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Ebro Meals, la compa\u00f1\u00eda de alimentaci\u00f3n due\u00f1a de marcas como Arroz SOS, ha celebrado este martes su junta basic de accionistas, en la que su presidente, Antonio Hern\u00e1ndez Callejas, ha hecho stability del plan estrat\u00e9gico 2019-2021 y ha tocado los principales retos que afronta el negocio este a\u00f1o.<\/p>\n
Un ejercicio que, para el segundo semestre, prev\u00e9 “muy dif\u00edcil” por el entorno inflacionista y los efectos de la guerra de Ucrania, que ya han generado en Ebro Meals unos costes extraordinarios de 140 millones de euros. Solo la inflaci\u00f3n provoc\u00f3 sobrecostes por 83 millones el a\u00f1o pasado. La inflaci\u00f3n ha multiplicado por cinco el coste de la log\u00edstica, especialmente desde Asia. Los costes energ\u00e9ticos han subido m\u00e1s del triple en el \u00faltimo semestre y siguen en continua escalada. Los arroces y materias primas han incrementado su precio m\u00e1s del 60%, habiendo tambi\u00e9n problemas de carencia de suministro de algunas materias primas auxiliares necesarias para nuestros envases”, ha explicado Hern\u00e1ndez Callejas.<\/p>\n
Pese a este escenario, el presidente de Ebro Meals ha anticipado que la compa\u00f1\u00eda destinar\u00e1 este a\u00f1o a capex un complete de 160 millones de euros, lo que supone un 35% m\u00e1s que en 2021. En el conjunto del plan de negocio 2019-2021, la inversi\u00f3n alcanz\u00f3 los 398 millones. “Lo hemos culminado con \u00e9xito, lo que ha exigido un especial esfuerzo en una situaci\u00f3n hist\u00f3rica sin precedentes”, ha dicho Callejas.<\/p>\n
En ese periodo, Ebro ha estado muy activa tanto en compras como en ventas. Entre las primeras, destacan las adquisiciones de Tilda y Kohinoor. En las segundas, la venta del negocio de pasta seca en EE UU y Canad\u00e1, y la desinversi\u00f3n de la pasta seca, cous cous, salsas y s\u00e9molas de Panzani a CVC, por 550 millones. De esta \u00faltima, Hernandez Callejas ha expuesto “lo dif\u00edcil que ha sido el proceso de cierre” por “el contexto de escalada vertiginosa del precio del trigo duro desde 280 euros a 520 euros. Ha sido la profesionalidad de los cuadros de mando de Panzani la que ha conseguido gestionar con \u00e9xito las obligadas subidas de precio en un marco inflacionista que afectaba a la totalidad de la industria alimentaria”.<\/p>\n
De cara al plan de negocio 2022-2024, la intenci\u00f3n es “continuar haciendo una empresa m\u00e1s sostenible, alcanzar una actividad y una rentabilidad como la que ten\u00edamos antes de las\u00a0 desinversiones y reducir a\u00fan m\u00e1s la deuda”. Esta se situaba al cierre del \u00faltimo ejercicio en 504 millones.<\/p>\n
Tambi\u00e9n continuar\u00e1 la apuesta por el reparto de dividendos. La junta de accionistas ha aprobado la propuesta de un reparto de 0,57 euros por t\u00edtulo con cargo al resultado de 2021, que supone un desembolso complete de 88 millones de euros. El a\u00f1o pasado, Ebro aprob\u00f3 un reparto comparable, al que se sum\u00f3 un dividendo extraordinario de otros 57 c\u00e9ntimos por la venta de los diferentes negocios de Panzani a CVC.<\/p>\n
Adem\u00e1s, la junta ha ratificado el nombramiento como consejero de Marc Murtra, presidente de Indra, y de Jordi Xucl\u00e1.<\/p>\n<\/div>\n\n
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