{"id":862230,"date":"2024-10-18T18:29:29","date_gmt":"2024-10-18T18:29:29","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=862230"},"modified":"2024-10-18T18:29:29","modified_gmt":"2024-10-18T18:29:29","slug":"cultura-organizacional-clave-para-atraer-y-retener-al-mejor-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/cultura-organizacional-clave-para-atraer-y-retener-al-mejor-talento\/","title":{"rendered":"Cultura organizacional, clave para atraer y retener al mejor talento"},"content":{"rendered":"<p>PepsiCo celebr\u00f3 cinco a\u00f1os de haber lanzado, a escala global, una innovadora estrategia que busca construir y mantener una fuerte cultura organizacional, misma que fue desarrollada por l\u00edderes globales de la compa\u00f1\u00eda y que hoy se ha consolidado como una de sus principales fortalezas para la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del mejor talento.<\/p>\n<p>El papel de la cultura organizacional cobra relevancia ante un contexto en el que la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento se han vuelto estrat\u00e9gicas para las empresas. De acuerdo con un reporte de la consultora EY, de febrero de este a\u00f1o, 34 % de los trabajadores en Latinoam\u00e9rica est\u00e1 considerando nuevos horizontes laborales. Es la generaci\u00f3n Z la m\u00e1s \u00e1vida por estos cambios, con 38 %, seguida por los millennials, con 36 %. Por su parte, 40 % de los trabajadores <img decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-862249 alignright\" src=\"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/5PEPSICO-300x300.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/5PEPSICO-300x300.jpg 300w, https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/5PEPSICO-150x150.jpg 150w, https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/5PEPSICO-75x75.jpg 75w, https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/5PEPSICO-350x350.jpg 350w, https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/5PEPSICO.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>encuestados manifest\u00f3 su inter\u00e9s por cambiar de trabajo durante el pr\u00f3ximo a\u00f1<\/p>\n<p>La estrategia de PepsiCo para mantener su fuerte cultura organizacional se basa en siete comportamientos que buscan impulsar el talento al tiempo que responden a un contexto en evoluci\u00f3n:<\/p>\n<ul>\n<li>Actuar con integridad. Invita a los colaboradores a hacer siempre lo correcto para el planeta, PepsiCo y las comunidades en las que est\u00e1 presente.<\/li>\n<li>Expresar opiniones sin miedo. Promueve espacios de trabajo transparentes y seguros en los que las opiniones m\u00e1s diversas merecen ser escuchadas; alienta a los colaboradores a ser curiosos, a dar y recibir retroalimentaci\u00f3n efectiva de manera constante.<\/li>\n<li>Actuar como due\u00f1o. Este pilar invita a los colaboradores de la compa\u00f1\u00eda a buscar, de forma continua, nuevas oportunidades de crecimiento y mejoras en cuanto a eficiencia, tomar riesgos calculados y alentar a otros a hacer lo mismo. Asimismo, promueve la implementaci\u00f3n de su estrategia de transformaci\u00f3n PepsiCo Positivo (pep+), que coloca a las personas y la sustentabilidad en el centro de todas sus decisiones.<\/li>\n<li>Celebrar el \u00e9xito. Impulsa a los equipos a construir un ambiente positivo y solidario, al crear momentos de celebraci\u00f3n y diversi\u00f3n, as\u00ed como la relevancia de tomarse el tiempo para reconocer sus logros.<\/li>\n<li>Enfocarse y hacer las cosas con rapidez. Promueve la importancia de enfocarse en lo que realmente importa al tiempo que se elimina, de manera decidida, deliberada y estrat\u00e9gica lo que no es esencial.<\/li>\n<li>Elevar el nivel de talento y diversidad. Este pilar destaca la relevancia de contratar y retener al mejor talento al colocar a las personas adecuadas para cada posici\u00f3n mediante los programas de desarrollo de carrera, todo ello apalancado en la diversidad y el fomento de una cultura de empat\u00eda e inclusi\u00f3n.<\/li>\n<li>Enfoque en el consumidor. Promueve entre los colaboradores la importancia de la innovaci\u00f3n constante, la creaci\u00f3n de valor para los consumidores, as\u00ed como la necesidad de basarse en datos \u2014sin dejar de lado la empat\u00eda\u2014 para entender y anticipar sus necesidades.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u201cNuestra cultura organizacional se enfoca en superar los l\u00edmites de lo posible, al apoyarnos unos a otros y mediante el esfuerzo continuo por alcanzar la excelencia. Con esta visi\u00f3n buscamos atender mejor a nuestros consumidores, al tiempo que cuidamos el medio ambiente y fomentamos el desarrollo profesional de nuestros colaboradores\u201d, mencion\u00f3 Carlos Quintana, Sr. VP de Recursos Humanos de PepsiCo Alimentos M\u00e9xico.<\/p>\n<p>La visi\u00f3n organizacional de la empresa ha sido clave en su consolidaci\u00f3n como uno de los mejores lugares para trabajar en M\u00e9xico. Ejemplo de ello son los reconocimientos que obtuvo en 2024, entre los que destacan los premios Gerety (bronce) y Effie Latinoam\u00e9rica (Impacto positivo) por la campa\u00f1a \u201cEl hermoso caos de ser madre\u201d de Marias Gamesa; la inclusi\u00f3n en el ranking \u201cMejores empresas para trabajar\u201d de LinkedIn; su posici\u00f3n en el top 5 del ranking \u201cMerco Talento\u201d; la distinci\u00f3n \u2014por s\u00e9ptimo a\u00f1o consecutivo\u2014 como uno de los mejores lugares para trabajar para la comunidad LGBTQ+, otorgado por Human Rights Campaign; la posici\u00f3n 5 en el ranking de la revista Expansi\u00f3n por sus pr\u00e1cticas ESG, as\u00ed como haber sido reconocida desde 2013 con la m\u00e1s alta distinci\u00f3n por la promoci\u00f3n de la salud f\u00edsica, mental y social de sus colaboradores, por parte del Workplace Wellness Council M\u00e9xico.<\/p>\n<p>La cultura de PepsiCo ha sido clave en su adaptaci\u00f3n a las nuevas demandas de los consumidores, cuyas preferencias se encuentran en constante cambio. De acuerdo con un estudio de Deloitte de 2023, la industria de productos de consumo se ha visto afectada por factores como un consumidor m\u00e1s diverso en t\u00e9rminos de identidad y g\u00e9nero, as\u00ed como por su mayor capacidad de cambiar de locaci\u00f3n geogr\u00e1fica.<\/p>\n<p>Para PepsiCo, la cultura organizacional est\u00e1 alineada con los objetivos de su transformaci\u00f3n estrat\u00e9gica pep+, que busca alcanzar un efecto positivo en las comunidades donde tiene presencia, promover el desarrollo de sus colaboradores e impulsar acciones de negocio sustentables, \u00e9ticas y alineadas con las exigencias actuales de la industria y de sus distintos grupos de inter\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>PepsiCo celebr\u00f3 cinco a\u00f1os de haber lanzado, a escala global, una innovadora estrategia que busca construir y mantener una fuerte cultura organizacional, misma que fue desarrollada por l\u00edderes globales de la compa\u00f1\u00eda y que hoy se ha consolidado como una de sus principales fortalezas para la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del mejor talento. 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