contener los precios de la energ\u00eda, reduciendo el impacto<\/a><\/b>“. en sus negocios, admite tambi\u00e9n que se est\u00e1 viviendo una “escalada sin precedentes”. <\/p>\nTras la aprobaci\u00f3n el pasado 4 de agosto del Actual Decreto de Ahorro energ\u00e9tico por parte del Gobierno, la empresa que preside Marta \u00c1lvarez ha limitado ya la temperatura de sus centros comerciales a 25 grados<\/b> -en el caso de las oficinas abiertas al p\u00fablico, como las agencias de viaje, el l\u00edmite es de 27- apagando el alumbrado de los escaparates a las 10 de la noche<\/b>. De forma paralela, no obstante, se han acordado tambi\u00e9n otras medidas de eficiencia en los sistemas de fr\u00edo y climatizaci\u00f3n, introduciendo mejoras tecnol\u00f3gicos. <\/p>\n
As\u00ed, se han establecido, por ejemplo, sistemas de management de consumo mediante robots<\/i><\/b>, se han instalado puertas en las c\u00e1maras y expositores de mercanc\u00eda refrigerada, se ha bajado la iluminaci\u00f3n de las fachadas y los parkings<\/i>. M\u00e1s a medio y largo plazo el grupo est\u00e1 implantando, a trav\u00e9s de Telecor, “planes de cobertura de compras a futuro que permitan reducir los costes y asegurar los flujos futuros” de energ\u00eda. <\/p>\nEl problema se intensifica<\/h2>\n
Pero no se trata solo de la energ\u00eda. Y es que, ante la escalada de los precios, el grupo est\u00e1 adoptando medidas de ahorro a lo largo de toda la cadena de suministro y distribuci\u00f3n. De este modo, seg\u00fan explica en su \u00faltimo informe anual, se est\u00e1n “implantando mejoras en la reducci\u00f3n de costes, destacando la digitalizaci\u00f3n de los procesos, el plan de reordenaci\u00f3n de la plantilla<\/b> y la creaci\u00f3n de la nueva filial El Corte Ingl\u00e9s Log\u00edstica Avanzada con la intenci\u00f3n de mejorar la cadena de suministro ante situaciones de desabastecimiento puntual e irrupciones en la red de transporte y distribuci\u00f3n”. <\/p>\n\n
\n \n Aunque los sindicatos temen que tras el aumento de los costes pueda haber as\u00ed m\u00e1s ajustes de plantilla, desde el grupo insisten en que tras la salida de cerca de 3.300 trabajadores en 2021 a trav\u00e9s del plan de bajas incentivadas y el ERE puesto en marcha este a\u00f1o en la filial de Viajes, que ha afectado a otras 475, no ser\u00e1n necesarios, sin embargo, nuevos ajustes en la plantilla<\/b>. <\/p>\n
El problema de fondo es que, tal y como admite la propia empresa, la escalada de precios va a m\u00e1s, lo que puede frenar el consumo. “La inflaci\u00f3n se ha intensificado como resultado de diferentes factores<\/b>“, como “el encarecimiento de la energ\u00eda, los trastornos en el suministro de determinadas materias primas y alimentos, tensiones en las cadenas de suministro y los problemas en el transporte, as\u00ed como la revitalizaci\u00f3n de la demanda de bienes de consumo”.<\/p>\n
La inflaci\u00f3n se situ\u00f3 en julio en el 10,8% en variaci\u00f3n interanual<\/b>, con lo que la escalada de los precios sigue desbocada y se sit\u00faa incluso por encima del nivel del 10,2% que se alcanz\u00f3 en junio, cuando se registr\u00f3 ya una marca hist\u00f3rica no vista en 37 a\u00f1os. <\/p>\n
El \u00cdndice de Precios al Consumo (IPC) ha tocado as\u00ed el m\u00e1ximo de casi 38 a\u00f1os, desde septiembre de 1984<\/b>. Los precios del vestido y calzado sufrieron un variaci\u00f3n anual del 5%, y el de los alimentos y bebidas no alcoh\u00f3licas, se elev\u00f3 el 13,5%, la m\u00e1s alta desde el comienzo de la serie, en enero de 1994, golpeando de forma directa en la oferta de El Corte Ingl\u00e9s.<\/p>\nCrecimiento<\/h2>\n
El grupo de distribuci\u00f3n cerr\u00f3 el \u00faltimo ejercicio el pasado 28 de febrero con una cifra de negocios consolidada de 12.508 millones de euros<\/a><\/b>, lo que supone un incremento del 21,93% respecto al a\u00f1o anterior. <\/p>\nTras la presentaci\u00f3n de los resultados el pasado mes de junio, el grupo explic\u00f3 ya que esta mejora ven\u00eda determinada por “la buena evoluci\u00f3n del negocio, la optimizaci\u00f3n de costes y los aciertos en la gesti\u00f3n, lo que ha permitido recuperar la senda del crecimiento y volver a beneficios<\/b> a pesar de todas las dificultades que han supuesto las sucesivas variantes del Covid, la escasa recuperaci\u00f3n tur\u00edstica, el complejo contexto econ\u00f3mico y una escalada del precio de la energ\u00eda sin precedentes”. <\/p>\n
El Corte Ingl\u00e9s registr\u00f3 un beneficio neto de 120 millones de euros durante su ejercicio fiscal 2021-2022, con lo que retoma la senda de las ganancias.<\/p>\n
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