La evoluci\u00f3n de la gesti\u00f3n humana en las empresas en un entorno mundial cambiante exige a los l\u00edderes el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades fundamentales para gestionar el car\u00e1cter disruptivo del cambio actual.<\/p>\n
Seg\u00fan el estudio, publicado en el American Journal of Sociology en coincidencia con los datos aportados por McKinsey, muestran c\u00f3mo las empresas que est\u00e1n a la cabeza de esta nueva ola industrial, como Netflix y Microsoft, apuestan por un enfoque organizacional de gesti\u00f3n que busca generar sistemas m\u00e1s adaptables con redes colaborativas que liberen la energ\u00eda colectiva de cada uno de los involucaros.<\/p>\n
Lo que hasta ahora eran consideradas fortalezas y competencias esenciales en un l\u00edder para ascender tales como enfocarse en las ganancias, exigir resultados, ejercer![\"\"](\"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/1MAETASR-300x257.jpg\")
autoridad y control, y ser ferozmente competitivo, hoy pueden resultar un obst\u00e1culo para crear valor. Hoy, los l\u00edderes deben ser capaces de reinventarse, comprometi\u00e9ndose con su propia transformaci\u00f3n. \u00c9sto implica desarrollar una mentalidad de crecimiento, as\u00ed como capacidades, destrezas y comportamientos mucho m\u00e1s expansivos.<\/p>\n
El coaching como proceso de aprendizaje es un recurso esencial que permite a los ejecutivos desplegar su potencial y lograr una mejor adaptaci\u00f3n al cambio, comenzando por facilitar la expansi\u00f3n del conocimiento que tiene el l\u00edder de s\u00ed mismo en su contexto. En otras palabras, el coaching ayuda a superar barreras mentales, emocionales y de comportamiento que limitan el crecimiento de los liderazgos e interfieren en el desarrollo de una cultura corporativa que avance hacia nuevos niveles de valor para clientes, empleados, inversionistas y otras partes interesadas,<\/p>\n
En este sentido, comparto 7 alertas que deben detectar los l\u00edderes como indicadores de que es tiempo de solicitar el apoyo de un coach profesional:<\/p>\n
1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si mantienes una mentalidad de escasez, basando las ventajas en el poder y la jerarqu\u00eda, sinti\u00e9ndote due\u00f1o del conocimiento, de las relaciones y los clientes, Cuidado! Debes comunicar, compartir informaci\u00f3n e involucrar a todos los interesados.<\/p>\n
2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si tu estilo de trabajo est\u00e1 m\u00e1s orientado hacia el desarrollo de tareas y procesos de forma individual, porque ves el trabajo en equipo como una amenaza en lugar de generar una oportunidad para el aprendizaje. Hoy, la integraci\u00f3n de experiencias que permiten liberar el poder del trabajo colaborativo.<\/p>\n
3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si evitas compartir tus emociones o mostrarte vulnerable. En lugar de reconocerlas y abrir espacios para manejarlas con el equipo como base para la reflexi\u00f3n, la retroalimentaci\u00f3n, para fomentar la confianza y cuidar la seguridad psicol\u00f3gica del equipo.<\/p>\n
4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si tienes miedo de mostrarte como un ser humano y diferenciarte; \u00e9sto te impide mostrar todo tu potencial, conectar con tu pasi\u00f3n y creatividad.<\/p>\n
5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si te cuesta alinear a tu equipo y estimular el compromiso, donde se requiere articular y crear las condiciones de confianza y seguridad psicol\u00f3gica para permitir el encuentro.<\/p>\n
6)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si tienes dificultades para gestionar el riesgo y tomar decisiones con agilidad, lo que te lleva a replegarte ante las tensiones interfiriendo con tu capacidad de respuesta para atender las necesidades de tus clientes y de otros interesados.<\/p>\n
7)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Si tienes miedo de equivocarte, por lo que tiendes a sobrepensar o analizar generando retraso o cuello de botella. En lugar procurar crear experimentos que te permitan un aprendizaje r\u00e1pido.<\/p>\n
A medida que los l\u00edderes se vuelven m\u00e1s conscientes de s\u00ed mismos, desarrollan una mentalidad de crecimiento, eliminando creencias y patrones limitantes, desafiando sus juicios, incorporando nuevos modelos y pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n, las empresas entonces son capaces de evolucionar asumiendo modelos operativos y de negocios que las hacen m\u00e1s pr\u00f3speras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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