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La reactivaci\u00f3n del turismo<\/a> ha sido bals\u00e1mica para las agencias de viajes, el segmento m\u00e1s da\u00f1ado por la disaster ligada al coronavirus. La reapertura de fronteras y la liberaci\u00f3n de la demanda contenida durante dos a\u00f1os ha servido para enjugar parcialmente el agujero econ\u00f3mico generado en los dos \u00faltimos a\u00f1os<\/strong>. Es el caso de la agencia de viajes on-line Destinia que prev\u00e9 superar la facturaci\u00f3n previa al coronavirus. “Llegaremos a los 180 millones de euros, lo que supondr\u00e1 nuestro m\u00e1ximo hist\u00f3rico y superar en un 12,5% la cifra de negocio de 2019”, recalca Ricardo Gonz\u00e1lez, director basic de Destinia<\/strong>, en una entrevista con Cinco D\u00edas. Si esta previsi\u00f3n se cumple se acabar\u00e1 con la traves\u00eda del desierto iniciada en 2020, cuando la facturaci\u00f3n se desplom\u00f3 a la mitad (de 160 a 75 millones de euros) y se recuper\u00f3 solo parcialmente en 2021 (125 millones).<\/p>\n Gonz\u00e1lez apunta a la salida a mercados exteriores como clave para la recuperaci\u00f3n de la actividad y para anticiparse hasta dos a\u00f1os a la recuperaci\u00f3n del sector, prevista para 2024. “En 2019, el mercado dom\u00e9stico representaba el 60% de la cifra de negocio y ahora apenas supone el 40”, subraya el director basic de Destinia, que apunta a Brasil y EE UU como los mercados que ayudaron a contener el primer golpe del coronavirus<\/strong>. “Fueron los \u00faltimos en cerrar y la demanda se traslad\u00f3 posteriormente a otros mercados europeos m\u00e1s tradicionales como Francia, Reino Unido o Portugal”.<\/p>\n El repunte de la inflaci\u00f3n<\/a>, que se ha consolidado desde verano en tasas cercanas al 10%, no ha frenado la demanda embalsada desde marzo de 2020 y s\u00ed ha servido para elevar los ingresos de la compa\u00f1\u00eda por el repunte de los precios. \u201cLa tarifa media de venta se ha incrementado un 19% hasta el tercer trimestre, pasando de 41 a 50 euros\u201d<\/strong>, remarca Gonz\u00e1lez. La \u201cexcelente\u201d evoluci\u00f3n en los nueve primeros meses del a\u00f1o se torna en incertidumbre para los tres \u00faltimos del a\u00f1o, en el que el turismo vacacional desaparece y es sustituido por el de negocios y el de ocio de fin de semana.<\/p>\n El director basic de Destinia destaca la resiliencia de su compa\u00f1\u00eda frente a otras agencias on-line con un modelo de negocio muy diferente. \u201cLa mayor dependencia de un segmento o de un mercado puede ser determinante para la salida de la crisis\u201d. En su caso, Gonz\u00e1lez enfatiza que actualmente vende viajes en 95 pa\u00edses, lo que ayuda a diversificar el riesgo frente a otras agencias dependientes de grandes mercados emisores<\/strong> como Reino Unido, y que su principal fuente de ingresos procede de la venta de camas de lodge, un segmento que se recuper\u00f3 mucho antes que las aerol\u00edneas<\/a>, afectadas por las restricciones de movimiento o el alza del precio del flamable.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes cincodias.elpais.com ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La reactivaci\u00f3n del turismo ha sido bals\u00e1mica para las agencias de viajes, el segmento m\u00e1s da\u00f1ado por la disaster ligada al coronavirus. La reapertura de fronteras y la liberaci\u00f3n de la demanda contenida durante dos a\u00f1os ha servido para enjugar parcialmente el agujero econ\u00f3mico generado en los dos \u00faltimos a\u00f1os. 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