CFO<\/a> (por sus siglas en ingl\u00e9s, director financiero).<\/p>\nLos nombramientos de directores financieros est\u00e1n aumentando <\/b>en Europa, Medio Oriente y \u00c1frica, casi en una tercera parte con respecto al a\u00f1o 2022 por estas mismas fechas, seg\u00fan la firma de b\u00fasqueda de directivos Spencer Stuart. La inflaci\u00f3n y la subida de los tipos de inter\u00e9s anuncian la desaparici\u00f3n del dinero barato, por lo que las empresas exigen m\u00e1s a sus CFO<\/b>.<\/p>\n
\u201cPara muchos CEOs, la pandemia puso de manifiesto que sus directores financieros son m\u00e1s bien t\u00e9cnicos que dirigentes en tiempos de crisis<\/b>\u201d, explica Chris Gaunt<\/b>, que lidera la secci\u00f3n de CFOs de Spencer Stuart en el continente europeo.<\/p>\n
En estos momentos en que las compa\u00f1\u00edas buscan modernizarse, se han producido unos movimientos de private. Eoin Tonge<\/b> dej\u00f3 Marks & Spencer Group Plc para incorporarse a Related British Meals Plc, propietaria de Primark, y Julie Brown <\/b>decidi\u00f3 abandonar Burberry Group Plc por GSK Plc. Por su parte, Asos Plc busca un nuevo director financiero y Ahold Delhaize tiene un puesto vacante, ya que Natalie Knight <\/b>persigue un puesto en Estados Unidos.<\/p>\n
Ahora bien, no abundan los buenos directores financieros<\/b>, en opini\u00f3n de Rebecca Morland<\/b>, codirectora de la firma de b\u00fasqueda mundial de directivos financieros Korn Ferry. Teniendo en cuenta que la edad media de un CFO entre las compa\u00f1\u00edas que componen el \u00edndice burs\u00e1til ingl\u00e9s FTSE-100 se sit\u00faa en 52 a\u00f1os, son muy pocos los que han lidiado con semejantes niveles de inflaci\u00f3n, unidos a las posibilidades de que se produzca una recesi\u00f3n.<\/b><\/p>\n
\u201cEl CFO no solo dirige la organizaci\u00f3n financiera, sino que es casi el CEO adjunto y, en muchos contextos, a menudo tambi\u00e9n es el director de transformaci\u00f3n\u201d, dijo Morland. \u201cEs un momento bastante desafiante y exigente\u201d<\/b>.<\/p>\n
Ya no son aburridos procesadores de n\u00fameros, los directores financieros ahora ocupan el asiento m\u00e1s importante en la sala de juntas. Durante la pandemia, tuvieron que recaudar miles de millones de d\u00f3lares <\/b>para cerrar operaciones y suspender a much de trabajadores. Se recortaron los presupuestos y se pidi\u00f3 a los bancos que ampliaran las l\u00edneas de cr\u00e9dito<\/b> para mantener a flote a las empresas. Ahora deben lidiar con las perspectivas econ\u00f3micas que pocos imaginaban antes del Covid-19.<\/p>\nMantenga la calma<\/h2>\n
Fran\u00e7ois-Xavier Roger<\/b> de Nestl\u00e9 SA dijo que no est\u00e1 de acuerdo con la reputaci\u00f3n de los directores financieros como meros contadores de frijoles. Su trabajo es \u201cmantener la calma\u201d y tener una visi\u00f3n a largo plazo<\/b>. Una parte basic del rol es garantizar la liquidez e imaginar todos los resultados posibles.<\/p>\n
Al comienzo de la pandemia, Nestl\u00e9 no necesitaba recaudar dinero, pero el jefe de finanzas asegur\u00f3 l\u00edneas de cr\u00e9dito de todos modos. \u201cCuando entramos en esa crisis, no est\u00e1bamos exactamente seguros de hacia d\u00f3nde se dirig\u00eda el mundo\u201d, dijo. \u201cComo director financiero, debe prepararse para el peor de los casos\u201d.<\/p>\n
En los pr\u00f3ximos meses, a medida que las empresas busquen nuevos fondos, los directores financieros se ver\u00e1n cada vez m\u00e1s obligados a demostrar su val\u00eda. Los bancos se volver\u00e1n m\u00e1s exigentes con las condiciones de los pr\u00e9stamos. El cr\u00e9dito es mucho m\u00e1s caro. Incluso las empresas que tuvieron la suerte de recaudar dinero cuando las tasas eran bajas tendr\u00e1n que lidiar con el desaf\u00edo de invertir para expandir sus negocios<\/b>.<\/p>\n
Nik Jhangiani<\/b>, director financiero de Coca-Cola Europacific Companions Plc, tom\u00f3 una decisi\u00f3n dif\u00edcil a mediados de 2021. Mientras que sus colegas estaban convencidos de que las tasas de inter\u00e9s caer\u00edan m\u00e1s all\u00e1 de los m\u00ednimos, decidi\u00f3 arreglar el 100% de la deuda del embotellador de Coca-Cola en los mercados de Europa y Asia<\/b>.<\/p>\n
\u201cDije que en alg\u00fan momento se encontrar\u00e1 en un entorno de aumento de las tasas\u201d, dijo el director financiero. \u201cEn ese momento, el costo de la deuda todav\u00eda era tan bajo y atractivo<\/b>, \u00bfpor qu\u00e9 estaba tratando de aumentarlo para obtener dos o tres puntos b\u00e1sicos m\u00e1s, pero poni\u00e9ndonos m\u00e1s en riesgo?\u201d<\/p>\n
Hoy, la decisi\u00f3n parece prudente. Dado que los bancos centrales siguen aumentando las tasas de inter\u00e9s, cualquier empresa que tenga la mala suerte de refinanciarse en los pr\u00f3ximos meses se enfrenta a una factura de intereses elevada.<\/p>\n
El fabricante de pasta de dientes Sensodyne Haleon Plc, que se separ\u00f3 de GSK en julio, recaud\u00f3 \u00a39,200 millones (US$11,300 millones) de deuda en marzo de 2022, con un vencimiento promedio de poco m\u00e1s de ocho a\u00f1os. Una quinta parte de la deuda est\u00e1 expuesta a tipos de inter\u00e9s, mientras que el resto es fijo. La pr\u00f3xima gran refinanciaci\u00f3n de Haleon ser\u00e1 en 2025.<\/p>\n
Planificaci\u00f3n de escenarios<\/h2>\n
El director financiero de Haleon, Tobias Hestler<\/b>, de 50 a\u00f1os, dijo que gran parte de su trabajo consiste en planificar escenarios.<\/p>\n
Hestler dijo que no cre\u00eda que nadie pudiera haber predicho la agitaci\u00f3n del minipresupuesto de septiembre del Reino Unido, que elev\u00f3 los costos de los pr\u00e9stamos, y ahora est\u00e1 preocupado por Covid-19 en China y prepar\u00e1ndose para cuando la inflaci\u00f3n international se enfr\u00ede.<\/p>\n
\u201cSuponemos que estamos alcanzando el punto m\u00e1ximo y que bajar\u00e1 en la segunda mitad del pr\u00f3ximo a\u00f1o, pero la rapidez con la que baja requiere algunos escenarios<\/b>\u201d, dijo.<\/p>\n
Hestler est\u00e1 buscando ahorros en \u00e1reas como la publicidad y dijo que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 en camino de reducir su deuda a menos de tres veces el Ebitda<\/i> para fines de 2024.<\/p>\n
Gaunt, de Spencer Stuart, dijo que las juntas ahora est\u00e1n buscando directores de finanzas<\/b> que est\u00e9n mejor preparados para las disaster. Descubrieron que sus directores financieros existentes eran \u201cpersonas de f\u00e1cil crecimiento de primera l\u00ednea, en lugar de personas que realmente desafiaban el liderazgo y estaban a la altura de las ocasiones\u201d.<\/p>\n
Esben Christensen<\/b>, director gerente de recuperaci\u00f3n y reestructuraci\u00f3n de la consultora AlixPartners, dijo que los directores financieros desempe\u00f1ar\u00edan un papel m\u00e1s importante a medida que el enfoque cambia de la cuenta de p\u00e9rdidas y ganancias de una empresa al efectivo y la liquidez. \u201cCuando tenemos una reestructuraci\u00f3n, la persona con la que la gente realmente quiere hablar es el director financiero\u201d, dijo.<\/p>\nCambio de rol<\/h2>\n
Si bien el rol ha cambiado significativamente desde que Lavanya Chandrashekar<\/b>, directora financiera de la cervecera Guinness Diageo Plc, comenz\u00f3 su carrera, hay una responsabilidad clave que se ha mantenido constante: un conocimiento firme de las finanzas de una empresa. \u201cLa parte que nunca puede desaparecer es la de control\u201d, dijo.<\/p>\n
La partida de un CFO a menudo puede ocurrir cuando una empresa est\u00e1 experimentando turbulencias financieras. El 13 de enero, la compa\u00f1\u00eda de juegos de azar 888 Holdings Plc anunci\u00f3 que el director financiero, Yariv Dafna<\/b>, dejar\u00eda el cargo despu\u00e9s de solo dos a\u00f1os. Desde que 888 compr\u00f3 los activos internacionales de la casa de apuestas brit\u00e1nica William Hill por 2200 millones de libras esterlinas (US$1.773,9 millones) en septiembre de 2021, las acciones de 888 han ca\u00eddo un 80%.<\/p>\n
\u201cNo es para los pusil\u00e1nimes\u201d, dijo Morland de Korn Ferry.<\/p>\n
Con la asistencia de Dasha Afanasieva.<\/p>\n
Lea m\u00e1s en Bloomberg.com<\/p>\n<\/div>\n