Por Guillermo Reynoso, vicepresidente de Ventas de HCM en Oracle Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
Cada vez m\u00e1s trabajadores optan por ver el mundo y trabajar donde sea que est\u00e9n, ya sea que se queden en una ciudad durante una semana o seis meses. Son trotamundos que no siempre est\u00e1n de vacaciones. La mayor\u00eda de los n\u00f3madas digitales son empleados remotos a tiempo completo que trabajan alrededor de 40 horas a la semana. Otros son parte de la gig economic system<\/em> (o econom\u00eda colaborativa), recogiendo proyectos independientes para financiar sus viajes. Algunas personas, incluso, lo eligen como modo de vida solo temporalmente \u2013 trabajando de forma remota mientras realizan el viaje de sus sue\u00f1os.<\/p>\n Ac\u00e1 hay cinco cosas que los l\u00edderes deben tener en cuenta sobre esta creciente tendencia.<\/p>\n 1. El n\u00famero de n\u00f3madas digitales est\u00e1 aumentando<\/p>\n Se estima que en el mundo son m\u00e1s de 100 millones los n\u00f3mades digitales y seg\u00fan el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) para 2050 la cifra llegar\u00e1 a 1.000 millones. Otro estudio de ABrotherAbroad<\/a><\/strong> identifica que el 76% son europeos o sus descendientes y 10% pertenecen a una poblaci\u00f3n identificada como latinoamericanos-hispanos. En cualquier caso la cifra va en ascenso<\/strong>. M\u00e1s personas se dieron cuenta que period posible trabajar de forma remota de manera efectiva y la demanda conduce a un aumento en la disponibilidad de trabajos remotos, lo que facilita que los colaboradores frustrados y encerrados salgan en busca de nuevas aventuras.<\/p>\n En Am\u00e9rica Latina, muchos pa\u00edses comenzaron a definir pol\u00edticas para atraerlos y que trabajen y jueguen en sus patios traseros como Costa Rica, Panam\u00e1, M\u00e9xico y Argentina. El programa One Happy Workcation<\/a> permite a los visitantes permanecer en Aruba hasta tres meses con WI-FI gratuito a precios reducidos. Italia est\u00e1 compitiendo por la atenci\u00f3n de los n\u00f3madas digitales al ofrecer entre un 70 y un 90 % de ingresos libres de impuestos<\/a> para empleados remotos con visas de trabajo que transfieran su residencia fiscal al pa\u00eds y Argentina <\/a>ya anunci\u00f3 un nuevo tipo de residencia<\/a> oficial para trabajadores remotos que elijan vivir y viajar all\u00ed. As\u00ed comienzan a luchar codo a codo pa\u00edses y ciudades para liderar los rankings de mejores lugares para trabajar como el Expat City Rank<\/a><\/strong> o el Nomad<\/strong> Listing<\/strong>.<\/p>\n 2. El n\u00f3mada digital promedio podr\u00eda no ser lo que esper\u00e1s<\/p>\n Estos trabajadores ya no son todos mochileros veintea\u00f1eros que se hospedan en hostels de estudiantes. Un relevamiento de Lonely Planet<\/a><\/strong> muestra que 70% de los n\u00f3mades o tambi\u00e9n aquellos que hoy se definen como trabajadores \u201cde cualquier lugar\u201d tienen entre 24 y 44 a\u00f1os, mientras que el 35% tienen entre 45 y 54. Casi la mitad est\u00e1n casados y muchos son padres que se llevan a sus familias<\/strong>.<\/p>\n La mayor\u00eda se pueden encontrar en trabajos de alta tecnolog\u00eda, con un 61% trabajando a tiempo completo. Pero la tecnolog\u00eda no es el \u00fanico rubro: hay empleos en \u00e1reas de servicios creativos, educaci\u00f3n, ventas, advertising and marketing y finanzas. Incluso algunos altos ejecutivos est\u00e1n participando en la tendencia, como por ejemplo el CEO<\/a> de Airbnb.<\/p>\n Una concept err\u00f3nea com\u00fan es que los n\u00f3madas digitales siempre est\u00e1n en movimiento<\/strong>. En promedio llevan viajando 6 a\u00f1os; sin embargo, el 73% visita uno o dos pa\u00edses al a\u00f1o y es raro que una persona visite m\u00e1s de cinco. A menudo tienen una ciudad ancla a la que regresan con frecuencia, donde pueden tener familiares o amigos. Adem\u00e1s, algunos n\u00f3madas digitales tienen una residencia principal y solo viajan parte del a\u00f1o, y este estilo de vida es temporal para muchas personas. Pueden incluso combinar unas vacaciones con un per\u00edodo de trabajo remoto.<\/p>\n 3. Ser un n\u00f3mada digital conlleva varios beneficios<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de las ventajas obvias de ver nuevos lugares y descubrir nuevas culturas, convertirse en un n\u00f3mada digital tiene algunos beneficios pr\u00e1cticos. Dado que los costos de vida son m\u00e1s baratos en algunos pa\u00edses y ciudades, las personas pueden estirar a\u00fan m\u00e1s su salario o ahorrar m\u00e1s dinero mientras disfrutan de sus viajes.<\/p>\n M\u00e1s datos arrojados por un relevamiento PassportPhoto.Online<\/a><\/strong> muestran que el 71% de los n\u00f3madas digitales son trabajadores a tiempo completo: el 36% son freelances con varios empleadores, el 33% due\u00f1os de negocios y el 21% empleados fijos de una \u00fanica compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n El no tener que trasladarse diariamente al trabajo tambi\u00e9n les permite ahorrar (al igual que a otros trabajadores remotos), hasta $4000 al a\u00f1o en gastos relacionados con el trabajo<\/strong>.<\/p>\n 4. Sin embargo, hay inconvenientes<\/p>\n Este estilo de vida no es para todos. La soledad es uno de los principales desaf\u00edos<\/strong>, ya que viajar puede dificultar la creaci\u00f3n de v\u00ednculos sociales. Seg\u00fan el estudio de Lonely Planet, el 90% de las personas se siente sola durante los viajes. En materia estrictamente laboral, hay otros factores clave: uno es la disponibilidad de insumos b\u00e1sicos para este trabajo como la conexi\u00f3n de Wi-Fi y otros est\u00e1n vinculados con la imposibilidad de establecer reuniones en equipo por zonas horarias. Y, si bien el 90% de los trabajadores cube que sus ingresos aumentaron o permanecieron estables, hay implicancias financieras que pueden ser barreras como los gastos en vuelos y los impuestos. Vivir con una maleta a cuestas tambi\u00e9n resulta duro para muchos.<\/p>\n 5. Y finalmente, la clave, \u00bfc\u00f3mo ayudar a los n\u00f3madas digitales a sentirse conectados con la organizaci\u00f3n?<\/p>\n A medida que crece la popularidad del nomadismo digital, los l\u00edderes deben pensar en c\u00f3mo apoyar a estos trabajadores y garantizar que se mantengan conectados con la organizaci\u00f3n y su cultura. Por ejemplo, los grupos de afinidad<\/strong> que se re\u00fanen virtualmente pueden ayudar a los n\u00f3madas digitales a hacer crecer su purple dentro de la organizaci\u00f3n, forjando un v\u00ednculo m\u00e1s profundo. Adem\u00e1s, las reuniones presenciales peri\u00f3dicas<\/strong> del equipo, donde la empresa cubre los gastos de viaje, permiten a los n\u00f3madas digitales conectarse con colegas e, idealmente, conocerse como personas por fuera de la oficina. Tambi\u00e9n es bueno tener una pol\u00edtica de oficina abierta<\/strong> y alentarlos a organizar el trabajo con anticipaci\u00f3n en cualquier ubicaci\u00f3n de la oficina si se encuentran en el \u00e1rea.<\/p>\n Es elementary aprovechar al m\u00e1ximo las herramientas tecnol\u00f3gicas disponibles<\/strong>, que hoy permiten conectar todos los procesos en una purple en que las personas se sienten valoradas y a su vez pueden generar un sentido de pertenencia <\/strong>de la organizaci\u00f3n \u2013 est\u00e9n donde est\u00e9n.<\/p>\n
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