{"id":477649,"date":"2023-01-30T10:58:11","date_gmt":"2023-01-30T10:58:11","guid":{"rendered":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/?p=477649"},"modified":"2023-01-30T10:58:12","modified_gmt":"2023-01-30T10:58:12","slug":"tui-se-lanza-a-bajar-deuda-y-se-reinventa-para-competir-con-booking-y-expedia-companias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/tui-se-lanza-a-bajar-deuda-y-se-reinventa-para-competir-con-booking-y-expedia-companias\/","title":{"rendered":"TUI se lanza a bajar deuda y se reinventa para competir con Booking y Expedia | Compa\u00f1\u00edas"},"content":{"rendered":"


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El gigante alem\u00e1n de la turoperaci\u00f3n TUI volvi\u00f3 a tener beneficios<\/a> a finales de septiembre por primera vez desde que se inici\u00f3 la pandemia. En concreto obtuvo un resultado de explotaci\u00f3n de 409 millones de euros en su \u00faltimo a\u00f1o fiscal, que comprende de octubre de 2021 a septiembre de 2022, aunque registr\u00f3 unas p\u00e9rdidas de 212 millones frente a los 2.480 millones perdidos en el anterior ejercicio. La reactivaci\u00f3n del turismo le ha ayudado a recomponer su cuenta de resultados, pero a\u00fan cuenta con una pesada carga en forma de deuda (3.436 millones) que est\u00e1 dispuesta a devolverla. \u201cLo haremos tan r\u00e1pido como sea sensato\u201d, recalca Sebastian Ebel, nuevo consejero delegado de TUI<\/strong> desde el pasado mes de octubre, en una entrevista con Cinco D\u00edas<\/strong>.<\/p>\n

En el \u00faltimo ejercicio fiscal, la deuda neta de la compa\u00f1\u00eda se ha reducido en 1.518 millones y el objetivo de la compa\u00f1\u00eda es seguir reduci\u00e9ndola, tal y como se\u00f1ala Ebel, con la generaci\u00f3n de caja. En paralelo, la compa\u00f1\u00eda ha devuelto 671 millones correspondientes a la denominada \u201cparticipaci\u00f3n silenciosa\u201d del Gobierno alem\u00e1n<\/a> (la inyecci\u00f3n en capital del Gobierno alem\u00e1n) y el objetivo es devolver el resto. \u201cQuedan 420 millones y el objetivo es devolverlos en su totalidad en 2023, tal y como hemos acordado con el gobierno alem\u00e1n. Vamos a preguntar a nuestros accionistas en la junta general del pr\u00f3ximo 14 de febrero<\/a> que nos concedan permiso para realizar una reducci\u00f3n de capital social como requisito previo para hacer otra ampliaci\u00f3n de capital\u201d.<\/p>\n

Y para ello cuenta con unas previsiones optimistas sobre la recuperaci\u00f3n del turismo. \u201cHace meses era bastante esc\u00e9ptico respecto a que la demanda de 2023 fuera tan alta como la de 2019. El pasado verano alcanzamos m\u00e1s del 90% de las reservas prepandemia. Ahora s\u00ed creo que volveremos a niveles precrisis en 2023<\/strong>. El n\u00famero de reservas en las primeras semanas del a\u00f1o es prometedor\u201d, remarca.<\/p>\n

M\u00e1s cuota de mercado<\/strong><\/p>\n

Tras la quiebra del turoperador brit\u00e1nico Thomas Cook<\/a> en septiembre de 2019, TUI se qued\u00f3 como el \u00fanico gran grupo tur\u00edstico en Europa, pero pocos meses despu\u00e9s vino la pandemia y trajo un cambio de h\u00e1bitos de consumo del que se han visto beneficiadas las grandes agencias on-line como Reserving o Expedia<\/strong>. Ebel reconoce que el objetivo es tener un papel m\u00e1s importante en este segmento, ya que la cuota de mercado de TUI en el sector de reservas hoteleras es bastante peque\u00f1a. \u201cVamos a movernos con rapidez para ganar m\u00e1s cuota de mercado. Hemos dicho que queremos ser el Amazon del ocio, del viaje y del entretenimiento con un producto premium como son nuestros hoteles, nuestras aerol\u00edneas y nuestros cruceros, todos bajo una marca fuerte y de confianza como TUI. Eso es lo que tenemos en mente y estamos creando el ecosistema necesario\u201d. El consejero delegado de TUI reconoce que seguir\u00e1n trabajando con otros distribuidores. “Pero queremos atraer a clientes que no hayan reservado antes con TUI y conseguir que los clientes actuales compren con m\u00e1s frecuencia ofreciendo una gama de productos m\u00e1s amplia, incluyendo la posibilidad de reservar solo el alojamiento con una plataforma hotelera que se introdujo por primera vez en Suecia”.<\/p>\n

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Ebel muestra en su tel\u00e9fono m\u00f3vil la ventana de entrada a la futura TUI. \u201cEl paquete tradicional vacacional es nuestro producto estrella pero tenemos que ofrecer m\u00e1s variedad y m\u00e1s productos para ganar cuota de mercado. Si vas a un supermercado ahora puedes comprar leche, leche de avena y leche de soja. Pero antes, si quer\u00edas leche de avena o de soja, ten\u00edas que ir a una tienda especializada. Llevado al turismo, lo que queremos es crear un ecosistema donde se puedan comprar todos los productos que requiere un turista en una sola plataforma<\/strong>\u201d.<\/p>\n

Sin perder el ADN<\/strong><\/p>\n

Pero no solo se trata de ofrecer cosas diferentes si no de cambiar los h\u00e1bitos del cliente con paquetes din\u00e1micos. \u201cHasta ahora un cliente tradicional contrataba unas vacaciones en la playa con TUI solo una o dos veces al a\u00f1o y el objetivo con este cambio de modelo es convertirnos en la opci\u00f3n predilecta para todo tipo de viaje y experiencias (entradas para museos, viajes de proximidad o habitaciones de hotel) muchas veces al a\u00f1o.<\/strong> Si conseguimos desarrollar y aplicar eso en los pr\u00f3ximos 12 o 18 meses, vamos a crecer\u201d. En cualquier caso, Ebel quiere seguir conservando cosas de la antigua TUI como una excelente atenci\u00f3n al cliente. \u201cNo podemos ni queremos perder nuestro ADN. Aunque en muchos mercados cada vez se hacen m\u00e1s ventas online, el cliente sigue queriendo ser atendido cara a cara, sabiendo que si necesita asistencia, la persona con la que est\u00e1 hablando le ofrecer\u00e1 una soluci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

En mitad de fusiones en el sector a\u00e9reo y hotelero, el consejero delegado de TUI no descarta compras en el futuro. \u201cQueremos crecer y ganar cuota de mercado con nuevos productos y clientes. Pero el foco principal est\u00e1 en el crecimiento interno<\/strong>. Habr\u00e1 consolidaci\u00f3n en el futuro, pero habr\u00e1 espacio para las compa\u00f1\u00edas especialistas\u201d.<\/p>\n

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\u201cEspa\u00f1a tendr\u00e1 que luchar duro con Turqu\u00eda y Egipto\u201d<\/span><\/h4>\n<\/header>\n
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Cambio de patr\u00f3n.<\/strong> Ebel cree que el contexto de inflaci\u00f3n y de par\u00f3n econ\u00f3mico har\u00e1 que la gente revise el presupuesto para viajar.\u201dSi una familia no tiene 3.000 euros para gastar en sus vacaciones y la Rep\u00fablica Dominicana resulta demasiado cara, elegir\u00e1 otro destino, como por ejemplo Espa\u00f1a. Y si necesitan una opci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s asequible pasar\u00e1n sus vacaciones en T\u00fanez, Turqu\u00eda o Egipto. Este es el motivo por el que vemos que los clientes cambian destino, tal y como hemos apreciado este invierno en el Caribe con muchos traslados a Egipto, Turqu\u00eda o Cabo Verde\u201d<\/p>\n

Previsiones.<\/strong> En ese nuevo escenario, el consejero delegado de TUI prev\u00e9 un a\u00f1o \u201cexcelente\u201d para los destinos del Norte de \u00c1frica, Grecia o Turqu\u00eda. \u201cSi las cosas se mantienen estables, Turqu\u00eda va a tener un a\u00f1o muy bueno en verano y Egipto en invierno. Grecia ha hecho una gran labor para desarrollar el turismo y tendr\u00e1 un a\u00f1o r\u00e9cord. T\u00fanez y Marruecos necesitar\u00e1n m\u00e1s tiempo para volver por completo a los patrones normales de reserva”.<\/p>\n

Precios bajos.<\/strong> \u201cSi Espa\u00f1a quiere mantener la primera posici\u00f3n como destino favorito, tendr\u00e1 que hacer frente a la fuerte competencia de pa\u00edses con mejor relaci\u00f3n calidad-precio. En el otro lado Espa\u00f1a seguir\u00e1 en n\u00fameros r\u00e9cord, ya que sigue ofreciendo un producto vacacional atractivo,especialmente en Baleares y Canarias\u201d.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n\n

” Fuentes news.google.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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