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Como muchas enfermeras en estos d\u00edas, Alex Scala recibi\u00f3 un gran aumento de sueldo cuando cambi\u00f3 de trabajo hace poco.<\/p>\n
Scala tambi\u00e9n recibi\u00f3 una bienvenida combinaci\u00f3n de turnos cuando se uni\u00f3 a Allegheny Well being Community, con sede en Pittsburgh, un nuevo equipo que trabaja en varias unidades dentro de los 14 hospitales del sistema.<\/p>\n
Despu\u00e9s de trabajar como private de planta en otra instalaci\u00f3n, Scala, de 31 a\u00f1os, ahora viaja a diario desde su casa en Butler, Pennsylvania, a los hospitales del sistema en el oeste del estado. \u201cPuedo conocer gente nueva, aprender nuevos procedimientos, c\u00f3mo los hospitales hacen cosas diferentes\u201d, dijo Scala.<\/p>\n
Cada vez m\u00e1s sistemas hospitalarios, como Allegheny Well being Community, est\u00e1n creando equipos internos de private para hacer frente a la escasez de enfermeras provocada por la pandemia, y para tratar de vencer a las agencias privadas de private temporal con sus propias armas.<\/p>\n
Dependiendo del sistema, las enfermeras pueden trabajar una o varias semanas en un hospital y luego hacer un turno comparable en otra instalaci\u00f3n. Algunos incluso trabajan en turnos autoprogramados en varios lugares, a diferencia de las enfermeras regulares, que normalmente trabajan en una sola unidad m\u00e9dica dentro de un solo hospital.<\/p>\n
Estos trabajadores difieren de las enfermeras \u201citinerantes\u201d tradicionales, que rotan de unidad a unidad seg\u00fan sea necesario dentro de un solo hospital.<\/p>\n
El objetivo de los equipos internos es ofrecer suficiente salario y flexibilidad para atraer enfermeras, y reducir la gran dependencia de los sistemas de enfermeras registradas m\u00e1s costosos de agencias externas.<\/p>\n
A nivel nacional, estos gastos de mano de obra por contrato son casi un 500% m\u00e1s altos que antes de la pandemia, seg\u00fan un informe<\/a> encargado a una consultora por la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Hospitales.<\/p>\n La misma consultora, Kaufman Hall<\/a>, estim\u00f3 recientemente que ese gasto est\u00e1 empujando a muchos hospitales a n\u00fameros rojos para 2022, aunque algunos sistemas han obtenido ganancias<\/a> durante la pandemia.<\/p>\n Los miembros de las nuevas unidades de private suelen ser solo una peque\u00f1a fracci\u00f3n de la fuerza laboral de un sistema hospitalario. Y este tipo de equipos probablemente no ser\u00edan factibles en instalaciones peque\u00f1as o rurales.<\/p>\n Pero los funcionarios del hospital dijeron que las agencias internas de private crecer\u00e1n a medida que enfermeras y otros trabajadores, como terapeutas respiratorios y t\u00e9cnicos quir\u00fargicos, busquen acuerdos de trabajo m\u00e1s flexibles.<\/p>\n \u201cHay un gran cambio en la evoluci\u00f3n de la atenci\u00f3n m\u00e9dica al crear m\u00e1s personal que pueda moverse\u201d, dijo Daniel Hudson, vicepresidente de administraci\u00f3n y operaciones de enfermer\u00eda de Jefferson Well being, con sede en Philadelphia, que cre\u00f3 una nueva unidad de private que ahora tiene 35 trabajadores a tiempo completo.<\/p>\n Aunque ha habido escasez de enfermeras por a\u00f1os, la demanda por covid y el agotamiento de las enfermeras agrav\u00f3 el problema. Algunas renunciaron, se jubilaron o buscaron trabajo en agencias de atenci\u00f3n domiciliaria, centros de cirug\u00eda ambulatoria y consultorios.<\/p>\n Muchas enfermeras abandonaron la fuerza laboral, incluidas las reci\u00e9n capacitadas, dijo Beth Ann Swan, decana asociada de la Escuela de Enfermer\u00eda Nell Hodgson Woodruff de la Universidad de Emory en Atlanta.<\/p>\n La rotaci\u00f3n de private de enfermer\u00eda del hospital aument\u00f3 a 27,1% el a\u00f1o pasado, frente a 18,7% en 2020, seg\u00fan un informe de NSI Nursing Solutions<\/a>.<\/p>\n Por eso, las enfermeras de las agencias temporales llenaron m\u00e1s turnos. Su salario, y el costo posterior para los hospitales, se dispar\u00f3 a medida que aumentaba covid-19. Las enfermeras itinerantes ganaban hasta $10,000 a la semana a fines de 2020<\/a>, aunque el precio promedio baj\u00f3<\/a> a alrededor de $3,000 este a\u00f1o.<\/p>\n Antes de la pandemia, Piedmont Healthcare, con sede en Atlanta, gastaba $20 millones anuales en enfermeras de agencias. \u201cDurante el \u00faltimo a\u00f1o fiscal, gastamos $400 millones\u201d, dijo Kevin Brown, \u00a0director ejecutivo de Piedmont. Alrededor de un tercio de ese whole fue directamente a las agencias, no a las enfermeras, agreg\u00f3.<\/p>\n Para eliminar a los intermediarios, Piedmont form\u00f3 una unidad de private hospitalario para brindar lo que los funcionarios llamaron lo mejor de ambos mundos: la flexibilidad de una agencia de private, y la estabilidad y el apoyo de un sistema de salud native.<\/p>\n Tal flexibilidad laboral es un atractivo clave para las enfermeras, dijo Akin Demehin, director s\u00e9nior de pol\u00edtica de calidad y seguridad del paciente en la Asociaci\u00f3n Estadounidense de Hospitales.<\/p>\n El concepto de agencias internas de private hospitalario no es nuevo. El Henry Ford Well being System de cinco hospitales, con sede en Detroit, comenz\u00f3 su unidad de private interno en 2013. Adem\u00e1s de enfermeras, el grupo incluye asistentes m\u00e9dicos, t\u00e9cnicos quir\u00fargicos y de sala de emergencias. Los miembros del equipo obtienen un pago por hora m\u00e1s alto que el private common, y pueden elegir sus turnos.<\/p>\n El costo whole es significativamente menor que si se usa el private de una agencia externa, dijo Kim Sauro, directora de lo que el sistema Henry Ford llama el programa BestChoice<\/a>.<\/p>\n Pero para muchas enfermeras, los programas hospitalarios internos no superar\u00e1n el atractivo del pago de la agencia temporal y las oportunidades de viaje, al menos durante algunos per\u00edodos de sus vidas.<\/p>\n Ryan Bannan y su esposa, Bharvi Desai Bannan, ambos enfermeros de Atlanta, viajaron durante casi dos a\u00f1os, trabajando en Florida, Arizona y Utah, entre otros lugares. \u201cLa ventaja ante todo fue la compensaci\u00f3n\u201d, dijo Bannan.<\/p>\n Ahora que la pareja est\u00e1 esperando un beb\u00e9, est\u00e1n de vuelta en Atlanta. Ryan trabaja como private de enfermer\u00eda en una unidad de cuidados intensivos, mientras que Bharvi es una \u201cenfermera itinerante interna\u201d, con per\u00edodos de 13 semanas, para un segundo sistema hospitalario native.<\/p>\n Scala, de Allegheny Well being Community, dijo que tambi\u00e9n hab\u00eda considerado ser enfermera itinerante. \u201cPero tengo un ni\u00f1o peque\u00f1o\u201d, dijo.<\/p>\n La industria de las agencias de trabajo temporal m\u00e9dico sigue siendo un negocio rentable a pesar de que los ingresos han disminuido desde el cl\u00edmax de la pandemia.<\/p>\n