![\"Cristina](\"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Cristina-Leube-LegalChances-Falta-alcanzar-velocidad-de-crucero-en-las.jpg\" "\\"Cristina")
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Cristina Leube cuenta con m\u00e1s de veinte a\u00f1os de experiencia en gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de compras y servicios, log\u00edstica y almacenes en hospitales p\u00fablicos y privados. La experta ha sido miembro de las Mesas de Contrataci\u00f3n, secretaria de las Comisiones de Compras y letrada de la Mesa de Contrataci\u00f3n de la zona norte de Madrid. Licenciada en Derecho y mediadora en conflictos sanitarios, Leube cree que, aunque existen algunas iniciativas buenas en Espa\u00f1a, la compra p\u00fablica innovadora en sanidad deber\u00eda estar m\u00e1s generalizada.<\/p>\n
\u00a0<\/strong><\/p>\n Pregunta: \u00bfEspa\u00f1a legisla bien en materia farmac\u00e9utica?<\/strong><\/p>\n Respuesta:<\/strong> Espa\u00f1a ya cuenta con un propio marco jur\u00eddico, pero lo cierto es que ser\u00eda muy costoso actualizarlo. La legislaci\u00f3n es correcta, pero plantea un gran desconocimiento por parte de los profesionales que deben hacer uso de ella, porque no se saca todo el partido que deber\u00eda sacarse. No se investiga a fondo dentro del propio marco jur\u00eddico.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfEntonces ya no se actualiza?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> Cualquier cambio es muy costoso, tiene que pasar por el Congreso. Existen normas de modernizaci\u00f3n de la Administraci\u00f3n P\u00fablica, pero muchas de ellas no han sido aprobadas.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfEspa\u00f1a est\u00e1 bien posicionada en compra p\u00fablica innovadora en el sector salud?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> La compra p\u00fablica innovadora se engloba en un marco jur\u00eddico que se recoge en tres leyes. Este tipo de compra pretende ser una estrategia del Estado, desde la demanda, orientando los sectores estrat\u00e9gicos para fomentar el desarrollo tecnol\u00f3gico y la mejora de los servicios p\u00fablicos, a la vez que fomentar la innovaci\u00f3n empresarial. En Espa\u00f1a, aunque existen algunas iniciativas buenas, la compra p\u00fablica innovadora en sanidad deber\u00eda estar m\u00e1s generalizada.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfQu\u00e9 pa\u00edses lo est\u00e1n haciendo bien?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> En common, se est\u00e1 realizando bien en toda Europa, utiliz\u00e1ndose incluso a escala native. Existen varias iniciativas porque se parte de la concept de que todas las autoridades tienen que favorecer la compra p\u00fablica innovadora. Algunos ejemplos son el del Ayuntamiento de Gante, que ha implementado un proyecto para la limpieza de las camas de sus hospitales; o en Polonia, donde existe un proyecto que con fibras biol\u00f3gicas se mejora el rendimiento de los uniformes de profesionales sanitarios.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfCu\u00e1les son las principales barreras para que no se implante correctamente la compra p\u00fablica innovadora?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> El problema es que no se va a la velocidad de crucero a la que se deber\u00eda ir. Hay quienes piensan que como las cosas siempre se han realizado de una determinada manera no est\u00e1n abiertos al cambio. Se requiere una gesti\u00f3n innovadora y no ver la ley como un conjunto de papeles. No hay que competir en precio si este no incorpora la eficacia; se debe incorporar la compra basada en valor. Habitualmente, en los procesos de compra p\u00fablica no hay suficiente di\u00e1logo, se sacan los pliegos y no se explica correctamente lo que se pretende obtener con el producto o servicio en cuesti\u00f3n.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfPor qu\u00e9 las comunidades aut\u00f3nomas avanzan a velocidades distintas?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> Estamos en un Estado donde la sanidad est\u00e1 transferida. Las comunidades tienen criterios, necesidades o prioridades diferentes en materia de prestaci\u00f3n sanitaria o inversiones a acometer. La pandemia ha puesto en valor la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada y la administraci\u00f3n deber\u00eda ser el garante del paciente. Deber\u00edan funcionar de igual manera la industria, los hospitales, los sanitarios y los t\u00e9cnicos. No tiene sentido hablar de innovaci\u00f3n donde no est\u00e9n m\u00e9dicos en las mesas de negociaciones. Tambi\u00e9n hay que saber escuchar y quiz\u00e1 deber\u00edan incorporarse a esas mesas personas expertas de otros sectores.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfEs viable crear una figura o un ente \u00fanicos para velar por un buen sistema de compras a escala common?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> Lejos de establecer un sistema de management centralizado, se debe trabajar en un sistema de cooperaci\u00f3n. Tener 17 sistemas tambi\u00e9n ofrece ventajas como un mayor aprendizaje y profesionalizaci\u00f3n. La clave es la cooperaci\u00f3n para trabajar juntos, estableciendo foros de los que se puedan extraer concept de mejora, compartiendo conocimiento.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfTodas las regiones lo ven como algo positivo?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> S\u00ed lo ven como algo positivo, pero la adopci\u00f3n es costosa. La adopci\u00f3n significa ir a contracorriente, se requieren planificaciones muy grandes, con controles y seguimientos continuos.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfC\u00f3mo se puede convencer a los m\u00e1s esc\u00e9pticos?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> Con formaci\u00f3n y docencia. Hacer foros comunes, que sean como n\u00facleos contagiosos. Los fondos est\u00e1n, se trata de recabar los proyectos que la sociedad reclama. Falta mayor ilusi\u00f3n por querer hacer las cosas.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n P.: \u00bfC\u00f3mo cree que ser\u00e1 la ley de compras en el sector salud en cinco a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n R.:<\/strong> Cada vez hay y habr\u00e1 m\u00e1s voces y visibilidad a la necesidad de agilizar las compras en el sector de la salud.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes news.google.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00a0 Cristina Leube cuenta con m\u00e1s de veinte a\u00f1os de experiencia en gesti\u00f3n y direcci\u00f3n de compras y servicios, log\u00edstica y almacenes en hospitales p\u00fablicos y privados. 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