Con una valorizaci\u00f3n de US$1.200 millones y 163 propiedades en 25 pa\u00edses, Selina, la cadena de hoteles para n\u00f3madas digitales,<\/strong> que ya tiene operaciones en Puc\u00f3n (Sur de Chile) y quiere expandirse hacia San Pedro de Atacama (Norte) y Santiago<\/strong>, dio el campanazo este mi\u00e9rcoles a las 4 de la tarde en el mercado de acciones tecnol\u00f3gicas Nasdaq y se convirti\u00f3 en una empresa p\u00fablica.<\/p>\n Anunciada hace poco m\u00e1s de un a\u00f1o\u00a0(el 21 de octubre de 2021), la salida a bolsa de Selina ocurre luego de que la cadena adquiriera BOA Adquisitions Corp, una empresa ya listada en la Bolsa de Nueva York (NYSE: BOAS). Selina espera que esta compra y el inicio de su cotizaci\u00f3n en bolsa le proporcionen nuevos ingresos. La cadena detall\u00f3 a Forbes que obtendr\u00edan US$54 millones de una financiaci\u00f3n de colocaci\u00f3n privada y US$118 millones de suscripciones a notas senior convertibles no garantizadas. Adem\u00e1s, Selina tambi\u00e9n tendr\u00eda acceso a un monto en efectivo no revelado de un fideicomiso de BOAS.<\/p>\n Dicho capital permitir\u00e1 a Selina financiar sus operaciones y planes para lograr la rentabilidad, explic\u00f3 la empresa. Adem\u00e1s, indic\u00f3 que, desde hoy, listar\u00e1 sus acciones ordinarias con las siglas \u2018SLNA\u2019 y los\u00a0warrants<\/em>\u00a0(valores negociables) p\u00fablicos bajo las siglas \u2018SLNAW\u2019.<\/p>\n Para los fundadores de la plataforma, Rafael Museri (CEO international) y Daniel Rudasevski (director de crecimiento), cotizar en Nasdaq supone un hito trazado desde 2014, a\u00f1o en el que comenzaron a esbozar el modelo de negocios de hospedaje que hoy ofrecen a millennials y j\u00f3venes de la generaci\u00f3n Z que viajan, trabajan en modalidad remota y desean entretenimiento y bienestar (como yoga, meditaci\u00f3n, entre otras actividades).<\/p>\n Horas antes del campanazo, Forbes convers\u00f3 con Museri sobre el negocio y los pr\u00f3ximos pasos de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Este a\u00f1o hubo 2 millones [de pasajeros] en Selina y esperamos cerrar en 3 millones en 2023. Selina es una marca cuyos clientes est\u00e1n en el centro del negocio. Como es un negocio B2C (siglas en ingl\u00e9s de\u00a0Enterprise to Shopper<\/em>), permitir a nuestra comunidad international participar [en \u00e9l] es un elemento importante. Siempre supimos que la meta de Selina period ser una compa\u00f1\u00eda listada en bolsa, porque estamos creando una nueva categor\u00eda, un nuevo producto que no existe. No vamos a vender Selina a una gran marca [de hoteles]. Nos lo han ofrecido muchas veces. Es algo que nunca hubi\u00e9ramos hecho, porque cre\u00edamos que no nos iba a permitir mantener la cultura de una marca \u00fanica. Entonces, creo que si la estrategia de\u00a0exit<\/em>\u00a0no es vender (una empresa), y quieres seguir construyendo el negocio por decenas de a\u00f1os, en un punto te tienes que volver una compa\u00f1\u00eda p\u00fablica, tener flexibilidad y permitir que la gente sea parte [del negocio].<\/p>\n Vamos a seguir expandi\u00e9ndonos dentro de los pa\u00edses que estamos operando en Latinoam\u00e9rica, probablemente en 2X (duplicar) o 3X (triplicar) en los a\u00f1os que vienen. [Hoy]\u00a0ni siquiera estamos tocando el 10 % o 15 % del potencial<\/strong>. Vamos a continuar invirtiendo un mont\u00f3n de capital, seguir desarrollando Latinoam\u00e9rica como parte de nuestros destinos centrales alrededor del mundo.<\/p>\n Selina no es solo para ir a las capitales, donde todas las cadenas de hoteles van. Selina no es sobre Sao Pablo, Bogot\u00e1, Quito o Ciudad de M\u00e9xico. Estamos yendo a ciudades secundarias. Acabamos de cerrar un negocio incre\u00edble en Cali.\u00a0Estamos cerrando negocios en Amazonas (Ecuador).\u00a0<\/strong>Estamos cerrando negocios en peque\u00f1as ciudades por toda Latinoam\u00e9rica, donde las marcas grandes no est\u00e1n yendo. Selina lleva reconocimiento y desarrollo a esas \u00e1reas. Es importante decir que nuestra misi\u00f3n es expandir la marca y apoyar a las comunidades locales no solo en los lugares obvios, sino [tambi\u00e9n] en destinos no obvios.<\/p>\n No puedo informar cosas que no est\u00e1n a\u00fan firmadas. Esto es parte de las reglas de mi nueva vida (se r\u00ede), pero creo que estamos cerrando m\u00e1s negocios en Panam\u00e1; en nuevas comunidades en Costa Rica.\u00a0Nos vamos a expandir definitivamente en Nicaragua el a\u00f1o pr\u00f3ximo<\/strong>.\u00a0Vamos a mantener el crecimiento en M\u00e9xico y Brasil<\/strong>, que son socios clave. Tenemos socios muy fuertes [all\u00ed] y mucho capital colocado en M\u00e9xico y Brasil.\u00a0Tenemos una operaci\u00f3n en Puc\u00f3n (Chile) y estamos poniendo un mont\u00f3n de energ\u00eda para crecer hacia San Pedro de Atacama y Santiago<\/strong>. Espero encontrar m\u00e1s locaciones en 2023 en cada pa\u00eds donde estamos operando.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/cdn.forbes.pe\/2022\/10\/Selina-2-1280-1024x682.jpg\")
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