![\"\"](\"https:\/\/www.hosteleriadigital.es\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/manuel-figuerola.jpg\" "\\"manuel-figuerola\\"\/")
<\/a><\/div>\n<\/div>\nEs necesario asumir -al mismo tiempo- una actitud y tambi\u00e9n una aptitud que sirvan para mejorar las estrategias y pol\u00edticas de impulso al sector de la hoteler\u00eda. Actitud que exigir\u00e1n actuaciones concretas e ineludibles.\u00a0 Las cuales ni se pueden ignorar, ni tampoco menospreciar, en una adecuada pol\u00edtica de desarrollo sectorial. Especialmente en toda mejora aplicables al sector tur\u00edstico.<\/p>\n
Mejora de la calidad<\/u><\/p>\n
El objetivo de la mejora de la calidad ha de priorizarse delante de otras acciones. De manera que no solo sea una intenci\u00f3n la excelencia, sino realmente una necesidad a conseguir de modo permanente e incuestionable. La importante diferencia que se aprecia en el gasto medio realizado por los viajeros, que optan por mejores destinos con relaci\u00f3n a otros mercados, es una raz\u00f3n selectiva para plantearse una decidida pol\u00edtica de aumento progresivo de los indicadores de calidad y precio.<\/p>\n
Progreso en el cambio<\/u><\/p>\n
Es urgente y prioritaria la renovaci\u00f3n de tradicionales destinos y productos tur\u00edsticos. Es eficiente incorporar elementos rejuvenecedores de la imagen. Y modernizadores de los procesos de producci\u00f3n y gesti\u00f3n. Capaces de incorporar permanentemente imagen y avances de novedades atrayentes. Siendo basic admitir y asociar, todo aquello que signifique introducir en el \u00e1mbito del crecimiento tur\u00edstico, una transformaci\u00f3n que tenga como horizonte lo perfect y no la cantidad<\/p>\n
Crecimiento condicionado<\/u><\/p>\n
Debe considerarse el crecimiento del turismo (medido en t\u00e9rminos de llegadas, estancias o pernoctaciones) como conveniente, pero no imprescindible. Por lo que, a partir de ahora, no tiene por qu\u00e9 considerarse como exigencia ineludible, la superaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os de valores por encima de 3%. Y tampoco plantearse como obsesi\u00f3n ineludible el crecimiento permanente del n\u00famero de llegadas.<\/p>\n
Responsabilidad social<\/u><\/p>\n
En el marco de la propuesta que se presenta existe un objetivo importante que consiste en proceder a imponer en todos los procesos del sistema tur\u00edstico (destinos y empresas) pol\u00edticas efectivas de Responsabilidad Social. En una filosof\u00eda que intente proyectar y acrecentar el desarrollo. Alcanzando rendimientos econ\u00f3micos, beneficios de explotaci\u00f3n, m\u00e1rgenes de explotaci\u00f3n y m\u00e1rgenes de operaci\u00f3n adecuados. Pero tambi\u00e9n, el cumplimiento de todos los fines encuadrados en los preceptos de todos los fines de la Responsabilidad.<\/p>\n
Formalizaci\u00f3n y mentalizaci\u00f3n<\/u><\/p>\n
La organizaci\u00f3n del private, provocando intercambios y movilidad en los departamentos y procesos, buscando la idoneidad de las competencias, ha de ser funci\u00f3n de la acci\u00f3n innovadora. Considerando como necesaria, la movilidad y la pol\u00edtica de coparticipaci\u00f3n en las decisiones. Siempre como eje de la mejora de los resultados y la identificaci\u00f3n de las propuestas, con las reivindicaciones de los clientes. Siendo necesario proceder permanentemente a establecer estructuras laborales, que se identifiquen con modelos de productividad de amplia satisfacci\u00f3n para el trabajador.<\/p>\n
Promoci\u00f3n de estrategias tur\u00edsticas eficientes, aplicables a la mejora del desarrollo del sector de la hosteler\u00eda<\/strong><\/p>\nSin duda existen condiciones prioritarias que favorecen el conocimiento de objetivos. O que favorecen el logro de acciones operativas. Acciones adecuadas \u00a0para la consecuci\u00f3n de trabajos eficientes. Que faciliten el desarrollo tur\u00edstico. En este sentido, sin duda podr\u00e1n priorizarse aquellas estrategias que proporcionan razonamientos determinantes. Que pueden describir la justificaci\u00f3n social de los objetivos. Aquellos, que permiten alcanzar proyectos prioritarios o primarios.<\/p>\n
La pandemia originada por la COVID 19 ha puesto de manifiesto las megas tendencias amenazantes.<\/em> En ese sentido, las actuales evidencian procesos de crecimiento social. En parte condicionados por nuevos modelos de desarrollo. Que influyen en todas las actividades econ\u00f3micas. No resultando en la actividad tur\u00edstica valores para su desarrollo, por causa de las nuevas actividades.<\/p>\nCaracteriz\u00e1ndose la actividad<\/em> tur\u00edstica, por ser una actividad<\/em> resiliente, que presenta periodos de recuperaci\u00f3n \u00e1giles y que denota la necesidad de que se tenga en contacto con la naturaleza humana y con las actividades de descanso. Asimismo, de esparcimiento y contacto con la naturaleza y creaciones del hombre.<\/p>\nEn ese sentido, para la acci\u00f3n de los empresarios se muestran aquellas, como necesidades concretas, para atender principios de competitividad de las empresas y de eficiencia empresarial. Mientras que, para la sociedad civil, aquellas tambi\u00e9n se muestran, como oportunidades de acci\u00f3n de la poblaci\u00f3n native en destinos tur\u00edsticos.<\/p>\n
Como consecuencia, como reductores de la desigualdad, se manifiestan -a la luz de las teor\u00edas del desarrollo- actuaciones que en la actualidad est\u00e1n buscando mejorar la reducci\u00f3n de la desigualdad. Tambi\u00e9n el combate a la pobreza y la participaci\u00f3n de todos los stakeholders. O todos aquellos, que puedan servir para potenciar efectos de pol\u00edtica p\u00fablica. Valor\u00e1ndose el turismo como la contribuci\u00f3n que hist\u00f3ricamente ha tenido al crecimiento econ\u00f3mico. Representando as\u00ed, una valiosa oportunidad de aportar al dinamismo econ\u00f3mico de las localidades m\u00e1s peque\u00f1as o remotas. As\u00ed como al desarrollo y bienestar. Partiendo del territorio y de sus particularidades en cada sitio.<\/p>\n
\n- Sentido round del futuro turismo y de sectores afines o inducidos<\/li>\n<\/ul>\n
Se hace necesario plantearse pol\u00edticas y estrategias que conduzcan a la utilizaci\u00f3n de econom\u00edas circulares. Especialmente en los procesos de desarrollo econ\u00f3mico de los sectores de la hosteler\u00eda. Como consecuencia, las econom\u00edas circulares ser\u00e1n procesos avanzados que han de priorizarse de modo inmediato, por su eficiencia y rendimiento. Siempre basados en procesos cient\u00edficos, que se desarrollen en el marco de actuaciones aplicadas bajo principios de ordenaci\u00f3n y management.<\/p>\n
Es importante considerar, aquellos principios que deben conducir al ordenamiento de los planes de crecimiento. Procediendo a desarrollos y l\u00edneas de expansi\u00f3n, condicionadas a la fijaci\u00f3n de niveles productivos y adecuados a la realidad. Ajustados a las necesidades y ordenaci\u00f3n de l\u00edneas de servicios y productos adecuados. Normalizados y limitados a niveles de expansi\u00f3n y crecimiento. No rompiendo planos y niveles de crecimiento. Ordenados en funci\u00f3n de medidas y valoraciones de ideales.<\/p>\n
\n- Ajustes de la producci\u00f3n<\/li>\n<\/ul>\n
Los modelos de expansi\u00f3n habr\u00e1n de ajustarse a esquemas y sistemas normalizados. Adecuados a los principios y reglas de construcci\u00f3n y distribuci\u00f3n de productos y servicios. Evitando dimensionamiento de procesos productivos, que est\u00e9n sometidos a esquemas de expansi\u00f3n de mercados irregulares. Siempre ajenos a normativas y procesos de crecimiento, que est\u00e9n fuera de los niveles y cuadros productivos ideales. Consiguiendo de ese modo ser eficiente en los resultados de producci\u00f3n.<\/p>\n
Los nuevos desarrollos tur\u00edsticos han de condicionarse a la calidad como principio determinante y condicionante de su desarrollo. En ese sentido, respecto a la naturaleza, y principios indiscutibles. Ajustados y normalizados a cualquier proceso, determinante, derivado de toda clase de condicionantes de los productos tur\u00edsticos. Habiendo de estar sometido al management previo de la calidad, y del razonamiento de sus procesos productivos. Expansivo con un mercado adecuado, y correcto con la calidad.<\/p>\n
\n- Incremento del rendimiento econ\u00f3mico<\/li>\n<\/ul>\n
Es evidente que cualquier proceso, modelo, l\u00ednea de actuaci\u00f3n o esquema de trabajo que se proyecte, o conduzca o desarrolle un producto o programa de trabajo o modelaci\u00f3n, habr\u00e1 de apoyarse o justificarse en la obtenci\u00f3n de resultados justificados o resultantes, tanto desde lo econ\u00f3mico, como desde lo authorized o social.<\/p>\n
\n- Impulso y certificado de la hosteler\u00eda con el PIB tur\u00edstico<\/li>\n<\/ul>\n
El desarrollo de los sectores, actividades y programas de impulso al turismo necesariamente ha de apoyarse en la programaci\u00f3n de procesos productivos hosteleros. Que conduzcan al logro de mejores impulsos en el PIB sectorial. De manera que fijen programas de expansi\u00f3n y crecimiento. Capaces de mejorar y ampliar los resultados de un acertada pol\u00edtica de rentabilidad y optimizaci\u00f3n del PIB.<\/p>\n
\n- Impulso hacia un turismo id\u00f3neo<\/li>\n<\/ul>\n
Es necesario desarrollar programas de desarrollo tur\u00edstico que sean capaces de idoneizar rendimientos y desarrollos tur\u00edsticos. Capaces de optimizar procesos, programas y productos tur\u00edsticos, con la finalidad de programar planes de desarrollo. Limitados con servicios ideales. Que son al mismo tiempo, id\u00f3neos con los resultados gen\u00e9ricos. Pero tambi\u00e9n para la consecuci\u00f3n e identificaci\u00f3n con principios ideales y naturales. Y de amplio espectro dentro de esquemas y planes tur\u00edsticos.<\/p>\n
\n- Nivel de precios ajustado a la realidad<\/li>\n<\/ul>\n
Definici\u00f3n de estrategias de \u00a0precios fijados por medio de procesos metodol\u00f3gicos, adecuados a actuaciones de mercado, suficientemente justificadas. Cuyos resultados se desarrollen mediante \u00a0management y valoraci\u00f3n adecuados. En donde las valoraciones y mecanismos de management y medida se adec\u00faan de modo \u00f3ptimo a estrategias de fijaci\u00f3n apropiadas a la valoraci\u00f3n de medidas y management.<\/p>\n
\n- Preferencia de la calidad con relaci\u00f3n a la cantidad<\/li>\n<\/ul>\n
Las pol\u00edticas de elecci\u00f3n de estrategias han de apoyarse preferentemente en aquellas actuaciones \u00a0capaces de priorizar las actuaciones tendentes a la mejora de la calidad, con prioridad a la cantidad de producci\u00f3n. Es evidente, que la priorizaci\u00f3n de resultados deber\u00e1 priorizar la calidad a la cantidad. Por ello se deber\u00e1 priorizarse siempre la selecci\u00f3n a la jerarquizaci\u00f3n.<\/p>\n
\n- Prioridad en la reducci\u00f3n de costes y aumento alternativo de la rentabilidad<\/li>\n<\/ul>\n
Es evidente que las estrategias num\u00e9ricas deben conducir a establecer resultados de mayor rendimiento. Priorizando siempre los principios de la calidad y el rendimiento. Como consecuencia, la definici\u00f3n de objetivos se habr\u00e1n de identificar con la b\u00fasqueda. de mejora sucesivo de la calidad. Siempre con el fin prioritario de plantear resultados de mejora. Reduciendo en paralelo los descenso sucesivos de los costes.<\/p>\n<\/div>\n\n
” Fuentes www.hosteleriadigital.es ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Es necesario asumir -al mismo tiempo- una actitud y tambi\u00e9n una aptitud que sirvan para mejorar las estrategias y pol\u00edticas de impulso al sector de la hoteler\u00eda. Actitud que exigir\u00e1n actuaciones concretas e ineludibles.\u00a0 Las cuales ni se pueden ignorar, ni tampoco menospreciar, en una adecuada pol\u00edtica de desarrollo sectorial. Especialmente en toda mejora aplicables […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-484850","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-viajes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/484850","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=484850"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/484850\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=484850"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=484850"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=484850"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}