Es una oportunidad para que privados y Estado se pongan a trabajar en lo que realmente importa, ya que la demanda, uno de los grav\u00edsimos problemas que caus\u00f3 la pandemia, se ha resuelto y la asistencia estatal ya no es necesaria.<\/p>\n
Hoy el ojo debe estar puesto en que la calidad de los destinos tur\u00edsticos<\/strong> mejoren y se proyecten a nivel internacional.<\/strong> Es hora de activar un proyecto tur\u00edstico nacional, que nos permita consolidarnos como un destino disfrutable<\/strong>, rico en experiencias, potenciando los extraordinarios recursos naturales<\/strong> y las riquezas culturales <\/strong>que ofrecemos, en forma coordinada y unificada en donde las rutas tur\u00edsticas<\/strong> tengan un hilo conductor de calidad. Donde todos los argentinos se sientan un destino digno de ser visitado, y as\u00ed contribuir desde la industria a combatir la pobreza y el desempleo, permitiendo el ascenso social con capacitaci\u00f3n y fortaleciendo la cultura del servicio y del trabajo.<\/p>\n Lo primero que debemos definir como destino pa\u00eds es qu\u00e9 modelo queremos construir<\/strong>, y si seremos capaces de no caer en formatos f\u00e1ciles. Hay dos alternativas:<\/p>\n Los dos caminos son v\u00e1lidos, y redituables para el sector tur\u00edstico involucrado, pero uno habilita el desarrollo basic, ampl\u00eda enormemente los participantes y trae crecimiento y cultura. El otro es un modelo de clusters, de much\u00edsima calidad, pero es excluyente, no aporta al desarrollo integral del pa\u00eds, pero si es un modelo muy rentable para los pocos que intervienen.<\/p>\n bariloche.jpg <\/p>\n Este modelo es m\u00e1s f\u00e1cil de aplicar en destinos m\u00e1s desarrollados<\/strong>, porque la calidad de vida y los est\u00e1ndares generales ya son un atractivo para los visitantes<\/strong>, pero eso no quita que pueda ser el norte de cualquier destino del mundo.<\/p>\n En este sistema, todos los actores de la sociedad civil y p\u00fablica<\/strong> conciben el turismo como una forma de vida.<\/strong> Los atractivos y destinos no son armados para que los disfruten los extranjeros sino que los disfruta toda la sociedad en su conjunto, los cuidan entre todos y se abren a compartir con el resto del mundo.<\/p>\n Hace cerca de un a\u00f1o Nationwide Geographic<\/strong> dec\u00eda que la pandemia le hab\u00eda dado la gran oportunidad a los habitantes de Kenia de conocer y disfrutar de sus recursos naturales, de sus parques, pues ellos eran totalmente ajenos a esos productos, todo el sistema estaba armado para los de afuera. Entonces \u00bfc\u00f3mo construir un destino integral y cuidarlo si solo es consumido solo por los visitantes? \u00bfC\u00f3mo se van a mejorar las calles, plantar \u00e1rboles, cuidar la limpieza de los lugares si no integramos a toda la sociedad? <\/strong><\/p>\n Este sistema donde todos formamos parte, enriquece la sociedad, permite el intercambio cultural, el mejoramiento del sistema es continuo. Todos cuidamos lo propio y lo p\u00fablico, pues all\u00ed est\u00e1 la base de la riqueza basic.<\/p>\n Implica adem\u00e1s un sistema de coordinaci\u00f3n, planificaci\u00f3n y explotaci\u00f3n<\/strong> de los recursos naturales, en armon\u00eda con el medio ambiente, asegurando que ninguna industria destruya las posibilidades del desarrollo tur\u00edstico<\/strong>. Requiere de la participaci\u00f3n ciudadana<\/strong>, del v\u00ednculo p\u00fablico-privado. En un proyecto de vida colectivo.<\/p>\n BALLENAS PUERTO MADRYN <\/p>\n Puerto Madryn, uno de los destinos m\u00e1s elegidos<\/p>\n<\/div>\n Turismo Puerto Madryn<\/p>\n<\/div>\n Este modelo es muy tentador en pa\u00edses como el nuestro. Es una soluci\u00f3n cortoplacista donde se juntan los que piensan parecido, y logran cierta calidad de prestaciones y servicios. Es de mucha cooperaci\u00f3n entre los miembros del cluster, pero fuera de esos nichos no hay nada. Buscan al turista en el aeropuerto, lo llevan a estas \u201cembajadas de la calidad\u201d, los visitantes toman contacto con los recursos naturales o las instalaciones ofrecidas, todo direccionado desde agencias y operadores involucrados.<\/p>\n viajes-turismo <\/p>\n Canad\u00e1: trabajar y estudiar.<\/p>\n<\/div>\n freepik.es<\/p>\n<\/div>\n Pero si se aplica como modelo tur\u00edstico basic, es terriblemente excluyente. Los que pregonan por el sistema no se involucran en pol\u00edticas p\u00fablicas<\/strong>, solo piden y exigen por necesidades puntuales<\/strong> que hacen a su negocio. Se quejan de c\u00f3mo est\u00e1n las rutas, los servicios, los hospitales, pero su formato de explotaci\u00f3n tur\u00edstico-econ\u00f3mico, no colabora en nada en las mejoras del destino.<\/strong> De todas formas hay que tener claro que si el formato de cluster <\/strong>se aplica en un modelo integral,<\/strong> nada cambia y podr\u00eda decirse que es un jugador m\u00e1s dentro del sistema. Pero no deber\u00eda ser el modelo basic a seguir si pretendemos desde la industria tur\u00edstica cambiar y desarrollar nuestra actualidad nacional. <\/strong><\/p>\n No caben dudas de que el modelo integral es lo mejor para nuestro pa\u00eds, tenemos la suerte de tener un mercado interno fuerte y consolidado<\/strong>, que actualmente sufre los bemoles de la disaster precise, pero que sin duda puede ponerse el pa\u00eds al hombro. Tenemos cultura de turismo, tenemos rutas tur\u00edsticas definidas y de calidad para ofrecer. Nosotros disfrutamos de esos productos tur\u00edsticos nacionales desde siempre, hay provincias y regiones que nos sirven de modelo a seguir, hay destinos que se preocuparon por crecer ordenadamente.<\/p>\n Tenemos una gran posibilidad, pero no depende solo del sector, depende que podamos entre todos descubrir que poner en condiciones la Argentina<\/strong>, es very important para todos y va a dar frutos m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong> de lo que se cree.<\/p>\n Nieve en Jujuy.jpg <\/p>\n Seguir ampliando la oferta de camas, como \u00fanico modelo de crecimiento, apostando s\u00f3lo al volumen o a financiar obras que no tengan que ver con mejorar las condiciones de los destinos, no es la \u00fanica opci\u00f3n.<\/p>\n Se puede empezar por poner el foco en la capacitaci\u00f3n, en tener m\u00e1s escuelas de servicio, de hoteler\u00eda, de gastronom\u00eda, mejorar lo que tenemos hoy para despu\u00e9s, con calidad y productos claros, crecer sanamente. Que el volumen de viajeros no siga siendo el indicador con el que todos se regocijan, sino el crecimiento del gasto promedio de esos visitantes. De nada sirve un nuevo lodge o centro de convenciones en un destino, sin una base de calidad previa extendida al resto.<\/p>\n Ser o no ser, esa es la cuesti\u00f3n que debemos decidir de una vez por todas.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes news.google.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es una oportunidad para que privados y Estado se pongan a trabajar en lo que realmente importa, ya que la demanda, uno de los grav\u00edsimos problemas que caus\u00f3 la pandemia, se ha resuelto y la asistencia estatal ya no es necesaria. 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