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Pilar Dols, Chief Monetary Officer de Meli\u00e1, indica a \u2018Desarrollo\u2019<\/em> cu\u00e1les son los planes de la compa\u00f1\u00eda, que pretende concentrar el 80% de su crecimiento en las marcas premium y lujo, adem\u00e1s de abrir un m\u00ednimo de 30 hoteles este a\u00f1o.<\/p>\n Asimismo, la directiva da su opini\u00f3n sobre la evoluci\u00f3n de la mujer en los puestos directivos del sector hotelero y puntualiza que Meli\u00e1 ya cuenta con un 29% en puestos de alta direcci\u00f3n y un 49% en puestos de directivos \u2018junior\u2019 ocupados por mujeres.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfCu\u00e1l ha sido el stability de 2022 de Meli\u00e1?<\/strong><\/p>\n Tras un comienzo de a\u00f1o complicado por el impacto de la variante Omicron que recordemos empez\u00f3 a manifestarse a finales del a\u00f1o 2021 y que nos afect\u00f3 hasta mediados\/finales del mes de febrero, este a\u00f1o 2022 ha sido un a\u00f1o en el que hemos visto una evoluci\u00f3n de menos a m\u00e1s.<\/p>\n A partir del mes de marzo, hemos visto c\u00f3mo la demanda se iba recuperando mes tras mes y en el \u00faltimo semestre del a\u00f1o puedo decir que nuestras cifras est\u00e1n por encima de las del 2019, a\u00f1o pre pand\u00e9mico, gracias sobre todo al empuje de la tarifa media, puesto que la ocupaci\u00f3n se mantiene todav\u00eda ligeramente por debajo de la del 2019, debido fundamentalmente al margen de mejora que presentan todav\u00eda el negocio Company y el de MICE (Congresos e Incentivos).<\/p>\n Por otra parte, 2022 ha sido un a\u00f1o de fuertes presiones inflacionistas que hemos conseguido suavizar gracias a nuestra estrategia, incluyendo nuestra apuesta por los hoteles y habitaciones de lujo, un segmento menos smart al precio, nuestra cercan\u00eda y capacidad de negociaci\u00f3n con proveedores b\u00e1sicos como los energ\u00e9ticos, y a los avances en digitalizaci\u00f3n, tanto en el \u00e1mbito de la distribuci\u00f3n como en la digitalizaci\u00f3n de procesos, que nos permiten ser m\u00e1s eficientes en la gesti\u00f3n.<\/p>\n Estoy hablando de avances en la gesti\u00f3n de compras tanto de bienes como de servicios, que nos ha permitido reducir el impacto del incremento de costes de la energ\u00eda, el cambio en nuestro modelo operativo hacia uno m\u00e1s digital y eficiente y en definitiva el habernos dado cuenta de que la digitalizaci\u00f3n tiene que llegar a todas las capas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfCu\u00e1les son los planes de expansi\u00f3n de la cadena para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n Nuestra estrategia de crecimiento futuro est\u00e1 enfocada en continuar fortaleciendo nuestro posicionamiento como uno de los grupos hoteleros l\u00edderes en hoteles de lujo y premium, en las ubicaciones m\u00e1s importantes de ocio y \u2018bleisure\u2019, es decir con un componente de ocio y negocio, fundamentalmente a trav\u00e9s de f\u00f3rmulas poco intensivas en capital, en lo que llamamos \u2018asset-light\u2019, mayoritariamente concretos de gesti\u00f3n o franquicia.<\/p>\n En los pr\u00f3ximos a\u00f1os continuaremos con esta estrategia, concentrando el 80% de nuestro crecimiento en hoteles de nuestras marcas Premium o de lujo y en los principales destinos y zonas de vacaciones del Mediterr\u00e1neo, el Caribe y el Sudeste Asi\u00e1tico, junto con las principales ciudades del centro y sur de Europa. Es una f\u00f3rmula que en 2022 nos ha permitido abrir 33 nuevos hoteles y adem\u00e1s firmar otros 33 con apertura en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, mientras para 2023 prevemos abrir no menos de otros 30 hoteles.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfQu\u00e9 nuevos proyectos tiene la cadena sobre la mesa?<\/strong><\/p>\n Tenemos cientos de proyectos, pero el marco com\u00fan a todos ellos es nuestra estrategia, con unas prioridades muy claras a medio plazo que incluyen ser m\u00e1s rentables, m\u00e1s eficientes, mejores gestores, mejores empleadores y m\u00e1s sostenibles, considerando el entorno complejo y cambiante y los riesgos existentes.<\/p>\n Como l\u00edneas principales de trabajo podr\u00eda citar nuestra apuesta por las marcas hoteleras, con la creaci\u00f3n de la nueva marca ZEL Hoteles, en alianza con Rafael Nadal, un proyecto con mucho potencial y por el que apostaremos fuertemente, as\u00ed como la f\u00f3rmula The Meli\u00e1 Assortment, que re\u00fane hoteles singulares de lujo con una esencia propia y \u00fanica en los mejores destinos del mundo, y nuestra apuesta por las experiencias y el llamado \u201ctotal revenue\u201d.<\/p>\n Tambi\u00e9n seguimos avanzando en nuestro liderazgo en distribuci\u00f3n digital con la nueva Melia.com, un proyecto que lanzamos en 2022 y que seguiremos mejorando, m\u00e1s accesible, personalizable y experiencial, y en la digitalizaci\u00f3n integral de los procesos de Entrance-office y de back-office del grupo bajo nuestro Programa BeDigital360.<\/p>\n Todo ello sin olvidar el fortalecimiento de nuestro compromiso ESG, gracias al cual hemos vuelto a ser reconocidos en 2022 como la hotelera m\u00e1s Sostenible del Mundo por S&P\u2019s International, con el hito cumplido en 2022 de abrir nuestro primer resort Internet Zero, y donde seguimos reforzando nuestros compromisos con las comunidades en que estamos presentes, y contra el cambio clim\u00e1tico, y por supuesto, con nuestras personas, su seguridad y su calidad laboral.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfC\u00f3mo encuentra el papel de la mujer en cargos directivos en el sector y en su compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/p>\n He visto una evoluci\u00f3n importante en los \u00faltimos a\u00f1os, y de manera especial, cada vez m\u00e1s podemos ver a mujeres dirigiendo los hoteles, superando la tradicional \u00abbarrera de cristal\u00bb de la movilidad geogr\u00e1fica.<\/p>\n Adem\u00e1s, en puestos corporativos importantes y en el sector tenemos ya ejemplos de presidentas y mujeres CEO.\u00a0 Me duele que en estos tiempos y en pleno siglo XXI todav\u00eda tengamos que estar hablando de estos temas, despu\u00e9s de a\u00f1os de lucha porque todav\u00eda hoy seguimos siendo un porcentaje peque\u00f1o del universo de directivos.<\/p>\n En Meli\u00e1 tambi\u00e9n hemos conseguido grandes avances y, por mi parte, a pesar de ser la \u00fanica mujer en el equipo ejecutivo, puedo asegurarle que en todos los niveles hay mujeres con mucho talento, preparaci\u00f3n y ganas de demostrar lo que pueden aportar . Estoy convencida de que los equipos mixtos son los m\u00e1s eficientes porque se complementan.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfQu\u00e9 porcentaje de mujeres directivas hay en su empresa?<\/strong><\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os hemos ido creciendo de forma importante en este indicador y en estos momentos tenemos m\u00e1s del 29% de puestos de alta direcci\u00f3n ocupados por mujeres, y hasta un 49% de los puestos de directivos \u2018junior\u2019, mientras que, por otra parte, tambi\u00e9n alcanzamos un 36,4% en mujeres en el Consejo de Administraci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfSe aplica la conciliaci\u00f3n acquainted en su trabajo diario?<\/strong><\/p>\n Se hace lo que se puede. Cuando se habla de conciliaci\u00f3n acquainted no todos pensamos lo mismo o no todos tenemos las mismas necesidades. No es lo mismo una jornada diaria determinada para poder conciliar o gozar de cierta flexibilidad a la hora de conciliar.<\/p>\n En mi caso concreto y desde que mis hijas (tengo dos) eran peque\u00f1as, hasta ahora que ya no dependen de m\u00ed, siempre he preferido la flexibilidad porque soy muy consciente de que en determinados momentos no hay horarios, pero s\u00ed es esencial poder ajustarlos cuando es necesario por cualquier motivo, un cumplea\u00f1os, un fin de curso and so forth.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfQu\u00e9 cambios ha detectado en los \u00faltimos a\u00f1os, como mujer l\u00edder de su sector, en el entorno laboral?<\/strong><\/p>\n Hay un avance profesional que deriva del avance mismo de la sociedad, del empuje de las propias mujeres y de los programas que muchas empresas han implantado para dar oportunidad al talento femenino.<\/p>\n Nunca me ha gustado hablar de cuotas, pero es cierto que nos han permitido hacer progresos. Sin embargo, todav\u00eda hoy el gran problema es la flexibilidad que comentaba antes y que es necesaria para compatibilizar la vida laboral y private.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfQu\u00e9 consejo dar\u00eda a las mujeres reci\u00e9n egresadas y que quieren liderar en unos a\u00f1os la industria?<\/strong><\/p>\n Lo primero y principal es sentirse segura de una misma, pues normalmente tendemos a pensar que no estamos preparadas para asumir determinadas posiciones y que tenemos que cumplir, ya no el 100%, sino m\u00e1s de los requisitos del puesto.<\/p>\n Lo que estamos haciendo de esta forma es ponernos barreras a nosotras mismas. Hay que confiar y pensar que si otras lo han conseguido yo tambi\u00e9n lo puedo hacer.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u2013 \u00bfSe ha encontrado con muchos obst\u00e1culos en su trayectoria profesional para llegar a su posici\u00f3n precise?<\/strong><\/p>\n Yo dir\u00eda que en mi caso concreto, que seguro no es igual para todas, he encontrado los mismos obst\u00e1culos que puede encontrarse cualquiera, hombre o mujer y no m\u00e1s s\u00f3lo por el hecho de ser mujer.<\/p>\n Quiz\u00e1 he tenido la suerte de trabajar en una empresa en la que nunca he notado un trato diferenciado por el hecho de ser mujer, es verdad que mis jefes siempre han sido hombres, pero han confiado en m\u00ed y me han apoyado para ir progresando.<\/p>\n He contado adem\u00e1s con el apoyo incondicional de mi familia en las decisiones que a lo largo de los a\u00f1os he tenido que tomar y que en algunos casos han ido en detrimento precisamente de la dedicaci\u00f3n que se merec\u00edan.<\/p>\n