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ALICANTE. \u00bfQu\u00e9 oportunidades ofrece\u00a0la llegada de cruceros<\/a> al Puerto de Alicante y c\u00f3mo pueden exprimirse para que tengan el mayor alcance posible sobre la actividad econ\u00f3mica del conjunto de la provincia? Ese es el punto de partida del\u00a0proyecto Innoteams de innovaci\u00f3n colaborativa<\/a> promovido por el\u00a0Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) y el Centro Europeo de Empresas e Innovaci\u00f3n (CEEI) de Elche<\/strong> junto a la Asociaci\u00f3n Alicante por el Turismo de Cruceros<\/strong>, presentado este jueves, en el que se apuntan al menos cinco ejes estrat\u00e9gicos que podr\u00edan resultar determinantes en ese objetivo, en un contexto en el que se apunta una tendencia al incremento en las escalas y en las estancias de cruceristas<\/a>.<\/p>\n Se tratar\u00eda, en suma, de disponer de una hoja de ruta a la que poder aferrarse sobre qu\u00e9 puntos deber\u00edan potenciarse y qu\u00e9 prevenciones deber\u00edan adoptarse\u00a0<\/strong>mediante el establecimiento de sinergias entre empresas <\/strong>de distintos \u00e1mbitos con el fin de estimular la llegada de cruceristas, y de que su estancia pueda beneficiar a otros sectores productivos no vinculados de forma directa al negocio tur\u00edstico<\/strong> de manera recurring.\u00a0<\/p>\n De acuerdo con el proyecto, la prioridad es conseguir que Alicante y el conjunto de la provincia se convierta en un destino singular en el conjunto del Mediterr\u00e1neo capaz de ofrecer un producto distinto al que ya ofrecen otros destinos competidores <\/strong>que comparten rasgos culturales y clim\u00e1ticos similares “como pueden ser M\u00e1laga, Valencia, Barcelona, Marsella, G\u00e9nova o Olbia”, entre los ejemplos citados por el coordinador del proyecto, Jaime Gros<\/strong>. En esta l\u00ednea, incidi\u00f3 en que el 20% del mercado mundial de los cruceros se concentra en torno al Mediterr\u00e1neo y que Alicante y Valencia copan el 30% del negocio del segmento en Espa\u00f1a<\/strong>. De ah\u00ed que resulte imprescindible la diferenciaci\u00f3n para plantear una propuesta atractiva que permita inclinar la balanza hacia territorio alicantino en una actividad -la del turismo de cruceros- que est\u00e1 enfocada en clientes de medio y alto poder adquisitivo.<\/p>\n Gros resumi\u00f3 esa meta en la necesidad de identificar a Alicante como un destino caracterizado por un estilo specific con una oferta de lujo mediterr\u00e1neo propio que resulte singular -no compartido con esas otras ciudades mediterr\u00e1neas que tambi\u00e9n entran en el circuito de los cruceros- y que, adem\u00e1s, sea accesible<\/strong>. As\u00ed, tras un trabajo de consultas y aportaciones entre empresas vinculadas al sector de los cruceros (las que forman parte de la Asociaci\u00f3n Alicante por el Turismo de Cruceros), y otras que podr\u00edan beneficiarse de sus efectos (como LynxView, Vectalia, Blue Valley, Bodegas Bocopa o Lodi), se habr\u00edan identificado los cinco ejes estrat\u00e9gicos ya citados.<\/p>\n El primero de ellos, identificado como ‘Futuro en el Mediterr\u00e1neo: inversi\u00f3n accesible’\u00a0<\/strong>tiene que ver, precisamente, con la inversi\u00f3n inmobiliaria en la provincia. Se tratar\u00eda de acercar a los cruceristas las posibilidades de adquisici\u00f3n de una residencia en la provincia, toda vez que se habr\u00eda constatado que un alto porcentaje de ellos -sobre todo los turistas seniors procedentes del Reino Unido y de los pa\u00edses del norte de Europa- habr\u00eda elegido viajar hasta Alicante con la intenci\u00f3n de conocer el territorio para barajar posibilidades de instalarse en la provincia<\/strong>.<\/p>\n As\u00ed, el proyecto plantea soluciones como la programaci\u00f3n de actividades a bordo, mediante experiencias virtuales<\/strong>, que permitan dar a conocer la oferta residencial disponible, as\u00ed como la programaci\u00f3n de visitas presenciales una vez en tierra. Seg\u00fan el estudio, se estima que existir\u00eda un p\u00fablico potencial de 4.000 visitantes al a\u00f1o<\/strong> que podr\u00eda quedar atra\u00eddo por esa opci\u00f3n, con expectativas de alcanzar una facturaci\u00f3n de 150 millones<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Adem\u00e1s, tambi\u00e9n se plantea facilitar el acceso a inversiones en empresas emergentes del sector de la innovaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n<\/strong>, igualmente mediante el desarrollo de programas de actividades de promoci\u00f3n a bordo o la organizaci\u00f3n de programas de visitas y encuentros presenciales de esos cruceristas interesados en invertir con representantes de empresas previamente seleccionadas abiertas a la captaci\u00f3n de socios financieros. El estudio concreta que existir\u00eda una cifra de\u00a01.000 visitantes al a\u00f1o<\/strong> interesados en esa opci\u00f3n, con los que se podr\u00eda optar a una facturaci\u00f3n de 50 millones<\/strong>.<\/p>\n El segundo de esos ejes estrat\u00e9gicos aspira a presentar Alicante como capital de la moda de calzado y textil<\/strong>, tras potenciar las empresas alicantinas dedicadas a la producci\u00f3n de zapatos, bolsos y dise\u00f1os textiles\u00a0<\/strong>con el fin de convertir a la provincia en “destino obligado para grupos de turistas de alto poder adquisitivo y de compra”. Se tratar\u00eda, en suma, de potenciar la imagen de lujo, singularidad y especializaci\u00f3n en ese mercado mediante la organizaci\u00f3n de visitas a tiendas de la de marcas de lujo y de la venta de experiencias que permitiesen conocer los talleres de fabricaci\u00f3n<\/strong>. El proyecto estima ese eje podr\u00eda movilizar a una cifra de unos 50.000 visitantes<\/strong> al a\u00f1o y que podr\u00eda generar un r\u00e9dito de siete <\/strong>millones<\/strong>.<\/p>\n En ese \u00e1mbito se contempla otra soluci\u00f3n paralela que consistir\u00eda en la organizaci\u00f3n de\u00a0pasarelas peri\u00f3dicas de presentaci\u00f3n de colecciones de temporada de calzado, bolsos y textiles<\/strong>, que podr\u00edan complementarse con una reproducci\u00f3n a peque\u00f1a escala a bordo de los propios buques tur\u00edsticos. Ese ciclo de presentaciones podr\u00eda apuntalarse y reforzarse con la organizaci\u00f3n de una gran pasarela anual para reforzar esa imagen de lujo. Seg\u00fan el estudio, con ello se podr\u00eda movilizar a unos 30.000 visitantes interesados<\/strong> en ese \u00e1mbito que pudiesen reportar una facturaci\u00f3n de\u00a0tres millones<\/strong>.<\/p>\n El tercero de los ejes tiene que ver con la oferta gastron\u00f3mica presentada como una experiencia<\/strong>. Aqu\u00ed, se plantea la organizaci\u00f3n de demostraciones de cocinado en vivo (showcookings<\/em>) y de cursillos a bordo de los cruceros o incluso\u00a0la venta de productos por encargo con servicios de entrega en el propio barco<\/strong>. Se tratar\u00eda de potenciar elementos singulares alicantinos como los arroces, los vinos o dulces como el turr\u00f3n. Seg\u00fan el estudio, existir\u00eda un volumen de 60.000 visitantes<\/strong> al a\u00f1o interesados en ese \u00e1mbito con los que se podr\u00eda obtener una facturaci\u00f3n de seis millones<\/strong>.<\/p>\n Ese eje podr\u00eda reforzarse con la identificaci\u00f3n de\u00a0una oferta gastron\u00f3mica singularizada<\/strong> con los productos m\u00e1s reconocibles de la gastronom\u00eda alicantina dando a conocer una oferta estructurada sobre posibilidades de maridajes entre vinos, arroces y postres que pudiesen utilizar el turr\u00f3n como elemento base, por ejemplo. Con ello, se podr\u00eda atraer a unos 60.000 visitantes<\/strong> al a\u00f1o con una facturaci\u00f3n de otros nueve millones<\/strong>.<\/p>\n El cuarto eje tiene que ver con la oferta cultural y el ocio vinculado a las actividades acu\u00e1ticas<\/strong>. En este \u00e1mbito, se tratar\u00eda de potenciar la imagen de las playas de la provincia -uno de los elementos que figurar\u00edan entre las preferencias de visita de los cruceristas- con elementos identificativos propios, de forma que pudiesen diferenciarse de formatos homog\u00e9neos en mobiliario, quioscos hosteleros<\/strong>, and so on. Se estima que ese segmento podr\u00eda interesar a unos 40.000 visitantes<\/strong> al a\u00f1o y que podr\u00eda generar una facturaci\u00f3n de cinco millones<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n Adem\u00e1s, podr\u00eda complementarse con el fomento de actividades de turismo deportivo tanto vinculado al medio acu\u00e1tico como a la monta\u00f1a<\/strong>, lo que podr\u00eda atraer a unos 20.000 visitantes<\/strong> al a\u00f1o y reportar una facturaci\u00f3n pr\u00f3xima a los 100.000 euros<\/strong>.<\/p>\n Y el quinto y el \u00faltimo eje consistir\u00eda en el planteamiento de experiencias singulares \u00fanicas<\/strong>, ligadas al territorio y a las peculiaridades culturales del conjunto de municipios de la provincia de Alicante, que no puedan ofertarse en otros destinos tur\u00edsticos. Para ello, eso s\u00ed, se deber\u00eda romper\u00a0el h\u00e1ndicap\u00a0<\/em>de los desplazamientos y la movilidad que, no obstante, no ser\u00eda un impedimento insalvable<\/strong>, ya que, seg\u00fan concret\u00f3 Gros, el crucerista estar\u00eda dispuesto a desplazarse para encontrar esas vivencias que no pudiesen disfrutar en ning\u00fan otro destino.<\/p>\n Gran parte de esas oportunidades y ejes estrat\u00e9gicas requerir\u00eda de la implicaci\u00f3n de las propias navieras, en la medida en que muchas de las soluciones propuestas conllevan que pueda existir una presentaci\u00f3n de destino<\/strong> y de las experiencias disponibles a bordo del propio barco<\/strong>. No obstante, se trata de un elemento con el que ya se estar\u00eda trabajando, a partir de la colaboraci\u00f3n emprendida con varias de las compa\u00f1\u00edas (como MSC Cruceros<\/strong>, entre otras) por parte de la Asociaci\u00f3n Alicante por el Turismo de Cruceros, seg\u00fan concret\u00f3 su director, Roberto Mart\u00ednez.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes alicanteplaza.es ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" ALICANTE. \u00bfQu\u00e9 oportunidades ofrece\u00a0la llegada de cruceros al Puerto de Alicante y c\u00f3mo pueden exprimirse para que tengan el mayor alcance posible sobre la actividad econ\u00f3mica del conjunto de la provincia? 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