/a> certific\u00f3 que es important el management de los contagios, algo que no se hizo el pasado verano, para garantizar una estancia segura a los turistas extranjeros que opten por viajar a Baleares.<\/p>\n No recuperar\u00e1n a la gran mayor\u00eda de plantillas de los ERTES hasta el 31 de mayo<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n Desde Meli\u00e1, que todav\u00eda mantiene en ERTE a m\u00e1s de 5.000 trabajadores, consideran que la recuperaci\u00f3n ser\u00e1 m\u00e1s r\u00e1pida en el segmento vacacional que en el urbano<\/strong>. “Creemos que las empresas que estamos m\u00e1s enfocadas en los segmentos de ocio o que combinan ocio y negocio en la playa tenemos una ventaja competitiva”. Pese a ello anticipan que los niveles de actividad e ingresos previos a la disaster no se recuperar\u00e1n al menos hasta 2023 o 2024.<\/p>\n Para NH, la recuperaci\u00f3n se demorar\u00e1 hasta el verano y creen que la clave del \u00e9xito estar\u00e1 en la flexibilidad operativa para abrir y cerrar hoteles en funci\u00f3n de la demanda. \u201cEsa flexibilidad nos permiti\u00f3 abrir el 80% de los hoteles en Espa\u00f1a tras el confinamiento\u201d.<\/strong><\/p>\n La incapacidad para prever como va a funcionar el negocio impide a algunas cadenas atreverse con un pron\u00f3stico. Es el caso de Riu, que est\u00e1 viviendo situaciones in\u00e9ditas, como tener un lodge en Zanzibar lleno de rusos y kazajos o que los \u00fanicos clientes del \u00fanico lodge de Palma abierto sean nacionales que trabajan de lunes a viernes<\/strong>. Desde la hotelera dirigida por los hermanos Riu reconocen que la seguridad seguir\u00e1 siendo el elemento clave que mueva al turista a viajar, por lo que est\u00e1n reforzando los protocolos para garantizar que no habr\u00e1 contagios.<\/p>\n P\u00e9rdidas.<\/strong> Las hoteleras consultadas cruzan los dedos para que se acelere el proceso de vacunaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos meses y se pueda salvar en parte el verano en Europa y as\u00ed compensar el p\u00e9simo primer trimestre que han vivido en el Caribe y Canarias, los grandes destinos en el primer trimestre del a\u00f1o. Si no fuera as\u00ed algunas revelan que perder\u00edan a\u00fan m\u00e1s dinero en 2021 que en 2020, donde s\u00ed hubo temporada alta de enero a marzo.<\/p>\n Cotizadas.<\/strong> Meli\u00e1 y NH, las dos grandes cotizadas, han acumulado p\u00e9rdidas hist\u00f3ricas en 2020. Meli\u00e1 perdi\u00f3 470 millones entre enero y septiembre del pasado ejercicio, mientras que los n\u00fameros rojos de NH ascendieron a 295 millones.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n\n ” Fuentes cincodias.elpais.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El desplome del turismo en Espa\u00f1a provocado por el coronavirus est\u00e1 a punto de cumplir un a\u00f1o y ni el inicio de la campa\u00f1a de vacunaci\u00f3n ha despertado el optimismo entre los hoteleros. 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