Estamos en un a\u00f1o de transici\u00f3n, de cambio, de tecnolog\u00eda. Tradicionalmente, el sector de los recursos humanos ha sido de los m\u00e1s r\u00edgidos. Cambiaba poco porque en realidad nadie sab\u00eda qu\u00e9 ten\u00eda que cambiar.<\/strong> El tiempo demostr\u00f3 que llegaron nuevas formas de realizar un trabajo que siempre ocurr\u00eda en oficina: web y el incremento de la valoraci\u00f3n del talento y la creatividad favorecieron una deslocalizaci\u00f3n world.<\/p>\n Millones de personas en todo el mundo pasaron a trabajar desde sus casas o, en muchos otros casos, a dejar sus casas para viajar y trabajar al mismo tiempo.\u00a0<\/strong>As\u00ed que es innegable que los paradigmas se han revuelto, como tambi\u00e9n es imposible negar, y mucho menos ya evitar, que el sistema laboral nunca m\u00e1s ser\u00e1 el mismo<\/strong>. De hecho, ya no lo es. Y no lo es en todos los sentidos.<\/p>\n Por un lado, est\u00e1n los freelances<\/em>, cada vez habr\u00e1 m\u00e1s personas que trabajen por proyectos y que tengan, adem\u00e1s, varios al a\u00f1o. Esta tendencia viene avalada por cifras, ya que, seg\u00fan el Foro Econ\u00f3mico Mundial, ya hay 150 millones de freelances<\/em> digitales por el mundo<\/strong>, una cifra que crece en torno al 20% anual.<\/p>\n Por otro lado, ahora, y cada vez m\u00e1s, las empresas afrontar\u00e1n como un gran reto fidelizar a un talento que tiene a su alcance trabajar con empresas de todo el mundo<\/strong> y marcar su propio ritmo. Ante esta situaci\u00f3n entran en escena nuevas variantes m\u00e1s relevantes como, por ejemplo, un encaje no solo salarial, si no completo.<\/p>\n Lo que antes no importaba o no se le prestaba la atenci\u00f3n que merec\u00eda, ahora forma parte del proceso de decisi\u00f3n. Hablamos de cuestiones como d\u00f3nde y c\u00f3mo quiere el trabajador vivir, cu\u00e1les son sus valores, c\u00f3mo ve el mundo.<\/p>\n Incluso, qu\u00e9 es lo que le motiva, lo que rechazar\u00eda, c\u00f3mo le gusta trabajar y c\u00f3mo es su personalidad en relaci\u00f3n con el puesto. Todos ellos son aspectos tan o m\u00e1s importantes que el conocimiento t\u00e9cnico para optar a un puesto de trabajo que pueda demostrar un trabajador. Los profesionales y las empresas no solo conectan por un curr\u00edculum<\/strong>, sino por una serie de casu\u00edsticas analizadas al detalle en un proceso que ya no ser\u00e1 solo handbook.<\/p>\n Imaginemos c\u00f3mo gestionar hasta ahora todos estos cientos de variables, \u00a1qu\u00e9 cientos, sino miles! Todo ello por un profesional de recursos humanos.<\/p>\n La inteligencia synthetic, que lleva mucho tiempo entre nosotros, pero a la que ahora le hemos puesto cara y ojos con toda la IA generativa o ChatGPT, nos posibilita identificar al mejor talento de forma m\u00e1s r\u00e1pida y con garant\u00edas hasta ahora impensables: entrevistar y reclutar perfiles ya no solo depende de la habilidad, percepci\u00f3n y subjetividad de un recruiter.<\/em> <\/strong><\/p>\n Los algoritmos nos permiten leer los perfiles, su forma de expresarse, de escribir, su experiencia y sus habilidades no t\u00e9cnicas, las m\u00e1s imperceptibles, para hacer llegar a los recruiters<\/em> solo aquellos perfiles que de verdad tienen el encaje whole.<\/p>\n Aplicar inteligencia synthetic al mundo de los recursos humanos es solo el principio de un cambio de period en el que el talento vivir\u00e1 en los mejores lugares para sus caracter\u00edsticas, logrando disminuir descontentos, expectativas incumplidas o salidas inesperadas antes de tiempo<\/strong>. Esta revoluci\u00f3n est\u00e1 permitiendo a los equipos de recursos humanos ser punteros. Un elemento clave para el \u00e9xito de los negocios, porque, que no se nos olvide, dependen de encontrar a equipos que los hagan llegar hasta el siguiente nivel.<\/p>\n La IA supone el mayor avance para esta industria en muchos a\u00f1os. Las herramientas y plataformas que aplican IA a los procesos son el mayor aliado para todos los profesionales de recursos humanos, eliminando gran parte de las tareas repetitivas y de menor valor<\/strong>, para que podamos enfocarnos en aquellas en las que somos mejores: cuidar de nuestros empleados, aplicar creatividad y seguir mejorando todos los d\u00edas la cultura de nuestras organizaciones, que, en eso, somos infinitamente mejor que las m\u00e1quinas.<\/p>\n ***\u00a0H\u00e9ctor Mata<\/strong> es emprendedor en serie, CEO y cofundador de Shakers.<\/em><\/p>\n Sigue los temas que te interesan<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n ” Fuentes news.google.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estamos en un a\u00f1o de transici\u00f3n, de cambio, de tecnolog\u00eda. Tradicionalmente, el sector de los recursos humanos ha sido de los m\u00e1s r\u00edgidos. Cambiaba poco porque en realidad nadie sab\u00eda qu\u00e9 ten\u00eda que cambiar. 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