![\"Fachada](\"https:\/\/imagenes.elpais.com\/resizer\/xJwxEgDBmG4CEVVponLqyNwfukY=\/414x0\/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com\/prisa\/EFFT6QWNCRFVZL7HQ5TMCOAQ2A.jpeg\")
<\/span>Seis meses despu\u00e9s de culminar la compra del 49,5% de Globalia que no controlaba<\/a>, \u00c1voris, la divisi\u00f3n de viajes de Barcel\u00f3, ha avanzado sus planes para retomar el crecimiento de su red de oficinas. Y uno de los ejes de crecimiento ser\u00e1 el nuevo modelo de franquicia de Halc\u00f3n Viajes. Solo en el \u00faltimo a\u00f1o y medio ya se han firmado 15 nuevos contratos<\/b> y el objetivo es incrementar esa cifra a trav\u00e9s de una relaci\u00f3n comercial renovada que reduzca las cargas a los franquiciados.<\/p>\n En concreto lanza un contrato de franquicia m\u00e1s competitivo que presenta mejores condiciones (la principal es una rebaja del canon sobre las ventas) para los nuevos emprendedores que desean abrir una agencia de viajes, las oficinas de otras compa\u00f1\u00edas que opten por cambiarse y para los que ya forman parte de ella. \u201cNuestro objetivo es conseguir la mayor rentabilidad y calidad de servicio para nuestros franquiciados. Creemos que esta renovaci\u00f3n en el modelo de negocio nos ayudar\u00e1 a seguir creciendo y a consolidarnos como referentes en nuestro sector\u201d, asegur\u00f3 Jos\u00e9 Ignacio Rosales, director comercial de franquicias de Avoris.<\/b><\/p>\n Patronal y sindicatos de las agencias de viajes alcanzaron a finales de abril un acuerdo para elevar a 90.000 trabajadores los salarios un 8,25% entre 2023 y 2024, repartido entre un 5% para este ejercicio y un 3,25% para el siguiente.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n Si en noviembre de 2022, con la fusi\u00f3n con Globalia reci\u00e9n culminada, la red de agencias de viajes sumaba 1.300 puntos de venta propios (repartidos entre los 498 de Halc\u00f3n Viajes, los 384 de B The Travel Brand o los 126 de Viajes Ecuador como las tres grandes ense\u00f1as<\/b>), el objetivo que se ha marcado \u00c1voris es incrementarlo exponencialmente gracias al crecimiento org\u00e1nico e inorg\u00e1nico.<\/p>\n En el primer caso, la franquicia ser\u00e1 el vector que har\u00e1 ganar tama\u00f1o a la compa\u00f1\u00eda, como muestra los 15 nuevos contratos firmados en 18 meses<\/b>, cifra que prev\u00e9 que se acelere en el futuro con el reclamo del nuevo canon. En el caso del crecimiento inorg\u00e1nico, la aportaci\u00f3n proceder\u00e1 de los acuerdos con otros grupos de distribuci\u00f3n que servir\u00e1n para ampliar el per\u00edmetro de agencias asociadas. Entre esos acuerdos destaca el suscrito en abril con Viajes Carrefour<\/a>, mediante el cual pondr\u00e1 a disposici\u00f3n de las 400 agencias del grupo de distribuci\u00f3n su plataforma de reservas y CRM, manteniendo las marcas y la independencia de las empresas. A ello se suma otra alianza tecnol\u00f3gica suscrita hace tan solo dos semanas con el grupo vasco Dit Gesti\u00f3n para incluir sus 800 agencias en su estructura. De esta manera podr\u00eda llegar en los pr\u00f3ximos trimestres a sumar hasta 3.000 puntos de venta entre agencias propias, franquiciadas y asociadas, en l\u00ednea con el tama\u00f1o de su competidor Viajes El Corte Ingl\u00e9s, con 3.300 oficinas (800 propias y 2.500 asociadas)<\/b>.<\/p>\n Sigue toda la informaci\u00f3n de <\/i>Cinco D\u00edas<\/b><\/i> en <\/i>Facebook<\/i><\/a>, <\/i>Twitter<\/i><\/a> y <\/i>Linkedin<\/i><\/a>, o en <\/i>nuestra newsletter<\/i><\/a> Agenda de Cinco D\u00edas<\/i><\/p>\n Las citas econ\u00f3micas m\u00e1s importantes del d\u00eda, con las claves y el contexto para entender su alcance<\/p>\nSalarios \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0<\/h3>\n
La agenda de Cinco D\u00edas<\/a><\/h3>\n