{"id":519898,"date":"2023-04-15T15:27:47","date_gmt":"2023-04-15T15:27:47","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=519898"},"modified":"2023-04-15T15:27:47","modified_gmt":"2023-04-15T15:27:47","slug":"los-consumidores-han-sido-demasiado-tolerantes-con-la-inflacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/los-consumidores-han-sido-demasiado-tolerantes-con-la-inflacion\/","title":{"rendered":"Los consumidores han sido demasiado tolerantes con la inflaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div id=\"\">\n<p class=\"body-paragraph \">Bloomberg \u2014 <b>Cuando la inflaci\u00f3n se dispar\u00f3 en la d\u00e9cada de 1960<\/b>, la gente no se limit\u00f3 a refunfu\u00f1ar por el aumento de los precios, sino que<b> <\/b>protest\u00f3 frente a las tiendas. <b>Es hora de que esta generaci\u00f3n de consumidores se oponga con m\u00e1s fuerza a las subidas de precios innecesarias. <\/b>Hacerlo podr\u00eda ayudar a evitar subidas de las tasas de inter\u00e9s y sus efectos destructivos.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Afortunadamente, el movimiento antiinflacionista parece estar ganando fuerza.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \"><b>El economista jefe de UBS International Wealth Administration, Paul Donovan<\/b>, es un revolucionario inesperado. En una nota reciente sobre c\u00f3mo los beneficios empresariales han avivado la inflaci\u00f3n, propuso una soluci\u00f3n que suena radical: <b>una rebeli\u00f3n de los consumidores contra las subidas de precios injustas. <\/b>\u201cConvencer a los consumidores de que no acepten pasivamente las subidas de precios es una forma potencialmente m\u00e1s r\u00e1pida y menos destructiva de invertir la inflaci\u00f3n impulsada por los m\u00e1rgenes de beneficio\u201d, escribi\u00f3.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Los boicots de las mujeres a las tiendas de comestibles de los a\u00f1os 60 en EE.UU. no tuvieron \u00e9xito, y la inflaci\u00f3n s\u00f3lo fue erradicada a\u00f1os m\u00e1s tarde por la Reserva Federal, que subi\u00f3 las tasas de inter\u00e9s hasta niveles exorbitantes. Pero los consumidores de hoy disponen de una herramienta mucho m\u00e1s eficaz que las pancartas: las redes sociales.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \"><b>Avergonzar un poco a las empresas en Web podr\u00eda persuadirlas a frenar voluntariamente los aumentos de precios para proteger sus marcas y evitar una respuesta pol\u00edtica m\u00e1s draconiana.<\/b> Donovan destac\u00f3 un boicot a un reques\u00f3n israel\u00ed en 2011 que fren\u00f3 r\u00e1pidamente la escalada de precios. La campa\u00f1a medi\u00e1tica brit\u00e1nica posterior a la disaster financiera contra los precios excesivos de los alimentos, apodada \u201cRip off Britain\u201d (Estafa a Gran Breta\u00f1a), tambi\u00e9n fue bastante eficaz.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Dejar una rese\u00f1a de una estrella en Google sobre un negocio native que practica la extorsi\u00f3n de precios o una campa\u00f1a en TikTok contra un objetivo mayor puede sonar antiempresarial. Pero en realidad es mucho mejor para la econom\u00eda (y las cotizaciones burs\u00e1tiles) que las subidas masivas de tasas, que niveles de desempleo innecesarios. De lo contrario,<b> los trabajadores intentar\u00e1n proteger su poder adquisitivo negociando salarios m\u00e1s altos, y las empresas responder\u00e1n subiendo los precios a\u00fan m\u00e1s.<\/b><\/p>\n<p><amp-ad width=\"300\" height=\"250\" type=\"doubleclick\" data-slot=\"\/22452449037\/LAT_AMP_Header.Flying.Carpet.300x250_MOB\" data-multi-size-validation=\"false\"\/><\/p>\n<figure class=\"vertical\"><amp-img alt=\" Las empresas estadounidenses y europeas han aumentado sus m\u00e1rgenes de beneficios operativos desde 2019, incluso excluyendo el vol\u00e1til sector energ\u00e9tico\" height=\"9\" src=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/4MDmzZxkEPVOeskqSfcgwlutoyo=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/KFLIPZVH5BDABPJXCOW7IPMHO4.png\" width=\"16\" layout=\"responsive\" srcset=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/4MDmzZxkEPVOeskqSfcgwlutoyo=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/KFLIPZVH5BDABPJXCOW7IPMHO4.png 400w, https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/EHoJXMjDMFvjtER4JvouW9tawPc=\/600x338\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/KFLIPZVH5BDABPJXCOW7IPMHO4.png 600w, https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/lEG3lX7PJBwL5BYPZ0bkIu9cdvg=\/800x450\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/KFLIPZVH5BDABPJXCOW7IPMHO4.png 800w, https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/15778lL0GDoerOnItGWgqvXz6aY=\/1600x900\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/KFLIPZVH5BDABPJXCOW7IPMHO4.png 1600w\"><noscript><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/4MDmzZxkEPVOeskqSfcgwlutoyo=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/KFLIPZVH5BDABPJXCOW7IPMHO4.png\" height=\"9\" width=\"16\"\/><\/noscript><\/amp-img><figcaption class=\"\">\n<p class=\"image-metadata\"><span class=\"title\"> Las empresas estadounidenses y europeas han aumentado sus m\u00e1rgenes de beneficios operativos desde 2019, incluso excluyendo el vol\u00e1til sector energ\u00e9tico<\/span><span class=\"\">(Supply: Bloomberg Intelligence)<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"body-paragraph \">La thought de que la expansi\u00f3n de los beneficios empresariales ha sido un gran impulsor de la inflaci\u00f3n se limitaba antes sobre todo a los sindicatos y a los acad\u00e9micos de izquierdas, pero ahora tambi\u00e9n la toman en serio los banqueros centrales. <b>El gobernador del Banco de Inglaterra, Andrew Bailey, ha pasado de instar a los trabajadores a renunciar a grandes aumentos salariales el a\u00f1o pasado a decir a las empresas que act\u00faen con moderaci\u00f3n a la hora de fijar los precios. Una decisi\u00f3n inteligen<\/b>te.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">La teor\u00eda de la inflaci\u00f3n impulsada por los beneficios es la siguiente: <b>Los consumidores se han visto condicionados a aceptar subidas excesivas de precios por un torrente de malas noticias y sacudidas econ\u00f3micas: <\/b>primero la pandemia, luego la agitaci\u00f3n de las cadenas de suministro y, m\u00e1s recientemente, la invasi\u00f3n rusa de Ucrania y la escalada de los precios de la energ\u00eda. Empez\u00f3 a parecer believable que el precio de todo aumentara mucho (de ah\u00ed el t\u00e9rmino \u201cexcuseflaci\u00f3n\u201d, o inflaci\u00f3n de excusas, acu\u00f1ado por nuestros amigos del podcast Odd Heaps).<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Y as\u00ed, ayudados por los ahorros acumulados durante la primera parte de la pandemia, los consumidores fueron mucho menos sensibles a los precios de lo que las empresas hab\u00edan previsto. En lugar de intentar subcotizarse unas a otras para ganar cuota de mercado, las empresas decidieron que period mejor vender vol\u00famenes m\u00e1s bajos a precios m\u00e1s altos. Algunas de ellas limitaron la oferta de productos b\u00e1sicos para impulsar sus marcas a un nivel superior. De media, el costo de cada veh\u00edculo vendido por Mercedes-Benz Group AG ha aumentado un asombroso 43% desde 2019, mientras que el jefe de Deutsche Lufthansa AG, Carsten Spohr, alarde\u00f3 el mes pasado de que las tarifas a\u00e9reas m\u00e1s altas eran \u201cdemasiado divertidas\u201d.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">El giro corporativo fue que los consumidores simplemente adoraban sus marcas. Una explicaci\u00f3n m\u00e1s believable es que muchas personas no han experimentado una inflaci\u00f3n significativa en su vida adulta, y no pudieron darse cuenta de que los precios m\u00e1s altos eran a menudo m\u00e1s que suficientes para compensar los crecientes costes de la empresa.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Los clientes empiezan a preguntarse, con raz\u00f3n, si las subidas de precios est\u00e1n siempre justificadas. Los precios de insumos clave como el gasoline pure, la electricidad, las materias primas agr\u00edcolas, los fletes y los fertilizantes han bajado en los \u00faltimos meses, y algunas empresas, como la cadena brit\u00e1nica de bares JD Wetherspoon Plc, han afirmado que los cuellos de botella en el suministro han desaparecido en gran medida. Las expectativas de los consumidores sobre la inflaci\u00f3n futura tambi\u00e9n se han moderado.<\/p>\n<figure class=\"vertical\"><amp-img alt=\"Los consumidores de la zona euro creen que las futuras subidas de precios ser\u00e1n m\u00e1s moderadas\" height=\"9\" src=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/ykGhhjoC1453K2hy5YLHHxwN4dw=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/SSJOKCNRYRCFDKPVUTTBGIYEI4.png\" width=\"16\" layout=\"responsive\" srcset=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/ykGhhjoC1453K2hy5YLHHxwN4dw=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/SSJOKCNRYRCFDKPVUTTBGIYEI4.png 400w, https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/6UKwnlHZ8O4U_vZPhDzRU1LCewg=\/600x338\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/SSJOKCNRYRCFDKPVUTTBGIYEI4.png 600w, 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institution)<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"body-paragraph \"><b>Hay otros indicios de que los compradores est\u00e1n llegando a un punto de inflexi\u00f3n.<\/b> Los precios cobrados por los grupos europeos de bienes de consumo subieron un 10,4% en el \u00faltimo trimestre de 2022, su nivel m\u00e1s alto en dos a\u00f1os, pero el volumen de bienes vendidos cay\u00f3 un 2,2%, tambi\u00e9n el m\u00e1ximo en ese periodo, seg\u00fan Bernstein Analysis. <b>En EE.UU., el ahorro de los hogares est\u00e1 disminuyendo y los m\u00e1rgenes de beneficio de las empresas han empezado a reducirse.<\/b><\/p>\n<figure class=\"vertical\"><amp-img alt=\"Cuando el a\u00f1o pasado se intensific\u00f3 la subida de precios, los compradores frenaron sus compras\" height=\"9\" src=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/D0JYXMoTLw-08zvuxjQ2tN8VkEA=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/2CXWLKJJOFGQHGGZJRJ7P7HUBE.png\" 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marca blanca de los supermercados, acudiendo a tiendas sin florituras como Aldi y Lidl, o haciendo que los productos duren m\u00e1s.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Pero las quejas sobre los precios se han transformado a veces en franca disconformidad. En noviembre, los compradores se quejaron en Fb de que WM Morrison Supermarkets Ltd. vendiera un paquete de 240 bolsitas de t\u00e9 Yorkshire por 8,25 libras (US$10,29). Las empresas de telecomunicaciones del Reino Unido se han encontrado con una reacci\u00f3n related tras aumentar los precios un 14% a partir de este mes.<\/p>\n<figure class=\"vertical\"><amp-img alt=\" Los precios de las materias primas alimentarias bajan, pero los consumidores siguen pagando mucho m\u00e1s\" height=\"9\" src=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/yvWN14DDqQ0RT_iXVtLchXHVh8I=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/N7VHHXN655DEVEO2SAREDHJRNQ.png\" width=\"16\" layout=\"responsive\" srcset=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/yvWN14DDqQ0RT_iXVtLchXHVh8I=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/N7VHHXN655DEVEO2SAREDHJRNQ.png 400w, https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/0eHLocIznCsdjIcPoo2JlxUokro=\/600x338\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/N7VHHXN655DEVEO2SAREDHJRNQ.png 600w, https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/xMWpIuXYt2QWkpx-2SMuoZAgLNE=\/800x450\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/N7VHHXN655DEVEO2SAREDHJRNQ.png 800w, https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/hBPiw33FMRUxW9HOkokIYqlep3s=\/1600x900\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/N7VHHXN655DEVEO2SAREDHJRNQ.png 1600w\"><noscript><img decoding=\"async\" alt=\"\" src=\"https:\/\/www.bloomberglinea.com\/resizer\/yvWN14DDqQ0RT_iXVtLchXHVh8I=\/400x225\/filters:format(png):quality(70)\/cloudfront-us-east-1.images.arcpublishing.com\/bloomberglinea\/N7VHHXN655DEVEO2SAREDHJRNQ.png\" height=\"9\" width=\"16\"\/><\/noscript><\/amp-img><figcaption class=\"\">\n<p class=\"image-metadata\"><span class=\"title\"> Los precios de las materias primas alimentarias bajan, pero los consumidores siguen pagando mucho m\u00e1s<\/span><span class=\"\">(Supply: UN, Eurostat)<\/span><\/p>\n<\/figcaption><\/figure>\n<p class=\"body-paragraph \"><b>Las empresas est\u00e1n descubriendo que su poder de fijaci\u00f3n de precios tiene l\u00edmites y que ser demasiado codiciosas puede perjudicar a sus marcas. <\/b>Los productores de cerveza estadounidenses se excedieron en las subidas de precios el a\u00f1o pasado y luego vieron caer la demanda. El nuevo CEO de Walt Disney Co, Bob Iger, admiti\u00f3 el mes pasado que la empresa hab\u00eda sido demasiado \u201cagresiva\u201d al subir los precios en sus parques.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Por supuesto, existe el peligro de que la ira de los consumidores est\u00e9 mal dirigida. El mayor productor de huevos de EE.UU., Cal-Maine Meals Inc., desat\u00f3 la indignaci\u00f3n el mes pasado al revelar un aumento de m\u00e1s del 700% en sus beneficios gracias a la subida de los precios de los huevos. Pero no tiene la culpa de que la gripe aviar est\u00e9 acabando con el suministro de gallinas. Sin embargo, su queja por el aumento de los costos de producci\u00f3n fue posiblemente imprudente: Sus m\u00e1rgenes de beneficios operativos han aumentado del 8% al 41% en el \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \"><b>Los supermercados suelen ser el primer blanco de la ira p\u00fablica por los precios, pero sus m\u00e1rgenes son modestos en comparaci\u00f3n con algunos de sus proveedores. <\/b>Las grandes cadenas pueden hacer m\u00e1s por presionar a esos proveedores para que justifiquen nuevos aumentos. El enfrentamiento \u201cBeansgate\u201d del a\u00f1o pasado entre Tesco y Kraft Heinz Meals Co. por el aumento de los precios hizo que las alubias cocidas y el ketchup desaparecieran temporalmente de sus estanter\u00edas. En enero, el presidente de Tesco Plc, John Allan, dijo que se hab\u00eda \u201cpeleado\u201d con varios proveedores por sus subidas de precios, aunque no identific\u00f3 cu\u00e1les<\/p>\n<p class=\"body-paragraph \">Muchos de nosotros miraremos el precio de un vuelo o de un resort en los pr\u00f3ximos meses, maldeciremos en voz alta y haremos clic en comprar de todos modos. Pero comprar un producto o servicio a pesar de saber que el precio es escandaloso perpet\u00faa la inflaci\u00f3n. <b>Hay que exigir a las empresas que justifiquen las subidas y los consumidores no deben tener miedo de quejarse cuando no est\u00e9n satisfechos.<\/b><\/p>\n<p class=\"body-paragraph \"><i>Esta nota no refleja necesariamente la opini\u00f3n del consejo editorial o de Bloomberg LP y sus propietarios.<\/i><\/p>\n<\/div>\n\n<p><em> \u2018 The preceding article may include information circulated by third parties \u2019 <\/em><\/p>\n<p><em> \u2018 Some details of this article were extracted from the following source www.bloomberglinea.com \u2019 <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bloomberg \u2014 Cuando la inflaci\u00f3n se dispar\u00f3 en la d\u00e9cada de 1960, la gente no se limit\u00f3 a refunfu\u00f1ar por el aumento de los precios, sino que protest\u00f3 frente a las tiendas. 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