{"id":529445,"date":"2023-05-08T15:32:32","date_gmt":"2023-05-08T15:32:32","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=529445"},"modified":"2023-05-08T15:32:32","modified_gmt":"2023-05-08T15:32:32","slug":"como-fomentar-la-cultura-de-la-rebelion-en-el-ambiente-corporativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/como-fomentar-la-cultura-de-la-rebelion-en-el-ambiente-corporativo\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo fomentar la cultura de la rebeli\u00f3n en el ambiente corporativo?"},"content":{"rendered":"


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El CEO de Innovation@Reach revela los fundamentos por los cuales se pueden construir estrategias de innovaci\u00f3n permanente en las empresas. Un balance entre la rentabilidad y el cambio define c\u00f3mo hacerlo.<\/h2>\n

08 Mayo de 2023 08.03<\/span>\n <\/p>\n

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La innovaci\u00f3n no es un camino f\u00e1cil. En el ambiente corporativo muchas veces se discute sobre lo que es necesario tener, ser o hacer para poder innovar. Me gusta pensar que la falta de sentido de urgencia es la que nos lleva a seguir procrastinando los cambios que en alg\u00fan lugar de nuestra intuici\u00f3n y de nuestra raz\u00f3n sabemos que tenemos que hacer.<\/p>\n

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Los contextos econ\u00f3micos, pol\u00edticos, sociales o estructurales complejos nos invitan a ponernos en “modo supervivencia” y aferrarnos al d\u00eda a d\u00eda. Tomarnos con fuerza a esa balsa que nos mantiene a flote, aunque no siempre podamos estar seguros de adonde nos conduce.\u00a0<\/h4>\n<\/blockquote>\n

La pregunta es \u00bfC\u00f3mo hacer para animarnos a innovar en momentos donde pareciera que las energ\u00edas debemos ponerlas en otro lado? \u00a0Estos son los “momentos de verdad” en los cuales nos cuestionamos si quedarnos o salir de nuestra zona de confort. La propuesta es que no tenemos que salir de nuestra zona de confort<\/strong> -como muchos intentan convencernos- sino que tenemos que agrandar nuestra zona de confort<\/strong>.\u00a0
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\"miedo
Mezcla de Van Gogh y Mir\u00f3 por Inteligencia Artificial<\/figcaption><\/figure>\n

Se trata de poder estar c\u00f3modos en m\u00e1s lugares. \u00a0Para eso primero hay que ser capaces de explorar lugares en los que todav\u00eda no estamos c\u00f3modos para poder tambi\u00e9n estar c\u00f3modos en ellos.\u00a0 \u00a1Es all\u00ed donde vamos a encontrar los espacios de mejora y los espacios de innovaci\u00f3n! \u00a0Es sano pensar que las reglas, las realidades y las verdades reveladas no est\u00e1n para ser negadas ni aceptadas sin m\u00e1s, sino que est\u00e1n para ser puestas a prueba. \u00bfSe entiende el concepto? No se trata de oponerse a las reglas y a los est\u00e1ndares, sino de ponerlos a prueba permanentemente<\/strong>.\u00a0<\/p>\n

Cuando en Ciencia se habla de la validaci\u00f3n de una hip\u00f3tesis, lo que intentamos es probar que es la hip\u00f3tesis es falsa: no que es verdadera. \u00a0Si no puedo probar que la hip\u00f3tesis es falsa, entonces probablemente sea verdadera. \u00a0Esto es definitivamente un cambio de actitud y un cambio de mentalidad respecto de c\u00f3mo vemos nuestra realidad. \u00a0La invitaci\u00f3n es intentar poner a prueba en forma permanente nuestro \u00e9xito presente o pasado para poder sostenerlo.\u00a0<\/p>\n

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Las reglas est\u00e1n para ser desafiadas. Los l\u00edmites deben estirarse. Esto es lo que llamamos “cultura de la rebeli\u00f3n”. No aceptar las restricciones ni el \u00e9xito como fijos e inamovibles. Se trata de intentar permanentemente correr los l\u00edmites.\u00a0<\/h4>\n<\/blockquote>\n

Claramente tener \u00e9xito es una bendici\u00f3n. Y no me refiero al milagro, sino al fruto del esfuerzo, del trabajo, de sentido de oportunidad y tal vez del azar. Pero el \u00e9xito tambi\u00e9n nos “achancha”, nos vuelve m\u00e1s protectores de lo logrado y m\u00e1s conservadores. El \u00e9xito \u2013 es bueno recordarlo – nos encandila.
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La innovaci\u00f3n como disrupci\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n

\u00bfC\u00f3mo balancear el cuidar lo que tenemos con la destrucci\u00f3n programada? \u00a0Es decir, c\u00f3mo planear la obsolescencia de nuestros productos y servicios proactivamente comprendiendo los cambios de tendencias, estilos y deseos. \u00bfC\u00f3mo aprender del \u00e9xito y no sucumbir a \u00e9l? \u00bfC\u00f3mo estar c\u00f3modo en m\u00e1s lugares, no solo en los que ya que estamos y somos buenos? Esto es lo que muchas veces se llama “La Trampa del \u00c9xito”. Esta trampa nos lleva a pensar que el objetivo es sostener lo que logramos. La cultura de la rebeli\u00f3n es el mejor ant\u00eddoto contra esta tentadora trampa: es reconocer el poder cegador de nuestra propia experiencia y nuestro conocimiento.<\/strong><\/p>\n

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Innovar implica dejar de transitar solamente por ese surco ya marcado por nuestra propia experiencia y lo aprendido y probado. Salir de un surco profundo es dif\u00edcil. Es c\u00f3modo y “seguro” viajar en \u00e9l, pero tambi\u00e9n es dif\u00edcil salir. No basta con un impulso liviano, si la fuerza y la intenci\u00f3n no son suficientes y sostenidas volveremos al surco. La fuerza deber\u00e1 ser fuerte y decidida.<\/p>\n

Hacia una cultura de la rebeli\u00f3n<\/h4>\n

Una Cultura de la Rebeli\u00f3n necesita tomar en cuenta dos factores importantes que se deben poner en la balanza antes de tomar decisiones:\u00a0<\/p>\n

1) Poder gestionar el cambio\u00a0<\/p>\n

2) Saber elegir inteligentemente entre rentabilidad y opcionalidad\u00a0<\/p>\n

El primer factor – Gesti\u00f3n del Cambio (Change Management) – adem\u00e1s de poder incluir, inspirar y movilizar personas y deseos, significa por sobre todo construir puentes. Tender puentes entre el lugar en el que estoy (o est\u00e1 mi gente \/ empresa) y el lugar al que quiero llegar (o quiero que lleguemos). No hablamos de UN puente, hablamos de puentes. Los puentes pueden ser sucesivos, ir para adelante y para atr\u00e1s, pero siempre con la mira en el objetivo final.\u00a0 Una cultura de rebeli\u00f3n comprende qu\u00e9 puentes deben trazarse, qu\u00e9 escollos deben saltar y por sobre todo qui\u00e9nes los van a transitar. Gestionar el cambio es gestionar los miedos<\/strong>. No tememos al cambio, tememos a lo que podemos perder con los cambios. Aqu\u00ed debemos poner el foco.
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\"innovacion-design-thinking\"\/
Las empresas mas flexibles cuentan con pol\u00edticas de innovaci\u00f3n interna<\/figcaption><\/figure>\n

El segundo factor es filos\u00f3ficamente m\u00e1s complejo. Implica poder sopesar si voy a elegir Rentabilidad u Opcionalidad. O en que proporciones har\u00e9 la mezcla. La rentabilidad me habla del resultado de mis acciones, la opcionalidad me marca las oportunidades que me dar\u00e1n mis acciones<\/strong>.\u00a0 La opcionalidad me invita a pensar que muchas veces las mejores decisiones son las que nos dan m\u00e1s opciones a futuro, las que abren puertas. Cuando elegimos que camino tomar, las decisiones de corto plazo por rentabilidad, margen, prestigio o visibilidad no necesariamente abren m\u00e1s opciones\u2026 Habitualmente, las decisiones m\u00e1s acertadas son las que nos ofrecen horizontes m\u00e1s abiertos y m\u00faltiples posibilidades.\u00a0<\/p>\n

La innovaci\u00f3n aparecer\u00e1 cuando podamos estar c\u00f3modos con la incomodidad<\/strong>. La Cultura de la Rebeli\u00f3n nos invita a salir de los lugares seguros y c\u00f3modos y nos permite aceptar el no saber y fallar, desestigmatizando el error. La Cultura de la Rebeli\u00f3n es el mejor ant\u00eddoto contra la Trampa del \u00c9xito. La Cultura de la Rebeli\u00f3n nos ayuda a transitar las crisis con mirada estrat\u00e9gica, explorando nuevos caminos y buscando multiplicar nuestra opcionalidad.\u00a0<\/p>\n

*Por Gabriel Mysler \/ CEO de Innovation@Reach<\/strong><\/i><\/p>\n<\/p><\/div>\n