En los \u00faltimos a\u00f1os, el coaching de equipos ha cobrado relevancia dentro de las organizaciones y este inter\u00e9s no es mera casualidad.\u00a0 Y es que un estudio reciente demostr\u00f3 que en M\u00e9xico, los colaboradores de las empresas pasan hasta un 45% del total de su tiempo trabajando en equipo, de ah\u00ed la creciente necesidad de formar espacios colaborativos funcionales.<\/p>\n
Pero generar din\u00e1micas de trabajo colectivas, sanas y efectivas no es tarea f\u00e1cil, por lo que el coaching de equipos se ha posicionado como un instrumento clave para alcanzar este objetivo.<\/p>\n
Del \u2018Team Building\u2019 al coaching de equipos<\/p>\n
Para fomentar el trabajo en equipo, durante muchos a\u00f1os se recurri\u00f3 al \u2018Team Bulding’, una din\u00e1mica que busca integrar, motivar y fortalecer a los grupos dentro de una empresa. Sin embargo, para algunos especialistas \u00e9sto ya no es suficiente por diferentes motivos, incluido el hecho de que su impacto no es a largo plazo.<\/p>\n
\u201cSe ha observado que los eventos de team building no suelen tener un impacto duradero en el rendimiento de un equipo, dado que no promueven de manera suficiente el![\"\"](\"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/1EDUCA-300x200.jpg\")
cambio y el aprendizaje continuo tras la intervenci\u00f3n, en la vida cotidiana del equipo [\u2026] Para potenciar el rendimiento de un equipo, es necesario enfocarse en procesos y objetivos colectivos espec\u00edficos del contexto laboral\u201d, afirm\u00f3 Andreas Schoetz, Director Investigaci\u00f3n de ICF Cap\u00edtulo M\u00e9xico.<\/p>\n
Ante este panorama, surgi\u00f3 una nueva herramienta: el coaching de equipos. \u00bfEn qu\u00e9 consiste? Se trata de un enfoque que se alinea con los objetivos organizacionales y est\u00e1 centrado en mejorar la comunicaci\u00f3n y resolver conflictos.<\/p>\n
Esta disciplina relativamente nueva surgi\u00f3 hace aproximadamente 20 a\u00f1os, y recurre a alternativas como: procesos\/din\u00e1micas de grupos (Lewin, 1948), desarrollo de grupos (Tuckman, 1965), facilitaci\u00f3n de procesos (Schein, 1969), pensamiento sist\u00e9mico (Argyris, 1990; Senge, Kleiner, et al., 1994) y coaching de desarrollo (Kozlowski, Gully, Salas y Cannon-Bowers, 1996).<\/p>\n
Beneficios<\/p>\n
\u201cEl coaching de equipos implica guiar el desarrollo del rendimiento colectivo, enfoc\u00e1ndose en las din\u00e1micas entre los miembros del equipo y su l\u00edder. El objetivo de este proceso es maximizar el talento colectivo y fortalecer los recursos del equipo para que puedan desempe\u00f1ar su trabajo de manera efectiva y exitosa\u201d, se\u00f1ala Schoetz.<\/p>\n
De esta forma, quienes recurren a \u00e9l, obtienen importantes beneficios para sus equipos y, por lo tanto, para sus empresas. Entre las principales ventajas se encuentran:<\/p>\n
Encontrar una identidad<\/p>\n
Definir la meta a alcanzar y la raz\u00f3n de hacerlo<\/p>\n
Llegar a acuerdos sobre lo que no se puede o no se debe hacer<\/p>\n
Conocer y optimizar procesos fundamentales como la toma y comunicaci\u00f3n de decisiones.<\/p>\n
Impulsar y alcanzar todo el potencial creativo<\/p>\n
Desarrollar resistencia colectiva y manejo del bienestar emocional colectivo<\/p>\n
Aprender a medir de manera honesta el propio progreso desde una perspectiva de los grupos de inter\u00e9s (stakeholders).<\/p>\n
Es as\u00ed como el coaching de equipos es hoy una opci\u00f3n que las empresas pueden aprovechar no s\u00f3lo en la b\u00fasqueda por obtener resultados, sino tambi\u00e9n para conseguir una verdadera sinergia colectiva de grupo, que sea capaz de alcanzar un rendimiento sobresaliente que les impulse a futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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