Este modelo anima a los l\u00edderes a demostrar un liderazgo aut\u00e9ntico y fuerte con la thought de que los empleados se sientan inspirados a seguir su ejemplo.<\/strong><\/p>\nAunque la teor\u00eda del liderazgo transformacional de Bass knowledge de los a\u00f1os 70, sigue siendo un modelo de liderazgo eficaz que se practica en la actualidad: este estilo de liderazgo aut\u00e9ntico nunca cambia, s\u00f3lo los entornos en los que se utiliza. Se puede aplicar en todos los sectores, pero es especialmente important para el r\u00e1pido sector tecnol\u00f3gico, en el que la innovaci\u00f3n y la agilidad pueden hacer que una empresa se convierta en un \u00e9xito.<\/p>\n
\u00a0<\/h2>\nModelo de liderazgo transformacional<\/h2>\n
Cuatro elementos principales definen el modelo y el estilo de liderazgo transformacional. Estos factores fueron desarrollados por Bass en 1985 para ayudar a definir c\u00f3mo es el liderazgo transformacional y c\u00f3mo tener \u00e9xito como este tipo de l\u00edder:<\/p>\n
Influencia idealizada: lo m\u00e1s importante que puede hacer como l\u00edder transformacional es predicar con el ejemplo. Los empleados se fijar\u00e1n en usted como modelo de comportamiento en todos los \u00e1mbitos del trabajo.<\/p>\n
Si lidera con autenticidad, los empleados captar\u00e1n ese comportamiento y se sentir\u00e1n inspirados para mantener ese alto nivel de rendimiento. No se trata de manipular a los empleados para que trabajen duro, sino de liderar con el ejemplo e influir positivamente en los dem\u00e1s mediante un compromiso de confianza, transparencia y respeto.<\/p>\n
Estimulaci\u00f3n intelectual: para ayudar a crear el cambio, es importante desafiar las creencias arraigadas en la empresa y superar el statu quo fomentando la innovaci\u00f3n, la creatividad, el pensamiento cr\u00edtico y la resoluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n
Los l\u00edderes transformadores deben ayudar a los empleados a sentirse c\u00f3modos explorando nuevas concepts y oportunidades que puedan inyectar innovaci\u00f3n en la organizaci\u00f3n. Desea establecer un entorno que acoja el crecimiento y haga que todos se entusiasmen con la transformaci\u00f3n digital y otras iniciativas importantes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n
Motivaci\u00f3n inspiradora: como l\u00edder transformacional, tendr\u00e1 que animar a su equipo a sentirse unido y comprometido con la visi\u00f3n de la organizaci\u00f3n. Querr\u00e1 asegurarse de que los empleados se sientan tan comprometidos con estos objetivos como usted como l\u00edder, d\u00e1ndoles un fuerte sentido de prop\u00f3sito, en lugar de intentar motivarlos a trav\u00e9s del miedo.<\/p>\n
Consideraci\u00f3n particular person: los empleados tienen que sentirse independientes y due\u00f1os de los objetivos generales de la empresa.<\/p>\n
Como l\u00edder transformacional, es importante entender que cada empleado es una persona \u00fanica dentro de la empresa y tendr\u00e1 necesidades espec\u00edficas, estilos de tutor\u00eda y sus propias contribuciones a la empresa<\/strong>. Estos l\u00edderes adaptar\u00e1n sus estilos de entrenamiento y tutor\u00eda al empleado y le ayudar\u00e1n a alcanzar sus objetivos tanto dentro como fuera de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\u00a0<\/p>\n
Caracter\u00edsticas del liderazgo transformacional<\/h2>\n
Las empresas quieren l\u00edderes transformadores que muestren una “presencia ejecutiva”, seg\u00fan David E. Ulicne, director senior de educaci\u00f3n ejecutiva del Heinz Faculty of Data Programs and Public Coverage de la Universidad Carnegie Mellon.<\/p>\n
“El atributo m\u00e1s importante para el \u00e9xito del CIO<\/em> ser\u00eda su capacidad para articular su visi\u00f3n y obtener el apoyo de los principales interesados”. Es una habilidad que requiere pr\u00e1ctica, y tendr\u00e1 que “desarrollar su capacidad para contar historias” present\u00e1ndose en conferencias y simposios, e incluso grab\u00e1ndose a s\u00ed mismo pronunciando discursos y pidiendo a su equipo de relaciones p\u00fablicas o medios de comunicaci\u00f3n “comentarios constructivos”.<\/p>\nSeg\u00fan el modelo de Bass, los l\u00edderes transformacionales se distinguen de otros tipos de l\u00edderes por lo siguiente:<\/p>\n
\u00b7Fomentar la motivaci\u00f3n y el desarrollo positivo de los seguidores.<\/p>\n
\u00b7 Ejemplificando las normas morales dentro de la organizaci\u00f3n y fomentando lo mismo en los dem\u00e1s.<\/p>\n
\u00b7 Fomentar un entorno de trabajo \u00e9tico con valores, prioridades y normas claras.<\/p>\n
\u00b7 Construir la cultura de la empresa animando a los empleados a pasar de una actitud de inter\u00e9s propio a una mentalidad en la que trabajen por el bien com\u00fan.<\/p>\n
\u00b7 Hacer hincapi\u00e9 en la autenticidad, la cooperaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n abierta.<\/p>\n
\u00b7 Ofrecer orientaci\u00f3n y tutor\u00eda, pero permitir que los empleados tomen decisiones y se apropien de las tareas.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Ejemplos de liderazgo transformacional<\/h2>\n
Harvard Enterprise Assessment analiz\u00f3 las empresas de la lista S&P y Fortune International 500 para descubrir los mejores ejemplos de liderazgo transformacional. Estas empresas fueron juzgadas por “nuevos productos, servicios y modelos de negocio; reposicionamiento de su negocio principal; y rendimiento financiero”.<\/p>\n
Jeff Bezos, Amazon: Harvard Enterprise Assessment atribuye a Bezos su condici\u00f3n de “insider, outsider”<\/em> como parte de lo que le convierte en un gran l\u00edder transformacional. Como alguien que salt\u00f3 del mundo de las finanzas, aport\u00f3 una perspectiva fresca al comercio electr\u00f3nico gracias a sus a\u00f1os de experiencia en una industria diferente.<\/p>\nReed Hastings, Netflix: Hastings empat\u00f3 en el primer puesto con Bezos, y por razones similares. Procedente de la industria del software program, no estaba anclado en los procesos y procedimientos preestablecidos en la industria de la televisi\u00f3n.<\/p>\n
Jeff Boyd y Glenn Fogel, Priceline: Boyd y Fogel reinventaron las reservas de viajes cobrando comisiones m\u00e1s bajas en las reservas, pero se centraron en nichos de mercado m\u00e1s peque\u00f1os (posadas, B&B y apartamentos), lo que acab\u00f3 dando lugar a Reserving.com.<\/p>\n
Steve Jobs y Tim Cook dinner, Apple: HBR se\u00f1ala a Apple como un ejemplo de “transformaci\u00f3n dual”. Jobs innov\u00f3 en los productos originales de Microsoft al tiempo que constru\u00eda un ecosistema de software program. Cook dinner ha ampliado la visi\u00f3n de Jobs, manteniendo el enfoque en la innovaci\u00f3n, el software program y la lealtad a la marca.<\/p>\n
Mark Bertolini, Aetna: Bertolini es conocido por su enfoque de gesti\u00f3n realista en el sector sanitario. Cube que su objetivo es crear estrategias en torno a una visi\u00f3n realista del futuro.<\/p>\n
Kent Thiry, DaVita: Thiry consigui\u00f3 tomar una empresa en quiebra y convertirla en un negocio pr\u00f3spero gracias a unos valores fundamentales firmes que inclu\u00edan “la excelencia en el servicio, el trabajo en equipo, la responsabilidad y la diversi\u00f3n”, seg\u00fan Harvard Enterprise Assessment.<\/p>\n
Satya Nadella, Microsoft: Nadella empez\u00f3 a trabajar en Microsoft en 1992 y fue ascendiendo en el escalaf\u00f3n corporativo, hasta llegar a dirigir los esfuerzos de computaci\u00f3n en la nube de la empresa, lo que le vali\u00f3 el puesto de ejecutivo.<\/p>\n
Emmanuel Faber, Danone: Faber empez\u00f3 como arquitecto en Danone y se gan\u00f3 el puesto de director common despu\u00e9s de ayudar a desarrollar la visi\u00f3n de la empresa para convertirla en una compa\u00f1\u00eda de salud y nutrici\u00f3n sostenible.<\/p>\n
Heinrich Hiesinger, ThyssenKrupp: Hiesinger se convirti\u00f3 en consejero delegado de ThyssenKrupp en 2011 y ayud\u00f3 a aliviar la presi\u00f3n de los competidores asi\u00e1ticos en el mercado del acero adoptando nuevas formas de fabricaci\u00f3n, incluida la impresi\u00f3n 3D, “nuevas \u00e1reas de crecimiento” que ahora representan el 47% de las ventas del negocio.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Liderazgo transformacional en TI<\/h2>\n
Aunque el concepto de liderazgo transformacional puede aplicarse a todos los sectores -incluyendo la sanidad, la educaci\u00f3n y las agencias gubernamentales-, es cada vez m\u00e1s importante en el \u00e1mbito de las TI, ya que las empresas adoptan la transformaci\u00f3n digital. Adaptarse a los r\u00e1pidos cambios tecnol\u00f3gicos requiere innovaci\u00f3n y un fuerte liderazgo para mantenerse a la vanguardia y seguir siendo competitivos.<\/p>\n
Como l\u00edderes en TI, los CIO<\/em> son responsables de dar el ejemplo como l\u00edderes transformadores, especialmente si se tiene en cuenta que son los principales responsables de la transformaci\u00f3n digital de la organizaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\nGartner informa de que el 40% de los CIO<\/em> son l\u00edderes de la transformaci\u00f3n digital en su organizaci\u00f3n, mientras que el 34% dicen que son responsables de la innovaci\u00f3n. Inspirar y motivar a los empleados es un aspecto importante para el \u00e9xito de la transformaci\u00f3n digital, ya que todo el mundo debe aceptar el crecimiento y el cambio.<\/p>\nLa transformaci\u00f3n digital se ha convertido en una prioridad a\u00fan mayor desde que la pandemia del COVID-19 cambi\u00f3 la forma de operar de las empresas en todos los sectores.<\/p>\n
Seg\u00fan el Informe de Liderazgo Digital 2021 del Grupo Harvey Nash, la pandemia desencaden\u00f3 un “momento de cambio y transformaci\u00f3n digital sin precedentes en la mayor\u00eda de las organizaciones”. Aunque este cambio digital comenz\u00f3 hace a\u00f1os, la pandemia no hizo m\u00e1s que acelerarlo mediante una mayor demanda de trabajo a distancia y cambios significativos en las cadenas de suministro y el comportamiento de los clientes.<\/p>\n
En 2021, el 50% de los l\u00edderes digitales dijo que esperaban cambios importantes o radicales en los productos y servicios, el 47% planeaba desbloquear un nuevo valor a trav\u00e9s de lo digital, el 43% ten\u00eda la tarea de apoyar la innovaci\u00f3n y el 48% ten\u00eda expectativas de transformar y digitalizar la empresa, seg\u00fan datos de Harvey Nash Group.<\/p>\n
Si bien es cierto que cada vez es m\u00e1s necesario estar atento al futuro -ya sea la seguridad, las nuevas tecnolog\u00edas o el cambio de plataformas-, no todas las partes de las TI se beneficiar\u00e1n del liderazgo transformador. Algunos procesos, procedimientos y proyectos de desarrollo requieren m\u00e1s estructura, coherencia y fiabilidad; esto se llama liderazgo transaccional.<\/p>\n
\u00a0<\/p>\n
Liderazgo transaccional frente a liderazgo transformacional<\/h2>\n
El liderazgo transaccional es exactamente lo contrario del liderazgo transformacional: se basa en motivar a los empleados mediante recompensas y castigos. Requiere supervisi\u00f3n, vigilancia, organizaci\u00f3n y management del rendimiento. Este modelo de liderazgo no trata de innovar.<\/p>\n
En cambio, se basa en mantener las cosas consistentes y predecibles a lo largo del tiempo. Los errores y fallos se investigan a fondo, y el objetivo common es crear procedimientos eficientes y rutinarios.<\/p>\n
Este estilo es el m\u00e1s adecuado para los departamentos u organizaciones que requieren rutina y estructura, \u00e1reas en las que las empresas quieren reducir el caos o la ineficacia. Pero no permite la innovaci\u00f3n ni la planificaci\u00f3n futura de la misma manera que el liderazgo transformacional.<\/p>\n
El liderazgo transformacional, en cambio, favorece los entornos \u00e1giles, especialmente cuando el fracaso conlleva menos riesgo. Quiere que el desarrollo y el mantenimiento de un producto precise sigan siendo consistentes y sin errores, pero no quiere que eso obstaculice el progreso y el crecimiento de futuras actualizaciones y mejoras.<\/p>\n
El liderazgo transaccional se encarga de crear un proceso de desarrollo consistente, mientras que el liderazgo transformacional deja a las personas libres para que aporten nuevas concepts y miren al futuro de los productos, servicios e concepts.<\/p>\n<\/div>\n\n
” Fuentes www.dealerworld.es ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Sarah Ok. White
17 OCT 2022
El enfoque de liderazgo transformacional anima, inspira y motiva a los empleados a innovar y crear el cambio necesario para dar forma al \u00e9xito futuro de la empresa. Esto se consigue dando ejemplo a nivel ejecutivo mediante la autenticidad, un fuerte sentido de la cultura corporativa, la propiedad […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":406414,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"footnotes":""},"categories":[40],"tags":[8136,6605,55467,55468],"class_list":["post-406413","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-industria","tag-estudio","tag-jeff-bezos","tag-liderazgo-transformacional","tag-satya-nadella"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/406413","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=406413"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/406413\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/406414"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=406413"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=406413"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/dimensionturistica.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=406413"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}