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Los hospitales est\u00e1n creando cada vez m\u00e1s equipos internos de personal para hacer frente a la escasez de enfermeras provocada por la pandemia.<\/p>\n
KansasCity<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/div>\n Como muchas de las enfermeras en estos d\u00edas, Alex Scala recibi\u00f3 un gran aumento de sueldo cuando cambi\u00f3 de trabajo recientemente.<\/p>\n Scala tambi\u00e9n recibi\u00f3 una combinaci\u00f3n bienvenida de asignaciones cuando se uni\u00f3 a Allegheny Health Network, con sede en Pittsburgh. Se incorpor\u00f3 a un equipo reci\u00e9n creado que trabaja en turnos en varias unidades dentro de los 14 hospitales del sistema.<\/p>\n Despu\u00e9s de trabajar como enfermera registrada en el personal de una instalaci\u00f3n en otro lugar, Scala, de 31 a\u00f1os, ahora viaja diariamente desde su casa en Butler, Pensilvania, a los hospitales del sistema en el oeste de Pensilvania. \u201cPuedo conocer gente nueva, aprender nuevos procedimientos, como hacer cosas diferentes en los diferentes hospitales\u201d, dijo Scala.<\/p>\n Click to resize<\/p>\n <\/amp-connatix-player><\/p>\n Un n\u00famero cada vez mayor de sistemas hospitalarios, como Allegheny Health Network, han creado equipos internos de personal para hacer frente a la escasez de personal de enfermer\u00eda provocada por la pandemia y tratar de vencer a las agencias privadas de personal temporal en su propio juego. Dependiendo del sistema, las enfermeras podr\u00edan trabajar una semana o una asignaci\u00f3n de varias semanas en un hospital y luego hacer un horario similar en otra instalaci\u00f3n.<\/p>\n Algunos incluso trabajan en turnos autoprogramados en varios lugares, a diferencia de las enfermeras regulares, que normalmente trabajan en una sola unidad m\u00e9dica dentro de un hospital. Estos trabajadores difieren de las enfermeras \u201cflotantes\u201d tradicionales, que cambian de unidad a unidad seg\u00fan sea necesario dentro de un solo hospital.<\/p>\n El objetivo de los equipos internos es ofrecer suficiente salario y flexibilidad para atraer enfermeras a los trabajos y, por lo tanto, reducir la gran dependencia de los sistemas de enfermeras registradas m\u00e1s costosas de agencias externas.<\/p>\n A nivel nacional, dichos gastos de mano de obra por contrato son casi un 500 % m\u00e1s altos que antes de la pandemia, seg\u00fan un informe de una consultora<\/a> encargado por la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Hospitales. Ese gasto est\u00e1 empujando a muchos hospitales a n\u00fameros rojos para 2022, estim\u00f3 recientemente la misma firma, Kaufman Hall sistemas<\/a> sistemas han obtenido ganancias<\/a> durante la pandemia.<\/p>\n Los miembros de las nuevas unidades de personal suelen ser solo una peque\u00f1a fracci\u00f3n de la fuerza laboral de un sistema hospitalario. Y tales equipos probablemente no ser\u00edan factibles para muchas instalaciones peque\u00f1as o rurales. Pero los funcionarios del hospital dijeron que las agencias internas de personal crecer\u00e1n a medida que las enfermeras y otros trabajadores, como los terapeutas respiratorios y los t\u00e9cnicos quir\u00fargicos, busquen arreglos de trabajo flexibles.<\/p>\n \u201cHay un gran cambio en la evoluci\u00f3n de la atenci\u00f3n m\u00e9dica al crear m\u00e1s personal que pueda moverse\u201d, dijo Daniel Hudson, vicepresidente de administraci\u00f3n y operaciones de enfermer\u00eda de Jefferson Health, con sede en Filadelfia, que recientemente cre\u00f3 una unidad de personal que ahora tiene 35 -trabajadores a tiempo.<\/p>\n Aunque la escasez de enfermeras ha existido durante a\u00f1os, la escasez de personal se profundiz\u00f3 a medida que las demandas de atenci\u00f3n por el covid llevaron al agotamiento a muchas enfermeras de hospitales. Algunos renunciaron, se jubilaron o buscaron trabajo en agencias de atenci\u00f3n domiciliaria, centros de cirug\u00eda ambulatoria y consultorios m\u00e9dicos.<\/p>\n Muchas enfermeras abandonaron la fuerza laboral, incluidas las reci\u00e9n capacitadas, dijo Beth Ann Swan, decana asociada de la Escuela de Enfermer\u00eda Nell Hodgson Woodruff de la Universidad de Emory en Atlanta.<\/p>\n La rotaci\u00f3n del personal de enfermer\u00eda del hospital aument\u00f3 al 27,1 % el a\u00f1o pasado, frente al 18,7 % en 2020, seg\u00fan un informe de NSI Nursing Solutions<\/a>.<\/p>\n Entonces, las enfermeras de las agencias temporales llenaron m\u00e1s turnos. Su salario, y el costo posterior para los hospitales, se dispar\u00f3 a medida que aumentaba el COVID-19. Las enfermeras itinerantes ganaban hasta $10 000 a la semana<\/a> a fines de 2020, aunque el precio promedio baj\u00f3<\/a> a alrededor de $3000 este a\u00f1o.<\/p>\n Antes de la pandemia, Piedmont Healthcare, con sede en Atlanta, gastaba $20 millones anuales en enfermeras de dichas agencias. \u201cDurante el \u00faltimo a\u00f1o fiscal, gastamos $400 millones\u201d, dijo el director ejecutivo de Piedmont, Kevin Brown. Alrededor de un tercio de ese total fue directamente a las agencias, no a las enfermeras, agreg\u00f3.<\/p>\n Para eliminar a los intermediarios, Piedmont form\u00f3 una unidad de personal hospitalario para brindar lo que los funcionarios llamaron lo mejor de ambos mundos: la flexibilidad de una agencia de personal y la estabilidad y el apoyo de un sistema de salud local.<\/p>\n Tal flexibilidad laboral es un atractivo clave para las enfermeras, dijo Akin Demehin, director s\u00e9nior de pol\u00edtica de calidad y seguridad del paciente en la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Hospitales. Los factores relevantes incluyen la ubicaci\u00f3n del trabajo y la frecuencia y estructura de los turnos.<\/p>\n Las agencias internas de personal hospitalario no son un concepto nuevo. El Sistema de Salud Henry Ford de cinco hospitales, con sede en Detroit, comenz\u00f3 su unidad de personal interno en 2013. Adem\u00e1s de enfermeras, el grupo incluye asistentes m\u00e9dicos, as\u00ed como t\u00e9cnicos quir\u00fargicos y de sala de emergencias. Los miembros del equipo obtienen un pago por hora m\u00e1s alto que el personal regular y pueden elegir sus turnos.<\/p>\n El costo total es significativamente menor que usar el personal de una agencia externa, dijo Kim Sauro, directora de lo que el sistema Henry Ford llama el programa BestChoice<\/a>.<\/p>\n Pero para muchas enfermeras, los programas hospitalarios internos no superar\u00e1n el atractivo del pago de la agencia temporal y las oportunidades de viaje, al menos durante algunos per\u00edodos de sus vidas.<\/p>\n Ryan Bannan y su esposa, Bharvi Desai Bannan, ambos enfermeros de Atlanta, viajaron durante casi dos a\u00f1os, trabajando en Florida, Arizona y Utah, entre otros lugares. \u201cLas ventajas ante todo fueron la compensaci\u00f3n\u201d, dijo. Ahora que la pareja est\u00e1 esperando un beb\u00e9, est\u00e1n de vuelta en Atlanta. Ryan trabaja como personal de enfermer\u00eda en una unidad de cuidados intensivos, mientras que Bharvi es una \u201cenfermera itinerante interna\u201d, con per\u00edodos de 13 semanas, para un segundo sistema hospitalario local.<\/p>\n Scala de Allegheny Health Network dijo que ella tambi\u00e9n hab\u00eda considerado ser enfermera viajante. \u201cPero tengo un ni\u00f1o peque\u00f1o\u201d, dijo.<\/p>\n
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