{"id":801745,"date":"2024-05-17T17:51:02","date_gmt":"2024-05-17T17:51:02","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=801745"},"modified":"2024-05-17T17:51:02","modified_gmt":"2024-05-17T17:51:02","slug":"la-comunicacion-factor-fundamental-para-adaptarse-a-la-nueva-realidad-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/la-comunicacion-factor-fundamental-para-adaptarse-a-la-nueva-realidad-laboral\/","title":{"rendered":"La comunicaci\u00f3n, factor fundamental para adaptarse a la nueva realidad laboral"},"content":{"rendered":"

A medida que el trabajo h\u00edbrido se est\u00e1 convirtiendo en una realidad para la fuerza laboral a nivel mundial, las empresas est\u00e1n enfrentando retos importantes para la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n del talento. Si bien cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil encontrar un buen equilibrio entre las expectativas y la realidad, la comunicaci\u00f3n corporativa y las iniciativas orientadas a lograr un mayor bienestar de los colaboradores juegan un papel fundamental.\u00a0 Recientemente la Asociaci\u00f3n Mexicana de Comunicadores (AMCO) realiz\u00f3 un webinar titulado \u201cLa comunicaci\u00f3n como motor de cambio en el regreso a la oficina\u201d, en el que Ipsos en M\u00e9xico present\u00f3 los resultados de su estudio reciente titulado \u201cEl trabajo h\u00edbrido lleg\u00f3 para quedarse\u201d, que revel\u00f3 que existe una gran brecha \"\"entre la situaci\u00f3n actual y la deseada por los colaboradores de regi\u00f3n.En Am\u00e9rica Latina, 75% de los colaboradores de tiempo completo trabajan 3 d\u00edas o m\u00e1s desde la oficina: 55% asisten a la oficina 5 d\u00edas o m\u00e1s (tiempo completo), 31% trabajan en modelo h\u00edbrido, y un 13% en formato completamente remoto.\u00a0 Mientras que, en M\u00e9xico, un 66% asisten a la oficina 5 d\u00edas o m\u00e1s (tiempo completo), 27% trabajan en modelo h\u00edbrido, y 7% en formato remoto.<\/p>\n

Seg\u00fan Ipsos, las empresas han identificado importantes desaf\u00edos en materia de capacitaci\u00f3n debido a la adopci\u00f3n de modalidades de trabajo h\u00edbrido y remoto. Estas modalidades tambi\u00e9n est\u00e1n asociadas con curvas de aprendizaje m\u00e1s prolongadas, lo que constituye un reto significativo. Esto es especialmente relevante ya que las formas de trabajo actuales buscan atraer al talento joven, dado que este grupo demogr\u00e1fico no percibe grandes ventajas en trabajar exclusivamente desde la oficina todos los d\u00edas.<\/p>\n

\u201cPara realmente lograr un impacto en nuestros colaboradores a trav\u00e9s de la comunicaci\u00f3n es indispensable escucharlos para entender sus necesidades y ofrecer una experiencia positiva que refuerce su compromiso. En Ipsos, creemos firmemente en el poder de la informaci\u00f3n para guiar la toma de decisiones. Entendemos la importancia del trabajo colaborativo entre \u00e1reas y la relevancia que tienen los l\u00edderes para permear el mensaje con sus equipos. Hemos identificado que el nivel de compromiso de los colaboradores que dicen que los l\u00edderes si los escuchan es del 74% en comparaci\u00f3n con 28% que dicen que los l\u00edderes no los escuchan. Por esto, nuestra recomendaci\u00f3n esa generar una comunicaci\u00f3n bidireccional continua para gestionar el cambio y<\/p>\n

asegurar una experiencia positiva en la gesti\u00f3n del talento\u201d, dijo Fernando Alvarez Kuri, Group Director de Ipsos en M\u00e9xico.<\/p>\n

No es cosa menor, 7 de cada 10 trabajadores no est\u00e1n viendo satisfechas sus expectativas respecto al trabajo remoto, 57% va a la oficina mucho m\u00e1s tiempo del que desear\u00eda ir, mientras que 9% desear\u00eda trabajar m\u00e1s tiempo en oficina. Solo 28% parece estar trabajando de manera remota el tiempo que considera adecuado. El estudio revela que los colaboradores de las empresas est\u00e1n asistiendo 3.7 d\u00edas a la semana en promedio, cuando lo que desear\u00edan es estar acudiendo 2.4 d\u00edas, en promedio.<\/p>\n

Otro de los hallazgos m\u00e1s destacados es que aquellas compa\u00f1\u00edas que tienen un esquema h\u00edbrido tienen mayor bienestar, inclusive por encima de las personas que trabajan completamente de manera remota o presencial. El esquema h\u00edbrido tambi\u00e9n refleja mejor colaboraci\u00f3n, m\u00e1s oportunidades para recibir retroalimentaci\u00f3n, m\u00e1s oportunidades de crecimiento y mayor transparencia y claridad en la toma de decisiones y comunicaci\u00f3n de las metas organizacionales.<\/p>\n

El modelo h\u00edbrido concentra lo mejor de los dos mundos y es asociado por los colaboradores a conceptos como: mejores condiciones para el bienestar, mejoras en la colaboraci\u00f3n y una mayor capacidad de los equipos para hacer frente a las oportunidades y los retos.<\/p>\n

Tambi\u00e9n se asocia a mejores condiciones laborales, particularmente con temas como: mejores oportunidades de crecimiento profesional, mejor relaci\u00f3n con los superiores toma de decisiones m\u00e1s transparente y comunicaci\u00f3n m\u00e1s clara sobre el futuro de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n

En el contexto actual del 2024, donde se espera que m\u00e1s colaboradores regresen a entornos corporativos de oficina, las pol\u00edticas de flexibilidad y las iniciativas de experiencias positivas ya no son un lujo en t\u00e9rminos de employer branding. Estos programas son fundamentales para que las empresas puedan enfrentar los desaf\u00edos que se presentan.<\/p>\n

El estudio tambi\u00e9n observa que estas herramientas pueden tener un impacto significativo en la capacidad de atraer y retener a los mejores talentos, as\u00ed como en la de mantener a los profesionales m\u00e1s comprometidos. Por lo tanto, es crucial que las compa\u00f1\u00edas implementen estas pol\u00edticas y programas para mantener su competitividad en el mercado laboral actual.<\/p>\n

\u201cEn este contexto, cobra mucha mayor relevancia el papel del \u00e1rea de Comunicaci\u00f3n Corporativa, como un partner estrat\u00e9gico del \u00e1rea de Recursos Humanos, para juntos comunicar de manera efectiva, clara y hol\u00edstica los mensajes a todos los empleados, logrando juntos construir piezas de informaci\u00f3n m\u00e1s relevantes y entretenidas, que no solo contribuyan a fortalecer una percepci\u00f3n positiva de los directivos sino tambi\u00e9n a estimular un creciente sentido de pertenencia y orgullo\u201d, asegur\u00f3 Edgar Rodr\u00edguez Olgu\u00edn, presidente de AMCO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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