{"id":815269,"date":"2024-06-08T18:30:37","date_gmt":"2024-06-08T18:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=815269"},"modified":"2024-06-08T18:30:37","modified_gmt":"2024-06-08T18:30:37","slug":"5-formas-de-configurar-dashboards-de-elite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/5-formas-de-configurar-dashboards-de-elite\/","title":{"rendered":"5 formas de Configurar Dashboards de \u00c9lite"},"content":{"rendered":"<p>Jamison Powell, vicepresidente Senior de Ventas y director general de Norteam\u00e9rica en monday.com, ayuda a las organizaciones a comunicarse y colaborar en contexto.<\/p>\n<p>A nivel ejecutivo, los datos deben ser de f\u00e1cil acceso y visualizaci\u00f3n. Cuando los cuadros de mando est\u00e1n incompletos o son dif\u00edciles de entender, se ralentiza el proceso de toma de decisiones y se pueden producir ineficiencias organizativas.<\/p>\n<p>Contar con un CRM que facilite esto es el primer paso hacia el \u00e9xito, ya que es m\u00e1s f\u00e1cil configurar dashboards e informes que minimicen el trabajo tedioso y de esta manera es m\u00e1s probable que los datos sean precisos y \u00fatiles. \u200b<\/p>\n<p>A continuaci\u00f3n, brindamos cinco pasos para configurar potentes cuadros de mando que le ayudar\u00e1n a convertir los datos en informaci\u00f3n pr\u00e1ctica:<\/p>\n<ol>\n<li>Identificar a los usuarios finales y sus necesidades.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En primer lugar, identificar a las partes interesadas que utilizar\u00e1n el dashboard. Preguntar a cada una de las partes interesadas qu\u00e9 tipo de informaci\u00f3n procesable es importante para que pueda haber una alineaci\u00f3n final sobre las necesidades. Preguntar qu\u00e9 marcadores deben estar en primer plano para ofrecer una instant\u00e1nea r\u00e1pida de una amplia gama de informaci\u00f3n. Para evitar que los datos se queden obsoletos, hacer esta alineaci\u00f3n peri\u00f3dicamente, especialmente si su organizaci\u00f3n pasa por una reestructuraci\u00f3n a medida que madura.<\/p>\n<ol start=\"2\">\n<li>Conectar todos los datos.<\/li>\n<\/ol>\n<p>En monday.com, el enfoque es conectar todo. Esto ofrece una enorme escalabilidad y flexibilidad para las necesidades cambiantes. Por ejemplo, si se desea elaborar un informe sobre los proyectos de un departamento, primero se deben a\u00f1adir todos los datos del proyecto y, a continuaci\u00f3n, ir<img decoding=\"async\" class=\" wp-image-815270 alignright\" src=\"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/1ROY-300x200.jpg\" alt=\"\" width=\"578\" height=\"385\" srcset=\"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/1ROY-300x200.jpg 300w, https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2024\/06\/1ROY.jpg 600w\" sizes=\"(max-width: 578px) 100vw, 578px\" \/> mucho m\u00e1s all\u00e1. A\u00f1adir los datos de gesti\u00f3n de riesgos, los datos de PTO de esos equipos y cualquier otro dato que tenga procesos adyacentes o relacionados con la ejecuci\u00f3n de esos proyectos.<\/p>\n<p>Ahora se podr\u00e1 trabajar con el alcance completo de esos proyectos, incluidos los recursos o procesos que puedan afectarles, como el tiempo libre de un colaborador individual o los riesgos identificados. Las necesidades cambiar\u00e1n<\/p>\n<p>con el tiempo, pero mientras los datos est\u00e9n totalmente conectados, se podr\u00e1n adaptar cuadros de mando sobre la marcha.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li>Elegir los widgets adecuados y aprovechar las ventajas de la interactividad.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Ahora que los datos completos se canalizan en directo al cuadro de mando, se puede empezar a dividir en funci\u00f3n de las m\u00e9tricas y los indicadores clave que haya establecido. Con los dashboards modernos, no s\u00f3lo es muy f\u00e1cil elegir entre excelentes opciones de visualizaci\u00f3n, sino que tambi\u00e9n puedes elegir qu\u00e9 widgets quieres que est\u00e9n en primer plano. Cuando se elige bien, puede aumentar el compromiso con los datos e impulsar la mejora operativa. La interactividad dentro del cuadro de mando es un gran impulso a la eficiencia y debe ser una capacidad b\u00e1sica de cualquier software que utilizamos.<\/p>\n<p>Hay que considerar una situaci\u00f3n en la que la principal prioridad de ventas para el trimestre es la retenci\u00f3n de clientes clave. Mientras que poder visualizar qu\u00e9 clientes est\u00e1n en riesgo es algo positivo, dar a los l\u00edderes la capacidad de interactuar con los empleados que est\u00e1n involucrados con estas cuentas cr\u00edticas dentro del propio panel de control es un impulso de optimizaci\u00f3n. Cuando se tiene en cuenta la capacidad de a\u00f1adir automatizaci\u00f3n a este proceso, la empresa puede obtener ventajas competitivas de velocidad que muchas a\u00fan no han integrado plenamente en sus flujos de trabajo.<\/p>\n<ol start=\"4\">\n<li>Crear una jerarqu\u00eda de importancia.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Con todos los datos alimentando estos widgets, desear\u00e1s organizarlos en tu panel de control por orden de importancia. Mantener en la parte superior los widgets principales que ofrecen la informaci\u00f3n m\u00e1s importante e ir descendiendo hacia vistas m\u00e1s espec\u00edficas. Esto tambi\u00e9n puede servir para reflejar a las partes interesadas.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si est\u00e1 informando sobre todos los proyectos de una cartera, se puede empezar con las m\u00e9tricas de la cartera, seguidas de las m\u00e9tricas del programa y las m\u00e9tricas del proyecto en la parte inferior. Si se est\u00e1 informando sobre el rendimiento de las ventas, se querr\u00e1 mostrar su % sobre el objetivo para el periodo y la previsi\u00f3n en la parte superior, e ir descendiendo.<\/p>\n<ol start=\"5\">\n<li>Automatizar, automatizar, automatizar.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Los widgets del panel de control dar\u00e1n una visi\u00f3n r\u00e1pida de lo que es importante y permitir\u00e1n al equipo utilizar esas vistas para tomar medidas. Para llevarlo al siguiente nivel, se buscar\u00e1 construir automatizaciones en sus dashboards \u200b para escalar el progreso dentro de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si un gestor de proyectos tiene un widget de gesti\u00f3n de riesgos en el dashboard de la cartera, hay que crear una automatizaci\u00f3n en el flujo de trabajo que avise a los usuarios del dashboard cuando se a\u00f1ada un nuevo riesgo. Esto asegura que todo el mundo es alertado cuando algo necesita ser revisado. Estas automatizaciones canalizar\u00e1n los datos cr\u00edticos en los widgets del cuadro de mandos y permitir\u00e1n a las partes interesadas interactuar directamente desde la vista del cuadro de mandos.<\/p>\n<p>Bonus: Impulsar el progreso.<\/p>\n<p>Es importante preguntarse peri\u00f3dicamente: \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda tener visibilidad que no lo tenga actualmente? Si hace seis meses o m\u00e1s que nos hacemos esta pregunta, ahora es el momento de reflexionar sobre los dashbords. Es recomendable haber un inventario de esas \u00e1reas de necesidad y posteriormente anotarlas para abordar estas soluciones con su equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Jamison Powell, vicepresidente Senior de Ventas y director general de Norteam\u00e9rica en monday.com, ayuda a las organizaciones a comunicarse y colaborar en contexto. A nivel ejecutivo, los datos deben ser de f\u00e1cil acceso y visualizaci\u00f3n. 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