Todo parte del objetivo y lo que se mide\u2026 En common, el n\u00famero de delegados y el impacto econ\u00f3mico es lo que parece ser el objetivo de la actividad de los conference bureaus (y es el reporting que hacen, como lo vemos cuando recibimos sus informes). Si su reporting habla de room nights y de impacto econ\u00f3mico, sin mencionar los impactos m\u00e1s all\u00e1 del evento (transferencia de conocimientos, decisiones de inversi\u00f3n, colaboraciones entre jugadores locales e internacionales), entonces el ADN mismo del conference bureau parece ser llenar hoteles. Pero cada vez m\u00e1s, esto est\u00e1 cambiando.<\/p>\n
El valor de traer un evento a tu ciudad: mucho m\u00e1s que room nights<\/strong><\/p>\n La asociaci\u00f3n PCMA nos recuerda que \u201cmuchas DMOS (agencias de marketing de destinos) se est\u00e1n alineando cada vez m\u00e1s con agencias gubernamentales para apoyar iniciativas dise\u00f1adas para mejorar los retos sociales y la calidad de vida local; estimular la inversi\u00f3n en sectores prioritarios; atraer inversiones externas y talentos de alto valor; elevar la marca del destino en general m\u00e1s all\u00e1 de un enfoque tur\u00edstico\u201d. Esto se lee r\u00e1pido… pero para y piensa: \u00bfrealmente, nuestra industria puede atraer al mejor talento al destino, estimular la inversi\u00f3n o la investigaci\u00f3n? Esto es grande, esto debe llamar la atenci\u00f3n del alcalde y dar a los eventos un rol m\u00e1s relevante dentro de la estrategia del destino.<\/p>\n Sinergias comerciales con los asistentes que vienen a la ciudad<\/strong>. En un reportaje en Skift, el alcalde de Albuquerque explica que su prioridad es \u201ctraer l\u00edderes de opini\u00f3n de todo el mundo para estimular el desarrollo econ\u00f3mico a largo plazo en Albuquerque. Cuando los expertos y los creativos vienen a tu ciudad, se cruzan con nuestra gente, y nos beneficiamos\u201d. Seg\u00fan esta misma publicaci\u00f3n, San Diego tambi\u00e9n utiliza las conferencias para \u201caumentar nuestra identidad global, aumentar las inversiones extranjeras directas y competir mejor en el lado de la atracci\u00f3n, retenci\u00f3n y expansi\u00f3n de negocios\u201d.<\/p>\n Adquisici\u00f3n de talento<\/strong>. Los eventos podr\u00edan ser una forma de conseguir que los mejores talentos incluso se muden a la ciudad, algo potente en la period de la guerra por el talento. El conference bureau de Sydney incluso lanz\u00f3 la iniciativa International Expertise Hub mediante la cual trabajan con el gobierno y las empresas locales para atraer delegados internacionales que se trasladen a Sydney para impulsar la innovaci\u00f3n, la colaboraci\u00f3n y la competitividad. Miran los eventos que vienen a Sydney en sectores clave de la industria e identifican l\u00edderes y luego les invitan a venir y trabajar all\u00ed.<\/p>\n Oportunidades de inversi\u00f3n<\/strong>. Adem\u00e1s de las relaciones comerciales, los eventos ayudan a captar inversiones, en f\u00e1bricas o centros de investigaci\u00f3n. \u00bfEjemplos? El desarrollo en Sydney de un centro de investigaci\u00f3n de 213 millones de d\u00f3lares sobre obesidad, diabetes y enfermedades cardiovasculares se debi\u00f3 en parte a la celebraci\u00f3n del Congreso Internacional de Obesidad en 2006. Y en Sud\u00e1frica, una conferencia de cardiolog\u00eda condujo a la construcci\u00f3n de una f\u00e1brica de dispositivos de cardiolog\u00eda pedi\u00e1trica. O la conferencia internacional sobre el SIDA llev\u00f3 a la apertura de dos centros de investigaci\u00f3n en el pa\u00eds.<\/p>\n Posicionamiento como destino l\u00edder en una industria<\/strong>. Organizar el Cell World Congress podr\u00eda ser la forma m\u00e1s poderosa de estimular las conexiones entre los actores tecnol\u00f3gicos clave y la ciudad de Barcelona y los actores tecnol\u00f3gicos locales, adem\u00e1s de proporcionar una incre\u00edble visibilidad internacional de Barcelona como “Mobile World Capital”. Otro ejemplo citado por Skift es Washington, que se esfuerza por posicionar a la ciudad como un centro tecnol\u00f3gico clave y como el m\u00e1s inclusivo. Vacation spot DC public\u00f3 un libro blanco que muestra la fortaleza del sector tecnol\u00f3gico de la regi\u00f3n en un esfuerzo por atraer m\u00e1s reuniones de la industria tecnol\u00f3gica (cantidad de fondos de capital de riesgo, incubadoras, talento native…) y recordando de paso su identidad de hub tecnol\u00f3gico.<\/p>\n … y el efecto domin\u00f3<\/strong>. Como nos recuerda Oscar Cerezales de MCI, los impactos de los eventos son m\u00faltiples. Los eventos significan participantes y noches de resort\u2026 que generan impuestos y flujo de dinero\u2026 que ayudan a financiar proyectos econ\u00f3micos, cient\u00edficos\/de conocimiento y sociales. Y el concepto de legado (o impacto duradero) ayuda cada vez m\u00e1s a canalizar estos efectos de forma proactiva y estrat\u00e9gica. Ya no se trata de dinero que entra \u201cen general\u201d, sino de dinero + personas + visibilidad + inversores + conocimiento\u2026 que se canalizan. Las posibilidades son infinitas.\u00a0<\/p>\n La promoci\u00f3n MICE, parte de la estrategia econ\u00f3mica y social del destino<\/strong>. Todo esto apunta a que la estrategia de promoci\u00f3n en MICE (el trabajo del conference bureau) debe ser una estrategia de desarrollo econ\u00f3mico m\u00e1s que meramente tur\u00edstica (aunque la coordinaci\u00f3n con la estrategia tur\u00edstica debe ser complete). M\u00f3naco es un ejemplo, especialmente maduro en esa forma de concebir las conferencias como una herramienta para el desarrollo econ\u00f3mico. Sandrine Camia, entonces jefa de su conference bureau, nos explic\u00f3 c\u00f3mo cambi\u00f3 el enfoque de su trabajo, de un promotor de los activos tur\u00edsticos del destino a un facilitador activo de negocios. Con su equipo, analizan sus prioridades econ\u00f3micas (salud, alta tecnolog\u00eda\u2026) y trabajan con la c\u00e1mara de comercio para identificar qu\u00e9 conferencias de estos campos pueden venir a M\u00f3naco. \u201cPonemos el turismo de negocios en la mesa del desarrollo econ\u00f3mico, no el turismo; esto nos da la legitimidad que nos faltaba\u201d.<\/p>\n Un ejemplo: Francia conecta (o incluso integra) MICE y desarrollo econ\u00f3mico<\/strong><\/p>\n Caroline Leboucher, directora ejecutiva de Atout France, nos cube que su estrategia es conectar eventos con actores econ\u00f3micos que no son MICE. \u201cPara facilitar esta conexi\u00f3n, hemos organizado eventos invitando a los actores MICE a vivir una experiencia VIP en los destinos, en un \u201cviaje de aprendizaje\u201d para que se re\u00fanan con los actores econ\u00f3micos locales. La conexi\u00f3n con los actores econ\u00f3micos locales ser\u00e1 cada vez m\u00e1s importante en nuestra industria\u201d, cube. \u201cEste es un valor a\u00f1adido fuerte para un evento: conectar con actores locales (desde compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas o centros de investigaci\u00f3n hasta emprendedores tecnol\u00f3gicos) permite enriquecer el evento, ayuda a que los eventos vengan a Francia. Por ejemplo, una conferencia de nanotecnolog\u00edas lleg\u00f3 a Toulouse gracias a el centro de competitividad de la ciudad, y el evento resultante incluy\u00f3 encuentros con estos actores locales. Siguiendo esta nueva forma de ver los eventos, en varios destinos, el convention bureau y la oficina de desarrollo econ\u00f3mico colaboran cada vez m\u00e1s. Incluso, en la regi\u00f3n de \u201cPays de la Loire\u201d, la promoci\u00f3n MICE y el desarrollo econ\u00f3mico son parte de una sola entidad, llamada \u201cSolution & co\u201d.<\/p>\n Entonces no cabe duda de la conexi\u00f3n pure entre promoci\u00f3n MICE y desarrollo econ\u00f3mico. Ahora, \u00bfqu\u00e9 hacemos? \u00bfTenemos que revisar el modelo de organizaci\u00f3n de los conference bureaus dentro de los ayuntamientos, y ponerlos a nivel organizativo en desarrollo econ\u00f3mico m\u00e1s que en turismo? Tiene su l\u00f3gica, pero no es un caso tan evidente. Sigue leyendo: \u00bfDeben integrarse los convention bureau y la agencia desarrollo econ\u00f3mico de las ciudades<\/a>?\u00a0\u00a0<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n ” Fuentes news.google.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Es un cambio lento y progresivo, pero potente: cada vez m\u00e1s las reuniones y eventos se consideran no solo como un activo tur\u00edstico (cuya misi\u00f3n ser\u00eda llenar hoteles y restaurantes) sino como uno de impacto econ\u00f3mico y de desarrollo de conocimiento. 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