{"id":523325,"date":"2023-04-25T12:51:13","date_gmt":"2023-04-25T12:51:13","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=523325"},"modified":"2023-04-25T12:51:14","modified_gmt":"2023-04-25T12:51:14","slug":"borges-4-apuntes-sobre-una-marca-centenaria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/borges-4-apuntes-sobre-una-marca-centenaria\/","title":{"rendered":"Borges: 4 apuntes sobre una marca centenaria"},"content":{"rendered":"


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Las empresas espa\u00f1olas tienen una vida media de casi 11 a\u00f1os, seg\u00fan los datos de Cepyme<\/a>. Y menos de un 40% de las compa\u00f1\u00edas llega a alcanzar los 5 a\u00f1os. As\u00ed que empresas como Borges, que ya sopla 125 velas en su tarta de cumplea\u00f1os, son un espejo en el que mirarse<\/strong>.<\/p>\n

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El grupo alimentario ha celebrado una fecha tan redonda en el acto \u2018Ra\u00edces de futuro\u2019, congregando a m\u00e1s de 300 invitados en su nueva sede institucional y espacio divulgativo, \u2018Mas de Colom-Casa Borges\u2019, emplazado en T\u00e0rrega (L\u00e9rida).<\/p>\n

Adem\u00e1s de festejar su aniversario, este encuentro tambi\u00e9n ha servido para conmemorar el cambio generacional en la compa\u00f1\u00eda, con la llegada de la cuarta generaci\u00f3n de la familia Pont<\/strong>, tal y como informa Europa Press<\/a><\/em>. Este relevo generacional se materializ\u00f3 en 2020, pero el acto tuvo que posponerse hasta este a\u00f1o por la irrupci\u00f3n de la pandemia.<\/p>\n

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Aprovechando la celebraci\u00f3n de este aniversario, repasamos algunos de los hitos en sus 125 a\u00f1os de historia y algunos datos sobre las empresas que componen el grupo.<\/p>\n

1. Pioneros en la industrializaci\u00f3n agroalimentaria<\/strong><\/p>\n

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Antonio Pont y Dolores Creus fundaron la empresa en 1896. Por aquel entonces, se dedicaba a la venta de almendras y aceitunas en L\u00e9rida y Tarragona.<\/p>\n

Ya en el siglo XIX, la empresa fue una de las empresas pioneras en la industrializaci\u00f3n del sector agroalimentario<\/strong>. En 1914, instal\u00f3 de una almazara. Y poco despu\u00e9s, en 1920, adquiri\u00f3 una descascaradora de almendras.<\/p>\n

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La llegada de la segunda generaci\u00f3n<\/strong>, en 1925, supuso un nuevo impulso en el proceso de industrializaci\u00f3n <\/strong>de la empresa, iniciando la venta de aceite a granel.<\/p>\n

2. Internacional desde los a\u00f1os 50<\/strong><\/p>\n

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La compa\u00f1\u00eda logr\u00f3 superar los duros a\u00f1os de la Guerra Civil y la posguerra. Y ya en 1957, con la incorporaci\u00f3n de la tercera generaci\u00f3n <\/strong>al frente de la compa\u00f1\u00eda, abordar\u00eda una nueva etapa.<\/p>\n

En aquella \u00e9poca, cuando Espa\u00f1a empezaba a recuperarse y a superar el aislamiento internacional, empez\u00f3 a expandir su negocio m\u00e1s all\u00e1 de nuestras fronteras. <\/strong>La empresa arranc\u00f3 su proceso de internacionalizaci\u00f3n con las primeras exportaciones de aceite de oliva y frutos secos a granel<\/strong>. <\/p>\n

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Adem\u00e1s, la nueva generaci\u00f3n dio algunos pasos decisivos en el futuro de la empresa. En la siguiente d\u00e9cada, se cre\u00f3 la marca Borges<\/strong>, que aparecer\u00eda por primera vez en 1964. En ese mismo a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda abord\u00f3 la construcci\u00f3n de su primera f\u00e1brica de aceites envasados<\/strong>. Y tres a\u00f1os despu\u00e9s comenzar\u00eda a ofrecer frutos secos envasados<\/strong>.<\/p>\n

En la d\u00e9cada posterior, Borges dio un paso m\u00e1s, arrancando su producci\u00f3n agr\u00edcola <\/strong>con la plantaci\u00f3n de nogales y pistacheros, en 1978. A mediados de los ochenta, la empresa dio el salto a California <\/strong>(Estados Unidos), con la adquisici\u00f3n de plantaciones agr\u00edcolas. Despu\u00e9s llegar\u00eda la adquisici\u00f3n de Giurlani USA en Estados Unidos (1995), la creaci\u00f3n Societ\u00e9 de Huiles Brges Tunise en T\u00fanez (1996), la compra de la rusa ITLV (2004), \u00a0la creaci\u00f3n de Borges Nationwide USA (2006), la adquisici\u00f3n de la francesa Tramier (2007).<\/p>\n

3. Convivencia de la tercera y cuarta generaci\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Borges ha afrontado el \u00faltimo traspaso generacional con un plan basado en la convivencia y el aprendizaje mutuo<\/strong>. Este relevo comenz\u00f3 a fraguarse en 2008, pero no se formaliz\u00f3 hasta 2020. Durante este tiempo, la tercera y la cuarta generaci\u00f3n convivieron en el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n

La empresa ha seguido profundizando en la internacionalizaci\u00f3n <\/strong>en este periodo. En 2008, fund\u00f3 Borges for Meals Industries Egypt, dedicada a la compra directa de aceitunas al agricultor. Y en 2009, 2011 y 2012 abri\u00f3 filiales en India, Brasil o China, tres de los mercados m\u00e1s grandes del mundo, as\u00ed como en Singapur (2018). Tambi\u00e9n compr\u00f3 la italiana Ortalli (2016) y la comercializadora de cacahuetes Eagle (2022).<\/p>\n

Otro hito remarcable fue su salida a Bolsa <\/strong>de su unidad de negocio de frutos secos, Borges Agricultural & Industrial Nuts (BAIN), en 2017.<\/p>\n

4. Un \u00e1rbol con ramificaciones<\/strong><\/p>\n

Actualmente, Borges Worldwide Group es la matriz que da cobijo a Borges Branded Meals, Borges Agricultural & Industrial Edible Oils y la citada BAIN<\/strong>.<\/p>\n

Borges Branded Meals <\/strong>es la unidad de negocio de mercados de consumo <\/strong>que engloba a todas sus filiales nacionales e internacionales dedicadas a la venta de productos envasados <\/strong>con sus marcas, dirigidos principalmente al canal retail y de alimentaci\u00f3n fuera del hogar. Factura 343 millones de euros y tiene presencia en 86 pa\u00edses.<\/p>\n

Borges Agricultural & Industrial Edible Oil<\/strong> <\/strong>se centra en el aceite e integra a las filiales dedicadas a actividades industriales relacionadas con la obtenci\u00f3n de aceite de oliva y aceites vegetales, refino, procesado y envasado<\/strong>, as\u00ed como a la comercializaci\u00f3n al canal B2B.<\/strong> Ingresa 444 millones de euros y llega a 62 pa\u00edses.<\/p>\n

Finalmente, BAIN <\/strong>es la unidad de frutos secos, frutas desecadas y snacks. <\/strong>Integra las filiales nacionales e internacionales centradas en actividades agr\u00edcolas, procesado industrial y envasado, as\u00ed como a la comercializaci\u00f3n al canal B2B<\/strong>. Factura 136 millones de euros y extiende su presencia a 56 pa\u00edses.<\/p>\n

En conjunto, los ingresos del grupo ascienden a 701 millones de euros <\/strong>y se extiende a 105 pa\u00edses en todo el mundo, con 11 f\u00e1bricas, 15 filiales y una plantilla compuesta por alrededor de 1.200 personas.<\/p>\n

Art\u00edculos Relacionados<\/h4>\n<\/p><\/div>\n\n

\u2018 The preceding article may include information circulated by third parties \u2019 <\/em><\/p>\n

\u2018 Some details of this article were extracted from the following source www.emprendedores.es \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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