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preguntas importantes a considerar:<\/p>\nFrente a los vertiginosos cambios en el entorno de los negocios locales y globales, es fundamental, especialmente para una empresa familiar, cuidar el foco en su proceso de crecimiento sostenible, legado y prop\u00f3sito. Estos tres aspectos van m\u00e1s all\u00e1 de la visi\u00f3n y plan estrat\u00e9gico que se tenga como empresa.<\/p>\n
El Family Barometer Report 2023 del banco Julius B\u00e4r (Suiza) junto a PwC, nos indica que existen factores de especial atenci\u00f3n en los negocios familiares a nivel global. Estos factores han sido divididos en dos grupos: unos relacionados a inversi\u00f3n, y los que trascienden inversi\u00f3n.<\/p>\n
Los tres principales factores de inter\u00e9s en relaci\u00f3n con inversiones son: Diversificaci\u00f3n Geopol\u00edtica, Inversiones directas privadas e inversiones en bienes ra\u00edces. Por otro lado, los tres principales factores de inter\u00e9s que trascienden inversiones son: Cuidado de la estructura de salud econ\u00f3mica familiar, Impuestos y regulaciones, y Gobernanza familiar.<\/p>\n
Frente a estos puntos de inter\u00e9s, debemos recordar que la din\u00e1mica familiar es la que m\u00e1s influye en las decisiones, procesos de cambio y cuidado de la estabilidad de la empresa. \u00bfC\u00f3mo lograr entonces que la din\u00e1mica familiar empresaria influya positivamente en la sostenibilidad del negocio?<\/p>\n
Jos\u00e9 V\u00edctor Garrido-Lecca, coach ontol\u00f3gico certificado por ICF y asesor de familias empresarias para su legado, prop\u00f3sito y gobernanza, comparte los siguientes puntos y preguntas importantes a considerar:<\/p>\n
\u00bfHacia d\u00f3nde deseamos ir y hacia d\u00f3nde no?<\/p>\n
Generalmente solemos preguntarnos d\u00f3nde nos vemos en el futuro. Sin embargo, olvidamos el poder que tiene reflexionar sobre d\u00f3nde no deseamos estar o hacia d\u00f3nde no queremos ir. Generar una conversaci\u00f3n como familia empresaria con esta premisa e involucrar a cada uno de los miembros decisores puede brindar importantes luces para el cuidado de la prosperidad familiar y sostenibilidad del negocio.<\/p>\n
\u00bfNuestras competencias de hoy nos podr\u00e1n ayudar para lo que venga ma\u00f1ana?<\/p>\n
<\/p>\n
La formaci\u00f3n profesional, acad\u00e9mica y ejecutiva es fundamental para el enriquecimiento del conocimiento. Es fundamental preguntarse si lo que se est\u00e1 aprendiendo servir\u00e1 no s\u00f3lo para el hoy sino tambi\u00e9n para lo que venga y lo que se desee heredar en conocimiento, competencias y valores. Tanto la generaci\u00f3n responsable hoy, como la siguiente, necesitan asegurarse que se est\u00e1 construyendo el mejor legado.<\/p>\n
\u00bfNuestros valores familiares y empresariales son coherentes y prometen sostenibilidad?<\/p>\n
Los valores son gu\u00edas que ayudan a enriquecer la cultura familiar y empresarial. \u00c9sta, al ser fortalecida, podr\u00e1 asegurar un sistema s\u00f3lido, \u00edntegro y sobre todo formativo e inspirador para todo miembro que forme parte de \u00e9l. Los valores impulsan a trascender, por lo que es un buen ejercicio evaluar, particularmente a nivel de la familia empresaria, c\u00f3mo los valores potencian a cada uno de sus miembros y as\u00ed identificar puntos de mejora o de reforzamiento.<\/p>\n
\u00bfC\u00f3mo sabemos que estamos inspirando correctamente a las siguientes generaciones?<\/p>\n
Esta quiz\u00e1s, es la pregunta m\u00e1s dif\u00edcil y a su vez potente de realizar en medio de una conversaci\u00f3n entre miembros de diferentes generaciones. Las respuestas pueden ser dif\u00edciles de escuchar, no obstante, el cuestionarse si estoy siendo un referente inspirador o no, es altamente valioso para que la familia empresaria -especialmente para aquellos que est\u00e1n a cargo del negocio en ese momento- pueda verificar c\u00f3mo influyen en la siguiente generaci\u00f3n. No hay nada m\u00e1s improductivo, y hasta destructivo, que tener a los descendientes obligados a asumir. Las personas necesitan escucharse para encontrar puntos de innovaci\u00f3n, de mejora, e incluso de alerta.<\/p>\n
\u00bfEn qui\u00e9n nos podemos apoyar para asegurar que estamos analizando una situaci\u00f3n de la manera m\u00e1s completa posible?<\/p>\n
Esta pregunta es una reflexi\u00f3n para que toda generaci\u00f3n de una empresa familiar tenga en cuenta qui\u00e9nes son sus mejores mentores y\/o advisors. En un negocio familiar se construye historia y un legado de valores y cultura, por lo que es fundamental estar lo m\u00e1s consciente posible de c\u00f3mo estos elementos se necesitan y potencian la sostenibilidad del negocio. As\u00ed mismo, es importante saber qu\u00e9 dejar en el pasado para que no se convierta en un obst\u00e1culo. Debido a ello, es que es necesario contar siempre con mentores, consejeros o advisors.<\/p>\n
Las empresas familiares pueden entenderse como sistemas din\u00e1micos que ofrecen mucho aprendizaje y trascendencia para sus miembros. Su reto es principalmente familiar, m\u00e1s que empresarial. Con ayuda de un coach especializado en empresas familiares, las personas a cargo de este tipo de negocios pueden llevar a cabo un proceso de reflexi\u00f3n acerca de c\u00f3mo la din\u00e1mica familiar puede estar favoreciendo o erosionando la cultura familiar-empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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