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Santo Domingo. \u2013\u00a0<\/strong>Actualmente, vivimos un cambio de paradigma en el que ya no son las empresas las que eligen a las personas, sino las personas las que eligen a las empresas, y la industria tur\u00edstica de Rep\u00fablica Dominicana, no est\u00e1 exenta de ello.\u00a0<\/p>\n Nos encontramos en un nuevo contexto en la relaci\u00f3n talento-empresa, marcado por fen\u00f3menos globales como la gran renuncia, que ha elevado los \u00edndices de rotaci\u00f3n en las compa\u00f1\u00edas, o la renuncia silenciosa, que ha reformulado el significado del compromiso dentro de las organizaciones. Seg\u00fan algunos estudios, el coste de sustituir a una persona es de hasta un a\u00f1o su salario, en el caso de los mandos intermedios.\u00a0<\/p>\n A lo anterior, se suma el impulso a la digitalizaci\u00f3n que supuso la pandemia, que puso en el centro del debate conceptos como el de flexibilidad. Por su parte, la salud psychological, la conciliaci\u00f3n, la \u00e9tica o la sostenibilidad, se cuelan en las prioridades de unos profesionales que, definitivamente, han cambiado. Ante el trabajo se comportan cada vez m\u00e1s de la misma manera en que lo hacen como consumidores, clientes o ciudadanos.<\/p>\n Al respecto, Iban Campo, director normal de LLYC Santo Domingo mencion\u00f3:\u00a0\u201choy la transformaci\u00f3n de las organizaciones es m\u00e1s que nunca una transformaci\u00f3n eminentemente humana. Y esto ha colocado los retos del talento en el centro de las decisiones de negocio. Se trata de retos que est\u00e1n desafiando incluso los modelos de negocio tradicionales, porque los problemas de captaci\u00f3n y conexi\u00f3n con las personas est\u00e1n comprometiendo la sostenibilidad de las compa\u00f1\u00edas en el medio plazo\u201d.<\/em><\/p>\n En ese sentido, ante la importante aceleraci\u00f3n de la industria tur\u00edstica dominicana en comparaci\u00f3n con a\u00f1os prepand\u00e9micos y pand\u00e9micos, hoy m\u00e1s que nunca las empresas del sector necesitan entender \u00bfc\u00f3mo atraer y captar los perfiles que necesitan?, \u00bfc\u00f3mo mejorar el compromiso del equipo para enfrentar los desaf\u00edos de la organizaci\u00f3n?, \u00bfc\u00f3mo frenar la rotaci\u00f3n que no para de crecer y que est\u00e1 afectando directamente los balances econ\u00f3micos?, entre otras interrogantes.\u00a0<\/p>\n Muchas de esas cuestiones han traspasado las fronteras de los departamentos de RRHH, que se ven orientados a reformular y adaptar la forma en la que enfrentan estos desaf\u00edos. Seg\u00fan el \u00e1rea de Deep Studying de LLYC, durante el periodo 2019-2022, las menciones a retos como la \u201cretenci\u00f3n del talento\u201d y la \u201ccapacitaci\u00f3n de talento\u201d, crecieron en la conversaci\u00f3n en Iberoam\u00e9rica el 35% y 71%, respectivamente.\u00a0<\/p>\n Por tanto, son tiempos de innovaci\u00f3n, de reformular lo que hacemos e incorporar a los equipos de RRHH nuevas capacidades, similares a las de advertising, para poder abordar los desaf\u00edos que nos depara el futuro.<\/p>\n Primero, transformando la visi\u00f3n\u00a0company centric<\/em>\u00a0en una visi\u00f3n\u00a0individuals centric<\/em>\u00a0que permita comprender mejor a nuestro talento, cu\u00e1les son sus necesidades y preocupaciones; segundo, conectando ese entendimiento profundo con nuestras particularidades como organizaci\u00f3n para crear un relato diferenciador. Crear una marca propia como lugar para trabajar con la misma solidez que llevamos a\u00f1os construyendo nuestra marca producto: y tercero, redefiniendo a partir de aqu\u00ed una nueva relaci\u00f3n con nuestros potenciales candidatos y profesionales.\u00a0<\/p>\n Sobre LLYC<\/strong><\/p>\n LLYC es una firma world de consultor\u00eda de comunicaci\u00f3n, advertising digital y asuntos p\u00fablicos que ayuda a sus clientes a la toma de decisiones estrat\u00e9gicas de forma proactiva, con la creatividad, innovaci\u00f3n y experiencia necesarias, y a su ejecuci\u00f3n minimizando los riesgos, aprovechando las oportunidades y siempre considerando el impacto reputacional. En el precise contexto disruptivo e incierto, LLYC contribuye a que sus clientes alcancen sus metas de negocio a corto plazo y a fijar una ruta, con una visi\u00f3n a largo plazo, para defender su licencia social para operar y aumentar su prestigio.<\/p>\n LLYC (BME:LLYC) cotiza en el mercado alternativo burs\u00e1til espa\u00f1ol, BME Development. En la actualidad, tiene 20 oficinas en Argentina, Brasil (S\u00e3o Paulo y R\u00edo de Janeiro), Colombia, Chile, Ecuador, Espa\u00f1a (Madrid y Barcelona), Estados Unidos (Miami, Nueva York y Washington, DC), M\u00e9xico, Panam\u00e1, Per\u00fa, Portugal y Rep\u00fablica Dominicana. Adem\u00e1s, ofrece sus servicios a trav\u00e9s de compa\u00f1\u00edas afiliadas en el resto de los mercados de Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n \t\t\t<\/div>\n