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Chris Nassetta es CEO de la multinacional de hosteler\u00eda Hilton Worldwide, la cual tiene actualmente una capitalizaci\u00f3n de mercado de 38.860 millones de d\u00f3lares<\/b>. El mismo cube que este trabajo le ense\u00f1\u00f3 que su labor va m\u00e1s all\u00e1 de operar hoteles. Adem\u00e1s, el director ejecutivo comenz\u00f3 en una situaci\u00f3n complicada, cuando con tan solo 16 a\u00f1os comenz\u00f3 a trabajar<\/b>, limpiando retretes de hoteles.<\/p>\n
El mismo comentaba que estos primeros momentos le ense\u00f1aron a valorar la experiencia laboral<\/b>, y que esto es una cualidad de la que carecen muchos j\u00f3venes en la actualidad. Adem\u00e1s, a\u00f1ad\u00eda que quiz\u00e1s leer un art\u00edculo o ver un v\u00eddeo de TikTok puedan ayudar a hacerse una concept aproximada de c\u00f3mo es la vida en un lodge de lujo, pero no preparan para afrontar problemas en un ambiente tan fren\u00e9tico<\/b>.<\/p>\n“La informaci\u00f3n no es experiencia”<\/h2>\n
“Hoy todo son citas, fragmentos, titulares o Twitter. La gente joven tiene un gran acceso e informaci\u00f3n para el conocimiento, pero no deben confundirlo con la experiencia<\/b>“, comentaba Nassetta a CNBC Make It. Por ejemplo, en su caso ese comienzo realizando labores de limpieza se convirti\u00f3 en a\u00f1os de trabajo en la misma industria. Afirma que todo ese proceso fue necesario para asumir su cargo actua<\/b>l, lo que sucedi\u00f3 en 2007.<\/p>\n
Por su parte, cuenta c\u00f3mo algunos de sus amigos dedicaron sus veintes y sus treintas a ascender vertiginosamente en la jerarqu\u00eda de sus compa\u00f1\u00edas,<\/b> para terminar desplom\u00e1ndose con la misma celeridad. Pero ahora Nassetta quiere apoyar a las personas de estas edades a crear unas experiencias que les ayuden a sobresalir en sus trabajos<\/b>, en lugar de llegar sin la suficiente preparaci\u00f3n.<\/p>\n
Estos son los desaf\u00edos que menciona<\/b> a la hora de mantenerse motivado por la trayectoria profesional, as\u00ed como la forma encontrar ayuda all\u00ed donde no se espera, y el consejo que ofrece a sus seis hijas.<\/p>\n\u00bfPriorizar la vida laboral o la acquainted?<\/h2>\n
Nassetta afirma que siente pasi\u00f3n por aquello que le da de comer, pues piensa que su labor es transcendente. Esto es porque ofrecen alojamiento a en torno 200 millones de personas cada a\u00f1o, por lo que hacer un buen trabajo aporta un poco de felicidad a toda esa gente<\/b>. Esto no quiere decir que su ocupaci\u00f3n no requiera hacer sacrificios, pues afirma que si quisiese podr\u00eda ocupar absolutamente todo su tiempo, a\u00f1adiendo su participaci\u00f3n en eventos filantr\u00f3picos o para aumentar su pink de contactos.<\/p>\n
Adem\u00e1s, admite que durante varias d\u00e9cadas ha viajado desmedidamente, lo que perjudic\u00f3 su vida acquainted al tener ahora hijos con entre 20 y 30 a\u00f1os<\/b>. Cuando estos ten\u00edan entre 0 y 10 a\u00f1os, \u00e9l no estuvo tanto tiempo como le habr\u00eda gustado. Sin embargo, asegura que fue capaz de hacer ese sacrificio gracias a su mujer.<\/p>\n
Tuvieron algo desde ni\u00f1os, y empezaron a salir con 17. Cuando hablaron de tener hijos, \u00e9l cuenta que su mujer escogi\u00f3 sacrificar parte de su vida para dedicarse a ser “una gran madre”<\/b>, mientras que \u00e9l dedicaba cuerpo y alma al trabajo, reservando los fines de semana para su familia.<\/p>\nEl consejo para sus hijas<\/h2>\n
Nassetta a\u00f1ade que un consejo laboral que dar\u00eda a sus hijas ser\u00eda: “Frenad<\/b>, respirad hondo<\/b>, levantad la cabeza y mirad al campo de batalla<\/b>“. Acto seguido cuenta que \u00e9l mismo, con 29, period director de desarrollo en una firma inmobiliaria, afirmando que eso period estar “mucho m\u00e1s all\u00e1 de donde deber\u00eda haber estado a esa edad”. En ese momento se le aproxim\u00f3 un compa\u00f1ero y le propuso iniciarse en un negocio de renta variable<\/b>, algo que le pareci\u00f3 muy buena concept.<\/p>\n
Nassetta acababa de casarse, y su mujer y \u00e9l esperaban un hijo. Adem\u00e1s, acababa de comprar su primer hogar<\/b>, y a pesar de estar ganando una buena suma de dinero, los gastos eran tales que no period capaz de ahorrar<\/b>. Paralelamente sus amigos ascend\u00edan r\u00e1pidamente, pero muchas de sus decisiones no cosecharon buenos resultados, debido a que apostaban por concepts sin considerarlas lo suficiente.<\/p>\n
Entonces, en el momento en que su compa\u00f1ero le hizo la propuesta, Nassetta decidi\u00f3 pedirle un par de semanas para pensarlo bien, a pesar de tener esa sensaci\u00f3n de impulso y de querer lanzarse a por ello con todo<\/b>. Pero finalmente accedi\u00f3, y en la actualidad confirma que fue lo correcto y por ello sali\u00f3 bien. Ello no quita la importancia de obligarse a tener un momento de autodisciplina<\/b>, en el que considerar todas las modificaciones y los resultados posibles.<\/p>\nEncontrar ayuda donde no se espera<\/h2>\n
Actualmente, y tras haber triunfado en el mundo laboral, Nassetta comenta que en sus veintes y treintas tan solo intentaba saber cu\u00e1l period su lugar, y que para ello es basic contar con la humildad para reconocer cu\u00e1ndo se necesita ayuda<\/b>, algo que seg\u00fan \u00e9l es complicado. En su caso, asegura que la figura de su padre fue essential para acertar en sus decisiones profesionales, actuando como su mayor mentor.<\/p>\n
Pero afirma que tambi\u00e9n aprendi\u00f3 valiosas lecciones de sus colegas<\/b>, y que actualmente sus mentores incluyen a sus hijos y sus amigos, as\u00ed como a otras personas m\u00e1s j\u00f3venes que trabajan con \u00e9l en la compa\u00f1\u00eda. Finalmente, Nassetta comenta que ser capaz de evaluar distintas perspectivas es una cualidad muy \u00fatil<\/b>, pues condensar una diversidad de pensamientos arroja mejores resultados.<\/p>\n<\/div>\n