\nEn un discurso hist\u00f3rico pronunciado en el LG Sciencepark de Se\u00fal (Corea del Sur), el CEO William Cho, ha presentado una visi\u00f3n audaz basada en tres motores de crecimiento: la b\u00fasqueda de nuevos negocios de servicios basados
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en plataformas mediante el avance de la cartera de negocios, la aceleraci\u00f3n del negocio entre empresas (B2B) y la exploraci\u00f3n de nuevas \u00e1reas de negocio como la recarga electr\u00f3nica de veh\u00edculos y la salud digital. El CEO identific\u00f3 la electrificaci\u00f3n, la comercializaci\u00f3n de servicios y la digitalizaci\u00f3n como puntos de inflexi\u00f3n clave en los que LG se centrar\u00e1 para lograr un r\u00e1pido crecimiento a medio y largo plazo.\n“LG seguir\u00e1 persiguiendo su audaz visi\u00f3n de transformarse y dar un salto como empresa de soluciones inteligentes y ampl\u00eda los diversos espacios y experiencias de los clientes, en lugar de conformarse con su posici\u00f3n actual como la mejor marca de electrodom\u00e9sticos que ofrece productos de calidad”, dijo el CEO Cho. “Vamos a crear un nuevo LG, reinventando nuestra forma de trabajar y de comunicarnos para alcanzar este objetivo””.
\nEl CEO tambi\u00e9n destac\u00f3 los objetivos financieros de la empresa. “Alcanzaremos el Triple 7, que engloba una tasa media de crecimiento y un beneficio operativo del 7% superior, as\u00ed como una relaci\u00f3n entre el valor de la empresa y el EBITDA de 7”, afirm\u00f3 el CEO. “Con el objetivo de aumentar las ventas de 65 billones de KRW del a\u00f1o pasado a 100 billones de KRW en 2030, nos estableceremos como una empresa debidamente reconocida por el mercado y los clientes.”
\nCho mencion\u00f3, que LG se centrar\u00e1 en la transici\u00f3n al modelo de negocio de
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servicios basado en plataformas, la aceleraci\u00f3n de las \u00e1reas B2B y la adquisici\u00f3n de nuevos motores de crecimiento basados en la ventaja competitiva como tres pilares para centrarse en la experiencia del cliente. Para 2030, se espera que la proporci\u00f3n de estos tres pilares en las ventas y el beneficio operativo aumente m\u00e1s de 50%.\nLa empresa tiene previsto invertir m\u00e1s de 50 billones de KRW hasta 2030 para el crecimiento cualitativo del negocio, incluido el avance de la cartera de negocios liderada por los tres nuevos motores de crecimiento. Esto incluye una inversi\u00f3n en R&D de m\u00e1s de 25 billones de KRW, una inversi\u00f3n en instalaciones de m\u00e1s de 17 billones de KRW y una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica de 7 billones de KRW.
\nLa empresa tambi\u00e9n est\u00e1 acelerando la expansi\u00f3n de su negocio B2B, explic\u00f3 el CEO. El profundo conocimiento que LG tiene de los clientes, as\u00ed como los conocimientos t\u00e9cnicos para comunicarse y empatizar con ellos que se han acumulado en el negocio B2C, en el que se ha innovado continuamente en los \u00faltimos 65 a\u00f1os, se extender\u00e1n plenamente a los espacios comerciales, de movilidad y virtuales.
\nCho destac\u00f3 que LG est\u00e1 acelerando los cambios en toda la empresa, desde la cultura corporativa hasta la comunicaci\u00f3n de la marca en todos los puntos de contacto con el cliente, con el objetivo de convertirse en una marca que abrace los corazones de los clientes y les haga sonre\u00edr, permiti\u00e9ndoles sentir el valor y la filosof\u00eda de Life’s Good. La empresa tambi\u00e9n estar\u00e1 impulsando actividades de gesti\u00f3n ESG para cumplir con sus responsabilidades como ciudadano corporativo global.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"