\n<\/p>\n
\n Cada ma\u00f1ana desde hace veintid\u00f3s a\u00f1os y medio Mario P\u00e9rez<\/strong> se desplaza para trabajar desde su Oviedo natal hasta la localidad asturiana de Salas<\/strong>. All\u00ed se encontraba desde hace m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas la f\u00e1brica de Danone<\/strong>, hasta que a principios de diciembre la actividad se par\u00f3. Danone decidi\u00f3 redirigir la producci\u00f3n a Francia debido a la ca\u00edda paulatina durante los \u00faltimos a\u00f1os de las ventas de algunos de los productos que fabricaban en Salas. <\/span><\/p>\n \n Este ingeniero industrial, que durante los \u00faltimos tres a\u00f1os fue el director de la planta<\/strong>, cuenta a EXPANSI\u00d3N que “all\u00ed se elaboraba el Danonino (el antiguo Petit Suisse), y postres como la panacota y el flan de vainilla, queso o chocolate”.\n<\/p>\n \n El grueso de sus 70 compa\u00f1eros salieron de la empresa el 31 de diciembre y \u00e9l otros tres m\u00e1s se quedaron para hacer labores de mantenimiento b\u00e1sicas en la planta. “Desde que este cierre se comunic\u00f3 en junio, todos los esfuerzos iban dirigidos a que la f\u00e1brica no se desmantelara<\/strong> y a buscar un comprador para llevar a cabo un proceso de reindustrializaci\u00f3n”, relata P\u00e9rez. Para ello, contrataron a la consultora LHH, del Grupo Adecco<\/strong>, especializada en procesos de transformaci\u00f3n, reestructuraci\u00f3n y desarrollo del talento.\n<\/p>\n \n Ese esfuerzo dio sus frutos y el pasado 31 de marzo la empresa holandesa Royal A-ware<\/strong>, un grupo familiar con car\u00e1cter internacional especializado en productos l\u00e1cteos, compr\u00f3 la f\u00e1brica de Salas. Mario dej\u00f3 de trabajar para Danone el 31 de marzo, fecha en la termin\u00f3 el Expediente de Regulaci\u00f3n de Empleo (ERE), pero lleg\u00f3 a un acuerdo con la nueva empresa, y al d\u00eda siguiente de salir de Danone ya formaba parte de la plantilla de Royal A-ware. Adem\u00e1s, la intenci\u00f3n de la nueva compa\u00f1\u00eda es la de contratar al “grueso de los antiguos trabajadores de Danone de forma progresiva”, indica.\n<\/p>\n \n “Estamos en la fase inicial de este proyecto, que es muy ilusionante<\/strong>. Ahora tenemos que dise\u00f1ar, colocar e implementar. La nueva planta se espera que est\u00e9 operativa en septiembre de 2024<\/strong> como pronto”, explica P\u00e9rez.\n<\/p>\n \n Gracias a este proceso de reindustrializaci\u00f3n, este ovetense contin\u00faa desplaz\u00e1ndose cada d\u00eda a Salas, y en este municipio de 5.000 habitantes y alrededores se seguir\u00e1 recolectando leche de vaca para que la nueva compa\u00f1\u00eda elabore mozzarella fresca y en cilindros<\/strong>. Por lo tanto, repercutir\u00e1 de manera positiva sobre otros sectores de la regi\u00f3n<\/strong> como el ganadero y el transporte, al tiempo que evitar\u00e1 la despoblaci\u00f3n de la zona.\n<\/p>\n \n Pero no todas las empresas que echan definitivamente el cierre o reducen dr\u00e1sticamente su plantilla optan por un proceso que reindustrializaci\u00f3n, algo que se traduce en p\u00e9rdidas de empleo y en el empobrecimiento del territorio donde se produce.\n<\/p>\n \n En el caso de Danone, se trata de una empresa con una cultura corporativa <\/strong>que cuando plantea una reestructuraci\u00f3n inherentemente lleva a cabo un plan de reindustrializaci\u00f3n. Pero, adem\u00e1s, procede de Francia, un pa\u00eds donde a diferencia de Espa\u00f1a, las empresas est\u00e1n obligadas por Ley desde 1994 a ejecutar un plan de reindustrializaci\u00f3n cuando cierran una f\u00e1brica.\n<\/p>\n En Espa\u00f1a, sin embargo, no hay un marco legal<\/strong> que impulse la reindustrializaci\u00f3n en un contexto de reestructuraci\u00f3n de empresas. Es decir, cuando una compa\u00f1\u00eda acomete un cierre o una reducci\u00f3n significativa de plantilla no est\u00e1 obligada a llevar a cabo un plan de reindustrializaci\u00f3n.\n<\/p>\n \n En Espa\u00f1a \u00fanicamente hay un borrador de la futura ley de Industria<\/strong>, actualmente en tramitaci\u00f3n, “que reconoce la importancia de la reindustrializaci\u00f3n y reserva a la Administraci\u00f3n la potestad de requerirla en funci\u00f3n del impacto socioecon\u00f3mico que genere el cierre de cada centro de producci\u00f3n”, seg\u00fan explica Luc\u00eda Garc\u00eda, directora de proyectos de reindustrializaci\u00f3n de LHH Espa\u00f1a<\/strong>. Pero esa normativa que a\u00fan est\u00e1 por llegar no aborda la regulaci\u00f3n laboral<\/strong>, a diferencia de Francia, donde se incluy\u00f3 en ley de Empleo.\n<\/p>\n \n Adem\u00e1s, en Espa\u00f1a una buena parte de los procesos de reestructuraci\u00f3n “est\u00e1n basados en aspectos indemnizatorios o en qu\u00e9 plan de prejubilaci\u00f3n<\/strong> voy a poner sobre la mesa. Con lo cual es un marco normativo que no impulsa medidas de responsabilidad social<\/strong>, no es una apuesta por el futuro, es una apuesta por el presente. No tiene en cuenta el problema que supone la destrucci\u00f3n de empleo y de tejido industrial, con lo cual la soluci\u00f3n pasar\u00eda por restituir el tejido industrial que desaparece”, critica Marcos Huergo, presidente de LHH Espa\u00f1a<\/strong>.\n<\/p>\n \n “Cuando una empresa lleva a cabo un ERE, normalmente de extinci\u00f3n o reducci\u00f3n de plantillas, genera un impacto no solamente en sus empleados, en t\u00e9rminos de las personas que son despedidas y que pierden su trabajo, sino que tiene un impacto tambi\u00e9n en el entorno econ\u00f3mico y en la econom\u00eda de los territorios. En t\u00e9rminos de riqueza, de productividad y de empleo indirecto”, prosigue el presidente de LHH Espa\u00f1a.\n<\/p>\n \n La reindustrializaci\u00f3n trata de dar una segunda vida a las f\u00e1bricas<\/strong> buscando proyectos industriales que den continuidad a la actividad anterior o a otra diferente para evitar que la zona se vea abocada a la ruina por la p\u00e9rdida de inversi\u00f3n y de empleo. De ah\u00ed que en estos procesos se intente mantener el empleo de las personas que pertenec\u00edan a esa f\u00e1brica, mediante un plan de recolocaci\u00f3n externa.\n<\/p>\n \n Por lo tanto, en Espa\u00f1a el hecho de que una empresa opte por un plan de reindustrializaci\u00f3n depende de tres factores clave: la pol\u00edtica corporativa de la empresa, la necesidad de mantener su reputaci\u00f3n o su situaci\u00f3n financiera<\/strong>.\n<\/p>\n \n Pese a la falta de exigencia normativa, y gracias a las pol\u00edticas de responsabilidad<\/strong>, cada vez son m\u00e1s las empresas en Espa\u00f1a que optan por un plan de reindustrializaci\u00f3n al cerrar sus f\u00e1bricas.\n<\/p>\n \n Al reciente proceso de reindustrializaci\u00f3n realizado por Danone, se suman los llevados a cabo por otras compa\u00f1\u00edas como la automovil\u00edstica Nissan<\/strong>, cuyo cierre en Barcelon afect\u00f3 a 2.525 empleados y ha dado paso a una segunda vida para sus terrenos que compartir\u00e1n Goodman, el consorcio D-Hub y Silence<\/strong>.\n<\/p>\n \n Del mismo modo, Amper<\/strong> dar\u00e1 un segundo uso a las instalaciones de Siemens Gamesa<\/strong> en As Somozas (La Coru\u00f1a); la antigua planta de Vesuvius <\/strong>en Langreo (Asturias) se reconvertir\u00e1 en la mayor f\u00e1brica de paneles solares de Espa\u00f1a gracias a Exiom e Iberdrola<\/strong>; y la planta que ten\u00eda Ardo Foods<\/strong> (la antigua Frudesa) en Marcilla (Navarra) continuar\u00e1 su actividad de la mano de la peruana Viru<\/strong>.\n<\/p>\n \n En el caso de Endesa<\/strong>, el cierre de su central t\u00e9rmica de Carboneras (Almer\u00eda) ha dado paso a 14 proyectos industriales de diferentes sectores y actividades, consiguiendo que esa zona mantenga el empleo y, adem\u00e1s, que cuente con nuevos sectores de actividad que hasta ahora no ten\u00eda.\n<\/p>\n \n Estas y otras muchas empresas como Michelin, Bimbo, Electrolux, Valeo o Vestas<\/strong>, que se han acogido a planes de reindustrializaci\u00f3n en Espa\u00f1a, compensan parcialmente la p\u00e9rdida del tejido productivo sufrida en los \u00faltimos a\u00f1os por una combinaci\u00f3n de factores econ\u00f3micos, sociales y pol\u00edticos tanto a a nivel nacional como internacional.\n<\/p>\n \n Adem\u00e1s, la falta de suministro internacional<\/strong> que aflor\u00f3 con la pandemia, y que se repiti\u00f3 con el colapso en el Canal de Suez y m\u00e1s tarde con la guerra de Ucrania han echo m\u00e1s evidente a\u00fan la necesidad de reindustrializar para recuperar el tejido industrial y econ\u00f3mico del pa\u00eds<\/strong>, permitiendo su mantenimiento, transformaci\u00f3n y diversificaci\u00f3n, ya que se ha demostrado que los pa\u00edses con mayor peso industrial son m\u00e1s resilientes.\n<\/p>\n \n El cierre de una f\u00e1brica suele dejar una herida profunda en la econom\u00eda, sobre todo en los municipios que dependen casi en exclusiva de una empresa o sector. La reindustrializaci\u00f3n, sin embargo, es un proceso que lleva aparejado m\u00faltiples beneficios tanto para las empresas<\/strong> implicadas, como para el territorio<\/strong> en el que est\u00e1n ubicadas y para las personas<\/strong>, tal y como dejan constancia los ejemplos mencionados.\n<\/p>\n \n En concreto, un plan de reindustrializaci\u00f3n trata de preservar la reputaci\u00f3n y la imagen corporativa de la compa\u00f1\u00eda, facilita la negociaci\u00f3n con la representaci\u00f3n legal de los trabajadores, contribuye a mantener la paz social, ofrece oportunidades de recolocaci\u00f3n para los trabajadores afectados a trav\u00e9s de nuevos proyectos industriales, genera nuevas actividades econ\u00f3micas y contribuye a la creaci\u00f3n de empleo en el territorio, al tiempo que ayuda a minimizar el riesgo de “judicializaci\u00f3n”<\/strong> del proceso tras alcanzar un acuerdo con la parte social.\n<\/p>\n \n La francesa Danone protagoniz\u00f3 en 1995 el primer caso de reindustrializaci\u00f3n en Espa\u00f1a tras cerrar una f\u00e1brica en Navarra. El \u00faltimo proceso en el que esta empresa de alimentaci\u00f3n dio una segunda vida a una de sus antiguas f\u00e1bricas se produjo el pasado 31 de marzo tras el cierre en diciembre de una planta que ten\u00eda en el municipio asturiano de Salas por razones de competitividad.\n<\/p>\n Royal A-ware<\/strong>, una empresa l\u00e1ctea holandesa con m\u00e1s de 130 a\u00f1os de historia, compr\u00f3 esa f\u00e1brica salense el pasado mes de marzo. Esta compa\u00f1\u00eda, que factura 2.200 millones de euros y da empleo a 3.000 personas, est\u00e1 en pleno proceso de expansi\u00f3n. De hecho, esta es la primera f\u00e1brica que Royal A-ware pondr\u00e1 en marcha en Espa\u00f1a<\/strong>. En sus planes figura invertir 40 millones de euros para hacer la f\u00e1brica de Salas m\u00e1s sostenible y preparada para el futuro y generar 75 empleos, con prioridad para los antiguos trabajadores (70), ya que sus puestos laborales presentan grandes sinergias, dado que pasar\u00e1n de fabricar yogures y postres a producir mozzarella fresca y en cilindros con leche de vaca.\n<\/p>\n \n Se trata de un tipo de reindustrializaci\u00f3n que supone la cesi\u00f3n de la actividad<\/strong>. El nuevo due\u00f1o contempla que la nueva f\u00e1brica entre en funcionamiento en septiembre de 2024. Por tanto, este proceso de reindustrializaci\u00f3n permitir\u00e1 la reactivaci\u00f3n de la econom\u00eda del territorio<\/strong>, ya que la empresa se ha comprometido a trabajar con ganaderos de la zona y utilizar\u00e1 leche local, garantizar\u00e1 la continuidad industrial de la zona y la creaci\u00f3n de empleo. El proceso de identificaci\u00f3n de inversor lo ha llevado a cabo LHH, que contact\u00f3 con m\u00e1s de 1.800 empresas y mantuvo m\u00e1s de 20 reuniones con asociaciones, entidades locales y otros organismos.\n<\/p>\n \n El 5 de agosto de 2020 Nissan anunci\u00f3 el cierre de su f\u00e1brica en la Zona Franca de Barcelona y de los centros de Montcada i Reixach y Sant Andreu de la Barca, dejando sin trabajo a 2.525 empleados<\/strong>. Despu\u00e9s de casi tres a\u00f1os de andadura para dar un segundo uso a estas plantas y recolocar a una buena parte de su antiguo personal, el pasado 13 de marzo se firm\u00f3 la resoluci\u00f3n del concurso para gestionar la parcela de 500.000 m2 que ocupaba la automovil\u00edstica nipona en la Zona Franca.\n<\/p>\n \n El Consorcio de la Zona Franca (CZF<\/strong>) de Barcelona adjudic\u00f3 en febrero los terrenos que dej\u00f3 Nissan a la australiana Goodman<\/strong>, especializada en la construcci\u00f3n y gesti\u00f3n de espacios log\u00edsticos. Adem\u00e1s, la automovil\u00edstica traspas\u00f3 todos los activos -valorados en hasta 200 millones de euros- al consorcio D-Hub<\/strong> (liderado por QEV Technologies y Btech). El D-Hub, que ser\u00e1 el responsable de la principal actividad que se llevar\u00e1 a cabo en la Zona Franca, pretende invertir 300 millones y fabricar furgonetas el\u00e9ctricas industriales.\n<\/p>\n \n Estos acuerdos abrieron una nueva etapa en el largo proceso de reindustrializaci\u00f3n de Nissan en la que el foco est\u00e1 ahora puesto en la contrataci\u00f3n de unos 1.250 antiguos empleados, que esperan ser fichados por el D-Hub, que prev\u00e9 iniciar la producci\u00f3n a principios de 2024. Durante este proceso se han evaluado 17 proyectos de reindustrializaci\u00f3n y ya en una primera fase, en julio de 2021, la Comisi\u00f3n de Reindustrializaci\u00f3n aprob\u00f3 el proyecto del fabricante de motos el\u00e9ctricas Silence (filial de Acciona)<\/strong>, para fabricar veh\u00edculos biplaza de movilidad el\u00e9ctrica. Este proceso ha estado asesorado por KPMG y ha sido posible gracias a los sindicatos, a la direcci\u00f3n de Nissan, a la Generalitat, al CZF, y al Gobierno.\n<\/p>\n Amper<\/strong>, el grupo que preside el exministro Pedro Moren\u00e9s<\/strong>, compr\u00f3 en febrero las instalaciones que ocupaba Siemens Gamesa en la localidad de As Somozas (LaCoru\u00f1a) para darles una segunda vida. Tras varios intentos para devolver la actividad a esta planta, finalmente la filial de energ\u00eda y construcci\u00f3n naval de Amper, Nervion Naval Offshore<\/strong> (especializada en la fabricaci\u00f3n y ensamblaje de estructuras fijas y flotantes para la e\u00f3lica marina), ser\u00e1 la que pondr\u00e1 en marcha la nueva f\u00e1brica en la segunda mitad de 2023.\n<\/p>\n \n Esta planta complementar\u00e1 la actividad de Nervi\u00f3n en el Puerto Exterior de Ferrol y ayudar\u00e1 a Amper a reforzar su pol\u00edtica de crecimiento<\/strong> para cubrir una parte de la demanda que se espera en la e\u00f3lica marina. El proyecto supone una inversi\u00f3n de 25 millones de euros. La parcela abarca 35.000 m2 de naves cubiertas, 5.000 m2 de naves de pintura, edificios de oficinas y 65.000 m2 de parcela, por lo que las oportunidades que se generan para la fabricaci\u00f3n de piezas para las estructuras de e\u00f3lica marina se multiplican y redundan en una industrializaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n de la producci\u00f3n en serie de este tipo de proyectos.\n<\/p>\n \n Con el acuerdo de venta de las instalaciones, Siemens Gamesa cumpli\u00f3 con el compromiso de reindustrializaci\u00f3n<\/strong> adquirido tras el cese de su f\u00e1brica de palas para aerogeneradores hace m\u00e1s de dos a\u00f1os. En el proceso, que ha durado 18 meses, han participado UGT, CCOO, CBRE, la Xunta de Galicia y LHH, que se encarg\u00f3 tanto de la b\u00fasqueda de inversor (contact\u00f3 con 8.500 empresas), como de un plan de recolocaci\u00f3n externa de los empleados mediante el que se ha dado trabajo a 182 antiguos trabajadores<\/strong> de los 189 que se acogieron. Nervi\u00f3n generar\u00e1 unos 100 puestos de trabajo, con previsi\u00f3n de aumentar ese n\u00famero a partir de 2025.\n<\/p>\n Iberdrola<\/strong>, la mayor energ\u00e9tica espa\u00f1ola, y la asturiana Exiom,<\/strong> especializada en la fabricaci\u00f3n de paneles solares fotovoltaicos, han creado una alianza para levantar en Langreo (Asturias) la mayor planta de montaje de paneles solares de Espa\u00f1a y una de las primeras a escala industrial de Europa. Lo har\u00e1n en las instalaciones que hasta finales de 2019 emple\u00f3 la empresa brit\u00e1nica Vesuvius, de productos refractarios y cer\u00e1micas de uso sider\u00fargico. Vesuvius firm\u00f3 en febrero la venta de esta planta y la nueva f\u00e1brica entrar\u00e1 en funcionamiento este mismo a\u00f1o.\n<\/p>\n \n En ella se construir\u00e1 medio mill\u00f3n de paneles solares al a\u00f1o, equivalente a 500 megavatios, por lo que Langreo recuperar\u00e1 parte del tejido industrial perdido en los \u00faltimos a\u00f1os. Esta iniciativa, que refuerza el compromiso de Exiom e Iberdrola con la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica de las cuencas mineras, favorecer\u00e1 la industrializaci\u00f3n asociada a la transici\u00f3n energ\u00e9tica. El cese de la planta supuso el despido colectivo de 111 trabajadores con un notable impacto en el territorio.\n<\/p>\n \n Esta nueva f\u00e1brica generar\u00e1 115 empleos<\/strong>, con prioridad para los antiguos trabajadores. Supondr\u00e1 una inversi\u00f3n de 20 millones<\/strong> y est\u00e1n previstas fases posteriores para otros componentes de la cadena de valor fotovoltaica. La b\u00fasqueda de un nuevo inversor para Langreo se ha prolongado durante m\u00e1s de tres a\u00f1os y ha sido posible con la colaboraci\u00f3n entre Vesuvius Ib\u00e9rica y LHH (que contact\u00f3 con 12.000 empresas<\/strong>), el apoyo de las Administraciones P\u00fablicas, los agentes sociales y las C\u00e1maras de Comercio de Asturias. Otra f\u00e1brica que Vesuvius cerr\u00f3 en Miranda de Ebro (Burgos), fue comprada por la malague\u00f1a Tropical Millenium en 2021 y transformada para la distribuci\u00f3n de fruta.\n<\/p>\n \n En diciembre de 2021 Endesa desconect\u00f3, tras casi cuatro d\u00e9cadas de funcionamiento, su central t\u00e9rmica Litoral ubicada en la localidad almeriense de Carboneras, ahora en pleno proceso de desmantelamiento. Su cierre respondi\u00f3 a la p\u00e9rdida de competitividad de las centrales t\u00e9rmicas de carb\u00f3n despu\u00e9s de que en 2019 se disparara el precio del di\u00f3xido de carbono<\/strong> en el mercado europeo para tratar de reducir las emisiones y promover el uso de energ\u00edas m\u00e1s limpias. Tras su cierre, Endesa lanz\u00f3 el concurso internacional ‘Futur-e’ con el objetivo de buscar proyectos para el desarrollo econ\u00f3mico e industrial de los 297.000 metros cuadrados que ocupaban los terrenos de su central y su terminal portuaria.\n<\/p>\n \n Este plan de reindustrializaci\u00f3n permiti\u00f3 identificar 14 nuevos proyectos<\/strong> de inversi\u00f3n de diez promotores diferentes para el mismo emplazamiento en el que se situaba la central t\u00e9rmica. Estos proyectos abarcan sectores que van desde los biofertilizantes, las piscifactor\u00edas, la econom\u00eda circular, los nuevos materiales de construcci\u00f3n, el tratamiento de aguas, las microalgas o los biocombustibles.\n<\/p>\n \n En paralelo, Endesa va a continuar haciendo all\u00ed proyectos relacionados con las energ\u00edas renovables<\/strong>: instalar\u00e1 1.200 megavatios (MW) de potencia renovable que sustituir\u00e1n a los1.159 MW de su antigua central t\u00e9rmica. Esto supondr\u00e1 una inversi\u00f3n de 1.200 millones y la creaci\u00f3n de m\u00e1s de 2.000 empleos durante la construcci\u00f3n, y 400 en la fase de operaci\u00f3n y mantenimiento. Esta reindustrializaci\u00f3n, asesorada por LHH, supera el n\u00famero de empleos creados respecto a los que se iban a perder y permitir\u00e1 la formaci\u00f3n en renovables de la poblaci\u00f3n local para mejorar su empleabilidad.\n<\/p>\n \n La multinacional peruana Viru<\/strong>, especializada en frutas y verduras en conservas y congeladas, y la belga Ardo Foods<\/strong> (heredera de la antigua Frudesa), proveedor de hortalizas y frutas ultracongeladas, manten\u00edan una estrecha colaboraci\u00f3n desde hace varios a\u00f1os. Hasta que Ardo se vio obligada a realizar un proceso de reestructuraci\u00f3n en su planta de Marcilla (Navarra) por la falta de otras actividades complementarias que permitiesen sostener los elevados costes operativos y de mantener un emplazamiento de 60.000 metros2, sobredimensionado para la log\u00edstica de ‘picking’ que se realizaba hasta la fecha. Ardo contrat\u00f3 a LHH para llevar a cabo su proceso de reindustrializaci\u00f3n, que finaliz\u00f3 en 2022 tras casi un a\u00f1o.\n<\/p>\n \n El plan concluy\u00f3 con la compra por parte de la empresa peruana Viru de la planta operada por Ardo<\/strong> desde 2016 -a\u00f1o en el que esta empresa se hizo con el control de Ultracongelados de la Ribera (UCR)- las naves, los terrenos, la actividad y la subrogaci\u00f3n total de la plantilla. Viru present\u00f3 un ambicioso plan de negocio, que incluy\u00f3 la ampliaci\u00f3n a nuevas actividades que garantizasen la rentabilidad del emplazamiento, pero adem\u00e1s encajaba con los planes de Ardo de ofrecer una soluci\u00f3n industrial que supusiera la subrogaci\u00f3n de su plantilla, el mantenimiento de la actividad y el empleo en esa poblaci\u00f3n de menos de 3.000 habitantes. Esta reestructuraci\u00f3n afectaba a los 30 trabajadores<\/strong> que ten\u00eda la f\u00e1brica, a los que “se les ha ofrecido una soluci\u00f3n \u00f3ptima”, indica LHH.\n<\/p>\n \n Ahora Ardo continuar\u00e1 colaborando con Viru<\/strong> como proveedor del servicio log\u00edstico desde las instalaciones de Marcilla.\n<\/p>\n<\/div>\n\n \u2018 The preceding article may include information circulated by third parties \u2019 <\/em><\/p>\n \u2018 Some details of this article were extracted from the following source amp.expansion.com \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cada ma\u00f1ana desde hace veintid\u00f3s a\u00f1os y medio Mario P\u00e9rez se desplaza para trabajar desde su Oviedo natal hasta la localidad asturiana de Salas. All\u00ed se encontraba desde hace m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas la f\u00e1brica de Danone, hasta que a principios de diciembre la actividad se par\u00f3. 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Tres empresas toman el relevo a Nissan <\/h3>\n
Una nueva vida para las instalaciones de Siemens Gamesa <\/h3>\n
V\u00eda libre a la mayor f\u00e1brica de paneles solares de Espa\u00f1a<\/h3>\n
Endesa da paso a 14 proyectos industriales sostenibles<\/h3>\n
Viru dar\u00e1 una segunda vida a la planta de Ardo en Marcilla<\/h3>\n