![\"El](\"https:\/\/imagenes.elpais.com\/resizer\/_fBVCA6qaa3elNenVAUmTUFLJug=\/414x0\/cloudfront-eu-central-1.images.arcpublishing.com\/prisa\/VIQO3SZMAJAMDP6HSLNVJTI36M.jpg\")
<\/span>Juan Jos\u00e9 Hidalgo, presidente de Globalia, es de los pocos empresarios espa\u00f1oles vivos con pel\u00edcula biogr\u00e1fica (Hidalgo: el vuelo del halc\u00f3n, 2016), un relato \u00e9pico sobre comienzos humildes y triunfos rotundos. Hidalgo naci\u00f3 en 1941 en Salamanca; en una \u00e9poca y en una tierra en la que el hambre daba cornadas y fabricaba toreros. Hidalgo no period de toros. Mercade\u00f3 con pieles y trabaj\u00f3 donde pudo hasta que enfoc\u00f3 sus energ\u00edas en convertirse en empresario<\/b>, una forma de salir de aprietos. <\/p>\n
En 1960, cuando triunfaba en los ruedos su paisano Santiago Mart\u00edn El Viti, Hidalgo emigr\u00f3 a Suiza. Un salto enorme. De un pueblo de 1.000 habitantes con nombre enga\u00f1oso, Villanueva del Conde \u00ad\u00ad\u2013\u201dNi es villa, ni es nueva, ni tiene conde\u201d, ha comentado el propio Hidalgo\u2013 al coraz\u00f3n de Europa. Todo para escapar de una situaci\u00f3n dif\u00edcil. El aspirante a triunfador dej\u00f3 atr\u00e1s una familia humilde y ocho hermanos menores para perseguir el sue\u00f1o de todo emigrante: hacer fortuna. Juan Jos\u00e9 Pepe Hidalgo ha confesado a sus amigos que su determinaci\u00f3n de hacerse rico period absoluta. Nada m\u00e1s importaba. O con el escudo o sobre el escudo.<\/p>\n
Las dificultades curten. De la emigraci\u00f3n, Hidalgo obtuvo una capacidad de resistencia que hasta sus rivales competidores le han reconocido.<\/b> Trabaj\u00f3 de todo, fue alba\u00f1il y pintor, ahorr\u00f3 y se compr\u00f3 un Mercedes \u2013primer s\u00edmbolo, primer \u00e9xito\u2013 con el que inici\u00f3 su actividad como transportista de emigrantes. El sue\u00f1o comenz\u00f3 a tomar forma. <\/p>\n
Primero de autocar \u2013entre servicio y servicio, dorm\u00eda en el pasillo\u2013, luego de flota de autocares y m\u00e1s tarde de oficina de viajes (Halc\u00f3n, 1972). M\u00e1s y m\u00e1s. El sue\u00f1o se transform\u00f3 en aerol\u00ednea (Air Europa), en turoperador (Travelpl\u00e1n) y en grupo empresarial (Globalia) con empresa ferroviaria, hotelera, dealing with y hasta telef\u00f3nica (Pepephone). La cumbre. <\/p>\n
En 2019, el gran a\u00f1o prepandemia, el grupo del empresario salmantino factur\u00f3 m\u00e1s de 4.000 millones. A esas alturas, Hidalgo es un ciudadano del mundo, con doble nacionalidad espa\u00f1ola y dominicana, que hace pi\u00f1a con otros triunfadores como Julio Iglesias o el periodista Jos\u00e9 Mar\u00eda Garc\u00eda.<\/p>\n
Duro, tosco en sus maneras, seg\u00fan sus rivales, y sin formaci\u00f3n acad\u00e9mica, Hidalgo fue ninguneado en el ascenso por los empresarios de post\u00edn. <\/b>El refinado Miguel Blesa \u2013ya fallecido\u2013, amigo de Aznar, que presidi\u00f3 Iberia y Caja Madrid, fue uno de los sorprendidos por la determinaci\u00f3n \u2013y los modos\u2013 de Hidalgo. Blesa negoci\u00f3 con el tycoon de Villanueva del Conde la venta de Iberia a Air Europa en el a\u00f1o 2007. La operaci\u00f3n, seg\u00fan Hidalgo, lleg\u00f3 a estar cerrada, pero la vet\u00f3 la entonces presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre.<\/p>\n
Una raz\u00f3n m\u00e1s para que Hidalgo nunca haya querido acercarse mucho a la pol\u00edtica, un espacio que considera menos fiable que los negocios. Su base es m\u00e1s actual. Uno de sus mantras es que para ser un buen empresario hay que haber pasado muchas noches sin dormir. Nadie sobrevive en un mundo empresarial en competencia creciente sin olfato. Y el olfato de Hidalgo compensaba con creces cualquier carencia. <\/p>\n
Quienes han seguido su trayectoria empresarial destacan que el empresario siempre ha tenido un sentido pr\u00e1ctico de la gesti\u00f3n de las empresas.<\/b> En algunos puntos ha sido un adelantado. Apost\u00f3 por la capacidad de gesti\u00f3n de las mujeres en tiempos en los que period poco menos que un tema tab\u00fa. Y es firme en las decisiones. No es partidario de cambiar equipos hasta que la situaci\u00f3n es insostenible.<\/p>\n
Con firmeza y mano izquierda, Hidalgo recondujo una relaci\u00f3n dif\u00edcil con su hijo Javier. <\/b>No fue f\u00e1cil porque, como padre, sufri\u00f3 lo indecible cuando vio al heredero, nacido cuando el grupo empresarial ya period s\u00f3lido, convertido en carnaza de las revistas del coraz\u00f3n. Los roces entre ambos \u2013que los hubo\u2013 trajeron de cabeza al empresario, contrariado por el estilo de Javier, capaz de fletar vuelos con decenas de amigos para asistir a la boda de la cantante Paulina Rubio, o para acudir a una corrida de toros de Jos\u00e9 Tom\u00e1s en N\u00eemes.<\/p>\n
Pero la familia es la familia. En 2016, Hidalgo ascendi\u00f3 al hijo var\u00f3n \u2013tiene otras dos hijas\u2013 del cargo de director basic a consejero delegado de Globalia. Con 75 a\u00f1os, quien hab\u00eda tenido bajo management directo toda la estrategia corporativa, los movimientos grandes y peque\u00f1os e incluso la estrategia de comunicaci\u00f3n se\u00f1alaba al sucesor. <\/p>\n
Venta de Air Europa a IAG<\/h3>\n
El reto period grande: consolidar el grupo, tantear su posible salida a Bolsa y explorar oportunidades en la liberalizaci\u00f3n ferroviaria \u2013en consorcio con Talgo y el fondo Trilantic\u2013. Javier Hidalgo intent\u00f3 implantar su sello private. Su padre, en una decisi\u00f3n acertada y rentable, hab\u00eda apostado por el Caribe para combinar vuelos con hoteles y agencia de viajes. Naci\u00f3 Be Reside, m\u00e1s de una treintena de establecimientos de cuatro y cinco estrellas bajo seis marcas distintas. El hijo, Javier, ide\u00f3 una cadena para mileniales \u2013Melody Maker\u2013, independiente de la hotelera Be Reside. No fue un \u00e9xito<\/b>.<\/p>\n
La pandemia lo cambi\u00f3 todo. Agrav\u00f3 problemas y hundi\u00f3 el tr\u00e1fico a\u00e9reo y el turismo. Tres a\u00f1os despu\u00e9s, Globalia acaba de cerrar la venta de Air Europa a IAG por 500 millones; se ha desprendido de su parte en la sociedad constituida con el grupo hotelero Barcel\u00f3 en 2020 (\u00c1voris Corporaci\u00f3n Empresarial) y Javier Hidalgo ha salido del grupo para emprender en solitario. <\/p>\n
El imperio del halc\u00f3n queda compuesto por Groundforce, que brinda servicios de asistencia en tierra, y por la cadena Be Reside Accommodations, con establecimientos en Espa\u00f1a, Portugal, Marruecos, Colombia, Cuba y Rep\u00fablica Dominicana. Hidalgo, de 82 a\u00f1os, sigue a pie de obra. Todav\u00eda acude a la sede del grupo. La vida, al contrario de lo que cant\u00f3 en su d\u00eda su amigo Julio Iglesias, no sigue igual. Sin duda, Hidalgo recuerda tiempos mejores, pero sin olvidar que los hubo peores.<\/p>\n
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