Guillermo Garc\u00eda Morillo, responsable Territorial de\u00a0Ibercaja\u00a0Banca Privada, reflexiona sobre las perspectivas de invers\u00edon en India y qu\u00e9 ideas de inversi\u00f3n encuentran interesantes.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
TRIBUNA de Guillermo Garc\u00eda Morillo<\/a>, responsable Territorial de\u00a0Ibercaja<\/a>\u00a0Banca Privada.<\/p>\n Durante el pasado mes de abril, India<\/strong> se ha convertido en el pa\u00eds m\u00e1s poblado del planeta, seg\u00fan estimaciones de la ONU, y en base a su tasa de fecundidad en el 2,1 lo que le hace seguir creciendo en poblaci\u00f3n. Desbancando a China de esa primera posici\u00f3n en el ranking mundial.<\/p>\n Desde una perspectiva occidental, dir\u00edamos incluso simplista, podemos ver similitudes entre ambos pa\u00edses. En cuanto que asi\u00e1ticos, muy poblados, cuentan con un extenso territorio y sus econom\u00edas crecen a un ritmo acelerado. Pero aunque con evidentes semejanzas, tambi\u00e9n hay diferencias relevantes.\u00a0<\/p>\n Debemos tener en cuenta que m\u00e1s de un 18% de la poblaci\u00f3n mundial vive en India y un 50% en Asia.<\/strong> Aunque a pesar de ello represente solo un 3% del PIB mundial.<\/strong><\/p>\n Podr\u00edamos decir que India tiene actualmente mucho a favor. Y es innegable el crecimiento que ha tenido estos \u00faltimos a\u00f1os, del 6,8 % el pasado a\u00f1o 2022 y del 9,1% en el a\u00f1o 2021. La previsi\u00f3n del FMI para este a\u00f1o es del 5,9%. Cuenta con una fuerza laboral cada vez mayor que China, que habla ingl\u00e9s y sobre todo m\u00e1s joven, como podemos ver en los ciclogramas que recogemos a continuaci\u00f3n, extra\u00eddos de la web de la ONU. Y ello, con una envidiable media de edad de su poblaci\u00f3n de 28,4 a\u00f1os.<\/p>\n El gobierno de Narendra Modi ha iniciado un claro proceso para conseguir una unidad de mercado nacional, agrupando las regulaciones regionales, estableciendo un impuesto \u00fanico sobre las ventas, y mejorando tambi\u00e9n las infraestructuras. Precisamente, esas inversiones p\u00fablicas<\/strong> ser\u00e1n un est\u00edmulo<\/strong> para el crecimiento de la econom\u00eda india. Ese ciclo China ya lo ha disfrutado.<\/p>\n Grandes compa\u00f1\u00edas globales que ahora producen en China buscan otros lugares con costes de producci\u00f3n m\u00e1s baratos. Y sin duda esa debe ser una oportunidad para la India. Pero el gobierno es ultranacionalista y aunque ha tomado algunas medidas “market friendly” tambi\u00e9n practica pol\u00edticas proteccionistas, a favor de las grandes compa\u00f1\u00edas nacionales en especial Grupo Adami (Gautam Adami) y Reliance Industries (Mukesh Ambani).<\/p>\n Por supuesto que siguen teniendo importantes asignaturas pendientes<\/strong>. Tales como reducir sus niveles de pobreza, (alrededor del 10% de la poblaci\u00f3n vive en la extrema pobreza), la seguridad alimentaria, la higiene y tambi\u00e9n la igualdad de g\u00e9nero. Ser\u00e1 necesario construir una clase media que sea el motor de la econom\u00eda nacional.<\/p>\n Desde luego, invirtiendo directamente en fondos de renta variable india. Hay muchas gestoras que comercializan fondos que invierten en compa\u00f1\u00edas indias. La circunstancia quiz\u00e1s m\u00e1s relevante a tener en cuenta sea el tener un equipo de inversiones local conocedor de las particularidades propias del pais.\u00a0<\/p>\n Pero de alguna manera ya lo hacemos,\u00a0pues al invertir en consumo global, farmac\u00e9uticas, tecnol\u00f3gicas, vamos a aprovecharnos del desarrollo econ\u00f3mico indio. Por ejemplo, las empresas del sector del lujo, como Louis Vuitton<\/strong> ya dise\u00f1an orientando sus colecciones a los exagerados gustos asi\u00e1ticos. En 2020 se contabilizaban m\u00e1s de 370.000 millonarios en India. En este aspecto concreto est\u00e1s marcas si que ven mucha semejanza entre la situaci\u00f3n india actual y la que ten\u00eda China a comienzos de este siglo.<\/p>\n Amazon<\/strong> ha anunciado una inversi\u00f3n de 1.000 millones de d\u00f3lares en India. Mantiene actualmente una red de 550.000 vendedores en el mercado indio y 60.000 fabricantes indios venden por todo el mundo a trav\u00e9s de su plataforma.\u00a0PepsiCo<\/strong> tiene 62 plantas en India y ocho marcas registradas, incrementando ventas a\u00f1o tras a\u00f1o hasta los 10.000 millones de rupias.<\/p>\n Nestl\u00e9,<\/strong> este primer trimestre ha incrementado ventas en el pa\u00eds en un 25%, llegando a los 7.370 millones de rupias. Ha ofertado 1.000 millones de d\u00f3lares para comprar la local India Capital Foods.<\/strong> No es casualidad que estas compa\u00f1\u00edas constituyan los principales valores que integran nuestro Ibercaja Global Brands FI.<\/p>\n India es actualmente el tercer pa\u00eds en generaci\u00f3n de unicornios, con cerca de 70, solo por detr\u00e1s de China y USA.<\/strong>\u00a0<\/p>\n Pero tiene tambi\u00e9n grandes compa\u00f1\u00edas que compiten a nivel mundial. La tecnol\u00f3gica Wipro<\/strong> mantiene 40 instalaciones dispersas por 23 estados norteamericanos, incluyendo un centro de innovaci\u00f3n en Silicon Valley.\u00a0Infosys Limited<\/strong>, dedicada a la consultor\u00eda empresarial ha contratado este pasado a\u00f1o a 25.000 trabajadores en USA.<\/p>\n Tata Steel<\/strong> (Grupo Tata)<\/em><\/strong> se encuentra entre las 10 principales sider\u00fargicas del mundo con una producci\u00f3n de 33 millones de toneladas. Y Sun Pharma<\/strong> es la cuarta compa\u00f1\u00eda farmac\u00e9utica especializada del mundo. Por otra parte, la Hindustan Unilever Limited,<\/strong> empresa de bienes de consumo subsidiaria de Unilever, cuenta con m\u00e1s de 20 categor\u00edas de productos desde cuidado personal e higiene, hasta la purificaci\u00f3n de agua y capitaliza 3,99 billones de rupias.\u00a0Son ejemplos de destacadas compa\u00f1\u00edas indias extendidas por el mundo y que integran el \u00edndice NIFTY 50.<\/p>\n A pesar de lo expuesto, es indudable que a\u00fan mantienen relevantes desaf\u00edos\u00a0no solo econ\u00f3micos sino de pol\u00edtica interna y relaciones exteriores<\/strong>. La discrepancia entre los 28 estados y ocho territorios de la Uni\u00f3n que componen la Rep\u00fablica Federal, con una administraci\u00f3n regional que discrepa y recela de la administraci\u00f3n Nacional ser\u00e1 un lastre a la evoluci\u00f3n econ\u00f3mica algo que por ejemplo no se di\u00f3 en China fruto de su autoritaria forma de gobierno.<\/p>\n Su tambi\u00e9n\u00a0liderazgo econ\u00f3mico en el sur del continente asi\u00e1tico, a pesar de no haberse integrado en la Asociaci\u00f3n Econ\u00f3mica Integral Regional (RCEP),\u00a0no coincide con las mejores relaciones a nivel pol\u00edtico y diplom\u00e1tico heredadas de la descolonizaci\u00f3n brit\u00e1nica y de la diferencia incluso religiosa con vecinos como Pakist\u00e1n y Bangladesh, de amplia mayor\u00eda musulmana.\u00a0<\/p>\n En espera de que estas reflexiones sobre un mercado lejano geogr\u00e1ficamente pero cada vez menos lejano desde una perspectiva econ\u00f3mica, os sirvan en las conversaciones de ventas con los clientes.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n \u2018 The preceding article may include information circulated by third parties \u2019 <\/em><\/p>\n \u2018 Some details of this article were extracted from the following source fundspeople.com \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Guillermo Garc\u00eda Morillo, responsable Territorial de\u00a0Ibercaja\u00a0Banca Privada, reflexiona sobre las perspectivas de invers\u00edon en India y qu\u00e9 ideas de inversi\u00f3n encuentran interesantes. 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