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\nA lo largo de 17 a\u00f1os, la compa\u00f1\u00eda ha consolidado su perfil socialmente responsable, implementando, entre otras acciones, medidas que priorizan aspectos como la equidad, con el fin de generar condiciones \u00f3ptimas para el correcto desempe\u00f1o y desarrollo tanto profesional como personal de sus Embajadores.
\nEsto ha permitido que hoy:
\n47 por ciento de los Embajadores sean mujeres
\nHaya en promedio una Capitana por cada dos aeronaves
\n87 por ciento de los mandos operativos sean ocupados por mujeres
\n26 por ciento de los cargos directivos est\u00e9n ocupados por mujeres
\nOtra de las acciones adoptadas por la aerol\u00ednea fue la adhesi\u00f3n voluntaria a la iniciativa 25by2025 impulsada por la Asociaci\u00f3n de Transporte A\u00e9reo Internacional (IATA, por sus siglas en ingl\u00e9s), con la que incrementar\u00e1 la representaci\u00f3n de las mujeres en puestos de liderazgo y \u00e1reas subrepresentadas. Desde que Volaris firm\u00f3 el convenio en 2021, el n\u00famero de mujeres en estas posiciones ha incrementado 18 y 11 por ciento respectivamente.
\nDe igual forma, Volaris fue reconocida por las organizaciones 5050 Women on Boards 2020 y Women Corporate Directors, como una de las diez empresas que cotizan en bolsa con mayor participaci\u00f3n de consejeras independientes en su Consejo de Administraci\u00f3n: dos de los 11 consejeros independientes de Volaris son mujeres (18 por ciento).
\nOtras iniciativas destacadas que forman parte de la cultura organizacional de Volaris y que le han permitido avanzar en la reducci\u00f3n de la brecha de g\u00e9nero y mejorar el balance entre su vida profesional y personal son: la Pol\u00edtica de Compensaciones Volaris, que busca garantizar una equidad retributiva por mismas responsabilidades entre hombres y mujeres; la Pol\u00edtica de Maternidad y Paternidad; la Pol\u00edtica de Uso de Salas de Lactancia; los acuerdos con guarder\u00edas, y la Pol\u00edtica de Trabajo Remoto.
\n\u201cEn Volaris entendemos que el camino hacia la excelencia requiere de acciones y estrategias que aseguren la inclusi\u00f3n y un piso parejo para todos. Por ello trabajamos activamente en reducir la brecha de g\u00e9nero, impulsando iniciativas y pol\u00edticas que fomenten la inclusi\u00f3n y la igualdad de oportunidades. Mientras m\u00e1s avancemos, tendremos mejores oportunidades de desarrollo, pues est\u00e1 demostrado que, entre mayor equidad e inclusi\u00f3n de g\u00e9nero, las compa\u00f1\u00edas se vuelven m\u00e1s competitivas, m\u00e1s productivas y con grandes posibilidades de mantenerse vigentes a largo plazo\u201d, se\u00f1al\u00f3 Susana Mart\u00ednez, directora de talento y desarrollo organizacional de Volaris.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"