\n<\/p>\n
Al respecto, Mario Carbone, gerente director de desarrollo para M\u00e9xico y Centroam\u00e9rica de Hilton, explica que el complejo es un producto que complementa una estrategia en la regi\u00f3n del Caribe mexicano en conjunto con su complejo todo-incluido, as\u00ed como con el lodge Conrad Tulum<\/b>, ambos inaugurados este a\u00f1o.<\/p>\n
\u201cEste destino y ubicaci\u00f3n es un lugar espectacular. Confiamos en que Canc\u00fan <\/b>tiene la capacidad y la necesidad de atraer viajeros que buscan productos de lujo\u201d, cube el directivo en entrevista. \u201cHace falta m\u00e1s producto que ofrecer, una experiencia de lujo<\/b>\u201d.<\/p>\n
El crecimiento de Hilton en Latinoam\u00e9rica se ha dado de manera acelerada en los \u00faltimos a\u00f1os. Mientras la primera piedra de la compa\u00f1\u00eda en la regi\u00f3n se puso en Puerto Rico en 1949, para 2017 lleg\u00f3 a 100 complejos con la apertura del Hilton R\u00edo de Janeiro Copacabana; sin embargo, cinco a\u00f1os despu\u00e9s la compa\u00f1\u00eda duplic\u00f3 sus hoteles <\/b>en la regi\u00f3n.<\/p>\n
En lo que va del a\u00f1o, el gigante estadounidense ha abierto 17 hoteles en Latinoam\u00e9rica y tiene 100 m\u00e1s en distintas etapas de desarrollo. En whole, Hilton tiene presencia en 28 pa\u00edses de la regi\u00f3n <\/b>a trav\u00e9s de 15 marcas.<\/p>\n
En M\u00e9xico<\/b>, donde la compa\u00f1\u00eda cuenta con 90 hoteles<\/b>, Carbone refiere que hay 30 complejos adicionales en v\u00edas de desarrollo.<\/p>\n
Entre las siguientes aperturas de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 un complejo en Monterrey <\/b>de 225 habitaciones junto al Centro Comercial Galer\u00edas, que prev\u00e9 abrir en la primera mitad de 2023, as\u00ed como un complejo Backyard Inn en el Aeropuerto Internacional de Guadalajara<\/b>, que se desarrolla en conjunto con su operador, Grupo Aeroportuario del Pac\u00edfico (GAP).<\/p>\n
Durante el tercer trimestre del a\u00f1o, la compa\u00f1\u00eda tuvo un mejor desempe\u00f1o en t\u00e9rminos de rentabilidad medida por ingreso por habitaci\u00f3n disponible, o RevPAR, que fue 5% superior a 2019<\/b>. Hacia delante la compa\u00f1\u00eda prev\u00e9 que \u00e9ste dinamismo contin\u00fae.<\/p>\n
\u201cLos destinos vacacionales han tenido sus mejores a\u00f1os en t\u00e9rminos de demanda. El viajero pospandemia busca tener un momento con la familia, su pareja, divertirse y explorar mundo. Hay mucho por venir en M\u00e9xico<\/b>\u201d, concluye.<\/p>\n<\/p><\/div>\n