\n<\/p>\n
Carlos Martinez<\/strong>, espa\u00f1ol de nacimiento y estadounidense de adopci\u00f3n, lo tiene claro: la disaster sanitaria<\/strong>\u2026, <\/b>\u201cha supuesto casi dos a\u00f1os de desapego que han impactado al negocio\u201d.<\/p>\n Y es que, una de las encuestas<\/strong> peri\u00f3dicas del sector se\u00f1ala que el 79% de los viajeros de negocios<\/strong> aseguran que las reuniones de venta presenciales son m\u00e1s eficaces, y m\u00e1s del 60% afirma que la incapacidad de viajar durante la pandemia les ha restado oportunidades<\/strong> de negocio.\u00a0<\/p>\n \u201cSomos seres sociales\u201d se\u00f1ala el CEO de Consultia<\/strong>, startup de viajes de negocio, que llego a la empresa de la mano Juan Manuel Baixauli<\/strong>, fundador y precise COO. \u201cJuanma y yo, nos conocemos desde tiempos de la facultad, fuimos compa\u00f1eros de carrera y hemos mantenido la relaci\u00f3n, a lo largo de los a\u00f1os\u201d<\/p>\n De Consultia<\/strong> le atrajo, la tecnolog\u00eda que estaban desarrollando y el potencial<\/strong> que hab\u00eda en ella; el equipo profesional de la empresa, y el momento de la industria. \u201cLa gesti\u00f3n de los viajes de empresa es un \u00e1rea que a\u00fan no est\u00e1 digitalizada<\/strong>, existen todav\u00eda muchos procesos manuales e ineficiencias<\/strong>, impensable hoy en d\u00eda\u201d.<\/p>\n Asegura que en Espa\u00f1a<\/strong> tenemos un problema con el fracaso<\/strong>, \u201cnos creemos que es malo, y, sin embargo, es la antesala del \u00e9xito. No hay \u00e9xito sin fracaso anterior\u201d, y destaca que el pa\u00eds ha dado un salto hacia delante significativo en lo que es inversi\u00f3n en emprendedores y atracci\u00f3n de talento y capital<\/strong>. \u201cHay que seguir, hay mucho camino por delante\u201d.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n -\u00bfMe puede decir, en un par de p\u00e1rrafos, qui\u00e9n es Carlos Mart\u00ednez?<\/b><\/p>\n Carlos Martinez es un espa\u00f1ol de nacimiento y estadounidense de adopci\u00f3n, le gustan los retos y conocer culturas y sitios distintos, disfruta de estar con la familia y los amigos. Est\u00e1 casado y tiene 2 hijos.<\/p>\n Es licenciado en Psicolog\u00eda del Trabajo por la UV, MBA por el IE Enterprise College y obtuvo el certificado de Consejero de Empresa en la Harvard Enterprise College.<\/p>\n Lleva trabajando en empresas tecnol\u00f3gicas toda su carrera: DEC, Compaq, Intel y ahora Consultia. Ha sido Director Mundial de Estrategia y planificaci\u00f3n, Director Normal de \u00c1frica y Director Mundial de Desarrollo de Negocio por nombrar las \u00faltimas responsabilidades que ha tenido en Intel Company.<\/p>\n Ha vivido en tres continentes, realizado negocios en m\u00e1s de 120 pa\u00edses y viajado (por negocios) a 75 de ellos, en los cuatro continentes.<\/p>\n Actualmente es el CEO de Consultia Enterprise Journey y pertenece desde 2018 al Comit\u00e9 de Estrategia, Gesti\u00f3n y Finanzas e Inversi\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n -De su trayectoria profesional, \u00bfcu\u00e1l ha sido el momento o la situaci\u00f3n de la que tiene mejor recuerdo?<\/b><\/p>\n \u00a0A lo largo de mi carrera, me considero afortunado porque he podido disfrutar de muchos momentos de grato recuerdo. Quiz\u00e1s si me tengo que quedar con uno, me quedar\u00eda con el programa \u201cFirst Time Buyer\u201d por el impacto social que supuso a nivel mundial. Lanzamos el programa First Time Purchaser en 2011, en ese momento yo estaba en Intel, como director mundial de desarrollo para el mercado de Telecomunicaciones, y el objetivo period recortar la brecha digital en pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo, llevando paquetes de web + un ordenador, a precios asequibles para la mayor\u00eda de la poblaci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n Cuando se emprende en Espa\u00f1a, se emprende con el mismo esp\u00edritu que en cualquier otra parte<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n El programa se lanz\u00f3 con la colaboraci\u00f3n de Naciones Unidas, la Uni\u00f3n Internacional de Telecomunicaciones (UIT), UNESCO, las principales empresas de telecomunicaciones de cada pa\u00eds, y por supuesto los gobiernos de cada pa\u00eds en los que se implement\u00f3 el programa, fue una iniciativa p\u00fablico-privada. A lo largo de los siguientes 3 a\u00f1os, el programa se implement\u00f3 en m\u00e1s de 50 pa\u00edses, llegando a centenares de millones de personas, siendo el catalizador de la democratizaci\u00f3n de web a nivel mundial.<\/p>\n El programa recibi\u00f3 la recomendaci\u00f3n especial por parte del World Financial Discussion board (WEF) como programa bandera para acortar la brecha digital e impulsar el desarrollo econ\u00f3mico y educativo en pa\u00edses en v\u00edas de desarrollo.<\/p>\n -\u00bfY el peor?<\/b><\/p>\n \u00a0En mis inicios, mont\u00e9\u00a0un negocio de franquicia y no fue bien, perdimos toda la inversi\u00f3n que realizamos y nos cost\u00f3 7 a\u00f1os pagar todas las deudas. Fue una lecci\u00f3n muy dura, pero de la que aprendimos lo que no est\u00e1 escrito.\u00a0<\/p>\n -\u00bfC\u00f3mo llega a Consultia Enterprise Journey?<\/b><\/p>\n \u00a0A trav\u00e9s de Juan Manuel Baixauli, fundador y precise COO de Consultia. Juanma y yo, nos conocemos desde tiempos de la facultad, fuimos compa\u00f1eros de carrera y hemos mantenido, a lo largo de los a\u00f1os, la relaci\u00f3n. Cuando yo empiezo a viajar a Espa\u00f1a en el \u00b417 para retomar contactos e ir viendo posibilidades de volver, entable contacto con \u00e9l y unas cosas llevaron a otras, hasta que en el 2020 decidimos period el momento y nos trasladamos, mi mujer, Maria y yo, a Valencia desde Portland (Oreg\u00f3n) y empec\u00e9 en Consultia. Nuestros dos hijos se han quedado en EE. UU.<\/p>\n
<\/p>\n La pandemia ha acelerado la transformaci\u00f3n digital que necesitaba el sector en al menos 5 a\u00f1os<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n -De esta startup, fundada en 2010, \u00bfqu\u00e9 es lo que m\u00e1s le atrajo?<\/b><\/p>\n \u00a0Creo que fundamentalmente fueron tres cosas:<\/p>\n
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\n<\/ol>\n -Los n\u00fameros que ha cosechado la compa\u00f1\u00eda el a\u00f1o pasado, son muy buenos, a pesar de la situaci\u00f3n econ\u00f3mica tan complicada. \u00bfMe puede resumir en cifras como han cerrado 2022?<\/b><\/p>\n En 2022 conseguimos una facturaci\u00f3n de 20 millones de euros (Espa\u00f1a y Portugal), lo que supone un incremento de m\u00e1s del 120% respecto a 2021, a\u00f1o en el que facturamos 9 millones. El n\u00famero de pedidos que gestionamos el pasado ejercicio, a trav\u00e9s de nuestra plataforma tecnol\u00f3gica Destinux, ascendi\u00f3 a 27.695 operaciones, frente a las 16.295 de 2021, lo que se traduce en un 75% de incremento en pedidos.<\/p>\n Tan solo en Portugal crecimos un 500%, pasando de 300.000 a 1,6 millones de euros facturados. Para este a\u00f1o tenemos buenas perspectivas y esperamos que nuestra facturaci\u00f3n complete crezca en 2023 por encima del 50%.<\/p>\n -Tengo entendido que la vida media de las startup en Espa\u00f1a supera los dos a\u00f1os. As\u00ed que, Consultia tiene la peor parte del camino ya recorrido y con creces\u2026<\/b><\/p>\n Desde el punto de vista de las estad\u00edsticas, parece que, sobre el papel, es as\u00ed. Desde luego, podemos decir que tenemos un modelo de negocio implantado y reconocido, tanto por los clientes que ven como pueden ser m\u00e1s eficientes y ahorrar en la gesti\u00f3n de los viajes, y al mismo tiempo, garantizar una mejor experiencia para la persona que viaja, no est\u00e1n re\u00f1idas, son completar\u00edas las dos; como por los proveedores con los que formamos un equipo. El mes pasado en Fitur, Iberia nos reconoci\u00f3 como la mejor agencia de viajes de empresa, reconocimiento que es un orgullo para todos los que trabajamos en Consultia.<\/p>\n
<\/p>\n El servicio personalizado a la persona que viaja proporciona seguridad y confianza antes, durante y despu\u00e9s del viaje<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n Dicho esto, tenemos los pies en tierra, estamos en medio de cambios disruptivos en el \u00e1mbito europeo y mundial, que pueden afectar significativamente a la movilidad, solo por recordar los m\u00e1s obvios, tenemos una guerra en Europa, la pandemia est\u00e1 controlada pero no extinguida y estamos en medio de un desacople geoestrat\u00e9gico de los dos lideres mundiales econ\u00f3micos, que nos impactara a todos.<\/p>\n As\u00ed que, somos optimistas, seguimos innovando cada d\u00eda, en base a lo que nuestros clientes nos demandan, y avanzamos \u201cpiano, piano\u201d oteando el horizonte.<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 es lo que ha hecho especialmente bien el equipo, del que usted forma parte, de la empresa?<\/b><\/p>\n Entender muy bien las necesidades de los dos clientes que intervienen en los viajes de empresa: las empresas y las personas que viajan, y proponer una soluci\u00f3n hibrida, \u00fanica en el mercado en este momento, que se compone de tecnolog\u00eda y un servicio personalizado y humano.<\/p>\n La tecnolog\u00eda cubre, de forma integral, las necesidades de la empresa: permite digitalizar los procesos manuales y de poco valor a\u00f1adido que la empresa tiene que realizar, con el consiguiente ahorro de costes. Al ser un desarrollo tecnol\u00f3gico propio, controlamos todos los procesos y evolucionamos en tiempo actual la herramienta para incorporar nuevas funcionalidades que nuestros clientes nos demandan.<\/p>\n El servicio personalizado a la persona que viaja proporciona seguridad y confianza antes, durante y despu\u00e9s del viaje, de forma, que su preocupaci\u00f3n sea el motivo de negocios de su viaje, y no la log\u00edstica del viaje.<\/p>\n \u00a0-Consultia est\u00e1 especializada en la gesti\u00f3n integral y asesoramiento de viajes de negocios. Imagino que ha habido un antes y un despu\u00e9s marcado por la pandemia\u2026<\/b><\/p>\n Si, podemos decir que la pandemia ha acelerado cuatro tendencias que ya ven\u00edan mostr\u00e1ndose en los viajes de negocio.<\/p>\n En primer lugar, la digitalizaci\u00f3n de los procesos de gesti\u00f3n para ganar mayor eficiencia en las empresas, esto se consigue introduciendo tecnolog\u00eda y eliminando procesos manuales.<\/p>\n En segundo lugar, una mayor preocupaci\u00f3n por el impacto ambiental a la hora de viajar, por este motivo el pasado a\u00f1o lanzamos Destinux Inexperienced, la primera funcionalidad del mercado con la que una empresa puede obtener de forma\u00a0 autom\u00e1tica y a la vez un informe del CO2 producido, compensar la huella de carbono que genera y obtener el certificado de compensaci\u00f3n con tan solo un click on.<\/p>\n
<\/p>\n El mes pasado en Fitur, Iberia nos reconoci\u00f3 como la mejor agencia de viajes de empresa, reconocimiento que es un orgullo para todos los que trabajamos en Consultia.<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n En tercer lugar, las empresas demandan un mayor management sobre la ejecuci\u00f3n del presupuesto de viajes, as\u00ed como el alineamiento del presupuesto a los objetivos de la empresa, en otras palabras, saber en qu\u00e9 se gastaba el dinero y c\u00f3mo impactaba en los objetivos de la empresa, en tiempo actual, por ello desarrollamos la funcionalidad Journey Administration Dashboard en Destinux con la que nuestros clientes pueden conocer el ROI de sus viajes y analizar y monitorizar el cumplimiento de sus pol\u00edticas de viajes y del presupuesto.<\/p>\n En \u00faltimo lugar y no menos importante, hay una mayor preocupaci\u00f3n por el cuidado y la atenci\u00f3n a las personas que viajan, as\u00ed lo revela la \u00faltima encuesta de GBTA en la que los viajeros de negocio desvelan su necesidad por mejorar su experiencia al viajar \u00a0en cuanto a personalizaci\u00f3n, autonom\u00eda y flexibilidad, adem\u00e1s vemos a las empresas cada vez m\u00e1s preocupadas por instaurar soluciones que cuiden de su equipo cuando est\u00e1 fuera por motivos laborales.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p>\n -He le\u00eddo que han conseguido conservar el 100% de la plantilla tras aplicar los ERTE por la disaster sanitaria y que ahora acaban de ampliarla \u00bfno es as\u00ed?<\/b><\/p>\n La pandemia impact\u00f3 a todo el sector, y nosotros no fuimos una excepci\u00f3n. Conforme la posibilidad de viajar volvi\u00f3, pudimos ir recuperando la actividad y las personas que tuvimos que mantener en un ERTE, volvieron al trabajo, es un proceso que culmin\u00f3 en diciembre del \u00b421, cuando logramos recuperar a toda la plantilla.<\/p>\n A partir de ah\u00ed, y gracias a la buena aceptaci\u00f3n en el mercado de nuestro modelo hibrido: tecnolog\u00eda para proporcionar m\u00e1xima eficiencia a la empresa, y trato personalizado a la persona que viaja, para darle seguridad, confianza y que pueda dedicarse al objetivo de negocio de ese viaje, hemos crecido muy por encima del mercado y hemos crecido un 30% la plantilla, incluyendo aqu\u00ed, la apertura de operaciones en Portugal y el equipo que hemos ido creciendo tambi\u00e9n all\u00ed. \u00a0<\/p>\n -Adem\u00e1s han implementado el teletrabajo, \u00bfverdad?<\/b><\/p>\n Durante el periodo de confinamiento, Destinux, al ser un desarrollo tecnol\u00f3gico en la nube, nos permiti\u00f3 seguir trabajando desde casa sin ninguna dificultad. El teletrabajo ha tenido muy buena acogida por parte del equipo por sus ventajas de conciliaci\u00f3n acquainted y flexibilidad y ha tenido muy buenos resultados para la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
<\/p>\n Lanzamos Destinux en Octubre del \u201921,\u00a0el primer SaaS (software program como servicio) para la gesti\u00f3n integral y eficiente de los viajes de negocios<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n Por lo que el 1 de enero de 2023 implementamos la posibilidad de trabajar en casa para todo aquel que as\u00ed lo quisiera. Por otra parte, nos abre posibilidades de incorporaci\u00f3n de talento en cualquier parte, algo elementary para una empresa como Consultia en un momento de plena expansi\u00f3n, crecimiento e incremento de su equipo.<\/p>\n -Me pregunto si a las compa\u00f1\u00edas como Consultia \u00bfllegan de alguna manera los Subsequent Era o se quedan al margen?<\/b><\/p>\n Durante la pandemia el gobierno habilit\u00f3 una serie de mecanismos que han sido muy \u00fatiles para salvaguardar la integridad de las empresas y los empleos, y permitir transitar la disaster de la pandemia, me estoy refiriendo aqu\u00ed a los cr\u00e9ditos ICO y a los ERTES, por poner dos ejemplos. Creo que esta parte funcion\u00f3 bien y permiti\u00f3 salvar puestos de trabajo y empresas, pymes tambi\u00e9n, de cerrar el negocio.<\/p>\n Los fondos subsequent technology tienen otro objetivo, no ya pasar el bache, dig\u00e1moslo as\u00ed, sino ayudar-apoyar a empresas en proyectos transformadores que hagan m\u00e1s competitiva y sostenible la actividad econ\u00f3mica que desarrollan y-o hacia nuevos sectores con mayor futuro dentro de la 4\u00aa revoluci\u00f3n industrial en la que estamos ya inmersos.<\/p>\n Aqu\u00ed, tengo que decir que no conozco ninguna empresa de nuestro entorno que haya sido beneficiada con alguno de estos fondos y participamos activamente en asociaciones del sector, somos miembros de GEBTA, as\u00ed como, a nivel regional, somos miembros tambi\u00e9n de AVE. Supongo que haberlas, las habr\u00e1, pero las desconozco.<\/p>\n \u00a0-Las perspectivas con respecto a los viajes de empresa est\u00e1n cambiando. \u00bfCu\u00e1les son las previsiones que manejan para este a\u00f1o? \u00bfY en cuanto a la demanda y el gasto estimado?<\/b><\/p>\n Seg\u00fan la \u00faltima encuesta sobre el estado del Enterprise journey de GBTA, el 75% de las empresas van a viajar m\u00e1s que en el 2022 . La recuperaci\u00f3n de los viajes de empresa sigue su curso ascendente, seg\u00fan, de nuevo GBTA se alcanzar\u00e1 cerca del 90% de la actividad prepandemia este a\u00f1o, y el sector superar\u00e1 niveles prepandemia a principios del \u201924. Por nuestra parte, ya superamos niveles prepandemia en el \u201922 y nuestra previsi\u00f3n para este \u201923 es crecer por encima del 50<\/p>\n -\u00bfQu\u00e9 papel juega en todo esto la tecnolog\u00eda?<\/b><\/p>\n La tecnolog\u00eda juega un papel elementary, por una parte para la empresa que necesita consolidar datos, digitalizar y automatizar procesos, analizar y tener a mano la informaci\u00f3n para poder tomar decisiones en cualquier momento, eliminar procesos manuales y errores, ser m\u00e1s eficiente y ahorrar tiempo y costes, y por otra parte para el usuario, para el que la tecnolog\u00eda puede ser clave para su satisfacci\u00f3n, el usuario quiere eficiencia, conveniencia, experiencia personalizada, siempre acomodada con sus prioridades y preferencias, y tenga opciones de elecci\u00f3n y sostenibilidad y\u00a0 asegure un trato \u00e9tico, igualitario e integral en la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
<\/p>\n Seg\u00fan la \u00faltima encuesta sobre el estado del Enterprise journey de GBTA, el 75% de las empresas van a viajar m\u00e1s que en el 2022<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n -Ustedes acaban de lanzar Destinux. \u00bfCu\u00e1l es el impacto de esta plataforma en el sector del Enterprise Journey?<\/b><\/p>\n Lanzamos Destinux en Octubre del \u201921 y la aceptaci\u00f3n que estamos teniendo es superior a nuestras expectativas.<\/p>\n Destinux es el primer SaaS (software program como servicio) para la gesti\u00f3n integral y eficiente de los viajes de negocios, lo que significa que las empresas pueden contratar un sistema para la gesti\u00f3n de sus viajes al igual que contratan otros sistemas para digitalizar otros procesos de su organizaci\u00f3n y eliminar costes y recursos, y adem\u00e1s incluye el servicio de un Private Journey Assistant, una persona con nombre y apellidos que le atiende, asesora y vela por su seguridad, y con ello ahorrar costes de hasta un 20% el primer a\u00f1o desde su implementaci\u00f3n.<\/p>\n -Le he le\u00eddo y usted asegura que los viajes de negocio no son un gasto, sino que hay que considerarlos una inversi\u00f3n.<\/b><\/p>\n Las empresas, en muchos casos, tienen que viajar para poder cumplir los objetivos que se han marcado, en este sentido, el viajar no es un gasto, es una inversi\u00f3n, como la inversi\u00f3n en una f\u00e1brica o en adquirir un equipamiento determinado, sea para visitar clientes o proveedores, atender f\u00f3rums donde conectan con su ecosistema y se ponen al d\u00eda de lo que se hace, como para mantener el negocio precise o abrir nuevos mercados y rutas comerciales, sin viajar la empresa muere.<\/p>\n -As\u00ed que, en este escenario international donde mandan las pantallas, en todas sus formas y tama\u00f1os, volver a visitar a clientes, crear nuevas relaciones empresariales y recuperar el trato cercano \u00bfsiguen siendo imprescindibles?<\/b><\/p>\n M\u00e1s que antes incluso, porque han sido casi dos a\u00f1os de desapego que han impactado al negocio.<\/p>\n Hay bastantes estudios ya realizados que ahondan en este tema, por ejemplo, GBTA en una de sus encuestas peri\u00f3dicas a viajeros de negocios sobre este tema se\u00f1ala que el 79% de los viajeros de negocios aseguran que las reuniones de venta presenciales son m\u00e1s eficaces y m\u00e1s del 60% afirma que la incapacidad de viajar durante la pandemia les ha restado oportunidades de negocio.\u00a0<\/p>\n
<\/p>\n Las empresas demandan un mayor management sobre la ejecuci\u00f3n del presupuesto de viajes<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n Somos seres sociales, otro dato m\u00e1s, el 80% de la comunicaci\u00f3n es comunicaci\u00f3n no verbal, o en otras palabras, por la pantalla o el tel\u00e9fono solo nos estamos enterando de menos del 20%.<\/p>\n \u00a0– \u00bfTiene Espa\u00f1a una concepci\u00f3n distinta de los viajes corporativos respecto a otros pa\u00edses?<\/b><\/p>\n En normal yo dir\u00eda que no, lo que pasa es que hay tendencias que aparecen antes en otros pa\u00edses y luego son adaptadas en Espa\u00f1a, como suele pasar en otros \u00e1mbitos tambi\u00e9n. Por ejemplo Dinamarca va en cabeza en tema de sostenibilidad en los viajes corporativos, pero en Espa\u00f1a aunque est\u00e1 creciendo mucho, no hemos llegado todav\u00eda a los niveles de Dinamarca.<\/p>\n Creo que fue Nadia Calvi\u00f1o la que dijo: \u201cEspa\u00f1a ya era uno de los mejores lugares para vivir. Ahora, con la Ley de Startups, es tambi\u00e9n es uno de los mejores lugares del mundo para emprender\u201d. \u00bfEst\u00e1 de acuerdo? \u00bfQu\u00e9 la parece la ley aprobada a finales de a\u00f1o?<\/b><\/p>\n La ley de startups recientemente aprobada por el gobierno es un avance importante para Espa\u00f1a, nos equipara a pa\u00edses de nuestro entorno, como Italia o Portugal, y es clave para atraer y retener talento e inversiones. Tambien regula por primera vez, al n\u00f3mada digital y aporta ventajas para atraer a este tipo de trabajador del futuro.<\/p>\n Dicho esto, tenemos que reconocer tambi\u00e9n que el fomentar la creaci\u00f3n de empresas y la innovaci\u00f3n que ello lleva consigo, es algo m\u00e1s amplio que una sola ley para common el \u00e1mbito de determinadas empresas, dos caracter\u00edsticas imprescindibles para que se d\u00e9 la innovaci\u00f3n son la resiliencia entendida como la capacidad de levantarse despu\u00e9s de un fracaso, y el coraje, entendido como car\u00e1cter, determinaci\u00f3n y perseverancia, para seguir intent\u00e1ndolo.<\/p>\n Una sociedad emprendedora es aquella que acepta el fracaso, como parte del proceso, que educa y\u00a0 convive en un clima en el que socialmente est\u00e9 bien visto arriesgarse, emprender y tener \u00e9xito. \u00a0<\/p>\n –Espa\u00f1a tiene un ecosistema de startup cada vez m\u00e1s potente, sin embargo, seg\u00fan los expertos, la din\u00e1mica de creaci\u00f3n y destrucci\u00f3n de empresas emergentes es de las m\u00e1s elevadas respecto a otros pa\u00edses europeos. \u00bfPor qu\u00e9?<\/b><\/p>\n \u00a0No period consciente de ese dato. Pero puede que tenga su explicaci\u00f3n en el hecho que hemos empezado m\u00e1s tarde y, como en todo, hay una \u201ccurva de aprendizaje\u201d, en la que a\u00fan nos encontramos. De cualquier forma, Espa\u00f1a ha dado un salto hacia delante significativo en lo que es inversi\u00f3n en emprendedores y atracci\u00f3n de talento y capital. Hay que seguir, hay mucho camino por delante.<\/p>\n
<\/p>\n Seguimos innovando cada d\u00eda, en base a lo que nuestros clientes nos demandan, y avanzamos \u201cpiano, piano\u201d oteando el horizonte<\/p>\n
\n<\/p><\/blockquote>\n -Cuando un espa\u00f1ol emprende \u00bftiene en su cabeza el modelo de\u00a0Silicon Valley? Y si es as\u00ed, a su juicio, \u00bfes un error o no?<\/b><\/p>\n \u00a0Silicon Valley es un referente a nivel mundial de como montar un ecosistema de creaci\u00f3n-inversi\u00f3n que se retroalimenta positivamente y perdura en el tiempo.<\/p>\n Cuando se emprende en Espa\u00f1a, se emprende con el mismo esp\u00edritu que en cualquier otra parte. Creo que el emprendedor, en cuanto a visionario, tenaz, resiliente y perseverante es el mismo en cualquier parte del mundo, sea EE. UU., Espa\u00f1a o Nigeria, por nombrar tres pa\u00edses en los que he vivido y he tenido la oportunidad de interactuar con ellos. Cada pa\u00eds tiene que buscar cual es la mejor forma de crear ese c\u00edrculo virtuoso que explote sus potencialidades, know-how y explicit idiosincrasia. En Espa\u00f1a se ha avanzado mucho, hay que seguir avanzando cada d\u00eda.<\/p>\n -Se cube que, en Espa\u00f1a, emprender y fracasar es solo fracasar\u2026<\/b><\/p>\n \u00a0En Espa\u00f1a creo que tenemos un problema con el fracaso, nos creemos que es malo, y sin embargo, es la antesala del \u00e9xito. No hay \u00e9xito sin fracaso anterior. Crear un entorno, una sociedad, que acepte el fracaso como parte del proceso incluye muchos aspectos de la vida de esa sociedad, empezando por la educaci\u00f3n que debe fomentar el ser innovador\/creador\/arriesgarse, hasta la valoraci\u00f3n y reconocimiento social del esfuerzo, del \u00e9xito y de la consideraci\u00f3n que esa sociedad tiene de sus emprendedores.\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n ” Fuentes www.hispanidad.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Carlos Martinez, espa\u00f1ol de nacimiento y estadounidense de adopci\u00f3n, lo tiene claro: la disaster sanitaria\u2026, \u201cha supuesto casi dos a\u00f1os de desapego que han impactado al negocio\u201d. Y es que, una de las encuestas peri\u00f3dicas del sector se\u00f1ala que el 79% de los viajeros de negocios aseguran que las reuniones de venta presenciales son m\u00e1s […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":495838,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-495837","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-viajes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/495837","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=495837"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/495837\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/495838"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=495837"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=495837"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=495837"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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