\n<\/p>\n
VAL\u00c8NCIA. Mejorar y desarrollar el bienestar emocional en las empresas se plantea como uno de los retos m\u00e1s inmediatos para la mayor\u00eda de compa\u00f1\u00edas. En especial dentro de un contexto en el que las nuevas herramientas tecnol\u00f3gicas y el avance por mejorar la conciliaci\u00f3n personal y laboral se ponen en el foco de los recursos humanos. En este sentido, los responsables de esta \u00e1rea coinciden en la importancia de acercar la empresa al trabajador y poner en pr\u00e1ctica iniciativas que no sean \u201cun caf\u00e9 para todos\u201d y se adapten a las necesidades de, al menos, cada departamento de la empresa.\u00a0<\/p>\n
C\u00f3mo desarrollar un buen bienestar emocional dentro de las compa\u00f1\u00edas fue, de hecho, el tema central del desayuno informativo organizado por\u00a0<\/span>Valencia Plaza\u00a0y Grupo Emotiva-Liderea. A este encuentro asistieron:\u00a0<\/span>Vicky Casa\u00f1<\/strong>, responsable de RRHH en Grefusa;\u00a0<\/span>\u00c1ngeles S\u00e1nchez<\/strong>, coordinadora de personas de 5 Tenedores;\u00a0<\/span>Noelia Estarlich<\/strong>,\u00a0directora de I+S de Almacenes L\u00e1zaro;\u00a0<\/span>Esther Sanjoaqu\u00edn<\/strong>, responsable Employer Branding y Compensaci\u00f3n del Grupo Ribera Salud;\u00a0<\/span>Sara Magraner<\/strong>, t\u00e9cnico en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales y Bienestar Laboral en Norauto;\u00a0<\/span>Rafael Mas<\/strong>, responsable corporativo de Desarrollo y Gesti\u00f3n de Talento en Importaco;\u00a0I<\/strong><\/span>gnacio Ruiz<\/strong>, Recursos Humanos y responsable del \u00c1rea de Gesti\u00f3n del Talento de Grupo Gimeno;\u00a0<\/span>Mar\u00eda Jos\u00e9 de la Asunci\u00f3n Peir\u00f3<\/strong>, HR Specialist – Executive & Team Coach en Vicky Foods;<\/span> El debate gir\u00f3 en torno a una serie de puntos a partir de los que se abord\u00f3 las\u00a0f\u00f3rmulas en materia de bienestar que han implementado o tienen previsto poner en marcha las empresas participantes<\/strong>. En este sentido, en un principio se intent\u00f3 definir tanto qu\u00e9 es el bienestar emocional, como los principales factores que definen este concepto dentro de las empresas. \u201cEl objetivo de mi empresa es divertir y sorprender a los clientes, y lo mismo debemos hacer en nuestros trabajadores\u201d, arranc\u00f3 el debate la responsable de RRHH en Grefusa.\u00a0<\/p>\n El CEO de Emotiva-Liderea coincidi\u00f3 con lo planteado por Casa\u00f1, y apunt\u00f3 a la importancia de \u201ctener en cuenta las personas como centro de la estrategia empresarial\u201d. \u201cEsto requiere de un esfuerzo. Creo que tenemos muchos retos por delante que tenemos que ir aceptando\u201d, analiz\u00f3 de forma general Pruden Mart\u00edn. Seg\u00fan el CEO de esta compa\u00f1\u00eda,\u00a0debe existir \u201cuna convicci\u00f3n global dentro de la compa\u00f1\u00eda\u201d a partir de la cual poner en marcha estrategias\u00a0<\/strong>que tengan por objetivo mejorar el bienestar emocional de los trabajadores.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cLa gesti\u00f3n de personas es una gesti\u00f3n integrada y hol\u00edstica<\/strong>. No podemos obviar que la emocionalidad es la que nos mueve, y esto es clave\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Pruden Mart\u00edn<\/span>. Desde 5 tenedores, \u00c1ngeles S\u00e1nchez<\/span> remarc\u00f3 la importancia de trabajar con la opini\u00f3n de los trabajadores: \u201cHemos trabajado proyectos peque\u00f1os con la cultura del feedback, porque cuando damos feedback proyectamos lo que somos\u201d.\u00a0<\/p>\n \u201cAhora estamos en el ejercicio de poner un paraguas para englobar y poner en valor todas las medidas que estamos haciendo.\u00a0Comunicar y contar bien las cosas es fundamental<\/strong>\u201d, a\u00f1adi\u00f3\u00a0<\/span>Vicky Casa\u00f1\u00a0respecto a las medidas llevadas a cabo en Grefusa. \u201cTenemos medidas como de sensibilidad de salud mental, o de bienestar social, para darles herramientas a los compa\u00f1eros para detectar sintomatolog\u00eda no solo en ellos, tambi\u00e9n en su alrededor\u201d, remarc\u00f3 Casa\u00f1, que a\u00f1adi\u00f3 la importancia del bienestar y del equilibrio a las empresas, as\u00ed como de contar con sellos que certifiquen las medidas llevadas a cabo.\u00a0<\/span><\/p>\n La importancia de tener en cuenta el bienestar del trabajador se hace todav\u00eda m\u00e1s importante en el sector sanitario, tal y como expres\u00f3 Esther Sanjoaqu\u00edn\u00a0<\/span>desde Ribera Salud: \u201cEn recursos humanos cuidamos de qui\u00e9n nos cuida<\/strong>, de esos profesionales que deben estar motivados para cuidar del resto\u201d. Es por ello que consider\u00f3 que el bienestar como una materia \u201cfundamental\u201d que debe ser potenciada \u201ccon unas medidas que influyan en los profesionales\u201d.\u00a0<\/p>\n En este sentido, desde Ribera Salud se ha impulsado Ribera Life<\/strong>, un proyecto en el que se han identificado las cinco \u00e1reas que influyen en los trabajadores, \u201cdesde la relaci\u00f3n con otros profesionales hasta el bienestar social\u201d. \u201cEn el bienestar f\u00edsico y emocional hemos implantado actividades deportivas, como acciones que fomentan h\u00e1bitos de vida saludable, como torneos de p\u00e1del y actividades relacionadas con la reducci\u00f3n del estr\u00e9s\u201d, explic\u00f3 Sanjoaqu\u00edn.\u00a0<\/span><\/p>\n Desde Importaco, Rafael Mas<\/span>, se\u00f1al\u00f3 la importancia de realizar encuestas de clima<\/strong>, pero considera que se debe ir un paso m\u00e1s all\u00e1 para conocer c\u00f3mo los trabajadores se sienten dentro de la empresa. \u201cPor ello hemos hecho un proyecto llamado experiencia del empleado<\/strong>, donde detectamos los momentos de la verdad del ciclo de vida del empleado, es decir, aquellos momentos donde la persona est\u00e1 contenta dentro de la empresa\u201d, explic\u00f3 Mas. Adem\u00e1s, el responsable corporativo de Desarrollo y Gesti\u00f3n de Talento en Importaco, sentenci\u00f3: \u201cEse proyecto nos ayuda a trabajar de forma proactiva la salud emocional de la gente desde el minuto uno para empezar a trabajar con buen pie\u201d.\u00a0<\/p>\n Por su parte,\u00a0<\/span>Ignacio Ruiz, de Grupo Gimeno, explic\u00f3 que en su compa\u00f1\u00eda no existe un plan de beneficio emocional, pero se implementan acciones en b\u00fasqueda de ello. \u201cEstamos muy focalizados en la formaci\u00f3n de directivos para gesti\u00f3n del cambio<\/strong>\u201d, en especial tras la pandemia con la expansi\u00f3n del negocio de esta compa\u00f1\u00eda, puntualiz\u00f3 Ruiz.\u00a0<\/span><\/p>\n En Vicky Foods trabajan tanto el bienestar f\u00edsico como el bienestar psicosocial. \u201cLas personas son el valor diferencial de las empresas. Es estrat\u00e9gico cuidar de ellos, y de su salud tanto mental como psicosocial\u201d, remarc\u00f3 Mar\u00eda Jos\u00e9 de la Asunci\u00f3n Peir\u00f3<\/span>. \u201cPodemos trabajar desde dar formaci\u00f3n a directivos en inteligencia emocional y gesti\u00f3n del estr\u00e9s hasta el bienestar relacional<\/strong>, que consiste en fomentar acciones que fomenten el sentido de pertenencia a la empresa\u201d, analiz\u00f3 HR Specialist – Executive & Team Coach de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Por su parte,\u00a0<\/span>Noelia Estarlich, directora de I+S de Almacenes L\u00e1zaro, explic\u00f3 que en su compa\u00f1\u00eda se tiene \u201cuna visi\u00f3n hol\u00edstica del bienestar de las personas trabajadoras<\/strong>. Siempre han estado en el centro de la organizaci\u00f3n, como base de nuestra cultura empresarial. La comunicaci\u00f3n me parece fundamental para que alguien est\u00e9 motivado y tenga una visi\u00f3n de proyecto\u201d. Adem\u00e1s valor\u00f3 de forma positiva los procesos llevados a cabo por esta compa\u00f1\u00eda: \u201cHan tenido un impacto muy positivo en el bienestar y motivaci\u00f3n en todos los aspectos. Dar la palabra a las personas trabajadoras tiene un impacto brutal\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n La comunicaci\u00f3n tambi\u00e9n se encuentra en el centro de la estrategia de Norauto, tal y como indic\u00f3 Sara Magraner<\/span>. En este sentido, la t\u00e9cnico en Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales y Bienestar Laboral se\u00f1al\u00f3 que en su compa\u00f1\u00eda se han puesto en marcha proyectos en materia comunicativa con el objetivo de que los trabajadores \u201cse sientan informados y les llegue todo aquellos que les comunicamos\u201d<\/strong>. \u201cDeben tener una buena comunicaci\u00f3n y que los trabajadores les llegue esta informaci\u00f3n, para que vayan felices a trabajar\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Magraner.\u00a0<\/p>\n \u201cNosotros lo que hacemos es cuidar tanto f\u00edsica como emocionalmente las personas que forman nuestra compa\u00f1\u00eda. Por ello es muy importante tener un buen ambiente de trabajo. Es\u00a0muy importante el entorno de trabajo<\/strong> donde estamos\u201d, se\u00f1al\u00f3 en este mismo sentido\u00a0<\/span>Emilio S\u00e1nchez\u00a0desde Herbolario Navarro. S\u00e1nchez explic\u00f3 que los directivos se mantienen cerca de los trabajadores en esta empresa al \u201chaber vivido ya la experiencia en primera l\u00ednea de tienda\u201d. Adem\u00e1s, consider\u00f3 que las nuevas generaciones buscan nuevos incentivos para desempe\u00f1ar un puesto de trabajo<\/strong>, tales como tener m\u00e1s tiempo libre o un mayor disfrute en su horario laboral.\u00a0<\/span><\/p>\n Desde Alnut, Teresa Amor\u00f3s<\/span>, se\u00f1al\u00f3 la importancia de hacer un primer diagn\u00f3stico para tomar decisiones en materia de gesti\u00f3n emocional<\/strong>. \u201cLa salud emocional tiene una base emocional que est\u00e1 en el d\u00eda a d\u00eda, basada en un buen contrato y un buen salario. Partiendo de esto ya analizo las \u00e1reas. Si las personas no est\u00e1n receptivas no se puede lanzar un programa de salud emocional\u201d, sintetiz\u00f3 la directora de Talento y Sostenibilidad de la Compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/p>\n Una visi\u00f3n que estuvo en sinton\u00eda de lo expresado por Pruden Mart\u00edn, que consider\u00f3 que para desarrollar buenas decisiones en esta materia se debe\u00a0realizar \u201cun buen dibujo de la situaci\u00f3n\u201d<\/strong>. Hay que hacer un esfuerzo importante para conocer muy bien a las personas. No podemos obligar a las personas para que nos cuenten, sino que hay que trabajar para que ellas te cuenten de forma voluntaria\u201d, record\u00f3 el CEO de Grupo Emotiva-Liderea.<\/span><\/p>\n \u201cLa estrategia depende de muchas cosas. Una de ellas es el momento vital de la gente, porque hay que encender los estados vitales de la mayor\u00eda de las personas. V<\/strong>er de d\u00f3nde venimos y hacia d\u00f3nde vamos es el an\u00e1lisis que hacemos de nuestra compa\u00f1\u00eda<\/strong>, y desde ah\u00ed hacer un an\u00e1lisis que te d\u00e9 claves por donde ir\u201d, a\u00f1adi\u00f3 Pruden Mart\u00edn respecto a esta cuesti\u00f3n, y resumi\u00f3: \u201cLa clave es centrar el tiro en ver qu\u00e9 hacemos en funci\u00f3n de lo que hay y de la necesidad real\u201d de la compa\u00f1\u00eda y de los trabajadores.\u00a0<\/p>\n Teresa Amor\u00f3s<\/span>, adem\u00e1s, aprovech\u00f3 su intervenci\u00f3n para remarcar la importancia de la gesti\u00f3n de recursos humanos: \u00a0\u201cLas \u00e1reas de recursos humanos ya somos un departamento estrat\u00e9gico en las compa\u00f1\u00edas, que somos fundamentales, y que tenemos un retorno claramente visible y que se revierte en las empresas\u201d. En este sentido, remarc\u00f3 que desde su compa\u00f1\u00eda se han puesto en funcionamiento medidas para mejorar la conciliaci\u00f3n, el teletrabajo y permitir un mayor descanso<\/strong>. Estas medidas han tenido especial implementaci\u00f3n en oficinas. \u201cEn \u00e1reas donde no se puede teletrabajar, se ofrecen medidas de flexibilidad que permitan una mayor conciliaci\u00f3n y flexibilidad\u201d, puntualiza Amor\u00f3s.\u00a0<\/p>\n Por su parte,\u00a0<\/span>Fernando G\u00f3mez, CEO y fundador de B-LIBE Facility Services, lamenta que cuando las compa\u00f1\u00edas crecen es m\u00e1s complejo poder establecer una conexi\u00f3n directa y fluida entre la direcci\u00f3n y los trabajadores. \u201cHemos hecho una encuesta de clima, pero la gente operativa es la que m\u00e1s necesita sentirse parte del proyecto\u201d, explic\u00f3 G\u00f3mez. Adem\u00e1s, en el caso de su compa\u00f1\u00eda expres\u00f3: \u201cSi tienes gente fuera de zona tambi\u00e9n es complicado<\/strong>, y ah\u00ed hay que poner el foco. Debemos tener mucho cuidado con la gente que est\u00e1 fuera de nuestro entorno. Tenemos que ser mucho m\u00e1s sensibles y ofrecer a las personas canales de comunicaci\u00f3n para lo b\u00e1sico\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n V\u00edctor Romero, fundador de Outman Group, explic\u00f3 que esta compa\u00f1\u00eda trabaja en su totalidad con personas, 175 t\u00e9cnicos y profesionales. \u201cPor tanto, siempre implementamos pol\u00edticas para que la gente est\u00e9 a gusto. Pero, lo que m\u00e1s podemos destacar es que la gente de direcci\u00f3n est\u00e9 ah\u00ed para solucionar cualquier problema sobre la marcha<\/strong>\u201d, expres\u00f3 Romero.<\/span><\/p>\n El gran reto para las compa\u00f1\u00edas es aumentar el bienestar emocional de sus trabajadores. Desde Grupo Gimeno, Ignacio Ruiz expres\u00f3 que ha puesto el foco en materias como el trabajo a distancia. Para medir el bienestar destacan la mayor\u00eda de las empresas las encuestas de clima, pero Ruiz considera: “Cada empresa debe buscar las herramientas que mejor les funcione<\/strong>, en nuestro caso destacamos la transparencia y tener muy claro hacia d\u00f3nde vamos, es lo que m\u00e1s activa los trabajadores\u201d.<\/span><\/p>\n En el caso de Grefusa, cuentan con una encuesta de clima que permite \u201cacercarse a la realidad y momento generacional de cada empleado<\/strong>\u201d. Por su parte, en Ribera Salud destacan la importancia de los buzones de sugerencias y de los puestos intermedios como canales de transmisi\u00f3n de las quejas y de opciones de mejora, que son \u201cla mejor fuente\u201d para aumentar el bienestar de los trabajadores.\u00a0<\/p>\n Desde 5 Tenedores se pone en valor \u201cque las personas tengan retorno de sus proyectos<\/strong>\u201d. \u201cTodos los agentes y todas las personas que estamos debemos estar atentos para que los empleados puedan recibir una respuesta ante sus necesidades, lo que fomenta la transparencia y la comunicaci\u00f3n\u201d.<\/span><\/p>\n Por su parte, Magraner expuso: \u201cEn Norauto tenemos herramientas para recabar la informaci\u00f3n y empezar la estrategia. Una es el smile de los colaboradores (trabajadores)\u00a0<\/strong>donde se recoge la satisfacci\u00f3n del empleado, y c\u00f3mo se siente\u201d. La otra, \u201cque me vean como una m\u00e1s para que sientan la confianza para contar qu\u00e9 eslo que les preocupa a nivel de seguridad emocional\u201d.\u00a0<\/p>\n El bienestar \u201ces complicado de medir, pero se nota en la empresa con cosas muy evidentes\u201d. \u201cSi el nivel de queja es elevado, o el nivel de contradicci\u00f3n lo es, eso tiene un motivo detr\u00e1s. Llevamos trabajando m\u00e1s de a\u00f1o y medio en un sistema para medir la devoluci\u00f3n de los beneficios<\/strong>. Hay que garantizar que la inversi\u00f3n desde recursos humanos puede garantizar cosas positivas\u201d, expres\u00f3 Pruden Mart\u00edn sobre la medici\u00f3n del bienestar emocional.\u00a0<\/span><\/p>\n \u201cHay aspectos como la motivaci\u00f3n y la productividad que son m\u00e1s complicados de cuantificar<\/strong>\u201d, coincidi\u00f3 Noelia Estarlich con Pruden Mart\u00edn. No obstante, consider\u00f3 que ver el estado de los trabajadores es una buena forma de medir el bienestar emocional de una empresa: Todo eso aporta valor a una empresa desde todos los puntos\u201d.<\/p>\n Pruden Mart\u00edn se\u00f1al\u00f3: \u201cLos j\u00f3venes quieren trabajar para vivir.\u00a0<\/strong>Trabajar con la tabla de surf encima de la furgoneta es una idea que tienen muchas personas de las nuevas generaciones\u201d. Ante esta idea, Vicky Casa\u00f1 vio un reto, el de mejorar la oferta de valor que ofrecen las empresas: \u201cSocialmente nos est\u00e1n empujando a las empresas a remar hacia un sitio mejor. Me parece retador y vamos a tener empresas m\u00e1s chulas y a poder ofrecer trabajos mejores, con un impacto social y con gente m\u00e1s feliz\u201d.\u00a0<\/p>\n Desde Ribera Salud, Esther Sanjoaquin expuso que se intenta ofrecer \u201cla m\u00e1xima flexibilidad posible\u201d<\/strong>. \u00a0\u201cSi queremos cubrir las 24 horas de asistencia debemos ser lo m\u00e1s flexibles posibles, llevando la individualizaci\u00f3n al extremo. Que sean los trabajadores los que eligen\u201d, a\u00f1adi\u00f3 la responsable Employer Branding y Compensaci\u00f3n del Grupo Ribera Salud.<\/span><\/p>\n Por su parte, el CEO y fundador de B-LIBE Facility Services, Fernando Gomez, lanz\u00f3 la idea de las ideas de las nuevas generaciones llevan a entender la empresa de otro modo: \u201cDebemos tener un concepto en el que tendremos gente a tiempo completo de la casa, gente que va y viene, y colaboradores. Es un reto que debemos empezar a afrontar. La gente joven no sabe si va a estar contigo toda la vida<\/strong>, conf\u00eda en ti para un proyecto, y trabaja de una forma m\u00e1s cortoplacista\u201d.<\/p>\n \u201cTenemos una aplicaci\u00f3n donde fomentamos que la gente se comunique entre s\u00ed, que compartan m\u00fasica o lo que les apetezca. No solo es una aplicaci\u00f3n de trabajo, tambi\u00e9n hay opciones para que los trabajadores se conozcan mejor<\/strong>\u201d, explic\u00f3 Esther Sanjoaqu\u00edn. En este sentido, Grupo Ribera Salud ha transicionado del correo electr\u00f3nico a una plataforma que potencia la inmediatez de la comunicaci\u00f3n. Una medida similar la puesta en funcionamiento por Grupo Gimeno.\u00a0<\/p>\n Desde Herbolario Navarro tambi\u00e9n cuentan con una aplicaci\u00f3n que les permite \u00a0comunicarse tanto a nivel laboral, como de seguro de la empresa, \u201cy todo aquello relacionado con la comunicaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda\u201d. Una herramienta que, adem\u00e1s, es aprovechada para otro tipo de contenido m\u00e1s l\u00fadico y relacionado con los recursos humanos: \u201cCada semana ponemos preguntas y tenemos la opci\u00f3n de encuestas<\/strong>, lo que tambi\u00e9n nos permite un retorno\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n En Outman Group apuestan por una medida menos tecnol\u00f3gica pero que aseguran que les est\u00e1 funcionando como es el caso de tener el n\u00famero de tel\u00e9fono del fundador para que cualquier persona que tenga una duda o un problema tenga la capacidad de contactar de forma directa. \u201cDejamos muchas veces en manos de la tecnolog\u00eda la conversaci\u00f3n, pero la comunicaci\u00f3n directa es importante<\/strong>\u201d, se\u00f1al\u00f3 V\u00edctor Romero.\u00a0<\/p>\n Se plante\u00f3, a lo largo de la jornada, la posibilidad de poner en marcha la jornada de cuatro d\u00edas de forma habitual en las empresas, una cuesti\u00f3n que se ha probado a lo largo del mes de abril en la ciudad de Valencia al conceder el lunes del 24 de abril como festivo local. Pruden Martin explic\u00f3 el caso de una empresa en Barcelona que ya se plantea trabajar sin horarios para que sus trabajadores desarrollen su jornada de la forma que m\u00e1s les convenga. \u201cTenemos que seguir huyendo de modelos r\u00edgidos. Tenemos que ir hacia modelos flexibles<\/strong>. Y desde ah\u00ed es donde tenemos que trabajar para buscar el equilibrio\u201d, a\u00f1adi\u00f3 el CEO de Emotiva-Liderea. Casa\u00f1, en este sentido, lo plante\u00f3 como un \u201creto para el futuro\u201d. Desde 5 Tenedores consideraron que es una medida compleja de aplicar en el sector servicios.\u00a0<\/p>\n Por su parte, Rafael Mas, explic\u00f3 que \u201cpuede ser viable si se ofrece la oportunidad a los trabajadores que se organicen de la mejor forma posible. El reto de las empresas es ofrecer una flexibilidad en su propuesta de valor<\/strong>. No se basa en hacer un traje a medida para cada profesional, pero s\u00ed ofrecer varias propuestas de valor\u201d. Fernando G\u00f3mez estuvo en l\u00ednea con la mayor\u00eda de visiones pero matiz\u00f3: \u201cPara tener semanas de cuatro d\u00edas, la productividad debe ir acompa\u00f1ada. Eso resulta muy complejo en muchas empresas\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n En una visi\u00f3n a largo plazo, el CEO del Grupo Emotiva-Lidera, Pruden Mart\u00edn, se\u00f1al\u00f3 la importancia de \u201cestar convencidos\u201d de los cambios y \u201cser coherentes\u201d con ellos<\/strong>. \u201cA veces hay dificultades para serlo, pero ser\u00eda un salto espectacular\u201d en materia de gesti\u00f3n del talento y de bienestar emocional.<\/span><\/p>\n Sobre los puntos tratados a lo largo del desayuno remarc\u00f3 la importancia de hacer un an\u00e1lisis a nivel de recursos humanos y a nivel de la compa\u00f1\u00eda. Adem\u00e1s, se\u00f1al\u00f3 la comunicaci\u00f3n interna como el motor de relaci\u00f3n y de creaci\u00f3n del sentimiento de pertenencia a una empresa. Tambi\u00e9n remarc\u00f3 que para lograr el bienestar es importante buscar el equilibrio entre la tranquilidad y la salud f\u00edsica y emocional<\/strong>. \u201cEs importante no olvidar la responsabilidad individual de cada cual y que las empresas son un negocio donde el trabajo de todos debe aportar valor. Si la cuenta de resultados de la empresa no funciona, nos vamos todos\u201d, concluy\u00f3 Mart\u00edn.\u00a0<\/p>\n<\/div>\n\n \u2018 The preceding article may include information circulated by third parties \u2019 <\/em><\/p>\n \u2018 Some details of this article were extracted from the following source valenciaplaza.com \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" VAL\u00c8NCIA. Mejorar y desarrollar el bienestar emocional en las empresas se plantea como uno de los retos m\u00e1s inmediatos para la mayor\u00eda de compa\u00f1\u00edas. 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\nEmilio S\u00e1nchez<\/strong>, t\u00e9cnico de personas y cultura en Herbolario Navarro;\u00a0<\/span>Teresa Amor\u00f3s<\/strong>, directora de Talento y Sostenibilidad de Alnut;\u00a0<\/span>Fernando G\u00f3mez<\/strong>, CEO y fundador de B-LIBE Facility Services;\u00a0<\/span>V\u00edctor Romero<\/strong>, fundador de Outman Group; y\u00a0<\/span>Pruden Mart\u00edn<\/strong>, CEO de Grupo Emotiva-Liderea.\u00a0<\/span><\/p>\nAumentar el bienestar emocional, el gran reto<\/h2>\n
Cambio de paradigma ante las nuevas generaciones<\/span><\/h2>\n
El aporte tecnol\u00f3gico como gran aliado<\/span><\/h2>\n
La semana de cuatro d\u00edas<\/span><\/h2>\n
El futuro pasa por la coherencia<\/h2>\n