\n<\/p>\n
\n El consejero de Turismo de Gran Canaria repasa la actualidad del sector, inmerso en un proceso de reactivaci\u00f3n tras varios a\u00f1os paralizado por la pandemia sanitaria. \u00c1lamo se\u00f1ala que la incertidumbre persiste tanto el episodio b\u00e9lico en Ucrania como la inflaci\u00f3n lastran la llegada de turistas. Sin embargo, las ganas de viajar se imponen y el destino Gran Canaria ha firmado su quinto mejor segundo trimestre con la llegada de cerca de 700.000 clientes entre abril y junio.\n<\/p>\n
\n \u00bfC\u00f3mo valora las cifras de llegada de turistas en lo que va de a\u00f1o y la recuperaci\u00f3n del sector despu\u00e9s del Covid?<\/strong>\n<\/p>\n \n Los datos por el momento son relativamente buenos, en el sentido de que si bien arrastramos un d\u00e9ficit de principio de a\u00f1o respecto a otras islas por el efecto que tuvo la invasi\u00f3n de Ucrania en los mercados n\u00f3rdicos, escandinavos y germano. Los datos del segundo trimestre, correspondiente al n\u00famero de pasajeros extranjeros de AENA, son importantes. Rozamos los 700.000 clientes (699.949) en tres meses, esto representa solo un -3% sobre 2019. Hay que recordar que 2019 fue un a\u00f1o entre los mejores registros hist\u00f3ricos de Gran Canaria. De hecho, para valorar los esfuerzos en su justa medida, hay que decir que el segundo trimestre de 2022 es el quinto mejor de la historia desde que tenemos datos (1990). En los meses de verano estaremos un poco por debajo de 2019, entre un -1 y un -2%. Adem\u00e1s, la facturaci\u00f3n ha aumentado al elevarse los precios.\n<\/p>\n \n \u00bfPreocupan los posibles efectos de la inflaci\u00f3n? <\/strong>\n<\/p>\n \n Por supuesto. Vemos como las reservas se est\u00e1n resintiendo, especialmente las que se hac\u00edan con varios meses de antelaci\u00f3n. La realidad de la econom\u00eda europea no invita al optimismo, debemos ser conscientes. El euro est\u00e1 en un momento de debilidad, la inflaci\u00f3n alcanza el 10%, y los precios del gasoline y del petr\u00f3leo est\u00e1n como est\u00e1n. No s\u00e9 recuerda un momento de disaster a escala internacional como \u00e9ste en los \u00faltimos 30 a\u00f1os y esto afecta a las intenciones o a las posibilidades de nuestros potenciales clientes. Sin embargo, por ahora se imponen las ganas de viajar y, salvo por esos primeros meses del a\u00f1o, estamos cerca de esos datos de 2019. Insisto en que los datos del segundo trimestre son buenos con la que est\u00e1 cayendo. Nosotros estamos analizando los datos con el sector privado, hemos reforzado nuestras campa\u00f1as de promoci\u00f3n y estamos estudiando posibles actuaciones para reactivar la presencia de n\u00f3rdicos y alemanes, y captar m\u00e1s turistas brit\u00e1nicos. Adem\u00e1s, estamos en conversaciones con el empresariado, que tambi\u00e9n est\u00e1 pasando un mal momento, para buscar opciones competitivas frente a una inflaci\u00f3n que eleva los costes de los propios establecimientos.\n<\/p>\n \n \u00bfCu\u00e1les cree que son las v\u00edas para una posible soluci\u00f3n?<\/strong>\n<\/p>\n \n Nosotros hemos apostado por diversificar nuestro mercado de clientes. La p\u00e9rdida de visitantes n\u00f3rdicos o alemanes lo estamos supliendo con el incremento de otros mercados como el franc\u00e9s, el peninsular, el neerland\u00e9s o el belga. Tambi\u00e9n hemos hecho una apuesta por poner en valor el producto native, como sucede con la gastronom\u00eda grancanaria. Ahora el cliente lo valora y est\u00e1 dispuesto a gastarse m\u00e1s dinero que antes en estos productos, con lo que se apoya al sector primario y se reparte un poco mejor por toda la isla los ingresos que genera el turismo.\n<\/p>\n \n \u00bfSalimos de la pandemia siendo un mejor destino?<\/strong>\n<\/p>\n \n S\u00ed. Los proyectos del Consorcio con ficha financiera de Turismo de Gran Canaria est\u00e1n viendo la luz y nos congratulamos por ello. Ah\u00ed est\u00e1n las mejoras realizadas en la Piscina Municipal y el Paseo de Meloneras. Esta ha sido una prioridad para nosotros y por ello en junio de 2020 aprobamos un cr\u00e9dito extraordinario por algo m\u00e1s de 16 millones de euros, para diferentes proyectos en toda la isla, con el que a\u00f1adir nuevos objetivos a nuestro presupuesto inicial y a financiar con remanente de tesorer\u00eda para poner en marcha distintas acciones, actuaciones e inversiones que consideramos relevantes para mejorar el destino. Desde entonces hemos sumado nuevas partidas y ampliado el presupuesto anual de Turismo porque sabemos de la importancia que tiene en un momento de gran competencia entre destinos. En 2022, por ejemplo, se aprob\u00f3 un presupuesto por valor de 16.512.910,17 euros y, adem\u00e1s, un incremento de la inversi\u00f3n de un mill\u00f3n aproximadamente, que persigue encarar no solo la recuperaci\u00f3n del sector sino tambi\u00e9n la modernizaci\u00f3n del destino en base a los nuevos criterios y exigencias que se imponen en la realidad tur\u00edstica de la period postpandemia. \u00a0\n<\/p>\n \n Ahora parece que s\u00ed camina el proyecto de renovaci\u00f3n del Mercado de Maspalomas.<\/strong>\n<\/p>\n \n Adem\u00e1s, con un proyecto que supone una mejora sobre el presentado inicialmente por lo que me congratulo por ello al estar, tanto Turismo de Gran Canaria como el Cabildo, altamente implicados en la financiaci\u00f3n del mismo. Una de nuestras prioridades consiste en la mejora del destino, especialmente de las zonas con mayor actividad tur\u00edstica en la isla y su desgaste pure con el paso de los a\u00f1os. En este sentido, la \u2018Transformaci\u00f3n del Mercado de Maspalomas\u2019, uno de los espacios con mayor n\u00famero de visitantes seg\u00fan se\u00f1alan los registros del municipio, period una necesidad a la que deb\u00edamos dar respuesta. Para este y otros temas vinculados a la renovaci\u00f3n de la infraestructura tur\u00edstica, que afecta a la imagen de uno de nuestros principales municipios tur\u00edsticos, se cre\u00f3 el Consorcio de Rehabilitaci\u00f3n Tur\u00edstica de Maspalomas, del que formo parte, y hace unos a\u00f1os decidimos inyectar capital para desbloquear su actividad. Ahora, hemos vuelto a apostar claramente por la rehabilitaci\u00f3n de este espacio de enorme inter\u00e9s tanto para el turismo como para el sector primario, con una aportaci\u00f3n de 4.541.702,25 euros, una parte significativa del complete del proyecto presupuestado en 7.738.105,42 euros.\n<\/p>\n \n \u00bfLe preocupa el problema de imagen generado con los centros comerciales obsoletos del Sur de Gran Canaria?<\/strong>\n<\/p>\n \n Es una prioridad para nosotros y entendemos que debemos buscar entre todos una f\u00f3rmula que permita agilizar este proceso de renovaci\u00f3n, porque es una verdadera necesidad. A nadie se le escapa que la imagen que ofrecen estos espacios no es buena para el turismo, ni representa los esfuerzos que hemos realizado en los \u00faltimos a\u00f1os por renovar el coraz\u00f3n tur\u00edstico de la Isla. Yo creo que hay que buscar soluciones y estas soluciones pasan por sentarnos todos, las administraciones implicadas y los empresarios, y darles forma; como se ha hecho con el Siam Park.\n<\/p>\n \n \u00bfConsidera prioritario para Gran Canaria el proyecto de parque acu\u00e1tico en El Veril?<\/strong>\n<\/p>\n \n Por supuesto. Para m\u00ed es tan importante como es la renovaci\u00f3n de los centros comerciales, que es algo essential. Y tambi\u00e9n incluyo en este listado de prioridades el hecho de asegurar un correcto mantenimiento de la zona tur\u00edstica a trav\u00e9s de private propio y cualificado. El parque acu\u00e1tico es un proyecto estrat\u00e9gico para el sector tur\u00edstico de Gran Canaria. Es una oportunidad de mejorar nuestra oferta tur\u00edstica con un producto de reconocido \u00e9xito y representa un atractivo para el cliente joven y el acquainted, por lo que, con ello, podr\u00edamos bajar la edad media del cliente de Gran Canaria, un objetivo establecido en la estrategia de Turismo de Gran Canaria 2021-2025. Todos entendimos la necesidad estrat\u00e9gica de este proyecto y desde Turismo lideramos una reuni\u00f3n con todas las partes. Entre todos encontramos una soluci\u00f3n para desbloquear este proyecto. Por eso, ahora debemos volver a insistir con esta f\u00f3rmula para el resto de necesidades de la zona tur\u00edstica, en el que volveremos a apostar por un entendimiento b\u00e1sico de lo p\u00fablico y lo privado, volver a sentarnos y hallar, de una vez, una soluci\u00f3n para los problemas de imagen que lastran la competitividad de nuestras zonas tur\u00edsticas.\n<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n ” Fuentes www.laprovincia.es ” <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El consejero de Turismo de Gran Canaria repasa la actualidad del sector, inmerso en un proceso de reactivaci\u00f3n tras varios a\u00f1os paralizado por la pandemia sanitaria. \u00c1lamo se\u00f1ala que la incertidumbre persiste tanto el episodio b\u00e9lico en Ucrania como la inflaci\u00f3n lastran la llegada de turistas. 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