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\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff\ufeff<\/span>\u00bfQu\u00e9 importancia tiene para vuestra organizaci\u00f3n colaborar con EJE&CON \/ estar adherida al C\u00f3digo EJE&CON \/ patrocinar a EJE&CON?<\/span><\/strong><\/p>\n En SAS estamos comprometidos con la Diversidad e Inclusi\u00f3n desde la fundaci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda hace casi 50 a\u00f1os<\/strong>. De esta manera, encontramos en el c\u00f3digo EJE&CON y por lo tanto en nuestra colaboraci\u00f3n, una gu\u00eda de buenas pr\u00e1cticas en esta materia, adem\u00e1s de un foro de aprendizaje e intercambio constructivo sobre el tema que sirve de fuente de inspiraci\u00f3n para seguir mejorando en aras de la diversidad e inclusi\u00f3n.<\/p>\n \u00bfDe qu\u00e9 forma est\u00e1 vuestra organizaci\u00f3n apostando por la gesti\u00f3n socialmente responsable? \u00bfNos puedes explicar brevemente vuestra evoluci\u00f3n hasta la actualidad?<\/span><\/strong><\/p>\n En SAS creemos firmemente en el valor y la responsabilidad que las empresas tienen que aportar a la sociedad<\/strong>, para poder constituirnos como una palanca capaz de activar los cambios que sean necesarios. Los empleados de SAS tambi\u00e9n est\u00e1n haciendo su parte para ayudar a reducir las emisiones de carbono<\/strong> y tuvieron la oportunidad de aplicar su curiosidad, pasi\u00f3n y experiencia junto con la tecnolog\u00eda de SAS para ayudar a abordar este problema ambiental y otros como parte de su Cumbre de Innovaci\u00f3n Social anual.
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En base a este compromiso, renovamos de manera anual nuestro compromiso con iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa, de Diversidad e Inclusi\u00f3n<\/strong> a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n en eventos, firma de acuerdos, motivando a nuestros empleados a ser agentes de cambio e involucrarse directamente en actividades fomentadas por la compa\u00f1\u00eda.
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La evoluci\u00f3n hasta la actualidad ha sido incorporar m\u00e1s iniciativas y fomentar cada vez m\u00e1s que los empleados sean quienes tomen las riendas de las mismas, siempre estando pendientes de c\u00f3mo han ido cambiando las prioridades sociales para poner foco en la agenda social imperante. Por ejemplo, \u00faltimamente el cambio clim\u00e1tico ha cobrado m\u00e1s importancia en la agenda social y SAS ha alineado sus esfuerzos internos para concienciar m\u00e1s a sus empleados sobre este impacto.
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En el tema de igualdad de g\u00e9nero, hemos progresado pasando de ser conscientes de la importancia de la igualdad, a ser entes activos en la promoci\u00f3n de la igualdad<\/strong>, dando formaci\u00f3n a nuestros empleados, participando en el debate p\u00fablico sobre igualdad, y poniendo mucho empe\u00f1o, esfuerzos e ilusi\u00f3n en la implantaci\u00f3n de nuestro plan de igualdad.
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\u00bfPuedes especificarnos algunas buenas pr\u00e1cticas y\/o iniciativas concretas que est\u00e1is llevando a cabo en esta materia y qu\u00e9 objetivos persiguen?<\/strong><\/span>
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Como l\u00edder y defensor de la sustentabilidad corporativa, SAS se compromete a reducir su huella de carbono y utiliza su propio software program para administrar e informar el desempe\u00f1o ambiental<\/strong>. De hecho, la empresa recientemente aprob\u00f3 sus objetivos de reducci\u00f3n de emisiones por parte de la iniciativa Science Based mostly Targets como consistentes con los niveles requeridos para cumplir con los objetivos del Acuerdo de Par\u00eds. Los objetivos de SAS que cubren las emisiones de gases de efecto invernadero de sus operaciones (alcances 1, 2 y 3) son consistentes con las reducciones requeridas para mantener el calentamiento a 1,5 \u00b0C y evitar los efectos m\u00e1s da\u00f1inos del cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n
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Por ejemplo, una de las concepts generadas durante la cumbre de 2020 fue c\u00f3mo los empleados podr\u00edan ayudar a SAS a lograr su objetivo de emisiones netas cero para 2050. Como resultado, SAS est\u00e1 trabajando en una herramienta de viajes a\u00e9reos para empleados para ayudar a los empleados a comprender mejor su huella de carbono y acciones necesarias para reducir los gastos de viaje y las emisiones mediante la optimizaci\u00f3n de las decisiones de viaje a\u00e9reo.
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Tambi\u00e9n, como empresa l\u00edder de anal\u00edtica avanzada, estamos muy orgullosos de pertenecer al movimiento \u2018Data for Good\u2019<\/strong>. Este consiste en el uso de nuestro software program y su poder anal\u00edtico para resolver problemas importantes para la humanidad y el medo ambiente, como la reducci\u00f3n de la pobreza, contribuir a que se respeten los derechos humanos, mejorar la salud y combatir lacras como la deforestaci\u00f3n o la desaparici\u00f3n de especies en extinci\u00f3n.
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A nivel native, en Espa\u00f1a, durante la pandemia ayudamos a las administraciones p\u00fablicas en la optimizaci\u00f3n de recursos sanitarios. Tambi\u00e9n tenemos proyectos comunes con las Fuerzas y Seguridad del Estado en materia de prevenci\u00f3n de la violencia de g\u00e9nero.
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A nivel internacional, somos parte como empresa international del acuerdo del CEO Motion for Variety & Inclusion, una iniciativa empresarial para promover DEI en las empresas, con m\u00e1s de 2400 directores ejecutivos que se han comprometido a crear culturas m\u00e1s inclusivas.
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\u00bfCu\u00e1l es la situaci\u00f3n precise de la diversidad y el buen gobierno en Espa\u00f1a y sus principales barreras y obst\u00e1culos?<\/strong><\/span>
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En Espa\u00f1a se han hecho excelentes progresos en materia de diversidad e inclusi\u00f3n <\/strong>y hay una apuesta clara por movilizar a todo el tejido empresarial a sumarse y participar de manera comprometida y proactiva en el fomento de la diversidad. Un ejemplo de ello es la obligatoriedad de los planes de igualdad para todas las empresas de m\u00e1s de 50 trabajadores, requerimiento que por supuesto hemos puesto en marcha en SAS no solo por un tema de cumplimiento con una regulaci\u00f3n, si no de convicci\u00f3n actual de que las empresas son agentes de cambio social y el cambio debemos construirlo entre todos.
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Espec\u00edficamente en SAS, la Diversidad e Inclusi\u00f3n es un pilar basic de nuestra estrategi<\/strong>a porque somos conscientes del impacto social y el impacto en negocio que tiene el ser inclusivos.
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Tenemos en marcha una estrategia para fomentar un ambiente de trabajo inclusivo que pasa por la implantaci\u00f3n de Grupos de inclusi\u00f3n, orientaci\u00f3n sobre c\u00f3mo ser un aliado de grupos minoritarios, m\u00e9tricas y reportes sobre composici\u00f3n de la plantilla, progresi\u00f3n profesional de la misma, ambiente laboral con indicadores de inclusividad, formaci\u00f3n a empleados y lideres en diversidad e inclusi\u00f3n y eventos internos sobre temas relacionados que tienen el fin de inspirar y motivar a nuestros empleados a tomar parte activa en el debate y educarse al respecto.
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Los principales retos son: c\u00f3mo incorporar m\u00e1s perfiles diversos en la compa\u00f1\u00eda y garantizar que progresen y que KPI\u2019s establecer para medir el progreso de esta estrategia. Otro reto consiste en c\u00f3mo hacer que todos los empleados se sientan parte del debate y que sientan que pueden jugar un rol activo en construir un lugar de trabajo m\u00e1s inclusivo aun cuando ellos no pertenezcan a alguna minor\u00eda inclined de discriminaci\u00f3n.
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\u00bfCu\u00e1les son los otros grandes retos y desaf\u00edos de tu organizaci\u00f3n en esta materia?<\/strong><\/span>
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En materia de diversidad e inclusi\u00f3n, el mayor reto es ser capaces de lograr un mayor equilibrio en la composici\u00f3n de la plantilla entre mujeres y hombres<\/strong>, sin olvidar que la realidad es que el sector tecnolog\u00eda tiende a estar masculinizado. Otro de los desaf\u00edos es fomentar la progresi\u00f3n de nuestras mujeres a puestos de liderazgo. Tambi\u00e9n en cuanto a nuestro impacto social, es poder realizar actividades que contribuyan al cambio social impactando nuestro entorno m\u00e1s cercano.<\/p>\n