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Ebro Meals, el gigante alimentario propietario de marcas de arroz como SOS o Brillante, alcanz\u00f3 un importe neto de la cifra de negocio de 725,8 millones, un 23,9% m\u00e1s que en el primer trimestre de 2021, “impulsado por el buen comportamiento de los productos de alto valor a\u00f1adido<\/a> y una cadena de suministro s\u00f3lida y bien diversificada”, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n La empresa destaca que la inflaci\u00f3n, lejos de aminorarse respecto al 2021, se ha recrudecido por los nuevos desaf\u00edos surgidos tras la invasi\u00f3n rusa de Ucrania.Y aunque no tiene ning\u00fan tipo de actividad en la regi\u00f3n, la empresa admite que “los efectos colaterales est\u00e1n siendo muy importantes y estamos incurriendo en sobrecostes extraordinarios <\/b>como consecuencia dnuevas olas de inflaci\u00f3n en materias primas y auxiliares, transporte, energ\u00eda y costes laborales, y la huelga de transporte en Espa\u00f1a por el encarecimiento del combustible”. <\/p>\n Ebro mantiene que “nuestra \u00faltima valoraci\u00f3n sit\u00faa la inflaci\u00f3n de costes para este ejercicio en 234,4 millones, que se unen a la inflaci\u00f3n ya soportada durante 2020 y 2021”.<\/p>\n En el primer trimestre, el beneficio neto se ha reducido un 21,4%, hasta 41,5 millones, frente a los 52,8 millones de los tres primeros meses del ejercicio anterior, ya que este importe inclu\u00eda el ingreso extraordinario de la venta de los negocios de pasta seca en Norteam\u00e9rica. Si excluimos de la comparativa la contribuci\u00f3n de los negocios vendidos en 2021 (Panzani, Catelli y negocio de pasta seca estadounidense), el beneficio crecer\u00eda un 14,5%. La deuda neta se sit\u00faa asimismo en 555,1 millones, 50 millones m\u00e1s que a cierre del ejercicio 2021. <\/p>\n Ebro explica que “la situaci\u00f3n clim\u00e1tica en Espa\u00f1a y otros pa\u00edses est\u00e1 provocando un mercado de precios fuertes ante las perspectivas de reducci\u00f3n de la superficie cultivada <\/b>de arroz, siembras anticipadas inferiores y factores de competencia con otros cereales”. Ante esta compleja situaci\u00f3n, “hemos aprovechado nuestra diversificada estructura de aprovisionamiento global para realizar importantes compras, en las que hemos tenido que asumir tambi\u00e9n el alt\u00edsimo coste los fletes mar\u00edtimos”.<\/p>\n En lo que respecta a las marcas, han evolucionado favorablemente en ambos negocios (europeo y norteamericano), siendo especialmente rese\u00f1able el crecimiento a doble d\u00edgito de Riviana, impulsado las inversiones industriales realizadas en los \u00faltimos a\u00f1os. <\/p>\n En Europa, el comienzo de la actividad de la macroplanta de La Rinconada y la mejora de productividad en las plantas de Tilda, entre otras, han sido determinantes tambi\u00e9n para el incremento de ventas de la Divisi\u00f3n y la contribuci\u00f3n al ebitda consolidado.<\/p>\n En lo que respecta a las materias primas en el negocio de la pasta, tras la reducci\u00f3n del 50% de la cosecha en Norteam\u00e9rica en la anterior campa\u00f1a, esta \u00e1rea tambi\u00e9n ha tenido que afrontar una importante subida de precios del trigo duro<\/a>, que afecta fundamentalmente al negocio de Garofalo. <\/p>\n En Francia el negocio de pasta fresca tambi\u00e9n se ha visto afectado por la fuerte subida de las materias primas (semolina, huevos, carne, and so on.), energ\u00eda y materiales de embalaje, la huelga en las plantas de la sociedad Lustucru Frais y la ausencia de promociones durante el per\u00edodo.<\/p>\n “Con todo, hemos logrado unos positivos resultados gracias a la solidez de nuestras marcas, una cadena de suministro fuerte y bien diversificada y la consistencia empresarial del grupo. Confiamos en estas fortalezas para poder afrontar con cierta garant\u00eda este escenario de complejidad”, cube Ebro.<\/p>\nInflaci\u00f3n de costes<\/h2>\n
El trigo, por las nubes<\/h2>\n