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El nuevo gerente del Patronato de Turismo es abogado, physician en Derecho y physician en el Programa de Doctorado en Turismo, Econom\u00eda y Gesti\u00f3n Instituto Universitario de Turismo y Desarrollo Econ\u00f3mico (TIDES) y Facultad de Econom\u00eda, Empresa y Turismo (FEET) de la ULPGC. Entre 2009 y 2011, dirigi\u00f3 y coordin\u00f3 el proyecto de Administraci\u00f3n Electr\u00f3nica EMOCAN (encomienda del Gobierno de Canarias para su implantaci\u00f3n en las entidades locales de Canarias, t\u00e9cnico del Patronato Insular de Turismo de Gran Canaria. (1990-92) y agente tributario de la Delegaci\u00f3n de Hacienda Las Palmas (Unidad de Inspecci\u00f3n 1986-1990). Al Patronato majorero lleg\u00f3 desde la gerencia de la Mancomunidad de Median\u00edas de Gran Canaria.\n<\/p>\n
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\n\u00bfQu\u00e9 Patronato de Turismo de Fuerteventura se encontr\u00f3 cuando accedi\u00f3 al cargo de gerente en septiembre?<\/strong><\/p>\n\u2013 Realmente este tipo de instituciones, a pesar de su naturaleza de car\u00e1cter promocional y de fomento, est\u00e1 sometido al mismo corpus jur\u00eddico que otras entidades p\u00fablicas. En ese sentido, estamos tratando de regularizar y actualizar la documentaci\u00f3n y procedimientos administrativos que estaban en marcha, sin perder de vista que la actividad de Turismo de Fuerteventura no se detiene en ning\u00fan momento, dado el car\u00e1cter din\u00e1mico y competitivo del sector.\n<\/p>\n
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\n Cuando Jessica de Le\u00f3n tom\u00f3 posesi\u00f3n como consejera de \u00e1rea habl\u00f3 de la necesidad de crear una asesor\u00eda jur\u00eddica, un dise\u00f1o, ahondar en el advertising y en redes sociales y poner a funcionar de forma \u00e1gil el Patronato en coordinaci\u00f3n con la Consejer\u00eda de Turismo. \u00bfDe acuerdo con ella, sobre todo en la agilidad que debe tener un \u00f3rgano encargado de la promoci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\u2013 Efectivamente esos objetivos son b\u00e1sicos para poder sostener la actividad que conforma el objeto social de Turismo de Fuerteventura. En cuanto a la agilidad estamos sometidos a procedimientos y controles que se escapan de nuestro \u00e1mbito de competencia y que ralentizan nuestra actividad cotidiana. Creo que es un problema que afecta a todas las administraciones p\u00fablicas y entiendo que
\n los empleados p\u00fablicos y la clase pol\u00edtica deber\u00edan hacer una reflexi\u00f3n sobre lo que significa la prestaci\u00f3n de servicios p\u00fablicos<\/strong>. Entiendo que celeridad y eficiencia deber\u00edan ser caracter\u00edsticas que acompa\u00f1aran necesariamente la actividad y la gesti\u00f3n p\u00fablica.\n<\/p>\n–
\nDe Le\u00f3n tambi\u00e9n se plante\u00f3 entonces el reto de la marca Fuerteventura en el advertising digital. \u00bfSigue siendo la asignatura pendiente?<\/strong><\/p>\n– Estamos en el
\nproceso de adjudicaci\u00f3n de la estrategia de advertising digital de la marca Fuerteventura<\/strong> a trav\u00e9s del contrato de servicios para la creatividad y dise\u00f1o de la campa\u00f1a de promoci\u00f3n de invierno y contrataci\u00f3n de una estrategia de comunicaci\u00f3n on-line y offline. Por supuesto el advertising digital forma parte de las campa\u00f1as promocionales de cualquier marca, dada la posibilidad de acceso international y generalizado, la capacidad para segmentar los mercados, la obtenci\u00f3n de datos casi de manera inmediata y su medici\u00f3n y la posibilidad de interactividad de todos los actores implicados. En esa estrategia de advertising digital estamos y continuaremos por convencimiento y por los propios requerimientos del mercado.\n<\/p>\n\u2013\u2013
\n\u00bfEl Patronato Insular de Turismo va ganando terreno en las redes sociales?<\/strong><\/p>\n\u2013 Desde mi punto de vista el Patronato de Turismo no precisa especial proyecci\u00f3n porque somos una herramienta de ejecuci\u00f3n de pol\u00edticas promocionales, cuesti\u00f3n distinta es la necesidad de acercar nuestra marca Fuerteventura a todos los p\u00fablicos y sectores de inter\u00e9s y para eso utilizaremos todas las v\u00edas que est\u00e9n a nuestro alcance. La estrategia de comunicaci\u00f3n comentada anteriormente nos ser\u00e1 de mucha ayuda.\n<\/p>\n
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\n El gerente, en la avenida mar\u00edtima de Puerto del Rosario. \/
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\n javier meli\u00e1n \/ acfi press
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\n\u00bfC\u00f3mo se presenta esta temporada oto\u00f1o-invierno con la incertidumbre de la guerra de Ucrania y la certeza de la disaster energ\u00e9tica llamando a la puerta de nuestro principal mercado, Alemania? <\/strong><\/p>\n\u2013 Los mercados tur\u00edsticos, desde hace m\u00e1s de dos a\u00f1os, tienen un elemento que antes parec\u00eda coyuntural y que parece que se ha transformado en estructura: la incertidumbre. Esa cuesti\u00f3n ha retrasado los tiempos de compra por parte de los consumidores y, por eso, las previsiones son m\u00e1s complicadas de realizar. Sin embargo, y con toda la prudencia que nos ha ense\u00f1ado este tiempo, los datos reales hasta ahora son buenos. Fuerteventura ha tenido un comportamiento excelente en este a\u00f1o, en comparaci\u00f3n con el a\u00f1o de referencia de 2019 y hemos superado las cifras de este a\u00f1o en el per\u00edodo enero-agosto en n\u00famero de viajeros en alojamiento tur\u00edstico, \u00edndice de ocupaci\u00f3n por habitaci\u00f3n, tarifa media diaria (ADR) e ingresos por habitaci\u00f3n disponible. Es verdad que hemos perdido n\u00famero de pernoctaciones b\u00e1sicamente en el sector extrahotelero, quiz\u00e1s motivado por la reducci\u00f3n de la estancia media que ha pasado de 9,4 a 7,9 d\u00edas.\n<\/p>\n
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\n \u00bfYa recuperamos a los ingleses, sobre todo para El Castillo? <\/strong><\/p>\n\u2013 En cuanto a llegada de pasajeros el per\u00edodo enero-septiembre de los a\u00f1os 2019 y 2022, es cierto que hemos perdido m\u00e1s de un 13% de turismo de Reino Unido aunque en el mes de septiembre se ha producido una leve recuperaci\u00f3n del 3,1%. Probablemente esta situaci\u00f3n est\u00e9 relacionada con la situaci\u00f3n convulsa que ha vivido el Reino Unido este \u00faltimo a\u00f1o, el brexit y los efectos de la guerra de Ucrania. Si nos atenemos a las cifras que nos da el ISTAC,
\nFuerteventura ha incrementado el n\u00famero de turistas en un 7%, con casi 24 mil brit\u00e1nicos m\u00e1s<\/strong>.\n<\/p>\n\u2013
\nUsted estaba al frente de la Mancomunidad de Municipios de Median\u00edas de Gran Canaria, tambi\u00e9n como gerente. \u00bfPoco que ver con su precise puesto al frente del Patronato? <\/strong><\/p>\n\u2013 Al fin y al cabo ambas entidades est\u00e1n sometidas a la misma normativa y por tanto en cuanto a los procedimientos, deber\u00edan tener cierta similitud. Pero es cierto que los fines de Turismo de Fuerteventura son eminentemente promocionales y eso la hace o deber\u00eda hacerla diferente a otras entidades. Concibo Turismo de Fuerteventura como una verdadera agencia de comunicaci\u00f3n, advertising, publicidad y propaganda alineado todo ello con los propios objetivos de la organizaci\u00f3n y adem\u00e1s
\nestoy convencido que la gesti\u00f3n p\u00fablica del turismo en Canarias deber\u00eda estar alejado del debate pol\u00edtico cotidiano<\/strong>. El turismo es un sector estrat\u00e9gico en las islas que deber\u00eda tener el cuidado y la dedicaci\u00f3n que un sector como este merece.\n<\/p>\n\n
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\n\n![\"El]()
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\n El nuevo gerente obtuvo la plaza en el concurso p\u00fablico convocado por el Cabildo. \/
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\n javier meli\u00e1n \/ acfi press
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\n\u00bfEst\u00e1 sobrevalorada la presencia de la isla en las principales ferias de turismo internacional? <\/strong><\/p>\n\u2013 Realmente
\n Fuerteventura como marca se encuentra plenamente consolidada en los mercados internacionales<\/strong>. De cualquier manera la presencia en las principales ferias es necesaria porque esos eventos tambi\u00e9n conforman un espacio de encuentro y de acuerdos con otros operadores del sector que ayudan a dise\u00f1ar la promoci\u00f3n de las siguientes temporadas. Creo que se trata de elegir bien aquellos eventos en los que Fuerteventura puede comercializar su oferta y atraer a nuevos p\u00fablicos y ser eficientes con los recursos p\u00fablicos.\n<\/p>\n– \u00bfLa covid-19 ha hecho al turista m\u00e1s selectivo, en el sentido de que opta m\u00e1s por el alojamiento vacacional que por el resort?<\/strong><\/p>\n– Bueno, no tenemos esa percepci\u00f3n ni esos datos, pero es verdad que la pandemia y la posible aparici\u00f3n de otros ‘cisnes negros’ han cambiado ciertos h\u00e1bitos de compra y tambi\u00e9n ha vuelto al cliente m\u00e1s exigente en cuanto a protocolos de seguridad e higiene en las instalaciones tur\u00edsticas.\n<\/p>\n
– Si fuera una turista reci\u00e9n aterrizada en la isla, \u00bfQu\u00e9 me recomendar\u00eda no perderme?<\/strong><\/p>\n– Fuerteventura tiene mucho que compartir con nuestros visitantes y una oferta variada y rica que complementa a las mejores playas de Europa: la gastronom\u00eda, el paisaje, la posibilidad de pr\u00e1ctica de deportes, incluso de alto nivel, y turismo activo, las actividades relacionadas con el turismo rural, la riqueza etnogr\u00e1fica y cultural, and so on. Debo recordar ahora que Fuerteventura es tambi\u00e9n Reserva de la Biosfera desde el a\u00f1o 2009 y renov\u00f3 en el a\u00f1o 2021 su certificaci\u00f3n como Reserva Starlight, condici\u00f3n de la que disfrutaremos, al menos, hasta el a\u00f1o 2025.
\nEspero que adem\u00e1s en el 2023 podamos recuperar el Campeonato del Mundo de Windsurfing <\/strong>y adem\u00e1s potenciaremos el Half Marathon des Sables Fuerteventura que este a\u00f1o cont\u00f3 con alrededor de 1000 participantes.\n<\/p>\n–
\n\u00bfCu\u00e1l es la mejor arma de promoci\u00f3n tur\u00edstica?<\/strong><\/p>\n– En common creo que
\n los destinos tur\u00edsticos tienen que ofrecer autenticidad<\/strong>. La valoraci\u00f3n de los turistas de elementos y productos no estandarizados puede ayudar a entender esta caracter\u00edstica. Pero adem\u00e1s, estamos comprometidos y convencidos en complementar nuestro producto con dos estrategias transversales; la sostenibilidad y la digitalizaci\u00f3n. La sostenibilidad es un elemento no solo interesante desde el punto de vista promocional, sino tambi\u00e9n necesario para la permanencia de esta actividad en la isla. Por su parte, la digitalizaci\u00f3n y la transformaci\u00f3n digital de destino y las organizaciones se ha conformado como una necesidad y un issue de optimizaci\u00f3n de los recursos disponibles, la informaci\u00f3n y los datos.\n<\/p>\n– \u00bfUn reto para los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n– Creo que poder implementar nuestro Plan Estrat\u00e9gico nos ayudar\u00e1 a definir y mejorar nuestro producto. Los Planes Estrat\u00e9gicos, por lo common, son documentos abiertos, din\u00e1micos, participativos y sometidos a la comprobaci\u00f3n y mejora permanente. Para ello necesitamos insitir en la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada, que se configura como una herramienta basic de gesti\u00f3n del destino Fuerteventura en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.\n<\/p>\n
–\n<\/p>\n
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” Fuentes news.google.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El nuevo gerente del Patronato de Turismo es abogado, physician en Derecho y physician en el Programa de Doctorado en Turismo, Econom\u00eda y Gesti\u00f3n Instituto Universitario de Turismo y Desarrollo Econ\u00f3mico (TIDES) y Facultad de Econom\u00eda, Empresa y Turismo (FEET) de la ULPGC. Entre 2009 y 2011, dirigi\u00f3 y coordin\u00f3 el proyecto de Administraci\u00f3n Electr\u00f3nica […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":411313,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[39],"tags":[55848,1228,4366,28764,754,27821,2842],"class_list":["post-411312","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-viajes","tag-autenticidad","tag-destinos","tag-jose","tag-manuel","tag-ofrecer","tag-sanabria","tag-turisticos"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/411312","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=411312"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/411312\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/411313"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=411312"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=411312"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=411312"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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