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El Corte Ingl\u00e9s<\/strong> ha aprobado un plan de ahorro<\/strong> para hacer frente a nuevas subidas del precio de la energ\u00eda<\/strong>,\u00a0informa elEconomista<\/em>.<\/p>\n As\u00ed, tras la aprobaci\u00f3n del Actual Decreto de Ahorro energ\u00e9tico por parte del Gobierno, la compa\u00f1\u00eda ha limitado ya la temperatura<\/strong> de sus centros comerciales<\/strong> a\u00a025 grados y a 27 grados en las oficinas abiertas al p\u00fablico, como las agencias de viaje. Asimismo, ha apagado el alumbrado de los escaparates a las 10 de la\u00a0noche.<\/p>\n De forma paralela, no obstante, se han acordado tambi\u00e9n otras medidas de eficiencia en los sistemas de fr\u00edo y climatizaci\u00f3n, introduciendo mejoras\u00a0tecnol\u00f3gicas. Por ejemplo, se han establecido sistemas de management de consumo mediante robots<\/strong>, se han instalado puertas en las c\u00e1maras y expositores de\u00a0mercanc\u00eda refrigerada, y se ha bajado la iluminaci\u00f3n de las fachadas y los parkings.<\/p>\n \n El Corte Ingl\u00e9s est\u00e1 implantando planes de cobertura de compras a futuro que permitan reducir los costes y asegurar\u00a0los flujos futuros de energ\u00eda<\/p>\n<\/blockquote> A medio y largo plazo, el Grupo est\u00e1 implantando, a trav\u00e9s de Telecor, planes de cobertura de compras a futuro<\/strong> que permitan reducir los costes y asegurar\u00a0los flujos futuros de energ\u00eda.<\/p>\n Tal y como indicaba el gigante espa\u00f1ol de la distribuci\u00f3n en su \u00faltimo informe anual, se est\u00e1n implantando mejoras en la reducci\u00f3n de costes<\/strong>, destacando la\u00a0digitalizaci\u00f3n de los procesos, el plan de reordenaci\u00f3n de la plantilla y la creaci\u00f3n de la nueva filial El Corte Ingl\u00e9s Log\u00edstica Avanzada con la intenci\u00f3n\u00a0de mejorar la cadena de suministro ante situaciones de desabastecimiento puntual e irrupciones en la crimson de transporte y distribuci\u00f3n.<\/p>\n Por otra parte, el Grupo ha invertido m\u00e1s de 16 millones de euros en la formaci\u00f3n de<\/strong> sus empleados<\/strong> en 2021, informa la compa\u00f1\u00eda en una nota de prensa. En concreto, m\u00e1s de 1,4 millones de\u00a0horas de formaci\u00f3n, con una media de 15,4 horas por trabajador.<\/p>\n En este whole se incluyen 827.241 horas de cursos presenciales<\/strong> y 588.810 horas de formaci\u00f3n\u00a0on-line y a trav\u00e9s del aula digital. Dentro de ellas destacan las casi 300.000 horas de formaci\u00f3n que se impartieron sobre producto, oficios y prevenci\u00f3n de\u00a0riesgos laborales.<\/p>\n En estas acciones formativas y de desarrollo se incluyen adem\u00e1s cursos sobre procesos administrativos, habilidades directivas y de gesti\u00f3n<\/strong>, RSC o idiomas<\/strong>.\u00a0Asimismo, la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n ha avanzado en la implementaci\u00f3n del Plan de Formaci\u00f3n de Jefatura de Centros Comerciales para potenciar el desarrollo de\u00a0t\u00e9cnicas de liderazgo, gesti\u00f3n y evaluaci\u00f3n de equipos a su cargo.<\/p>\n El pasado a\u00f1o, un whole de 1.062 empleados<\/strong> de la cadena de toda Espa\u00f1a se matricularon en distintos programas. Los grados m\u00e1s demandados fueron los de\u00a0Administraci\u00f3n y Direcci\u00f3n de Empresas y Psicolog\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n\n ” Fuentes www.foodretail.es ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El Corte Ingl\u00e9s ha aprobado un plan de ahorro para hacer frente a nuevas subidas del precio de la energ\u00eda,\u00a0informa elEconomista. 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