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A\u00fan hoy le cuesta creerlo. Qui\u00e9n iba a decirle que la peque\u00f1a cadena hotelera que fund\u00f3 en 2014, desde cero, Alua Accommodations & Resorts, formar\u00eda hoy parte del portfolioHyatt<\/strong>: con 1.200 establecimientos y m\u00e1s de 223.000 habitaciones en 72 pa\u00edses de los seis continentes.<\/p>\nY c\u00f3mo iba a imaginar Javier \u00c1guila <\/strong>(Badalona, 1975) que \u00e9l mismo ser\u00eda nombrado, ocho a\u00f1os despu\u00e9s, Presidente de Grupo para Europa, \u00c1frica y Oriente Medio de Hyatt. No, este ejecutivo y emprendedor espa\u00f1ol cube que nunca habr\u00eda vaticinado todo lo que suceder\u00eda. Y en un pu\u00f1ado de a\u00f1os. En su entorno acquainted no hab\u00eda v\u00ednculos, ni con el sector hotelero ni con el empresarial. \u201cSoy de una familia trabajadora, de clase media, que emigr\u00f3 a Catalu\u00f1a para buscar mejores oportunidades\u201d. All\u00ed se fueron a vivir Francisco y Julia, sus padres \u2014\u00e9l, andaluz, ella valenciana\u2014 \u201cpara hacerse un porvenir y mejorar las posibilidades de darnos una educaci\u00f3n a mi hermano y a m\u00ed\u201d.<\/p>\n\n<\/aside>\n\n\u00c1GUILA APOST\u00d3 POR LA GESTI\u00d3N SIN ACTIVOS, SIN PROPIEDAD, BAJO EL PARAGUAS DE LA MARCA ALUA<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u00c1guila se fue labrando su camino. \u201cLa cultura del esfuerzo y del trabajo siempre la he vivido en casa\u201d, afirma orgulloso. Es licenciado en administraci\u00f3n y direcci\u00f3n de empresas por ESADE, m\u00e1ster en gesti\u00f3n por la Thunderbird Faculty of International Administration y MBA por la Columbia Enterprise Faculty, donde acudi\u00f3 con becas al m\u00e9rito acad\u00e9mico otorgadas por la Fundaci\u00f3n Rafael del Pino y por el ICO.<\/p>\n
Inici\u00f3 su trayectoria en las firmas de consultor\u00eda McKinsey & Firm y Booz Allen en Nueva York, Londres y Madrid. \u201cTrabaj\u00e9 en muchos proyectos, pa\u00edses e industrias diferentes. Nunca en hoteles\u201d. En 2007 se incorpora a la gestora de non-public fairness <\/em>The Carlyle Group, uno de los mayores fondos de capital riesgo del mundo. \u201cEn esta \u00e9poca, dos cosas me abrieron los ojos. Una, trabajando en Carlyle, hice un proyecto en hoteles y vi que esto me gustaba de verdad\u201d. Y dos: una conversaci\u00f3n con su hermano Alberto, menor que \u00e9l, y entonces estudiante de arquitectura. \u201c\u00c9l me estaba dise\u00f1ando la habitaci\u00f3n de mi piso en Barcelona, y yo le iba describiendo c\u00f3mo la quer\u00eda. De pronto, me mir\u00f3 y me dijo: T\u00fa quieres una habitaci\u00f3n de hotel\u201d. Pues s\u00ed.<\/p>\n\n<\/aside>\nY \u00e9l no hab\u00eda ca\u00eddo. Ese boceto no s\u00f3lo ser\u00eda el dormitorio de su piso, sino que luego ser\u00eda una habitaci\u00f3n de los hoteles Alua de verdad.<\/p>\nA Londres, con un Energy Level<\/h2>\n Su incursi\u00f3n en el sector tur\u00edstico, de lleno, se produjo en 2012 con su nombramiento como COO del grupo Orizonia: la antesala de su emprendimiento en 2014, cuando lanz\u00f3, de la nada, la cadena hotelera Alua Accommodations & Resorts.<\/p>\n\n<\/aside>\n\u201cDescubr\u00ed que ten\u00eda una voluntad emprendedora fuerte, me hac\u00eda feliz el sector tur\u00edstico y hotelero, y vi una oportunidad. Ning\u00fan fondo hab\u00eda invertido en hoteler\u00eda vacacional en Espa\u00f1a en serio. Adem\u00e1s, hab\u00eda una demanda fuerte europea, necesidad de mejorar los activos y atraer capital\u201d. \u00c1guila apost\u00f3 por la gesti\u00f3n sin activos, sin propiedad, bajo el paraguas de la marca Alua. \u201cUn\u00ed el conocimiento tur\u00edstico que desarroll\u00e9 con el financiero, prepar\u00e9 una presentaci\u00f3n y me fui a Londres a levantar capital\u201d. Present\u00f3 su thought a varios fondos internacionales, y uno dijo: s\u00ed. Encuentros en Londres, Madrid. Visitas a hoteles\u2026 Una de ellas, en Mallorca. Pero el d\u00eda que aterrizaron los inversores se puso a llover. \u201cLlovi\u00f3 tanto, que no ve\u00edamos la carretera, no encontr\u00e1bamos los hoteles. Al llegar, no nos dejaron entrar\u2026 Fue tan mal, que casi lo dejaron\u201d, medio bromea hoy. Aunque as\u00ed fue. Pero s\u00ed, Alchemy Companions invirti\u00f3: y Alua acab\u00f3 siendo una de las inversiones m\u00e1s rentables y exitosas en la historia de este fondo.<\/p>\nCrecimiento imparable<\/h2>\n \u201cAl principio, est\u00e1s un poco solo, a veces, tirando a pulm\u00f3n del proyecto. Pero el trabajo del equipo que me ha acompa\u00f1ado, ha sido esencial, tanto en la fase inicial, como los que se han incorporado despu\u00e9s. Sin equipo, no eres nada\u201d. A partir de ahora, Alua ir\u00e1 incorporando hoteles, no en propiedad, sino en gesti\u00f3n: en diciembre de 2015, Marina Accommodations: 5 hoteles; y en 2016, hoteles en Fuerteventura y Tenerife. En 2017, se llega a un acuerdo con los inversores KKR y HIP para gestionar 7 hoteles. Un a\u00f1o despu\u00e9s, en 2018, se incorporan 3 hoteles de Hesperia. Recapitulemos: en solo cuatro a\u00f1os, \u00c1guila logr\u00f3 atraer a inversores de primer nivel, como KKR o Blackstone, para conformar una cartera de hoteles valorada en m\u00e1s de 350 millones de euros e integrada por 15 establecimientos en Baleares y Canarias bajo la marca Alua.<\/p>\n\n<\/aside>\nEse r\u00e1pido crecimiento y acceso a inversores institucionales suscit\u00f3 el inter\u00e9s del gigante estadounidense Apple Leisure Group (ALG), grupo tur\u00edstico con 40.000 empleados y que gestiona anualmente las vacaciones de 3,2 millones de personas. \u201cALG necesitaba entrar en Europa para potenciar el crecimiento fuera de su per\u00edmetro de confort, que era EEUU y Caribe, y traer un concepto novedoso a Europa: el todo incluido de lujo, un segmento en el que se hab\u00eda posicionado como l\u00edder\u201d. Por caprichos del destino, o de la casualidad, el \u00faltimo mes del a\u00f1o sol\u00eda alcanzarse alg\u00fan hito. Y volv\u00eda a ser otro diciembre en Alua. Es 2018: se llega a un acuerdo con ALG, por el que el grupo compra el 70% de Alua, convirti\u00e9ndola en la plataforma para su expansi\u00f3n europea. \u00c1guila contin\u00faa como accionista minoritario y pasa a ser el Presidente para Europa de ALG.<\/p>\n
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Un a\u00f1o despu\u00e9s, se logra un acuerdo con HIP para gestionar 6 hoteles en Espa\u00f1a y Grecia. En whole, ya son 22. \u201cFue nuestro primer desembarco internacional, y trayendo (a Europa) las marcas de todo incluido de lujo (Unlimited Luxury)\u201d. Todo iba muy deprisa. \u201cEn 2020 hicimos el mayor crecimiento de la historia\u201d. Acuerdos con tres nuevos inversores y con la hotelera ROC. Complete: 50 hoteles. \u00c1guila es nombrado Presidente de Estrategia International de ALG.<\/p>\n
En julio de 2021, el grupo ten\u00eda una cartera en Europa de 50 hoteles y m\u00e1s de 13.000 habitaciones, y presencia en Grecia y Espa\u00f1a, donde ALG figuraba ya como la cuarta cadena hotelera con m\u00e1s camas en nuestro pa\u00eds.<\/p>\n
Ese mismo a\u00f1o, 2021, entra en escena el grupo hotelero estadounidense Hyatt, l\u00edder a nivel mundial, y compra ALG por 2.300 millones de euros. Complete: 53 hoteles. \u201cQue Alua sea una marca de uno de los l\u00edderes mundiales\u2026 Ni en mis mejores sue\u00f1os. Hay mucho trabajo detr\u00e1s, pero no te pones hitos. Solo trabajas. Con pasi\u00f3n, y con el equipo\u201d. En junio de 2022, Hyatt nombr\u00f3 a \u00c1guila Presidente de Grupo para Europa, \u00c1frica y Oriente Medio. En Hyatt, toma el reto de conseguir crecer en escala en los principales pa\u00edses europeos. \u201cY todo guiado por el prop\u00f3sito de care<\/em>, que nos rige: cuidar de las personas para que puedan dar lo mejor de s\u00ed mismas. Y lograr ser la empresa preferida por colaboradores, propietarios y clientes\u201d.<\/p>\nReflexiona sobre Alua, sobre las claves del negocio. \u201cCreo que fuimos pioneros en unir el mundo financiero, inversor, y el sector hotelero vacacional; apostar por un modelo exclusivo de gesti\u00f3n sin activos (asset light<\/em>); y en la alianza con marcas l\u00edderes internacionales, como ALG, en el segmento del todo incluido de lujo, y Hyatt, en todos los segmentos\u201d.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es un resort? \u201cUn edificio vivo, con alma, donde se generan experiencias. La vida se la dan las personas que trabajan dentro. El equipo\u201d. Ahora Grecia, luego Francia\u2026 No para. Hay muchos proyectos que hacer realidad. Pero lo que m\u00e1s le sigue fascinando es lo mismo que le empuj\u00f3, hace ocho a\u00f1os, a montar Alua. \u201cEs un sector fant\u00e1stico. Al final, te dedicas a hacer realidad las ilusiones de la gente. Creas felicidad\u201d.<\/p>\n
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Sumando hitos<\/h2>\n Arriba, Javier \u00c1guila, en la inauguraci\u00f3n del Secrets and techniques Lanzarote Resort & Spa en febrero de 2020 con su madrina, Tamara Falc\u00f3. Ese a\u00f1o, Alua Accommodations & Resorts alcanzar\u00eda el mayor crecimiento de la historia. Si en 2019 Alua conta\u00a1ba con 22 hoteles \u2014en gesti\u00f3n, no en propiedad\u2014 ese a\u00f1o se llegar\u00eda hasta los cincuenta. Un hito m\u00e1s en su historia.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\nPara leer m\u00e1s<\/em><\/h3>\n<\/nav><\/div>\n\n ” Fuentes news.google.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"A\u00fan hoy le cuesta creerlo. Qui\u00e9n iba a decirle que la peque\u00f1a cadena hotelera que fund\u00f3 en 2014, desde cero, Alua Accommodations & Resorts, formar\u00eda hoy parte del portfoliode uno de los mayores grupos hoteleros del mundo, Hyatt: con 1.200 establecimientos y m\u00e1s de 223.000 habitaciones en 72 pa\u00edses de los seis continentes. Y c\u00f3mo […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":474388,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[],"class_list":["post-474387","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-viajes"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/474387","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=474387"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/474387\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/474388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=474387"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=474387"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=474387"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}