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Con el correr de los tiempos los modelos de gesti\u00f3n tur\u00edstica adoptados por los colombianos han ido evolucionando en armon\u00eda con los lineamientos de la Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo, y por supuesto con la pol\u00edtica p\u00fablica trazada desde el ejecutivo nacional. Resulta oportuno recordar que, en las d\u00e9cadas de los a\u00f1os setenta y ochenta de la anterior centuria el devenir de la industria lo orientaba la Corporaci\u00f3n Nacional de Turismo, entidad que centraba su actividad promocional a las tres perlas del caribe, Barranquilla, Santa Marta y Cartagena, reconociendo el impulso a Leticia y por supuesto Bogot\u00e1 como capital del pa\u00eds, alguna peque\u00f1a porci\u00f3n miraba la zona arqueol\u00f3gica de San Agust\u00edn-Isnos y Tierradentro. Enfoque promocional que cambi\u00f3 con la promulgaci\u00f3n de la Constituci\u00f3n Pol\u00edtica de 1991 momento en que se entroniza el concepto de planeaci\u00f3n participativa y con ella, la obligaci\u00f3n de formular los planes de desarrollo para cada uno de los tres \u00e1mbitos, nacional, departamental y municipal, planes que tocaban adicional al impacto socioecon\u00f3mico esperados del cuatrienio, las actividades generadas en los diferentes sectores productivos.<\/p>\n
Es casualmente en 1996 cuando surge la Ley 300 como marco del desarrollo tur\u00edstico del pa\u00eds, con ella llegan dos importantes figuras, los planes sectoriales de turismo y el fondo para la promoci\u00f3n tur\u00edstica. Los planes sectoriales siguen el proceso metodol\u00f3gico del plan de desarrollo, esto es, construido con representantes de cada uno de los eslabones de la cadena productiva del turismo, incluida la institucionalidad native.<\/p>\n
Una de las ventajas de este modelo de gesti\u00f3n es el empoderamiento de los actores del conocimiento de su patrimonio tur\u00edstico, identificando claramente las ventajas comparativas y los procesos para convertirlas en competitivas, reconociendo como la gran debilidad los bajos presupuestos asignados para la implementaci\u00f3n del plan, as\u00ed como, como una gobernanza compleja generalmente compartida con actividades l\u00fadicas, recreativas y culturales. Para mitigar estas afuj\u00edas se cre\u00f3 la figura del fondo de promoci\u00f3n tur\u00edstica nutrido con aportes de los prestadores de servicios tur\u00edsticos y algunas entidades del Estado, si bien, en un comienzo se percibi\u00f3 su importancia en los \u00faltimos a\u00f1os se percibe un cambio en su enfoque y concentrado en los destinos ya consolidados, ameritando un buen ejercicio de autoevaluaci\u00f3n.<\/p>\n
Hoy cuando estamos advert portas de un nuevo gobierno, se percibe la adopci\u00f3n de un nuevo modelo de gesti\u00f3n tur\u00edstica denominado inicialmente como comunitario, entendido este como el empoderamiento de las comunidades para que de su seno fluyan los lineamientos estrat\u00e9gicos que permitan orientar la planeaci\u00f3n tur\u00edstica, un ejercicio bien interesante que muy seguramente trasformar\u00e1 el precise esp\u00edritu del Viceministerio de Turismo y sus entes asociados, entre ellos, el fondo de promoci\u00f3n tur\u00edstica hacia un enfoque de territorio con amplia participaci\u00f3n de los saberes locales.<\/p>\n<\/div>\n